Всем спасибо ,что были на эфире
Запись скоро выложу в закрытый канал https://t.me/horizon_boykiy_bot
Но это еще не все, в закрытом канале будет:
- Кейсы, как можно и как не надо делать рекламу в инстаграм
- Также мини чек лист по словам как можно и нельзя
- Также сделаем разбор эфира через ии чтобы подсчету ключевые аспекты если вы не хотите долго смотреть эфир
- Если вас заинтересовали услуги Юриста Полины ее телеграмм @ppachkova_law
- Если интересуют услуга работы в авторов и блогеров от нашего агентства пишите нашему менеджеру @buddyHG
- Если интересуют консультация по маркетингу или стратегии смотрите тут https://t.me/BoykiyM/178
Запись скоро выложу в закрытый канал https://t.me/horizon_boykiy_bot
Но это еще не все, в закрытом канале будет:
- Кейсы, как можно и как не надо делать рекламу в инстаграм
- Также мини чек лист по словам как можно и нельзя
- Также сделаем разбор эфира через ии чтобы подсчету ключевые аспекты если вы не хотите долго смотреть эфир
- Если вас заинтересовали услуги Юриста Полины ее телеграмм @ppachkova_law
- Если интересуют услуга работы в авторов и блогеров от нашего агентства пишите нашему менеджеру @buddyHG
- Если интересуют консультация по маркетингу или стратегии смотрите тут https://t.me/BoykiyM/178
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
🔥11❤8👏2🙏1
$36 000 за спортзал? Добро пожаловать в новую эпоху фитнес-клубов.
Сегодня тренировка больше не стоит $20 за абонемент — она стоит как машина. Люксовые фитнес-пространства превращаются в клубы, где спорт лишь повод. Здесь у тебя паддл-корты от Wilson, смузи-бар от Air One, спа от Giorgio Armani и ресторан Cafe Mogador. Это не про фитнес, это про новый статус: где ты проводишь день, с кем пересекаешься, к какому сообществу принадлежишь.
Новый клуб Kith Paddle Club в Вест-Виллидж — яркий пример: за 36 000 долларов вступительного взноса и 7 000 в год вы получаете не просто доступ к паддл-кортам, а целый мир, где есть крытые и уличные площадки, фитнес-зал, спа Giorgio Armani, ресторан Cafe Mogador и первый в Нью-Йорке бар смузи Air One. Это уже не спортивный зал — это стиль жизни, клуб, сообщество и культурное пространство.
И Kith — не единственные. Подобные форматы активно развиваются: Equinox и LifeTime строят люксовые фитнес-курорты с коворкингами и кафе, клубы по паддлу и пиклболу превращаются в мини-кампусы. В бутиковых студиях появляются рабочие столы, биохакинг-капсулы, а «силовые клубы» всё чаще становятся альтернативой happy hour. Люди перестают покупать просто тренировку как услугу — они покупают ощущение принадлежности и особый образ жизни.
При этом тренд проявляется не только в ультраэлитарном сегменте. Здесь ключевой акцент делается не на роскоши, а на сообществе, эмоциональной вовлечённости и культурных событиях.
Всё это формирует новый формат «третьего места» — пространства за пределами дома и офиса, где можно провести целый день. Тренировка становится только частью опыта. Главное — это сочетание спорта, дизайна, социального общения и ощущения, что ты принадлежишь к клубу.
Сегодня тренировка больше не стоит $20 за абонемент — она стоит как машина. Люксовые фитнес-пространства превращаются в клубы, где спорт лишь повод. Здесь у тебя паддл-корты от Wilson, смузи-бар от Air One, спа от Giorgio Armani и ресторан Cafe Mogador. Это не про фитнес, это про новый статус: где ты проводишь день, с кем пересекаешься, к какому сообществу принадлежишь.
Новый клуб Kith Paddle Club в Вест-Виллидж — яркий пример: за 36 000 долларов вступительного взноса и 7 000 в год вы получаете не просто доступ к паддл-кортам, а целый мир, где есть крытые и уличные площадки, фитнес-зал, спа Giorgio Armani, ресторан Cafe Mogador и первый в Нью-Йорке бар смузи Air One. Это уже не спортивный зал — это стиль жизни, клуб, сообщество и культурное пространство.
И Kith — не единственные. Подобные форматы активно развиваются: Equinox и LifeTime строят люксовые фитнес-курорты с коворкингами и кафе, клубы по паддлу и пиклболу превращаются в мини-кампусы. В бутиковых студиях появляются рабочие столы, биохакинг-капсулы, а «силовые клубы» всё чаще становятся альтернативой happy hour. Люди перестают покупать просто тренировку как услугу — они покупают ощущение принадлежности и особый образ жизни.
При этом тренд проявляется не только в ультраэлитарном сегменте. Здесь ключевой акцент делается не на роскоши, а на сообществе, эмоциональной вовлечённости и культурных событиях.
Всё это формирует новый формат «третьего места» — пространства за пределами дома и офиса, где можно провести целый день. Тренировка становится только частью опыта. Главное — это сочетание спорта, дизайна, социального общения и ощущения, что ты принадлежишь к клубу.
❤34🔥34👏8
Схема, как строить контент-завод для B2B и вести свои соцсети
Siya - собрал 15 акаунтов в социальных сетях делает более 100 млн охватов ежемесячно
Он продает световые панели для бизнеса и рекламы. Также есть и для физлиц.
Тут разбор его работы в 3 социальных сетях
- Instagram
- Youtube
- TikTok
https://miro.com/app/board/uXjVJMiEdNE=/?share_link_id=106398813169
Siya - собрал 15 акаунтов в социальных сетях делает более 100 млн охватов ежемесячно
Он продает световые панели для бизнеса и рекламы. Также есть и для физлиц.
Тут разбор его работы в 3 социальных сетях
- Youtube
- TikTok
https://miro.com/app/board/uXjVJMiEdNE=/?share_link_id=106398813169
🔥21❤10👏5🤡2👍1
Что делать в 2025 в разных нишах в маркетинге в соцсетях
Одежда
1) Живой аккаунт. Кто стоит за брендом, как создаются коллекции, какая история у бренда. смешиваем с стильной витриной показываем продукты по новому
2) Делаем медиа по интересам или сотрудников блогеры.
- это может быть стилист в магазине который показывает какие образы можно собирать
- это может быть дизайнер, которые рассказывает, как вдохновляется на создание новых коллекций какие этапы проходит
медиа это может быть про моду завести журналистов которые освещают модные новинки и события.
3) Сегменты:
— Масс-маркет → упор в контент дешевые охваты
— Средний → стремимся увеличить число касаний на продукт делаем на уровне премиума, но продаем по среднему после формирование костяка аудитории сможете уйти в премиум (лучшая стратегия)
— Средний+ / премиум → тут сразу должны быть связи и дружим с блогерами без этого сложно доказать премиальность
FMCG
1) Главная цель — дешевый охват и количество.
2) Аккаунт отличный кейс с Мармеладыч внедрите персонажа в бренд..
3) Делаем тематические аккаунты: в них контент могут снимать креаторы
- если газировок то рецепты коктейлей, мемы, спорт, и везде вставляем продукт, как продукт-плейсмент
- батончики - про спорт, про зож, про образ жизни. мотивация
ключевая цель чтобы просмотры обходился до 10 копеек
Общепит
1)Самое главное ваши соцсети должны передавать атмосферу и еду.
Пример https://www.instagram.com/osteriarenata?igsh=MW94bzkwcDd0ajU1MQ==
3) Блогеры стандартные обзоры находки заведения. подборки городские,
- идея: делаем рубрику с блогерами необычное блюдо, история из заведения, где искать мужа или девушку контент идет в аккаунт бренда или совместное размещение
Косметика- очень конкретный рынок
1) определяемся с отстройкой аккаунта.
- можно вести от эксперта
- можно делать глянцевым
- можно делать как аккаунт по уходу советы и лайфхаки
Но везде должен быть собвстенный стиль подачи и визуала
2) Блогеры. Очень важны визуальный эффект, чтобы был лайфхак с продуктом, креативное дополнение. Чтобы контент выходил не дорогим до 50-70 копеек за просмотр
3) Контент-завод. Учитываем новый закон и делаем коммерческие аккаунт, не блогерские
- подборки средств для разных случаев
- лучшие решение, лайфхаки, истории
Все это снимают креаторы на зп
4) Должны быть товары локаматив (цена, визуал, упаковка,) Состав не считается у многих он хороший и очень сложно доказать большому объему аудитории, что у ваш состав лучше.
B2B
1) Личный аккаунт + образовательный контент
2) Подключаем личный бренд: подкасты, подборки в вашей тематике, рубрики (если это возможно)
3) Контент-завод. Корпоративные эксперты на зарплате, которые будут снимать подборки и образовательный контент в разных направлениях или суббаккаунты коммерческие
4) Блогеры не берем - только интересные коллабы с другими экспертами
Электронная техника
1) Официальный аккаунт делаем: почти во всех продуктах есть эти рубрики:
- лайфхаки с продуктом
- полезные функции, как использовать в жизни
- Отзывы клиентов
- Распаковка
2) блогеры самое главное это CPV как и в FMCG, но тут можно удерживать стоимость до 50-60 копеек за просмотр
3) контент завод ложится только на ряд продуктов он будет похож на что-то (между пабликом и блогером) лицо не решает, важен процесс, что и как вы применяете в жизни.
Одежда
1) Живой аккаунт. Кто стоит за брендом, как создаются коллекции, какая история у бренда. смешиваем с стильной витриной показываем продукты по новому
2) Делаем медиа по интересам или сотрудников блогеры.
- это может быть стилист в магазине который показывает какие образы можно собирать
- это может быть дизайнер, которые рассказывает, как вдохновляется на создание новых коллекций какие этапы проходит
медиа это может быть про моду завести журналистов которые освещают модные новинки и события.
3) Сегменты:
— Масс-маркет → упор в контент дешевые охваты
— Средний → стремимся увеличить число касаний на продукт делаем на уровне премиума, но продаем по среднему после формирование костяка аудитории сможете уйти в премиум (лучшая стратегия)
— Средний+ / премиум → тут сразу должны быть связи и дружим с блогерами без этого сложно доказать премиальность
FMCG
1) Главная цель — дешевый охват и количество.
2) Аккаунт отличный кейс с Мармеладыч внедрите персонажа в бренд..
3) Делаем тематические аккаунты: в них контент могут снимать креаторы
- если газировок то рецепты коктейлей, мемы, спорт, и везде вставляем продукт, как продукт-плейсмент
- батончики - про спорт, про зож, про образ жизни. мотивация
ключевая цель чтобы просмотры обходился до 10 копеек
Общепит
1)Самое главное ваши соцсети должны передавать атмосферу и еду.
Пример https://www.instagram.com/osteriarenata?igsh=MW94bzkwcDd0ajU1MQ==
3) Блогеры стандартные обзоры находки заведения. подборки городские,
- идея: делаем рубрику с блогерами необычное блюдо, история из заведения, где искать мужа или девушку контент идет в аккаунт бренда или совместное размещение
Косметика- очень конкретный рынок
1) определяемся с отстройкой аккаунта.
- можно вести от эксперта
- можно делать глянцевым
- можно делать как аккаунт по уходу советы и лайфхаки
Но везде должен быть собвстенный стиль подачи и визуала
2) Блогеры. Очень важны визуальный эффект, чтобы был лайфхак с продуктом, креативное дополнение. Чтобы контент выходил не дорогим до 50-70 копеек за просмотр
3) Контент-завод. Учитываем новый закон и делаем коммерческие аккаунт, не блогерские
- подборки средств для разных случаев
- лучшие решение, лайфхаки, истории
Все это снимают креаторы на зп
4) Должны быть товары локаматив (цена, визуал, упаковка,) Состав не считается у многих он хороший и очень сложно доказать большому объему аудитории, что у ваш состав лучше.
B2B
1) Личный аккаунт + образовательный контент
2) Подключаем личный бренд: подкасты, подборки в вашей тематике, рубрики (если это возможно)
3) Контент-завод. Корпоративные эксперты на зарплате, которые будут снимать подборки и образовательный контент в разных направлениях или суббаккаунты коммерческие
4) Блогеры не берем - только интересные коллабы с другими экспертами
Электронная техника
1) Официальный аккаунт делаем: почти во всех продуктах есть эти рубрики:
- лайфхаки с продуктом
- полезные функции, как использовать в жизни
- Отзывы клиентов
- Распаковка
2) блогеры самое главное это CPV как и в FMCG, но тут можно удерживать стоимость до 50-60 копеек за просмотр
3) контент завод ложится только на ряд продуктов он будет похож на что-то (между пабликом и блогером) лицо не решает, важен процесс, что и как вы применяете в жизни.
❤41🔥16❤🔥5👍4
А вот, что вы могли пропустить в закрытом канале за прошлый месяц 👇
▫️ Кейсы блогов, которые ведут сотрудники компании → живой бренд с большим охватом.
▫️ Идеи и референсы для контента.
▫️ Разборы брендов: премиальная техника, джинсы, молодёжный бренд.
▫️ Форматы, которые можно интегрировать с блогерами без риска штрафов.
▫️ Моя аналитика по размещению у блогеров (адаптируете под свой проект).
▫️ Стратегия по созданию «армии инфлюенсеров».
▫️ Мини-стратегия для бренда платьев: от концепта до KPI.
▫️ Разборы ещё трёх брендов: эксперт, спорт и женская одежда.
И много других материалов уже ждут вас в закрытом канале.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
▫️ Кейсы блогов, которые ведут сотрудники компании → живой бренд с большим охватом.
▫️ Идеи и референсы для контента.
▫️ Разборы брендов: премиальная техника, джинсы, молодёжный бренд.
▫️ Форматы, которые можно интегрировать с блогерами без риска штрафов.
▫️ Моя аналитика по размещению у блогеров (адаптируете под свой проект).
▫️ Стратегия по созданию «армии инфлюенсеров».
▫️ Мини-стратегия для бренда платьев: от концепта до KPI.
▫️ Разборы ещё трёх брендов: эксперт, спорт и женская одежда.
И много других материалов уже ждут вас в закрытом канале.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
❤7🔥5👏2
Ты жертва маркетинга или ты сам выбрал купить эти вещи?
Люди любят покупать, но не любят, когда им что-то «продают». Это отражение сути потребителя в 2025. И если вы этого не понимаете скорей всего у вас мало продаж из социальных сетей.
Вот как на самом деле тебе дают иллюзию контроля, когда человек сам принимает решение о покупке, он ощущает себя сильным, умным, хозяином своей жизни.
Но стоит ему почувствовать, что ему что-то навязывают, включается система защиты. Он ощущает себя добычей — а никто не хочет быть добычей.
Наш мозг эволюционно запрограммирован отторгать внешнее давление. Когда мы чувствуем, что нам «продают», включается режим обороны и возрастает когнитивное сопротивление.
Но когда мы сами решаем купить — выделяется дофамин, активируется система вознаграждения, мы чувствуем личную значимость и внутреннюю гармонию.
Продажа рождает эмоциональное сопротивление. Покупка рождает эмоциональное удовлетворение.
Примеры:
IKEA — эффект IKEA
Они не продают мебель, они дают тебе собрать её самому. И вот шаткий стол вдруг ценнее, чем дизайнерский аналог. Потому что он твой. Ты чувствуешь: это твоя победа, твой выбор
Hailey Bieber — запуск Rhode
Она месяцами показывала «неизвестные баночки» без логотипов. Аудитория сама хотела угадать и дождаться. Это не продажа, а нагнетание желания: «я сам решил дождаться и купить»
Люди любят покупать, но не любят, когда им что-то «продают». Это отражение сути потребителя в 2025. И если вы этого не понимаете скорей всего у вас мало продаж из социальных сетей.
Вот как на самом деле тебе дают иллюзию контроля, когда человек сам принимает решение о покупке, он ощущает себя сильным, умным, хозяином своей жизни.
Но стоит ему почувствовать, что ему что-то навязывают, включается система защиты. Он ощущает себя добычей — а никто не хочет быть добычей.
Наш мозг эволюционно запрограммирован отторгать внешнее давление. Когда мы чувствуем, что нам «продают», включается режим обороны и возрастает когнитивное сопротивление.
Но когда мы сами решаем купить — выделяется дофамин, активируется система вознаграждения, мы чувствуем личную значимость и внутреннюю гармонию.
Продажа рождает эмоциональное сопротивление. Покупка рождает эмоциональное удовлетворение.
Примеры:
IKEA — эффект IKEA
Они не продают мебель, они дают тебе собрать её самому. И вот шаткий стол вдруг ценнее, чем дизайнерский аналог. Потому что он твой. Ты чувствуешь: это твоя победа, твой выбор
Hailey Bieber — запуск Rhode
Она месяцами показывала «неизвестные баночки» без логотипов. Аудитория сама хотела угадать и дождаться. Это не продажа, а нагнетание желания: «я сам решил дождаться и купить»
❤31👍21🔥10👏3
Предприниматели, которые игнорируют теорию игр, попадут в большую ловушку и потеряют бизнес
Вот три принципа теории игр, и примеры, которые напрямую влияют на стратегию компании.
Первый — ошибка невозвратных издержек. Классический пример — Kodak. Компания первой изобрела цифровую камеру ещё в 1975 году, но не стала развивать технологию, боясь потерять прибыль от фотоплёнки. Они продолжали вкладывать миллиарды в производство и маркетинг плёнки, даже когда рынок уже массово переходил на «цифру». В итоге упрямство и вера в прошлые вложения обернулись банкротством и потерей лидерства.
Второй — эффект Красной королевы. Вы настолько зациклены на гонке с привычными конкурентами, что не замечаете новых игроков в соседних нишах. Классический пример — Nokia и BlackBerry, которые бесконечно мерялись кнопками и дизайном телефонов, пока Apple и Google тихо создали совершенно новый рынок смартфонов.
Третий — дилемма «каждый сам за себя». Когда бренд вместо сотрудничества выбирает изоляцию и старую модель, он рискует потерять всё. Взять хотя бы Topshop: культовый магазин молодёжной моды, который держался за офлайн и старую бизнес-модель, игнорируя новые каналы и коллаборации. Пока Zara, H&M и онлайн-платформы вроде ASOS расширяли сотрудничества и выходили в digital, Topshop оставался закрытым и закостенелым. Итог — крах Arcadia Group и банкротство бренда.
В мире бизнеса всё сводится к простому выбору: правильно построенной стратегией или исчезнуть, как случайный игрок в казино
Вот три принципа теории игр, и примеры, которые напрямую влияют на стратегию компании.
Первый — ошибка невозвратных издержек. Классический пример — Kodak. Компания первой изобрела цифровую камеру ещё в 1975 году, но не стала развивать технологию, боясь потерять прибыль от фотоплёнки. Они продолжали вкладывать миллиарды в производство и маркетинг плёнки, даже когда рынок уже массово переходил на «цифру». В итоге упрямство и вера в прошлые вложения обернулись банкротством и потерей лидерства.
Второй — эффект Красной королевы. Вы настолько зациклены на гонке с привычными конкурентами, что не замечаете новых игроков в соседних нишах. Классический пример — Nokia и BlackBerry, которые бесконечно мерялись кнопками и дизайном телефонов, пока Apple и Google тихо создали совершенно новый рынок смартфонов.
Третий — дилемма «каждый сам за себя». Когда бренд вместо сотрудничества выбирает изоляцию и старую модель, он рискует потерять всё. Взять хотя бы Topshop: культовый магазин молодёжной моды, который держался за офлайн и старую бизнес-модель, игнорируя новые каналы и коллаборации. Пока Zara, H&M и онлайн-платформы вроде ASOS расширяли сотрудничества и выходили в digital, Topshop оставался закрытым и закостенелым. Итог — крах Arcadia Group и банкротство бренда.
В мире бизнеса всё сводится к простому выбору: правильно построенной стратегией или исчезнуть, как случайный игрок в казино
🔥41❤35👏14👍3😁1
Каждый, кто чистит зубы по утрам, — жертва манипуляции.
В начале 1900-х почти никто не задумывался о чистке зубов. Люди брали щётку только тогда, когда запах или боль становились невыносимыми. Чистка зубов считалась ненужной и совсем не популярной.
Зубная паста уже существовала, но её никто не покупал: не было ни спроса, ни понимания, зачем она вообще нужна. Ведь почему платить за то, чего тебе как будто не не хватает, верно?
И тогда компания Pepsodent наняла Клода Хопкинса — одного из известных имён в истории рекламы.
Он понял главное: продавать просто «пасту» недостаточно. Нужно было создать потребность, новое восприятие в сознании людей.
Хопкинс придумал «общего врага». Когда люди водили языком по зубам и чувствовали налёт, он дал этому имя — «невидимая плёнка». И она тут же стала новым злодеем Америки. А Pepsodent — героем, который эту плёнку уничтожает.
Более того, в пасту добавили ингредиенты, оставлявшие ощущение свежести. Так каждый раз, чистя зубы, человек чувствовал маленькую победу: враг повержен, свежесть завоёвана. Появились слоганы вроде: «Победи невидимую плёнку» или «Улыбайся ярко».
И впервые чистка зубов стала символом здоровья и статуса. Стоматологическая индустрия взорвалась и сегодня приносит более 40 миллиардов долларов в год.
Всё это — потому что кто-то когда-то сумел продать не продукт, а восприятие, создал нужду, которой раньше не было.
И теперь задай себе вопрос:
Что может сделать твой бизнес?
Какую боль он реально лечит у твоего клиента?
Если ты не можешь сформировать восприятие через коммуникацию, если не создаёшь сильного позиционирования, люди не будут нуждаться в твоём продукте.
В начале 1900-х почти никто не задумывался о чистке зубов. Люди брали щётку только тогда, когда запах или боль становились невыносимыми. Чистка зубов считалась ненужной и совсем не популярной.
Зубная паста уже существовала, но её никто не покупал: не было ни спроса, ни понимания, зачем она вообще нужна. Ведь почему платить за то, чего тебе как будто не не хватает, верно?
И тогда компания Pepsodent наняла Клода Хопкинса — одного из известных имён в истории рекламы.
Он понял главное: продавать просто «пасту» недостаточно. Нужно было создать потребность, новое восприятие в сознании людей.
Хопкинс придумал «общего врага». Когда люди водили языком по зубам и чувствовали налёт, он дал этому имя — «невидимая плёнка». И она тут же стала новым злодеем Америки. А Pepsodent — героем, который эту плёнку уничтожает.
Более того, в пасту добавили ингредиенты, оставлявшие ощущение свежести. Так каждый раз, чистя зубы, человек чувствовал маленькую победу: враг повержен, свежесть завоёвана. Появились слоганы вроде: «Победи невидимую плёнку» или «Улыбайся ярко».
И впервые чистка зубов стала символом здоровья и статуса. Стоматологическая индустрия взорвалась и сегодня приносит более 40 миллиардов долларов в год.
Всё это — потому что кто-то когда-то сумел продать не продукт, а восприятие, создал нужду, которой раньше не было.
И теперь задай себе вопрос:
Что может сделать твой бизнес?
Какую боль он реально лечит у твоего клиента?
Если ты не можешь сформировать восприятие через коммуникацию, если не создаёшь сильного позиционирования, люди не будут нуждаться в твоём продукте.
❤95🔥39👍22👎3❤🔥1
С кем удалось поработать и проконсультировать за лето
Gorilla Energy - 60 млрд энергетики
Мармеладыч - популярные мармеладки
Участвовал в стратегии 12STOREEZ
YULIAWAVE - бренд одежды
ARLIGENT - бренд одежды
SMORODINA - натуральная косметика
Le Mousse и DLYa KOJi - Космецевтика
Masandro - консультировал в построение контент-завода для бренда
TUD TOY - коллекционный персонаж в виде утки
Kuchenland - оборот 8 млрд
Помогал также в таких направлениях как: студиями красоты, студиями интерьера, брендам украшений, велнесс, техника.
Подробнее о моих услугах тут https://t.me/BoykiyM/178
Gorilla Energy - 60 млрд энергетики
Мармеладыч - популярные мармеладки
Участвовал в стратегии 12STOREEZ
YULIAWAVE - бренд одежды
ARLIGENT - бренд одежды
SMORODINA - натуральная косметика
Le Mousse и DLYa KOJi - Космецевтика
Masandro - консультировал в построение контент-завода для бренда
TUD TOY - коллекционный персонаж в виде утки
Kuchenland - оборот 8 млрд
Помогал также в таких направлениях как: студиями красоты, студиями интерьера, брендам украшений, велнесс, техника.
Подробнее о моих услугах тут https://t.me/BoykiyM/178
Telegram
Бойкий Шухрат
Мои услуги:
1. Закрытый канал — 4890₽/месяц
Здесь вы найдёте:
- Моё видение маркетинга
- Кейсы
- Эфиры от топов рынка
- Эфиры с экспертами
- Видео-обучения
- Новые решения
- Инсайды
- Бенчмарки
- Как развить насмотренность
- Построение команды
Вступить…
1. Закрытый канал — 4890₽/месяц
Здесь вы найдёте:
- Моё видение маркетинга
- Кейсы
- Эфиры от топов рынка
- Эфиры с экспертами
- Видео-обучения
- Новые решения
- Инсайды
- Бенчмарки
- Как развить насмотренность
- Построение команды
Вступить…
❤28👍8🔥6👏2
Сейчас модно говорить: «ИИ сделает вам контент».
Но правда в том, что сегодня он не сделает ничего качественного. Это всегда будет дёшево, скучно и одинаково.
Поэтому самая сильная стратегия — не брать готовые решения «под ключ», а постепенно строить свои.
Как? Разделяешь объёмные задачи на маленькие шаги и постепенно отдаёшь их ИИ.
Например, у нас команда сейчас собирает первую демо-версию шаблона с ИИ-агентами. Задача простая, но ценная: ИИ-агент парсит ролики в которых есть определенные условия (заданые параметры) у креаторов. Это то, на что обычно уходит куча времени у сотрудников или чего у команды вовсе нет.
Теперь вместо вас это делает машина — при условии, что вы постоянно подгружаете туда новых креаторов.
Следующий шаг — конкурентный анализ. Выбираешь конкурента, ИИ-агент анализирует его отметки среди них ищет креаторов, вынимает ролики, и дальше другой бот собирает вам подборку креаторов по условиям.
Мы выкатываем первую демо-версию на этой неделе бесплатно для всех кто состоит — в закрытом канале.
https://t.me/horizon_boykiy_bot
Плюс будет видеоурок: как пользоваться, как анализировать, как внедрять в процессы.
И будет общий зум звонок с обратной связью и ответы на вопросы.
Ключевая мысль:
ИИ — это инструмент, который постепенно снимает с вас одно действие за другим. И чем раньше вы начнёте строить свои механики, тем быстрее у вас появится собственный продукт, который реально работает на ваш бренд. И экономи сотни часов работы.
Но правда в том, что сегодня он не сделает ничего качественного. Это всегда будет дёшево, скучно и одинаково.
Поэтому самая сильная стратегия — не брать готовые решения «под ключ», а постепенно строить свои.
Как? Разделяешь объёмные задачи на маленькие шаги и постепенно отдаёшь их ИИ.
Например, у нас команда сейчас собирает первую демо-версию шаблона с ИИ-агентами. Задача простая, но ценная: ИИ-агент парсит ролики в которых есть определенные условия (заданые параметры) у креаторов. Это то, на что обычно уходит куча времени у сотрудников или чего у команды вовсе нет.
Теперь вместо вас это делает машина — при условии, что вы постоянно подгружаете туда новых креаторов.
Следующий шаг — конкурентный анализ. Выбираешь конкурента, ИИ-агент анализирует его отметки среди них ищет креаторов, вынимает ролики, и дальше другой бот собирает вам подборку креаторов по условиям.
Мы выкатываем первую демо-версию на этой неделе бесплатно для всех кто состоит — в закрытом канале.
https://t.me/horizon_boykiy_bot
Плюс будет видеоурок: как пользоваться, как анализировать, как внедрять в процессы.
И будет общий зум звонок с обратной связью и ответы на вопросы.
Ключевая мысль:
ИИ — это инструмент, который постепенно снимает с вас одно действие за другим. И чем раньше вы начнёте строить свои механики, тем быстрее у вас появится собственный продукт, который реально работает на ваш бренд. И экономи сотни часов работы.
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
❤29👍4🔥3🤣3
Империя Apple теряет продажи
Это будущее, которое может их ждать - сейчас пока еще идет рост
Apple Много лет подряд уверенно держалась на старой формуле успеха.
Лояльность клиентов, статусность, минимализм и сильная экосистема обеспечивали компании стабильные продажи и превращали каждую презентацию в событие.
Но на горизонте появился новый фактор — поколение Z.
И здесь картина меняется.
Gen Z всё меньше интересуют классические шоу-презентации в стиле Apple. Они проводят время в TikTok, где смотрят ролики про складные «флип»-смартфоны. Им ближе Nothing Phone с мигающей подсветкой или китайские бренды, которые заряжаются за считаные минуты. И на фоне этого «самый тонкий iPhone в истории» уже не вызывает вау-эффекта.
Для них $1200 за устройство без зарядки в коробке — не символ премиальности, а показатель того, что бренд играет в старую игру. А лояльность, как показывает практика, не бесконечна.
Это важно: маркетинг имеет срок годности. Даже самые сильные стратегии однажды перестают работать. То, что удерживало миллениалов, уже не так важно для поколения Z. Они хотят эмоций, индивидуальности, ценности, которую можно показать и обсудить.
Продажи Apple пока растут, экосистема продолжает связывать миллионы пользователей. Но тревожные сигналы нельзя игнорировать. И как маркетологам, нам особенно интересно наблюдать за этим процессом: ведь он напоминает, что ни один бренд не может вечно жить на прошлых победах.
Большим брендам тоже надо менять стратегии и инструменты рекламы.
Это будущее, которое может их ждать - сейчас пока еще идет рост
Apple Много лет подряд уверенно держалась на старой формуле успеха.
Лояльность клиентов, статусность, минимализм и сильная экосистема обеспечивали компании стабильные продажи и превращали каждую презентацию в событие.
Но на горизонте появился новый фактор — поколение Z.
И здесь картина меняется.
Gen Z всё меньше интересуют классические шоу-презентации в стиле Apple. Они проводят время в TikTok, где смотрят ролики про складные «флип»-смартфоны. Им ближе Nothing Phone с мигающей подсветкой или китайские бренды, которые заряжаются за считаные минуты. И на фоне этого «самый тонкий iPhone в истории» уже не вызывает вау-эффекта.
Для них $1200 за устройство без зарядки в коробке — не символ премиальности, а показатель того, что бренд играет в старую игру. А лояльность, как показывает практика, не бесконечна.
Это важно: маркетинг имеет срок годности. Даже самые сильные стратегии однажды перестают работать. То, что удерживало миллениалов, уже не так важно для поколения Z. Они хотят эмоций, индивидуальности, ценности, которую можно показать и обсудить.
Продажи Apple пока растут, экосистема продолжает связывать миллионы пользователей. Но тревожные сигналы нельзя игнорировать. И как маркетологам, нам особенно интересно наблюдать за этим процессом: ведь он напоминает, что ни один бренд не может вечно жить на прошлых победах.
Большим брендам тоже надо менять стратегии и инструменты рекламы.
❤86🔥35👏17👍10👎10🥱5🆒1
Обязательно нужно знать
Нашел такое исследование от CURALATE
Опрос потребителей
Социальный контент — это новый витринный магазин
Бренды идут туда, где сосредоточено внимание потребителей. Сегодня это внимание приковано к социальным сетям — и это изменило способ, которым потребители открывают для себя бренды и продукты. Чтобы узнать больше о пересечении социальных медиа и онлайн-шопинга, мы опросили более 1000 потребителей об их покупательских привычках. Основной вывод: визуальный контент, которым делятся бренды в социальных медиа, стал новой витриной. Он знакомит людей с брендами и товарами, о которых они раньше не знали, и побуждает их покупать.
76%
американских потребителей купили продукт, который они увидели в посте бренда в социальных сетях
44% — Купил сразу
21% — Купил позже онлайн
14% — Купил позже в офлайн-магазине
11% — Никогда не покупал, но увидел реакцию других
9% — Другое
Ключевой вывод:
Визуальный контент в социальных сетях вызывает интерес и знакомит людей с брендами и продуктами, о которых они раньше не знали.
78%
молодых потребителей сообщили, что видели продукт, который их заинтересовал, в Facebook за последние три месяца, но они открывают новые продукты во всех социальных сетях. (Важный аспект это региональная особенность не применяйте ее в РФ и СНГ)
78% — Facebook
59% — Instagram
56% — Pinterest
50% — Twitter
22% — Snapchat
Ключевой вывод:
Потребители открывают новые продукты и бренды на всех социальных платформах. И хотя они могут открывать продукты чаще в одних соцсетях, бренды должны присутствовать на каждом канале, где их аудитория проводит время.
65%
американских потребителей говорят, что ссылка в посте в соцсетях вела их к продукту, который их не интересовал
81% — Ежедневные покупатели
79% — Несколько раз в неделю
74% — Несколько раз в месяц
62% — Раз в месяц или реже
60% — Раз в шесть месяцев или реже
Ключевой вывод:
Маркетологам нужно делать ссылки максимально релевантными. Включая 81% покупателей 25–34 лет и 78% покупателей, которые совершают покупки онлайн каждую неделю или чаще.
50%
всех респондентов заявили, что контент, созданный пользователями, заставил бы их с большей вероятностью покупать товары через социальные каналы бренда
50% — UGC (контент от пользователей, которые ранее покупали продукт)
49% — Простая система оплаты (например, Apple Pay)
39% — Рекомендации других продуктов, которые мне нравятся
36% — Возможность купить напрямую через соцсети
Ключевой вывод:
Потребители доверяют UGC. Этот аутентичный, основанный на реальном опыте контент повышает доверие к брендам и способствует покупке.
40%
потребителей делают покупки онлайн хотя бы раз в неделю
7% — потребителей покупают онлайн каждый день
7% — Ежедневно
14% — Несколько раз в неделю
21% — Раз в неделю
35% — Несколько раз в месяц
18% — Раз в шесть месяцев
5% — Раз в год или реже
Ключевой вывод:
Существует целая группа потребителей, которые часто совершают покупки онлайн. Чтобы завоевать их, бренды должны быть там, где они проводят время.
Данное исследование хорошо применимо и к РФ но с другим распределением социальных сетей.
Мой ключевой месседж важность социальных сетей для бренда
Нашел такое исследование от CURALATE
Опрос потребителей
Социальный контент — это новый витринный магазин
Бренды идут туда, где сосредоточено внимание потребителей. Сегодня это внимание приковано к социальным сетям — и это изменило способ, которым потребители открывают для себя бренды и продукты. Чтобы узнать больше о пересечении социальных медиа и онлайн-шопинга, мы опросили более 1000 потребителей об их покупательских привычках. Основной вывод: визуальный контент, которым делятся бренды в социальных медиа, стал новой витриной. Он знакомит людей с брендами и товарами, о которых они раньше не знали, и побуждает их покупать.
76%
американских потребителей купили продукт, который они увидели в посте бренда в социальных сетях
44% — Купил сразу
21% — Купил позже онлайн
14% — Купил позже в офлайн-магазине
11% — Никогда не покупал, но увидел реакцию других
9% — Другое
Ключевой вывод:
Визуальный контент в социальных сетях вызывает интерес и знакомит людей с брендами и продуктами, о которых они раньше не знали.
78%
молодых потребителей сообщили, что видели продукт, который их заинтересовал, в Facebook за последние три месяца, но они открывают новые продукты во всех социальных сетях. (Важный аспект это региональная особенность не применяйте ее в РФ и СНГ)
78% — Facebook
59% — Instagram
56% — Pinterest
50% — Twitter
22% — Snapchat
Ключевой вывод:
Потребители открывают новые продукты и бренды на всех социальных платформах. И хотя они могут открывать продукты чаще в одних соцсетях, бренды должны присутствовать на каждом канале, где их аудитория проводит время.
65%
американских потребителей говорят, что ссылка в посте в соцсетях вела их к продукту, который их не интересовал
81% — Ежедневные покупатели
79% — Несколько раз в неделю
74% — Несколько раз в месяц
62% — Раз в месяц или реже
60% — Раз в шесть месяцев или реже
Ключевой вывод:
Маркетологам нужно делать ссылки максимально релевантными. Включая 81% покупателей 25–34 лет и 78% покупателей, которые совершают покупки онлайн каждую неделю или чаще.
50%
всех респондентов заявили, что контент, созданный пользователями, заставил бы их с большей вероятностью покупать товары через социальные каналы бренда
50% — UGC (контент от пользователей, которые ранее покупали продукт)
49% — Простая система оплаты (например, Apple Pay)
39% — Рекомендации других продуктов, которые мне нравятся
36% — Возможность купить напрямую через соцсети
Ключевой вывод:
Потребители доверяют UGC. Этот аутентичный, основанный на реальном опыте контент повышает доверие к брендам и способствует покупке.
40%
потребителей делают покупки онлайн хотя бы раз в неделю
7% — потребителей покупают онлайн каждый день
7% — Ежедневно
14% — Несколько раз в неделю
21% — Раз в неделю
35% — Несколько раз в месяц
18% — Раз в шесть месяцев
5% — Раз в год или реже
Ключевой вывод:
Существует целая группа потребителей, которые часто совершают покупки онлайн. Чтобы завоевать их, бренды должны быть там, где они проводят время.
Данное исследование хорошо применимо и к РФ но с другим распределением социальных сетей.
Мой ключевой месседж важность социальных сетей для бренда
❤43🔥18👍9💯5💅1