Ребята, конвейер запущен! Уже 3 выпуск новостей!

Глаза горят, шутки пишутся, новости находятся. В выпуске собрал всё самое упоротое интересное. С вас лайк, подписка и пожелания) В комментах не забудьте написать, что улучшить, чего не хватает, или может переставить сову в другое место....👀

СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE

СМОТРЕТЬ В VK

СМОТРЕТЬ НА RUTUBE

Смотрите, какой прикольный рейтинг. Это топ-50 сериалов по оценкам популярных зарубежных агрегаторов. Делитесь в комментариях, сколько из 50 сериалов вы посмотрели полностью) у меня 15, 16-й скоро досмотрю…

Как поддержать мой контент и влиять на него?

Ставить звёздочки на посты и писать в комментах, о чём хотели бы узнать, поговорить, задать вопрос) Вэлком)

Всем привет! Я знаю, что наши ресурсы смотрят в том числе и SEO специалисты, и этот пост — для них!

Мы в нашу команду ищем SEO-специалиста уровня Senior. Нужен опыт работы SEO-специалистом от 3 лет, обязательно наличие кейсов, которые можно посмотреть. Со своей стороны мы предлагаем
- мотивацию выше рынка
- повышение зарплаты каждые полгода
- удаленный формат работы
- возможности для профессионального и карьерного роста для желающих
- понятные, выстроенные стандарты работы, в первый же день вам сразу всё дают, выдумывать самому ничего не нужно.

С клиентами общаться напрямую не нужно, боже, упаси, также в вашем распоряжении копирайтеры, дизайнеры, программисты, все работаем в команде. Есть помощник SEO-специалиста для более мелких задач. Присоединяйтесь к нам! Более подробная информация у нас в вакансии.

Мы вышли на новую площадку. Буду делиться опытом, кейсами и внутрянкой ещё и на VC.ru. Подписывайтесь, ставьте лайки, оставляйте комментарии) Обсудить есть что 😉

Можете опробовать на моей первой статье ❤️

Зачем нужны фонды? Часть 3
Как все и догадались, оптимизация штата коренным образом проблему не решила. Принципиально стало, конечно, лучше, нервов стало меньше, наступила полная определённость. Прикольно было вернуться к тому, с чего начинали, но уже с пережитым за 5 лет опытом - каждый единолично отвечает за свой кусок работы, не на кого положиться, но зато ты точно знаешь, что будет сделано качественно. Примерно через 5 месяцев такой работы один из учредителей решил из бизнеса выйти и продать свою долю в компании. Денег у меня, конечно, не было, но была идеальная кредитная история. То есть, я, через полтора года после того, как взял 2 довольно больших кредита наличкой на 3 и 4 года, решил, что теперь я точно разобрался, на что нужно брать кредит и собираюсь грузиться на сумму в 2 раза больше, чтобы теперь уж тооооооочно попёрло и стало хорошо.

Чтобы примерно понимать порядок цифр, ежемесячная сумма моих обязательств вырастала до 275 тыс. рублей + ещё на мне было 2 кредита примерно на 90 тыс. в месяц, которые, правда, мы с Исламом теперь должны будем платить как бы пополам (после сделки мы должны были стать 50/50 партнёрами), но официально они всё равно на мне висят, кредит-то я брал.

А я тогда ещё 2 месяца как женился только, пришлось с женой согласовывать, объяснять, что, вот понимаешь, я сейчас в бетон закредитованный, но ещё 1 кредит на гораздо большую сумму, чем я сейчас должен, тооооочно изменит нашу жизнь в лучшую сторону. Ну, кто разбирается, знает, что без жены сделку провернуть не получится, потому что в документах о покупке доли, оформляемых у нотариуса, обязательно должно быть согласие законного супруга. Не так мы представляли наш медовый месяц.

У меня, кстати, ни сомнений, ни страха не было, вот вообще нисколечко. Наверное, что-то подобное испытывают вкладчики в финансовые пирамиды, но у меня было чёткое понимание, что я и так этим бизнесом фактически руковожу, знаю всех клиентов лично, понимаю все процессы и понимаю как это сделать прибыльным. Сегодня ровно 5 лет как это произошло.

Продолжение следует...

Напомню, что вы можете здесь оставить свой голос. Мне нужно совсем немного, чтобы классно оформить канал. Я там кое-что прикольное придумал) Заодно покажу, как использовать все возможности Телеграма.

Уже 4 выпуск новостей! Запасайтесь чаем и печенками, включайте ролик, чтобы быть в курсе всего. А ещё можете поделиться с друзьями) 🔥

Rutube

YouTube

VK

Стоило отобрать на 1 минуту у сына кепку и дебильно ее на себя накинуть, как сразу приехало телевидение снимать) ладно хоть в фирменном худи

Зачем нужны фонды? Часть 4
С тех пор, вот уже шестой год, дела у нас в полном порядке и постепенно идут в гору, увеличиваются количество клиентов и средний чек, расширяется штат (зарплату все получают вовремя), потихоньку растут и наши дивиденды. Наверное, без тех проблем и ужасов, с которыми нам пришлось столкнуться, мы бы не были теми, кем стали. Там ведь ещё, как только мы чуть-чуть голову из ямы высунули, ковид начался (кто-нибудь помнит про ковид вообще?) и нам одним днём напуганные клиенты просто перестали платить. А вот когда произошли события февраля 2022 года, кожа была настолько толстая уже, что никто даже бровью не повёл, даже как-то буднично всё получилось. Так что спасибо всем нашим проблемам.

Вообще мне мой маркетолог поставил задачу написать пост про фонды, и этот пост как-то слишком затянулся почему-то, пора бы его заканчивать. Итак, мои финансовые выводы, сделанные за пока короткий путь предпринимательства:
1. Кредит брать можно и иногда даже нужно, но не для того, чтобы дыры затыкать, потому что дыры опять появятся. То есть, если у тебя дыры в бюджете и долги, это значит, что у тебя вообще всё неправильно работает, и с помощью кредита ты только больше проблем создашь. Условно, медцентр может взять в кредит какой-нибудь аппарат МРТ, а завод - дополнительный станок, то, что деньги будет приносить.
2. Расходы лучше делить на фонды, например: зарплата, налоги, расходы на реализацию проектов, маркетинг, дивиденды, тесты. Какой % должен быть от общего оборота и какие должны быть фонды - у каждого конкретного бизнеса это будет своя цифра, суть не в том, чтобы цифру правильную понять, а в том, чтобы система без сбоев работала. Пересекался даже с такими бизнесменами, которые под каждый фонд открывают отдельный расчётный счёт, и когда оплаты приходят, там всё автоматически распределяется между кубышками.
3. Долги - это тоже статья расходов, один из фондов, на который у тебя уходит % оборота. Не нужно ставить цель максимально быстро расплатиться с долгами, и все деньги вкидывать в погашение долга, потому что так дела просто встанут, да и энергии не будет позитивной, которую можно получить только от дивидендов 😊

Пока рассказывал про фондирование, понял, что на старте ещё важно правильно распределить бюджет на маркетинг. Частые типичные ошибки: либо вкладывают слишком много, из-за чего он не окупается, либо, наоборот, вкладывают мало, думают, что «продукт сам себя продаст».

В действительности маркетинг — это не просто необходимая статья расходов, а стратегическая инвестиция, которая при правильном подходе начинает приносить прибыль раньше, чем многие другие вложения.

Как не просчитаться

— Посчитать точку безубыточности
Так вы поймёте, сколько нужно сделать продаж, чтобы покрыть затраты и выйти в плюс. Кому нужен бизнес, если он не приносит дохода или увеличивает не прибыль, а расходы.

— Определить допустимую стоимость лида
Поставьте для себя лимиты. Это как если вы решили контролировать личные покупки. Вы строго знаете, в неделю могу тратить столько-то. Если потрачу больше, зарплаты хватит только на две недели. Тут такая же история. Нужно понять, сколько вы можете тратить на привлечение одного клиента. Например, если лид стоит 12000 рублей, а ваша модель бизнеса позволяет выделять максимум 5000 рублей на лид, то вы рискуете уйти в минус.

— Анализировать конкурентов
Не забывайте про конкурентов, никогда. Они могут работать с блогерами, программами по таргету, продажам, контенту, контекстной рекламой. Всё это смотрим и следим.

— Просерфить рекламные активности конкурентов
С помощью программ отследите, где размещались ваши конкуренты в течение 6 последних месяцев. Проанализируйте, как отстраиваются в рекламе и, куда с рекламы ведут.

— Не распыляться на всё и сразу
Начните с 2-3 рекламных каналов и тщательно оцените их окупаемость. Когда один из каналов начнёт стабильно приносить лиды, можно переходить к освоению следующего. Потому что если начнёте быть сразу везде,  может тупо не хватить рук. Всё по чуть-чуть — не очень-то эффективная модель.

Как думаете, сколько % от выручки мы выделяем в Cinar на продвижение? Ваши ставки пишите в комментариях👇

Обратная связь с нового ролика с новостями поступает) если не смотрели видео - обязательно посмотрите, там интересно и прикольно

Кстати, о новом ролике.

Не успел моргнуть, прошла неделя, а с ней и куча новостей. Не все они о Дурове, не беспокойтесь. Ещё о Долине, кабачках...

И вопрос, хотите какую-то рубрику? Может новости из вашего региона, из мира диджитал или ещё чё интересное надумаете?

Смотреть на Rutube
Смотреть на YouTube
Смотреть в VK

За последний год бюджеты на маркетинг в среднем снизились на 15%, по крайней мере так говорят исследования. Предполагаю, причина в том, что некоторые каналы трафика перенасытились и задрали цену, по типу той же Телеги. Сейчас особенно надо грамотно планировать бюджет на маркетинг. Одни источники оказываются тупо раздутыми, другие не приносят нормальных охватов. Яркий пример VC.ru, который стал сильно урезать просмотры. Следить за этим всем помогают всего три отчёта: ежемесячный, ежедневный и еженедельный.

👉 Ежемесячный отчет сквозной аналитики
Незаменимый инструмент для понимания эффективности рекламных каналов и работы отдела продаж. Он позволяет точно определить, насколько окупаются вложения в различные источники трафика и рекламные кампании. Хотя есть те, кто изучает данные каждый день, но это бессмысленно, потому что цикл сделки редко занимает менее 3 дней.

👉 Ежедневный отчет по микроконверсиям (РНП)
Этот отчет позволяет ежедневно отслеживать плановые показатели: показы, объем бюджета, CTR, CPM, стоимость клика, цена лида, конверсии на разных этапах воронки. Отчет строится по всем маркетинговым каналам и продуктам.

👉 Еженедельный отчет по эффективности сотрудников
Этот отчет нужен, чтобы посмотреть, как работают сотрудники отдела маркетинга. Сколько задач было взято и сколько выполнено. Стремитесь к 8 взятым задачам и 75% выполненных из них.

Три отчёта, перед глазами чёткая картина, куда вливать ещё больше денег, а где можно сбавить обороты. На скрине, например, у нас собрана инфа за каждый месяц.

Впервые посмотрел это кино. Впечатлен. В титрах написано, что герои вернутся во второй части. Как я понимаю, уже 15 лет снимают…

Как вы работаете с постоянниками? Они у вас есть? Хочу почитать ваши ответы) Расскажу потом, что у нас в этом плане происходит)

А пока День знаний. И меня пригласили на мою родную кафедру Водные биоресурсы и аквакультура выступить с напутственной речью для первокурсников. Получилось примерно так