Супруге надоело мне объяснять, как ее правильно фотографировать, и мы решили просто заказать фотосессию в Лондоне. Угадаете, как нашли фотографа?)

Давайте немного расскажу о наших впечатлениях о Лондоне, это сейчас не очень популярное направление и многим должно быть интересно.

Итак - как туда добраться?

Вы не поверите, но никакой магии нет. Мы обратились в визовый центр, нам просто помогли составить заявку, в принципе, я бы и сам мог это сделать, но мне проще, когда есть ответственный человек. Визовый центр фактически просто проконтролировал наличие всех документов и перевёл их для британцев, потом был ещё визовый центр в Москве, где нужно было сдать биометрию, и они уже все документы вместе с нашими загранпаспортами отправили в Великобританию. Через 2 месяца паспорта прислали СДЕКом с уже проставленными визами. Всё сработало как часы, без сбоев и проблем, визу дали на полгода, как мы и запрашивали.

То есть, проблем вообще никаких нет, прикиньте? Ну, лететь, конечно, не очень удобно, до Стамбула 5 часов 30 минут, потом ещё из Стамбула в Лондон чуть меньше четырёх. Однако, главное, что все принципы выдачи виз сохранены на прежнем уровне.

И ещё я, кстати, через тот же визовый центр сделал себе киргизскую карту, чтобы можно было расплачиваться, а так же на всякий случай ещё 1000 фунтов купил в Сбербанке, просто открыл на карте, в каком отделении есть фунты, пошёл и купил, тоже без проблем.

Есть ощущение, что мы действовали какими-то обходными путями, но по сути, мы наоборот всё делали по правилам, просто окружающий нас информационный фон сейчас такой, что мне всё время было волнительно оттого, что я вроде как в стан врага направляюсь. У современного жителя России очень много когнитивных искажений.

Ещё немного про Лондон

- Всё довольно дорого, например, на метро дешевле, чем за 500 рублей не проехать. Я успел привыкнуть к отпуску в стиле "Всё включено", когда возвращаешься домой с той же суммой, что брал с собой за вычетом магнитиков, а тут, при том, что мы особо ничего не делали, не куражились по ресторанам, а просто гуляли по достопримечательностям (с посещением выставок, экскурсий, если это возможно), где-то по 25 тысяч рублей в день у меня отлетало.
- Метро, кстати, старейшее в мире, открыто в 1863 году и работает иначе, чем в Российских городах, мы пару раз сильно ошиблись, потому что в моём понимании, например "синяя ветка" - это ты встал на платформу синей ветки и точно едешь по этому маршруту, а здесь цвет ветки - это просто маршрут, как бы путь, который нужно проделать, с одной платформы можно попасть на 3 разные ветки, поэтому нужно следить за тем, куда идёт каждый конкретный поезд.
- Англичане очень закалённые, мы вот всё ждали когда они замёрзнут без нашего газа, а у них батарей даже нет в домах. Мы прилетели из северной страны и мёрзли в полном обмундировании, а они спокойно гуляли в футболках и шортах, ещё и попивая холодное пиво.
- Пьют англичане много, но в основном пиво. Пьют иначе, не как мы. Обычное дело - в обед увидеть толпу мужчин в строгих костюмах, которые толпятся с пивом возле паба. В пабах посадочных мест всегда не хватает, и снаружи народу стоять может в 10 раз больше, чем внутри сидеть. Закуски особо их не интересуют, они просто пьют пенное и очень-очень-очень много разговаривают.
- В еде неприхотливы, но я уже и так знал, что нигде нет такой культуры поклонения еде как в России. В супермаркетах в основном берут готовую еду, едят на ходу.
- Лондон из зэ кэпитал оф Индостан. Индусов (если кто не знает, Пакистан и Бангладеш - это те же самые люди) очень много, в обслуге вообще либо индусы, либо темнокожие, так что ты всё время общаешься с людьми с акцентом.

Что ещё по Лондону?
Действительно впечатление производит уровень культурного наследия, и люди, которые с пелёнок в этом во всём живут, являются людьми другого уровня. В каждом музее, в котором мы были, видели, как дети младшего школьного возраста сидят полукругом вокруг одной из картин и обсуждают с учителем элементы картины, где что имеется ввиду и что подразумевал художник. В 7-8 лет. На экскурсии нам объяснили, что творчество очень важно для британцев, поэтому такие элементы жизни, как группа Битлз или Гарри Поттер были придуманы именно в Великобритании.

Население доброжелательное, у них просто не принято идти с хмурыми или злыми лицами, если ты человеку мешаешь пройти, он сначала извинится и поклонится тебе, только потом пройдёт, при том, что это ты ему мешаешь, а не он тебе. Для сравнения у нас каждая поездка в автобусе может закончиться дракой на ровном месте. Ну, это не означает, что англичане блаженные, просто у них не принято хамить незнакомым людям и создавать напряжение в простой житейской ситуации.

Все знают, где живёт королевская семья, мы даже 2 раза видели как Камилла куда-то едет, на обычной Audi с парой машин сопровождения, никто дороги не перекрывал.

Улицы чистые, после 100 тысяч шагов даже не было смысла мыть кроссовки. Люди умеют нормально жить, проблем нет в этом. Такие вот они, индусы...

SEO-агентство — это не пассивный доход
Иногда со стороны кажется, что агентский бизнес — это такая себе машина по генерации денег. Настроил процессы, делегировал задачи, посадил людей на операционку — и всё, можно наслаждаться жизнью. На практике это совсем не так.

Я много раз пытался выстроить систему, при которой смогу уйти в сторону и просто наблюдать за стабильной работой агентства. Я постоянно делегирую, нанимаю сильных специалистов, передаю управление процессами. И вроде бы, каждый раз логика подсказывает: теперь-то должно стать легче. Но нет. Система работает иначе. Как только я снимаю с себя одни задачи, у меня сразу появляется набор новых. Просто меняются уровни ответственности.

Парадокс в том, что забот не становится меньше — они становятся другими.

А специфика SEO-бизнеса в том, что стоять на месте здесь нельзя вообще. Если ты 2–3 месяца просто "держишь уровень", это значит, что ты уже откатываешься назад.

Поисковики меняют алгоритмы, конкуренты развиваются, клиенты растут в ожиданиях. Рынок требует не просто стабильности, а постоянного роста. О падении выручки даже речи быть не может. Если хочешь удержаться на плаву, нужно не просто выполнять план, а всегда ставить план выше прошлогоднего результата.

Поэтому SEO-агентство — это точно не про пассивный доход. Это про постоянное движение, про регулярный пересмотр стратегии и про готовность быть внутри процесса, даже если ты делегировал большую часть задач.

Можно передавать операционку, нанимать управляющих, строить регламенты — и я это делаю. Но свободы в классическом понимании этого слова не наступает. В агентском бизнесе ты либо растёшь, либо умираешь. Третьего не дано.

Как я пришёл к мысли, что в бизнесе важна не скорость, а темп
Раньше я думал, что главное — быстро. Быстро запустить проект, быстро выйти в плюс, быстро масштабироваться. Всё вокруг подталкивало к этому — кейсы про «миллион за месяц», статьи с заголовками вроде «как вырасти в 10 раз за квартал», культ ускорения и вечной гонки.

Но с опытом пришло понимание: дело не в скорости, а в темпе. И это принципиально разные вещи.

Скорость — это рывок. Темп — это системное, устойчивое движение вперёд. Скорость может впечатлить, но часто она не выдерживает дистанции. Бизнес, построенный на скорости, сгорает сам в себе: команда не справляется, процессы разваливаются, качество падает.

Темп — это то, что позволяет тебе двигаться стабильно, без перегревов, без откатов и с понятной прогнозируемой динамикой. Это не значит "медленно", это значит "разумно и управляемо".

Я видел много проектов, которые резко выстреливали, а потом так же быстро гасли. Потому что всё строилось на инерции, эмоциях и «на авось». Ни один из них не выдержал без прочной системы и внутреннего баланса.

Сейчас я не стремлюсь расти любой ценой. Да, мы ставим амбициозные цели, да, я люблю результат, но главное — удерживать темп, который можно поддерживать долго. Темп, при котором бизнес не трещит по швам, команда не выгорает, а клиент получает результат.

Бизнес — это не спринт. Это марафон, где выигрывает не тот, кто стартанул быстрее всех, а тот, кто может пройти всю дистанцию и не сломаться на полпути.

Скорость вдохновляет. Темп приносит результат.

На этой неделе, кстати, ролик вышел на ютубе, удалось забайтить на комментарии целевую аудиторию, знаю, что мой канал читают как действующие клиенты, так и те, кто только планируют у нас что-то заказать, всем рекомендую посмотреть

https://youtu.be/PiOsCT8KGas

Некоторое время назад я поделился, что у нас в команде происходит, пост собрал достаточно неплохое количество реакций, и я подумал, что формат заходит, но нужно немного подождать, пока дела пойдут лучше, прежде, чем делиться новостями. И что-то всё повода никак нет и нет. А сейчас мне подумалось, что это же и есть норма.

Такова она, жизнь предпринимателя, ты всё время находишься на грани между покорением мира и самоубийством, мы с Исламом как-то обсуждали это, за 11 лет совместной работы прожито такое количество кризисов и стихийных бедствий, что для нас сейчас понятие нормы сильно сдвинулось в сравнении со среднестатистическим человеком. По поводу стихийных бедствий, у нас был случай, когда с разницей в пару часов в офисе был сначала потоп, затем пожар, и 2 этих казуса даже не были между собой никак связаны.

Я думаю, что такая халва происходит со всеми, потому что вселенная нас, предпринимателей, таким образом проверяет, готовы ли мы вообще взять на себя такое количество ответственности. Именно поэтому именно в первые 3 года более 90% российских бизнесов закрываются, они просто не могут привыкнуть к тому, что ты постоянно в стрессе живёшь.

Завтра, пожалуй, действительно напишу о последних событиях, которые у нас внутри компании произошли...

Паровозик, который смог.
Мы сейчас ищем активно программиста по битриксу, так как всё больше проектов именно на Битриксе приходит, и именно по корректировкам сайта нужен спец, который именно по битриксу. Один есть уже, задач много очень, чтобы быстрее всё работало, ищем второго. Провели собеседование, человек работает в офисе сейчас, всё устроило, в понедельник выйти должен был, не вышел. Сказал, что когда пошёл увольняться, его нынешний работодатель рассказал ему, насколько он на самом деле ценный специалист и повысил ему зарплату настолько, что мы уже такой уровень потянуть не смогли. То есть, мы фактически жизнь человеку изменили, хорошее дело сделали, но нам профита с этого - ноль, даже минус, потому что время зря потратили.

Эта история является прекрасной иллюстрацией того, чем мы постоянно занимаемся - бесплатно делаем жизнь людей лучше. Наша презентация коммерческого предложения - это вообще мини-обучение по SEO продвижению и интернет маркетингу, и мы его просто так проводим, если задуматься, оно же не обязывает ни к чему. Это уже не говоря о том огромном количестве телефонных консультаций, которые менеджеры проводят ежемесячно с совершенно по сути незнакомыми людьми.

А еще есть масса сотрудников, которые пришли к нам нулевыми, а ушли - экспертами, в том числе многие свой бизнес открыли и добились успеха.

В моем понимании - так и должно работать. Мы повышаем уровень грамотности в бизнес сообществе РФ. Я в этом вообще вижу свою большую цель в этой жизни. И именно этот подход привел нас к тому положению на рынке, которое мы сейчас занимаем. Это наш стиль.

Итак, чем мы занимались в последнее время.
Для начала - в первой половине апреля пришлось уволить исполнительного директора. Мы с Исламом были вынуждены признать, что гипотеза не сработала. Гипотеза заключалась в том, что чтобы расти кратно, нужно найти человека, который уже проделывал тот путь, который нам сейчас хочется проделать. Потому что мы в точку B то в любом случае придём, но сделаем это как-то по-своему, интуитивно и с множеством ошибок, в том числе откатов назад.

Однако так, как нам нужно, не получилось. Человек пришёл в тот момент, когда мы здорово росли - в октябре, ноябре и декабре каждый месяц побивались рекорды по выручке и выручке с новых клиентов, а с января пошли бесконечные проблемы, в том числе кассовые разрывы, при этом работы у всех как будто стало больше. Короче, нам хотелось отдать операционное управление отделами, в результате у нас упала выручка и выросли расходы. Это не означает, что человек пришёл и всё испортил, это означает, что мы неправильно всё сделали.

Так что первым решением после этого события стало проведение зумов с каждым сотрудником. То есть, мы с Исламом провели что-то вроде "собеседований" с каждым сотрудником на 30 минут с каждым. То есть, если ранее нам хотелось больше заниматься стратегическим развитием, находясь как бы над процессами, то теперь мы решили сделать наоборот, погрузиться в самую глубину процессов, понять, как каждый сотрудник рассуждает, что ему нравится, не нравится, какие у него есть идеи и кем он себя видит в ближайшей временной перспективе.

Материала - масса. В следующих постах буду потихоньку рассказывать, что же за компанию мы организовали...

Ушла эпоха. Вот так безжалостен цифровой мир

Интересное наблюдение. Некоторое время назад я выложил вот такой короткий ролик:

В комментариях мне тогда многие написали, что по поводу справлания малой нужды, я выдумал. И вот сейчас я вам перешлю пост от Артемия Лебедева, который ту же проблему раскрывает

Так что у меня с наблюдательностью все хорошо

Дважды Герой Социалистического Труда Дементьев Пётр Васильевич :: Герои страны https://warheroes.ru/hero/hero.asp?Hero_id=12233&ysclid=mafb752qzc257910211