Как я отношусь к конкурентам и почему считаю их источником роста, а не угрозой
Раньше, как и многие, я воспринимал конкурентов как угрозу. Казалось, что они "отнимают клиентов", "копируют подход", "занимают место в поиске". Любой новый игрок на рынке вызывал напряжение — как будто ресурсов не хватит на всех.
Сейчас всё иначе. Я давно понял: конкуренты — это не враги, а маркеры того, что ты в правильной нише. Если рядом нет конкурентов — это не повод радоваться, это повод задуматься. Возможно, рынок просто не нужен.
Конкуренты дают две важные вещи:
Первое — они не дают расслабиться.
Когда ты видишь, как кто-то внедряет новые подходы, улучшает продукт, поднимает планку сервиса — это вынуждает расти самому. Без этого легко впасть в стагнацию: «всё и так работает, зачем что-то менять». Именно конкуренция не даёт застаиваться и держит в тонусе.
Второе — они дают идеи.
Я не стесняюсь смотреть на то, как работают другие. Где-то беру вдохновение, где-то вижу ошибки, которые не хочу повторять. Конкуренты — это бесплатный источник рыночной аналитики. Главное — не копировать, а адаптировать под свою модель.
Кроме того, у каждого своя аудитория. Даже в одинаковых нишах клиенты выбирают не только по цене или регалиям. Кто-то приходит за экспертизой, кто-то — за подходом, кто-то просто по личному доверию.
Я не трачу время на борьбу. Я трачу его на то, чтобы наша работа говорила сама за себя. И если конкуренты рядом сильные — это только мотивация быть ещё лучше.
Рынок большой. Клиентов хватит всем. А сильные конкуренты — это не проблема, а стимул развиваться системно и осознанно.
Раньше, как и многие, я воспринимал конкурентов как угрозу. Казалось, что они "отнимают клиентов", "копируют подход", "занимают место в поиске". Любой новый игрок на рынке вызывал напряжение — как будто ресурсов не хватит на всех.
Сейчас всё иначе. Я давно понял: конкуренты — это не враги, а маркеры того, что ты в правильной нише. Если рядом нет конкурентов — это не повод радоваться, это повод задуматься. Возможно, рынок просто не нужен.
Конкуренты дают две важные вещи:
Первое — они не дают расслабиться.
Когда ты видишь, как кто-то внедряет новые подходы, улучшает продукт, поднимает планку сервиса — это вынуждает расти самому. Без этого легко впасть в стагнацию: «всё и так работает, зачем что-то менять». Именно конкуренция не даёт застаиваться и держит в тонусе.
Второе — они дают идеи.
Я не стесняюсь смотреть на то, как работают другие. Где-то беру вдохновение, где-то вижу ошибки, которые не хочу повторять. Конкуренты — это бесплатный источник рыночной аналитики. Главное — не копировать, а адаптировать под свою модель.
Кроме того, у каждого своя аудитория. Даже в одинаковых нишах клиенты выбирают не только по цене или регалиям. Кто-то приходит за экспертизой, кто-то — за подходом, кто-то просто по личному доверию.
Я не трачу время на борьбу. Я трачу его на то, чтобы наша работа говорила сама за себя. И если конкуренты рядом сильные — это только мотивация быть ещё лучше.
Рынок большой. Клиентов хватит всем. А сильные конкуренты — это не проблема, а стимул развиваться системно и осознанно.
👍7❤3👌1
Почему во всех ошибках в моём бизнесе виноват только я?
Вечером очередного очень тяжёлого дня я снова осознал простую и довольно болезненную истину: когда в компании что-то идёт не так, это никогда не вина одного конкретного сотрудника.
Часто слышу от других предпринимателей: «Всё шло хорошо, но мы наняли не того директора — он развалил команду», «менеджер по продажам сливал клиентов конкурентам, поэтому провалились», «сеошник забыл важную задачу, и теперь все проекты посыпались». Признаюсь, я тоже не раз так думал и пытался искать виноватых.
Но правда оказалась куда жёстче. Если один человек способен завалить компанию, значит, дело вообще не в нём. Значит, системы нет, и не было никогда. Если уход одного сотрудника вызывает массовое увольнение команды — значит, не было нормального управления и внутренней коммуникации. Если менеджер способен слить заявки конкурентам, значит, не было контроля качества и безопасности бизнес-процессов. Если ошибка SEO-специалиста ломает стратегию продвижения — значит, нет регламентов, чек-листов и хотя бы базовой системы контроля задач.
Самый лучший сценарий для любого бизнеса — это когда на каждый случай, каждую проблему и каждый риск существует чёткий регламент, документ-инструкция, по которому можно действовать даже в критической ситуации. Тогда всё работает как часы. Тогда уход сотрудника или его ошибка не превращаются в катастрофу, а становятся просто рядовым случаем, который быстро и просто исправляется.
Системность, контроль, регламенты и инструкции — единственный путь избежать постоянного стресса и бесконечных кризисов. Но к этому нужно прийти. Я начну прямо сейчас. Точнее, начну, как только закрою очередной список «горящих» задач 😂
Вечером очередного очень тяжёлого дня я снова осознал простую и довольно болезненную истину: когда в компании что-то идёт не так, это никогда не вина одного конкретного сотрудника.
Часто слышу от других предпринимателей: «Всё шло хорошо, но мы наняли не того директора — он развалил команду», «менеджер по продажам сливал клиентов конкурентам, поэтому провалились», «сеошник забыл важную задачу, и теперь все проекты посыпались». Признаюсь, я тоже не раз так думал и пытался искать виноватых.
Но правда оказалась куда жёстче. Если один человек способен завалить компанию, значит, дело вообще не в нём. Значит, системы нет, и не было никогда. Если уход одного сотрудника вызывает массовое увольнение команды — значит, не было нормального управления и внутренней коммуникации. Если менеджер способен слить заявки конкурентам, значит, не было контроля качества и безопасности бизнес-процессов. Если ошибка SEO-специалиста ломает стратегию продвижения — значит, нет регламентов, чек-листов и хотя бы базовой системы контроля задач.
Самый лучший сценарий для любого бизнеса — это когда на каждый случай, каждую проблему и каждый риск существует чёткий регламент, документ-инструкция, по которому можно действовать даже в критической ситуации. Тогда всё работает как часы. Тогда уход сотрудника или его ошибка не превращаются в катастрофу, а становятся просто рядовым случаем, который быстро и просто исправляется.
Системность, контроль, регламенты и инструкции — единственный путь избежать постоянного стресса и бесконечных кризисов. Но к этому нужно прийти. Я начну прямо сейчас. Точнее, начну, как только закрою очередной список «горящих» задач 😂
❤2💯2👍1
Сегодня мне впервые за долгое время нужно было снять видео для рекламы по техзаданию от специалиста по таргету. И там в одном из роликов мне нужно было проговорить, что сеошник не пользуется танцами с бубном и волшебной палочкой из Гарри Поттера. Во время съёмок я осознал, что у меня в офисе есть как бубен, так и волшебная палочка Гарри Поттера
😁12👍2🔥2
Почему в команде важнее надёжность, чем талант
За всё время существования агентства через нас прошло немало сотрудников. И в какой-то момент я начал замечать закономерность: талант — это вовсе не гарантия результата.
В нашу команду приходили яркие «звёзды» — с красивыми резюме, крутыми кейсами, громкими словами. Кто-то говорил, что запускал SEO на федеральных проектах, кто-то хвастался ростом трафика в 10 раз, кто-то позиционировал себя как стратег, а не исполнитель. И да, на собеседованиях такие люди производят впечатление. Иногда ты даже надеешься, что вот он, сильный игрок, который вытащит направление на новый уровень.
Но на деле всё оказывалось куда прозаичнее. Часть из них не умела работать в команде, часть не принимала регламенты и внутренние процессы, кто-то просто не хотел вникать в наш формат и был постоянно «выше» задач. В итоге — несоблюдение сроков, ошибки, нервы и потери. Иногда — и клиентов, и сотрудников.
А потом мы брали новичка без звёздных достижений — и через 2–3 месяца он становился незаменимым человеком. Почему?
Потому что он хотел расти, не боялся учиться, был спокоен, стабилен и каждый день делал свою работу качественно.
Он не мечтал выглядеть круто — он просто старался делать результат.
Надёжность — это когда ты уверен: человек не подведёт. Он не забудет, не сорвёт срок, не уйдёт в отказ. И в долгосрочной перспективе такой сотрудник гораздо полезнее, чем самый креативный, но нестабильный гений.
Поэтому сегодня при найме я в первую очередь смотрю не на талант, а на способность работать в системе, на заинтересованность в росте и уважение к общим правилам. Потому что из надёжных людей строится стабильный бизнес. А из звёзд — хаотичная вспышка, которая быстро гаснет.
За всё время существования агентства через нас прошло немало сотрудников. И в какой-то момент я начал замечать закономерность: талант — это вовсе не гарантия результата.
В нашу команду приходили яркие «звёзды» — с красивыми резюме, крутыми кейсами, громкими словами. Кто-то говорил, что запускал SEO на федеральных проектах, кто-то хвастался ростом трафика в 10 раз, кто-то позиционировал себя как стратег, а не исполнитель. И да, на собеседованиях такие люди производят впечатление. Иногда ты даже надеешься, что вот он, сильный игрок, который вытащит направление на новый уровень.
Но на деле всё оказывалось куда прозаичнее. Часть из них не умела работать в команде, часть не принимала регламенты и внутренние процессы, кто-то просто не хотел вникать в наш формат и был постоянно «выше» задач. В итоге — несоблюдение сроков, ошибки, нервы и потери. Иногда — и клиентов, и сотрудников.
А потом мы брали новичка без звёздных достижений — и через 2–3 месяца он становился незаменимым человеком. Почему?
Потому что он хотел расти, не боялся учиться, был спокоен, стабилен и каждый день делал свою работу качественно.
Он не мечтал выглядеть круто — он просто старался делать результат.
Надёжность — это когда ты уверен: человек не подведёт. Он не забудет, не сорвёт срок, не уйдёт в отказ. И в долгосрочной перспективе такой сотрудник гораздо полезнее, чем самый креативный, но нестабильный гений.
Поэтому сегодня при найме я в первую очередь смотрю не на талант, а на способность работать в системе, на заинтересованность в росте и уважение к общим правилам. Потому что из надёжных людей строится стабильный бизнес. А из звёзд — хаотичная вспышка, которая быстро гаснет.
❤7👍2🔥2👌2
Как я принимаю решения в условиях неопределённости
Неопределённость — это вообще нормальное состояние для бизнеса. Ни один год не был полностью предсказуемым. Даже когда всё идёт по плану, где-то за углом уже поджидает что-то, к чему ты не готов.
Но за годы работы я выработал для себя чёткий подход: в кризис важно не угадать правильное решение, а правильно себя повести. Это совсем разное.
Когда всё рушится — бюджеты, воронки, процессы, команда — первое желание у большинства: отрезать, зажаться, спрятаться. Режут сотрудников, кидают подрядчиков, отказываются от обязательств, перекладывают вину.
Так проще. В моменте даже кажется — логичнее.
Но потом приходит период восстановления. Так бывает всегда. И вот тогда ты либо остаёшься с командой, которая всё это прошла с тобой, с клиентами, которые уважают тебя за честность, либо остаёшься один — с сомнительной выгодой и испорченной репутацией.
Я всегда стараюсь принимать решения с горизонтом в 1–2 года, даже если ситуация давит и требует мгновенного действия.
Да, иногда это означает, что я беру на себя убытки, чтобы выплатить зарплаты вовремя.
Да, иногда я иду в личный минус, чтобы не потерять отношения с клиентом.
Да, иногда беру на себя удар, хотя мог бы спокойно перекинуть ответственность.
Но зато потом мне не нужно отстраивать доверие заново.
Мне не нужно «заново собирать» команду.
Не нужно объяснять, почему я повёл себя так, а не иначе.
Любые трудные времена проходят. И я хочу встречать хорошие времена с людьми, с которыми не стыдно переживать плохие.
В этом и есть мой способ принимать решения в условиях неопределённости: смотреть дальше, чем ближайший отчёт по прибыли.
Неопределённость — это вообще нормальное состояние для бизнеса. Ни один год не был полностью предсказуемым. Даже когда всё идёт по плану, где-то за углом уже поджидает что-то, к чему ты не готов.
Но за годы работы я выработал для себя чёткий подход: в кризис важно не угадать правильное решение, а правильно себя повести. Это совсем разное.
Когда всё рушится — бюджеты, воронки, процессы, команда — первое желание у большинства: отрезать, зажаться, спрятаться. Режут сотрудников, кидают подрядчиков, отказываются от обязательств, перекладывают вину.
Так проще. В моменте даже кажется — логичнее.
Но потом приходит период восстановления. Так бывает всегда. И вот тогда ты либо остаёшься с командой, которая всё это прошла с тобой, с клиентами, которые уважают тебя за честность, либо остаёшься один — с сомнительной выгодой и испорченной репутацией.
Я всегда стараюсь принимать решения с горизонтом в 1–2 года, даже если ситуация давит и требует мгновенного действия.
Да, иногда это означает, что я беру на себя убытки, чтобы выплатить зарплаты вовремя.
Да, иногда я иду в личный минус, чтобы не потерять отношения с клиентом.
Да, иногда беру на себя удар, хотя мог бы спокойно перекинуть ответственность.
Но зато потом мне не нужно отстраивать доверие заново.
Мне не нужно «заново собирать» команду.
Не нужно объяснять, почему я повёл себя так, а не иначе.
Любые трудные времена проходят. И я хочу встречать хорошие времена с людьми, с которыми не стыдно переживать плохие.
В этом и есть мой способ принимать решения в условиях неопределённости: смотреть дальше, чем ближайший отчёт по прибыли.
👍6❤2🔥1
Почему я не верю в универсальные рецепты успеха
Если бы в бизнесе существовал универсальный рецепт успеха, то у нас у всех были бы одинаковые компании, одинаковые подходы и одинаковые проблемы. Но всё работает иначе.
Я за 12 лет в предпринимательстве повидал очень разный бизнес. Кто-то рос, делая всё «неправильно» — без CRM, без аналитики, без стратегии. А кто-то внедрял модные методики, скрипты, найм по компетенциям, автоворонки, но в итоге — сливал всё в минус.
Потому что в каждом бизнесе — свои вводные данные:
- Своя культура внутри команды
- Своя личность собственника
- Свой клиент и свои ожидания
- Свои сильные и слабые стороны
Это как с телом: кто-то высыпается за 6 часов, а кому-то нужно 9. Универсальная «формула сна» тут не сработает. Так же и в бизнесе.
Я регулярно читаю кейсы, смотрю, кто как работает. Но ни один чужой опыт я не копирую дословно. Всё, что мы применяли — всегда адаптировали под себя, перерабатывали. Даже если брали готовый инструмент — переделывали, учитывая нашу специфику.
Слишком часто вижу, как люди ищут волшебную кнопку. Они покупают курсы, надеются на «пошаговую инструкцию». Но всё, что работает в одном бизнесе, может оказаться бесполезным в другом — просто потому что люди другие, продукт другой, цикл сделки другой.
Поэтому я не верю в универсальные рецепты успеха. Верю в системную работу, адаптацию, постоянный анализ.
Верю в то, что лучше знать свой бизнес вглубь, чем копировать чужой вширь.
Верю, что успех — это не результат «волшебного метода», а результат множества маленьких решений, которые ты принимаешь каждый день, зная себя, свою команду и свою реальность.
Если бы в бизнесе существовал универсальный рецепт успеха, то у нас у всех были бы одинаковые компании, одинаковые подходы и одинаковые проблемы. Но всё работает иначе.
Я за 12 лет в предпринимательстве повидал очень разный бизнес. Кто-то рос, делая всё «неправильно» — без CRM, без аналитики, без стратегии. А кто-то внедрял модные методики, скрипты, найм по компетенциям, автоворонки, но в итоге — сливал всё в минус.
Потому что в каждом бизнесе — свои вводные данные:
- Своя культура внутри команды
- Своя личность собственника
- Свой клиент и свои ожидания
- Свои сильные и слабые стороны
Это как с телом: кто-то высыпается за 6 часов, а кому-то нужно 9. Универсальная «формула сна» тут не сработает. Так же и в бизнесе.
Я регулярно читаю кейсы, смотрю, кто как работает. Но ни один чужой опыт я не копирую дословно. Всё, что мы применяли — всегда адаптировали под себя, перерабатывали. Даже если брали готовый инструмент — переделывали, учитывая нашу специфику.
Слишком часто вижу, как люди ищут волшебную кнопку. Они покупают курсы, надеются на «пошаговую инструкцию». Но всё, что работает в одном бизнесе, может оказаться бесполезным в другом — просто потому что люди другие, продукт другой, цикл сделки другой.
Поэтому я не верю в универсальные рецепты успеха. Верю в системную работу, адаптацию, постоянный анализ.
Верю в то, что лучше знать свой бизнес вглубь, чем копировать чужой вширь.
Верю, что успех — это не результат «волшебного метода», а результат множества маленьких решений, которые ты принимаешь каждый день, зная себя, свою команду и свою реальность.
👍2👏1
Forwarded from Мой Компьютер
Смартфоны активно отнимают трафик у ПК
64% всего мирового интернет-трафика приходится на мобильные устройства. Это уже восьмой квартал подряд, когда показатель растёт. Отметку в 50% смартфоны преодолели в 2019 году, и после этого, несмотря на откаты, никогда ниже этого показателя не опускались.
При этом в мае на долю Android приходилось 72,72% всего мобильного трафика.
Мой Компьютер
64% всего мирового интернет-трафика приходится на мобильные устройства. Это уже восьмой квартал подряд, когда показатель растёт. Отметку в 50% смартфоны преодолели в 2019 году, и после этого, несмотря на откаты, никогда ниже этого показателя не опускались.
При этом в мае на долю Android приходилось 72,72% всего мобильного трафика.
Мой Компьютер
👍2
Начал осваивать Threads. Первые впечатления:
Прикольно, что текст входит опять в моду, я очень сильно расстроился, когда много лет назад контактик ушёл от микроблога и считай фейсбука в сторону фоток и коротких видюшек как в инсте, а я там такие трактаты писал в студенческие времена... всё снёс потом из-за несчастной любви, к сожалению, нельзя прочитать. Хотя, если честно, выводы могут оказаться поспешными, так как то, что существует платформа с текстами, не означает, что она действительно популярна, ещё и учитывая то, как блогеры наловчились пользоваться нейросетями.
Прикольно, что текст входит опять в моду, я очень сильно расстроился, когда много лет назад контактик ушёл от микроблога и считай фейсбука в сторону фоток и коротких видюшек как в инсте, а я там такие трактаты писал в студенческие времена... всё снёс потом из-за несчастной любви, к сожалению, нельзя прочитать. Хотя, если честно, выводы могут оказаться поспешными, так как то, что существует платформа с текстами, не означает, что она действительно популярна, ещё и учитывая то, как блогеры наловчились пользоваться нейросетями.
Слишком много нейросетей в нашей жизни.
Для начала признаюсь, что я искренне кайфую от ChatGPT и Deepseek, иногда просто с ними обсуждаю даже интересующие меня темы, мне даже больше нравится сам факт того, что на любой вопрос я в любом случае получу некий оформленный законченный ответ, в отличие, например от поисковиков, которые не рассуждают или тем более людей, которые рассуждают.
Однако сейчас нейросети стали в сущности гигантскими заводами по производству мусора, и этим мусором засоряются соцсети и интернет в целом. Я знаю, что интернет всегда был большой помойкой, нужно было просто уметь правильно им пользоваться, находить то, что нравится и игнорировать лишний шум. А сейчас как? Сейчас помимо мусора, создаваемого людьми, добавилось ещё больше мусора, завезённого из чата gpt, причём, он по сути границ не имеет. Если у условного додика-человека есть некие ограничения, ему нужно спать, например и вообще заниматься чем-то, кроме засорения сети, то этот же додик в команде с Claude, Chat GPT и Deepseek вообще завалит нас своими оленьими рассуждениями.
И вот открываешь ты подборку чьих-то мыслей, а это вообще не мысли, это просто контент, сформированный ИИ. Хочется такое читать? И если хочется, то зачем?
Для начала признаюсь, что я искренне кайфую от ChatGPT и Deepseek, иногда просто с ними обсуждаю даже интересующие меня темы, мне даже больше нравится сам факт того, что на любой вопрос я в любом случае получу некий оформленный законченный ответ, в отличие, например от поисковиков, которые не рассуждают или тем более людей, которые рассуждают.
Однако сейчас нейросети стали в сущности гигантскими заводами по производству мусора, и этим мусором засоряются соцсети и интернет в целом. Я знаю, что интернет всегда был большой помойкой, нужно было просто уметь правильно им пользоваться, находить то, что нравится и игнорировать лишний шум. А сейчас как? Сейчас помимо мусора, создаваемого людьми, добавилось ещё больше мусора, завезённого из чата gpt, причём, он по сути границ не имеет. Если у условного додика-человека есть некие ограничения, ему нужно спать, например и вообще заниматься чем-то, кроме засорения сети, то этот же додик в команде с Claude, Chat GPT и Deepseek вообще завалит нас своими оленьими рассуждениями.
И вот открываешь ты подборку чьих-то мыслей, а это вообще не мысли, это просто контент, сформированный ИИ. Хочется такое читать? И если хочется, то зачем?
😁1
Вон они, в комментариях у меня сразу отмечаться пошли, как в полицию под подпиской о невыезде...
😁6
Этой весной я реализовал свою давнюю цель - снял серию из 4 больших роликов для Youtube про российских инфоцыган. На данный момент вышло только 2 ролика, монтаж идёт медленно, потому что хочется сделать хорошо.
Так уж получилось, что я в принципе увлёкся в своё время просмотром ютуба именно из-за разоблачений на Бизнес Молодость, и несколько лет я отсматривал прямо внушительное количество контента на эту тему, про бесконечные тренинги, марафоны, онлайн-курсы по успешности и тому подобному. И за эти 6-7 лет в голове сформировалось такое количество информации, что я решил по возможности это структурировать и выдать в качестве мини-сериала на своём канале.
Самое интересное, что со мной произошло - со мной человек, одно из действующих лиц того, про что я рассказываю, и завалил меня ещё бОльшим количеством информации на эту тему. Что делать с этой информацией я пока до конца не знаю, но пятую, заключительную серию, ещё не снял, так что - следите за обновлениями 😉
Первый ролик - здесь
Так уж получилось, что я в принципе увлёкся в своё время просмотром ютуба именно из-за разоблачений на Бизнес Молодость, и несколько лет я отсматривал прямо внушительное количество контента на эту тему, про бесконечные тренинги, марафоны, онлайн-курсы по успешности и тому подобному. И за эти 6-7 лет в голове сформировалось такое количество информации, что я решил по возможности это структурировать и выдать в качестве мини-сериала на своём канале.
Самое интересное, что со мной произошло - со мной человек, одно из действующих лиц того, про что я рассказываю, и завалил меня ещё бОльшим количеством информации на эту тему. Что делать с этой информацией я пока до конца не знаю, но пятую, заключительную серию, ещё не снял, так что - следите за обновлениями 😉
Первый ролик - здесь
YouTube
История инфоцыганства / Тони Роббинс Андрей Парабеллум Бизнес молодость Пётр Осипов Михаил Дашкиев
Первый выпуск из серии "История инфоцыганства Российского", в котором я рассматриваю, с чего всё началось, и какие основные схемы присущи ключевым персонажам в этой сфере деятельности. Следите за обновлениями.
Создание и продвижение сайтов - https://cinar.ru/yt…
Создание и продвижение сайтов - https://cinar.ru/yt…
❤5
Почему SEO — это не про лайфхаки, а про рутину
Один мой знакомый стоматолог рассказывал случай. Пришёл клиент: завтра мероприятие, надо сделать полный рот новых зубов. Виниры, коронки — всё сразу. Причём сначала нужно было избавиться от того, что в данный момент играло роль зубов, то есть, он со своими зубами во рту пришёл. Готов платить любые деньги. Говорит: «Вы меня усыпите, а когда проснусь — чтобы всё уже стояло». И это без шуток. Самое прикольное, что, как я понял, задачу имплантологи выполнили.
В SEO примерно так же. Клиенты приходят с проблемой — сайт просел, нет заявок, конкуренты вырвались вперёд — и ждут, что мы сейчас "усыпим" бизнес, а через месяц проснёмся с новыми позициями и заявками. Желательно к следующей отчётной дате.
Но поисковые системы устроены иначе. Они специально борются с быстрыми рывками. Их задача — отдавать в топ стабильные, качественные, развивающиеся сайты.
Поэтому настоящее SEO — это рутина. Сбор и анализ семантики. Оптимизация структуры. Улучшение контента. Работа над поведенческими факторами. Исправление ошибок. Проверка гипотез. Всё это — постоянно, каждый месяц.
В большинстве случаев первые месяцы изменений ты вообще не видишь результат — идёт накопление сигналов. Но со временем поисковик сам выводит тебя в топ, когда убеждается, что сайт растёт стабильно.
SEO — это не про взлёты за месяц. Это марафон. Скучная, регулярная, системная работа. И если делать её честно, без магии и иллюзий, результат приходит — но через 6–12 месяцев работы, а не «завтра с утра».
Один мой знакомый стоматолог рассказывал случай. Пришёл клиент: завтра мероприятие, надо сделать полный рот новых зубов. Виниры, коронки — всё сразу. Причём сначала нужно было избавиться от того, что в данный момент играло роль зубов, то есть, он со своими зубами во рту пришёл. Готов платить любые деньги. Говорит: «Вы меня усыпите, а когда проснусь — чтобы всё уже стояло». И это без шуток. Самое прикольное, что, как я понял, задачу имплантологи выполнили.
В SEO примерно так же. Клиенты приходят с проблемой — сайт просел, нет заявок, конкуренты вырвались вперёд — и ждут, что мы сейчас "усыпим" бизнес, а через месяц проснёмся с новыми позициями и заявками. Желательно к следующей отчётной дате.
Но поисковые системы устроены иначе. Они специально борются с быстрыми рывками. Их задача — отдавать в топ стабильные, качественные, развивающиеся сайты.
Поэтому настоящее SEO — это рутина. Сбор и анализ семантики. Оптимизация структуры. Улучшение контента. Работа над поведенческими факторами. Исправление ошибок. Проверка гипотез. Всё это — постоянно, каждый месяц.
В большинстве случаев первые месяцы изменений ты вообще не видишь результат — идёт накопление сигналов. Но со временем поисковик сам выводит тебя в топ, когда убеждается, что сайт растёт стабильно.
SEO — это не про взлёты за месяц. Это марафон. Скучная, регулярная, системная работа. И если делать её честно, без магии и иллюзий, результат приходит — но через 6–12 месяцев работы, а не «завтра с утра».
👍2
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
Правительство Великобритании потратило $716 тыс. на редизайн своего сайта, пишет The Daily Mail.
Единственные изменения, которые претерпел сайт — цвет фона сменился с черного на синий, а точка в домене "gov. uk" переместилась в центр строки. Расходы будут покрыты за счет бюджета, отмечает издание.
Единственные изменения, которые претерпел сайт — цвет фона сменился с черного на синий, а точка в домене "gov. uk" переместилась в центр строки. Расходы будут покрыты за счет бюджета, отмечает издание.
❤4👍1😁1
Зачем собственнику бизнеса хотя бы базово разбираться в SEO, даже если есть подрядчик
Очень часто я слышу от клиентов: "Я в этом ничего не понимаю, поэтому и нанял специалистов. Пусть делают всё сами". На первый взгляд логично. Раз есть подрядчик — зачем вникать?
Но на практике это одна из самых частых причин, почему собственники теряют деньги на продвижении. Потому что именно незнание базовых принципов SEO превращает собственника в идеального клиента для некомпетентных подрядчиков. Ему легко продать отчёт на 50 страниц с красивыми графиками. Легко убедить, что "трафик растёт", даже если выручка стоит на месте. Легко обещать гарантии выхода в ТОП за три месяца.
Базовое понимание SEO — это не про то, чтобы уметь вручную собирать семантику или править robots.txt. Это про то, чтобы понимать ключевые вещи:
что влияет на ранжирование сайта;
какие действия можно считать качественной работой, а какие — просто имитацией;
что вообще реально получить от SEO в его конкретной нише и за какой срок.
Например, если вы знаете, что поисковики сейчас всё больше ориентируются на поведенческие факторы, качество контента и структуру сайта — вы уже не поведётесь на рассказы о "тысячах вечных ссылок". Если понимаете, что SEO — это длинный процесс с постоянной работой над сайтом — вы не будете ждать волшебного результата за три месяца. Если знаете, что просто трафик без роста заявок — пустая метрика — вас не убедят графики с цифрами ради цифр.
Знание защищает.
Знание позволяет задать подрядчику правильные вопросы. Знание помогает вовремя понять, что деньги тратятся не туда.
Вы не обязаны становиться SEO-специалистом. Но понимать основу — жизненно важно. Это как уметь читать финансовый отчёт компании — вы не бухгалтер, но если не понимаете элементарных вещей — риски в бизнесе возрастают в разы.
Базовая грамотность даёт вам контроль. А контроль — это всегда деньги. В том числе в работе с SEO.
Очень часто я слышу от клиентов: "Я в этом ничего не понимаю, поэтому и нанял специалистов. Пусть делают всё сами". На первый взгляд логично. Раз есть подрядчик — зачем вникать?
Но на практике это одна из самых частых причин, почему собственники теряют деньги на продвижении. Потому что именно незнание базовых принципов SEO превращает собственника в идеального клиента для некомпетентных подрядчиков. Ему легко продать отчёт на 50 страниц с красивыми графиками. Легко убедить, что "трафик растёт", даже если выручка стоит на месте. Легко обещать гарантии выхода в ТОП за три месяца.
Базовое понимание SEO — это не про то, чтобы уметь вручную собирать семантику или править robots.txt. Это про то, чтобы понимать ключевые вещи:
что влияет на ранжирование сайта;
какие действия можно считать качественной работой, а какие — просто имитацией;
что вообще реально получить от SEO в его конкретной нише и за какой срок.
Например, если вы знаете, что поисковики сейчас всё больше ориентируются на поведенческие факторы, качество контента и структуру сайта — вы уже не поведётесь на рассказы о "тысячах вечных ссылок". Если понимаете, что SEO — это длинный процесс с постоянной работой над сайтом — вы не будете ждать волшебного результата за три месяца. Если знаете, что просто трафик без роста заявок — пустая метрика — вас не убедят графики с цифрами ради цифр.
Знание защищает.
Знание позволяет задать подрядчику правильные вопросы. Знание помогает вовремя понять, что деньги тратятся не туда.
Вы не обязаны становиться SEO-специалистом. Но понимать основу — жизненно важно. Это как уметь читать финансовый отчёт компании — вы не бухгалтер, но если не понимаете элементарных вещей — риски в бизнесе возрастают в разы.
Базовая грамотность даёт вам контроль. А контроль — это всегда деньги. В том числе в работе с SEO.
❤2👍1
Как клиенты сами тормозят своё SEO, даже не замечая этого
Например, мы подготовили полную структуру будущих страниц. Всё согласовали. И вот через неделю приходит первое письмо: "А давайте ещё вот это добавим". Ещё через несколько дней: "Мы тут подумали — давайте дизайн немного переделаем". Потом подключаются юристы, потом подключаются маркетологи, потом появляются дополнительные правки, дополнительные пожелания, новые блоки, изменение текста. И каждый такой "маленький" запрос откладывает запуск страниц, а значит — откладывает начало накопления поведенческих факторов, индексации, сбора статистики и роста позиций.
Дальше — история с техническими правками. Мы готовим чек-лист изменений, чтобы ускорить сайт, закрыть ошибки. Ответ: "Передали в IT, будет готово через месяц". Или: "Наш подрядчик сейчас занят, руки дойдут попозже". Ещё пара недель — и уже нужно перепроверять половину рекомендаций, потому что часть из них уже неактуальна.
Контент. Согласование текстов, утверждение тем, корректировки — всё это превращается в нескончаемую цепочку согласований, где каждое "давайте ещё подумаем" откладывает выход материалов. А поисковая система всё это время видит один и тот же не доработанный сайт.
Клиенты сами искренне хотят результата, но не понимают, что скорость здесь зависит не только от исполнителя. Когда с нашей стороны всё готово, но задачи "висят на согласовании", мы просто не можем запустить важнейшие изменения в работу.
В SEO победа приходит к тем, кто может не только платить, но и оперативно принимать решения. Быстрое согласование и выполнение задач — вот что по-настоящему ускоряет продвижение. Всё остальное — уже следствие.
Например, мы подготовили полную структуру будущих страниц. Всё согласовали. И вот через неделю приходит первое письмо: "А давайте ещё вот это добавим". Ещё через несколько дней: "Мы тут подумали — давайте дизайн немного переделаем". Потом подключаются юристы, потом подключаются маркетологи, потом появляются дополнительные правки, дополнительные пожелания, новые блоки, изменение текста. И каждый такой "маленький" запрос откладывает запуск страниц, а значит — откладывает начало накопления поведенческих факторов, индексации, сбора статистики и роста позиций.
Дальше — история с техническими правками. Мы готовим чек-лист изменений, чтобы ускорить сайт, закрыть ошибки. Ответ: "Передали в IT, будет готово через месяц". Или: "Наш подрядчик сейчас занят, руки дойдут попозже". Ещё пара недель — и уже нужно перепроверять половину рекомендаций, потому что часть из них уже неактуальна.
Контент. Согласование текстов, утверждение тем, корректировки — всё это превращается в нескончаемую цепочку согласований, где каждое "давайте ещё подумаем" откладывает выход материалов. А поисковая система всё это время видит один и тот же не доработанный сайт.
Клиенты сами искренне хотят результата, но не понимают, что скорость здесь зависит не только от исполнителя. Когда с нашей стороны всё готово, но задачи "висят на согласовании", мы просто не можем запустить важнейшие изменения в работу.
В SEO победа приходит к тем, кто может не только платить, но и оперативно принимать решения. Быстрое согласование и выполнение задач — вот что по-настоящему ускоряет продвижение. Всё остальное — уже следствие.
❤4
Что такое "каннибализация ключей" и как она может обрушить позиции сайта
Когда речь заходит о SEO, многие думают: чем больше страниц с нужными ключами, тем лучше. Больше контента — выше шанс, что поисковик заметит сайт и поднимет его в выдаче. Но на практике этот подход часто приводит к одному из самых неприятных эффектов — каннибализации ключевых слов.
Каннибализация ключей — это ситуация, когда несколько страниц одного сайта конкурируют между собой за одни и те же поисковые запросы. В результате поисковая система не понимает, какая из страниц должна показываться в выдаче по конкретному запросу. То одна, то другая начинает выпадать в топ, но стабильно в верхней части выдачи не держится никто.
На старте развития сайта это ещё может не сильно мешать. Но по мере роста проекта и увеличения количества страниц проблема обостряется. Особенно если контент создавался хаотично: на одну тему написали статью, потом через месяц сделали ещё одну — почти на ту же тему, но под другим углом. Потом добавили ещё статью, обновили старую — и в итоге по одному запросу у сайта появляется 3-4 конкурирующих страницы.
Что происходит в поисковой системе?
Алгоритмы видят несколько релевантных страниц по одному запросу.
Не могут определить, какую считать основной.
Позиции плавают. Сегодня одна страница в топе, завтра другая, послезавтра — ни одной.
В результате теряется стабильность трафика.
Более того, при сильной каннибализации Google и Яндекс могут снижать позиции всех таких страниц, считая, что сайт «размывает» полезность контента.
Как этого избежать?
На старте работ важно грамотно собирать и кластеризовать семантику.
Чётко распределять ключи между страницами: каждая страница — под свою узкую группу запросов.
Не плодить лишний контент "на всякий случай", а работать над глубиной и полнотой уже существующих страниц.
Регулярно проводить аудит семантического ядра и контента, чтобы вовремя объединять или перерабатывать пересекающиеся материалы.
Каннибализация — это классическая ошибка, которая убивает позиции даже при хорошем контенте. Поэтому в SEO важна не только работа над качеством текстов, но и над грамотной архитектурой сайта. Только так можно стабильно держать позиции в топе и получать прогнозируемый результат.
Когда речь заходит о SEO, многие думают: чем больше страниц с нужными ключами, тем лучше. Больше контента — выше шанс, что поисковик заметит сайт и поднимет его в выдаче. Но на практике этот подход часто приводит к одному из самых неприятных эффектов — каннибализации ключевых слов.
Каннибализация ключей — это ситуация, когда несколько страниц одного сайта конкурируют между собой за одни и те же поисковые запросы. В результате поисковая система не понимает, какая из страниц должна показываться в выдаче по конкретному запросу. То одна, то другая начинает выпадать в топ, но стабильно в верхней части выдачи не держится никто.
На старте развития сайта это ещё может не сильно мешать. Но по мере роста проекта и увеличения количества страниц проблема обостряется. Особенно если контент создавался хаотично: на одну тему написали статью, потом через месяц сделали ещё одну — почти на ту же тему, но под другим углом. Потом добавили ещё статью, обновили старую — и в итоге по одному запросу у сайта появляется 3-4 конкурирующих страницы.
Что происходит в поисковой системе?
Алгоритмы видят несколько релевантных страниц по одному запросу.
Не могут определить, какую считать основной.
Позиции плавают. Сегодня одна страница в топе, завтра другая, послезавтра — ни одной.
В результате теряется стабильность трафика.
Более того, при сильной каннибализации Google и Яндекс могут снижать позиции всех таких страниц, считая, что сайт «размывает» полезность контента.
Как этого избежать?
На старте работ важно грамотно собирать и кластеризовать семантику.
Чётко распределять ключи между страницами: каждая страница — под свою узкую группу запросов.
Не плодить лишний контент "на всякий случай", а работать над глубиной и полнотой уже существующих страниц.
Регулярно проводить аудит семантического ядра и контента, чтобы вовремя объединять или перерабатывать пересекающиеся материалы.
Каннибализация — это классическая ошибка, которая убивает позиции даже при хорошем контенте. Поэтому в SEO важна не только работа над качеством текстов, но и над грамотной архитектурой сайта. Только так можно стабильно держать позиции в топе и получать прогнозируемый результат.
❤2
Как мы раз за разом переделываем свои регламенты — потому что «идеальная система» не существует
В любой компании хочется однажды сделать идеальные регламенты: продумать всё до мелочей, описать каждый шаг, закрыть все вопросы и больше никогда к ним не возвращаться. Увы, в реальной жизни так не работает.
Мы за годы работы переделывали свои регламенты десятки раз. И продолжим переделывать дальше. Потому что любая система хороша ровно до тех пор, пока не изменится реальность вокруг.
Изменились алгоритмы поисковиков — уже часть старых инструкций устарела. Появился новый сотрудник — нужно адаптировать регламент под его уровень подготовки. Выросла нагрузка — старые процессы перестают справляться. Поменялся рынок — возникают новые типы клиентов и задач. Всё это требует постоянной настройки.
Регламент — это не монолит, это живой организм.
И в этом ключевая ошибка многих собственников: однажды утвердили документы — и забыли. А потом начинают удивляться, почему работа "как-то идёт не так". Почему одни сотрудники делают по одному, другие — по-другому. Почему клиенты жалуются на разный сервис.
Мы давно приняли простую истину: идеальной системы нет и не будет.
Есть текущая рабочая версия, которая прямо сейчас лучше всего закрывает потребности бизнеса. И она должна постоянно меняться по мере того, как меняется сама компания.
Именно поэтому мы регулярно собираем обратную связь от сотрудников и клиентов, смотрим, где возникают затыки, где люди ошибаются, где теряется время. Каждый такой случай — повод пересмотреть инструкции. Добавить, уточнить, упростить. Иногда — вообще переписать с нуля.
Главная цель регламентов — не "формально расписать", а помочь людям принимать правильные решения в стандартных и сложных ситуациях. А когда бизнес растёт, появляются новые сложности, которых раньше не было. Вот поэтому и приходится раз за разом возвращаться к системе.
Система работает, пока ты её развиваешь. Оставить её без изменений — значит обречь на постепенное разрушение. И это нормально. Это и есть управляемый живой бизнес.
В любой компании хочется однажды сделать идеальные регламенты: продумать всё до мелочей, описать каждый шаг, закрыть все вопросы и больше никогда к ним не возвращаться. Увы, в реальной жизни так не работает.
Мы за годы работы переделывали свои регламенты десятки раз. И продолжим переделывать дальше. Потому что любая система хороша ровно до тех пор, пока не изменится реальность вокруг.
Изменились алгоритмы поисковиков — уже часть старых инструкций устарела. Появился новый сотрудник — нужно адаптировать регламент под его уровень подготовки. Выросла нагрузка — старые процессы перестают справляться. Поменялся рынок — возникают новые типы клиентов и задач. Всё это требует постоянной настройки.
Регламент — это не монолит, это живой организм.
И в этом ключевая ошибка многих собственников: однажды утвердили документы — и забыли. А потом начинают удивляться, почему работа "как-то идёт не так". Почему одни сотрудники делают по одному, другие — по-другому. Почему клиенты жалуются на разный сервис.
Мы давно приняли простую истину: идеальной системы нет и не будет.
Есть текущая рабочая версия, которая прямо сейчас лучше всего закрывает потребности бизнеса. И она должна постоянно меняться по мере того, как меняется сама компания.
Именно поэтому мы регулярно собираем обратную связь от сотрудников и клиентов, смотрим, где возникают затыки, где люди ошибаются, где теряется время. Каждый такой случай — повод пересмотреть инструкции. Добавить, уточнить, упростить. Иногда — вообще переписать с нуля.
Главная цель регламентов — не "формально расписать", а помочь людям принимать правильные решения в стандартных и сложных ситуациях. А когда бизнес растёт, появляются новые сложности, которых раньше не было. Вот поэтому и приходится раз за разом возвращаться к системе.
Система работает, пока ты её развиваешь. Оставить её без изменений — значит обречь на постепенное разрушение. И это нормально. Это и есть управляемый живой бизнес.
Почему старый сайт мешает SEO — и как мы решаем это
Один из частых запросов, с которым к нам приходят — «продвиньте сайт в поиске». А дальше мы видим: сайту 7 лет, дизайн с экрана 2013 года, верстка на таблицах, адаптивности нет, загружается он секунд 10. И при этом клиент искренне не понимает, почему SEO работает так медленно, и почему нет вау-результата за пару месяцев.
Правда в том, что устаревший сайт — это не просто косметический недостаток, это серьёзный барьер для роста в поисковой выдаче.
Вот несколько причин:
– UX (пользовательский опыт) — одна из ключевых метрик в ранжировании. Если людям неудобно пользоваться сайтом, Яндекс и Google это видят.
– Мобильная версия. Большинство трафика — с телефонов. Сайт, который не адаптирован, просто не получит высоких позиций.
– Скорость загрузки. Поисковые системы напрямую учитывают этот показатель. Старые сайты почти всегда проигрывают современным.
– Технологическая база. Некоторые CMS и фреймворки давно не поддерживаются, и любые доработки — как пластырь на деревянную ногу.
– Контент. Устаревшие сайты часто имеют разрозненный, плохо структурированный и нерелевантный контент.
Иногда мы видим, что пытаться продвигать такой сайт — всё равно что строить новый дом на старом фундаменте с трещинами. И в этих случаях мы честно говорим: проще и выгоднее сделать новый сайт, чем лечить старый.
Именно поэтому мы запустили собственную платформу Blocksee — это конструктор, созданный специально под нужды SEO.
Быстрая загрузка
Современный дизайн
Отличная адаптивность
SEO-функции уже «из коробки»
Понятный интерфейс для правок
Мы создали Blocksee, чтобы наши клиенты могли быстро запускать новые сайты, без лишней возни с подрядчиками и программистами. И главное — не теряли месяцы и деньги на продвижение того, что с самого начала работает против них.
SEO начинается не с текста и ссылок, а с сайта, который вообще способен выйти в топ.
Один из частых запросов, с которым к нам приходят — «продвиньте сайт в поиске». А дальше мы видим: сайту 7 лет, дизайн с экрана 2013 года, верстка на таблицах, адаптивности нет, загружается он секунд 10. И при этом клиент искренне не понимает, почему SEO работает так медленно, и почему нет вау-результата за пару месяцев.
Правда в том, что устаревший сайт — это не просто косметический недостаток, это серьёзный барьер для роста в поисковой выдаче.
Вот несколько причин:
– UX (пользовательский опыт) — одна из ключевых метрик в ранжировании. Если людям неудобно пользоваться сайтом, Яндекс и Google это видят.
– Мобильная версия. Большинство трафика — с телефонов. Сайт, который не адаптирован, просто не получит высоких позиций.
– Скорость загрузки. Поисковые системы напрямую учитывают этот показатель. Старые сайты почти всегда проигрывают современным.
– Технологическая база. Некоторые CMS и фреймворки давно не поддерживаются, и любые доработки — как пластырь на деревянную ногу.
– Контент. Устаревшие сайты часто имеют разрозненный, плохо структурированный и нерелевантный контент.
Иногда мы видим, что пытаться продвигать такой сайт — всё равно что строить новый дом на старом фундаменте с трещинами. И в этих случаях мы честно говорим: проще и выгоднее сделать новый сайт, чем лечить старый.
Именно поэтому мы запустили собственную платформу Blocksee — это конструктор, созданный специально под нужды SEO.
Быстрая загрузка
Современный дизайн
Отличная адаптивность
SEO-функции уже «из коробки»
Понятный интерфейс для правок
Мы создали Blocksee, чтобы наши клиенты могли быстро запускать новые сайты, без лишней возни с подрядчиками и программистами. И главное — не теряли месяцы и деньги на продвижение того, что с самого начала работает против них.
SEO начинается не с текста и ссылок, а с сайта, который вообще способен выйти в топ.
❤2