Генеральный директор Alo Йога заявил: если раньше их клиентки покупали Chanel, то теперь они будут выбирать Alo за 3600 долларов.
Бренд запускает коллекцию кожаных аксессуаров итальянского производства.
Каждая сумка Alo будет сопровождаться особым кристаллом, который можно подобрать под разные намерения и желания.
В ближайшее время бренд также представит эксклюзивные солнцезащитные очки и парфюм.
Это отличный пример стратегии upmarket move — движения бренда в более премиальный сегмент.
1) У Alo уже есть Atelier, но теперь они делают шаг дальше: не просто «дорогой бренд», а бренд с символическим, почти мистическим элементом — кристаллами, персонализацией и «намерениями». Это добавляет эмоциональную ценность, а не только материальную.
2) Цена, как сигнал качества и статуса.
Стоимость от $1 200 до $3 600 выводит Alo в зону конкуренции с Chanel и другими люксовыми марками.
И все это сопровождается поддержкой медийных персон и контента.
Это отличный пример, как перейти на сегмент выше. У многих есть такой запрос.
Если вам нужна стратегия для вашего бренда с нуля или новый вектор развитие вашего текущего бренда , вы всегда можете написать мне.
Средний срок работ разработки — 40-50 дней. Стоимость 550 000 рублей. Подробнее пишите мне @boykiyone.
Бренд запускает коллекцию кожаных аксессуаров итальянского производства.
Каждая сумка Alo будет сопровождаться особым кристаллом, который можно подобрать под разные намерения и желания.
В ближайшее время бренд также представит эксклюзивные солнцезащитные очки и парфюм.
Это отличный пример стратегии upmarket move — движения бренда в более премиальный сегмент.
1) У Alo уже есть Atelier, но теперь они делают шаг дальше: не просто «дорогой бренд», а бренд с символическим, почти мистическим элементом — кристаллами, персонализацией и «намерениями». Это добавляет эмоциональную ценность, а не только материальную.
2) Цена, как сигнал качества и статуса.
Стоимость от $1 200 до $3 600 выводит Alo в зону конкуренции с Chanel и другими люксовыми марками.
И все это сопровождается поддержкой медийных персон и контента.
Это отличный пример, как перейти на сегмент выше. У многих есть такой запрос.
Если вам нужна стратегия для вашего бренда с нуля или новый вектор развитие вашего текущего бренда , вы всегда можете написать мне.
Средний срок работ разработки — 40-50 дней. Стоимость 550 000 рублей. Подробнее пишите мне @boykiyone.
❤40🙈19🔥11👎4👏3😁2🥱2👍1🤩1
Будет эфир с Юристом про работу с блогерами в Инстаграм и Аккаунтом бренда.
Сегодня в 16:00
- Обсудим новую функцию репост в ленту
- Как работать с блогерами
- Как работать с акаунтом бренда
- Ответим на частые вопросы
- Появилось больше понимание по собственным блогерам с юридической части
Я договорился на эфир с юристом, Полиной Пачковой, у нее опыт работы по сопровождению бизнеса более 10 лет, руководитель сервиса по маркировке рекламы Legal Digital
Ссылку на эфир я скину сюда в 16:00
Запись будет доступна только в закрытом канале
И также в закрытом канале вы можете адресовать свой вопрос юристу и мы его озвучим.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
Сегодня в 16:00
- Обсудим новую функцию репост в ленту
- Как работать с блогерами
- Как работать с акаунтом бренда
- Ответим на частые вопросы
- Появилось больше понимание по собственным блогерам с юридической части
Я договорился на эфир с юристом, Полиной Пачковой, у нее опыт работы по сопровождению бизнеса более 10 лет, руководитель сервиса по маркировке рекламы Legal Digital
Ссылку на эфир я скину сюда в 16:00
Запись будет доступна только в закрытом канале
И также в закрытом канале вы можете адресовать свой вопрос юристу и мы его озвучим.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
*Instagram — проект Meta Platforms Inc., деятельность которой в России запрещена
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
🔥23❤16🤝4🤡1
Всем спасибо ,что были на эфире
Запись скоро выложу в закрытый канал https://t.me/horizon_boykiy_bot
Но это еще не все, в закрытом канале будет:
- Кейсы, как можно и как не надо делать рекламу в инстаграм
- Также мини чек лист по словам как можно и нельзя
- Также сделаем разбор эфира через ии чтобы подсчету ключевые аспекты если вы не хотите долго смотреть эфир
- Если вас заинтересовали услуги Юриста Полины ее телеграмм @ppachkova_law
- Если интересуют услуга работы в авторов и блогеров от нашего агентства пишите нашему менеджеру @buddyHG
- Если интересуют консультация по маркетингу или стратегии смотрите тут https://t.me/BoykiyM/178
Запись скоро выложу в закрытый канал https://t.me/horizon_boykiy_bot
Но это еще не все, в закрытом канале будет:
- Кейсы, как можно и как не надо делать рекламу в инстаграм
- Также мини чек лист по словам как можно и нельзя
- Также сделаем разбор эфира через ии чтобы подсчету ключевые аспекты если вы не хотите долго смотреть эфир
- Если вас заинтересовали услуги Юриста Полины ее телеграмм @ppachkova_law
- Если интересуют услуга работы в авторов и блогеров от нашего агентства пишите нашему менеджеру @buddyHG
- Если интересуют консультация по маркетингу или стратегии смотрите тут https://t.me/BoykiyM/178
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
🔥11❤8👏2🙏1
$36 000 за спортзал? Добро пожаловать в новую эпоху фитнес-клубов.
Сегодня тренировка больше не стоит $20 за абонемент — она стоит как машина. Люксовые фитнес-пространства превращаются в клубы, где спорт лишь повод. Здесь у тебя паддл-корты от Wilson, смузи-бар от Air One, спа от Giorgio Armani и ресторан Cafe Mogador. Это не про фитнес, это про новый статус: где ты проводишь день, с кем пересекаешься, к какому сообществу принадлежишь.
Новый клуб Kith Paddle Club в Вест-Виллидж — яркий пример: за 36 000 долларов вступительного взноса и 7 000 в год вы получаете не просто доступ к паддл-кортам, а целый мир, где есть крытые и уличные площадки, фитнес-зал, спа Giorgio Armani, ресторан Cafe Mogador и первый в Нью-Йорке бар смузи Air One. Это уже не спортивный зал — это стиль жизни, клуб, сообщество и культурное пространство.
И Kith — не единственные. Подобные форматы активно развиваются: Equinox и LifeTime строят люксовые фитнес-курорты с коворкингами и кафе, клубы по паддлу и пиклболу превращаются в мини-кампусы. В бутиковых студиях появляются рабочие столы, биохакинг-капсулы, а «силовые клубы» всё чаще становятся альтернативой happy hour. Люди перестают покупать просто тренировку как услугу — они покупают ощущение принадлежности и особый образ жизни.
При этом тренд проявляется не только в ультраэлитарном сегменте. Здесь ключевой акцент делается не на роскоши, а на сообществе, эмоциональной вовлечённости и культурных событиях.
Всё это формирует новый формат «третьего места» — пространства за пределами дома и офиса, где можно провести целый день. Тренировка становится только частью опыта. Главное — это сочетание спорта, дизайна, социального общения и ощущения, что ты принадлежишь к клубу.
Сегодня тренировка больше не стоит $20 за абонемент — она стоит как машина. Люксовые фитнес-пространства превращаются в клубы, где спорт лишь повод. Здесь у тебя паддл-корты от Wilson, смузи-бар от Air One, спа от Giorgio Armani и ресторан Cafe Mogador. Это не про фитнес, это про новый статус: где ты проводишь день, с кем пересекаешься, к какому сообществу принадлежишь.
Новый клуб Kith Paddle Club в Вест-Виллидж — яркий пример: за 36 000 долларов вступительного взноса и 7 000 в год вы получаете не просто доступ к паддл-кортам, а целый мир, где есть крытые и уличные площадки, фитнес-зал, спа Giorgio Armani, ресторан Cafe Mogador и первый в Нью-Йорке бар смузи Air One. Это уже не спортивный зал — это стиль жизни, клуб, сообщество и культурное пространство.
И Kith — не единственные. Подобные форматы активно развиваются: Equinox и LifeTime строят люксовые фитнес-курорты с коворкингами и кафе, клубы по паддлу и пиклболу превращаются в мини-кампусы. В бутиковых студиях появляются рабочие столы, биохакинг-капсулы, а «силовые клубы» всё чаще становятся альтернативой happy hour. Люди перестают покупать просто тренировку как услугу — они покупают ощущение принадлежности и особый образ жизни.
При этом тренд проявляется не только в ультраэлитарном сегменте. Здесь ключевой акцент делается не на роскоши, а на сообществе, эмоциональной вовлечённости и культурных событиях.
Всё это формирует новый формат «третьего места» — пространства за пределами дома и офиса, где можно провести целый день. Тренировка становится только частью опыта. Главное — это сочетание спорта, дизайна, социального общения и ощущения, что ты принадлежишь к клубу.
❤34🔥34👏8
Схема, как строить контент-завод для B2B и вести свои соцсети
Siya - собрал 15 акаунтов в социальных сетях делает более 100 млн охватов ежемесячно
Он продает световые панели для бизнеса и рекламы. Также есть и для физлиц.
Тут разбор его работы в 3 социальных сетях
- Instagram
- Youtube
- TikTok
https://miro.com/app/board/uXjVJMiEdNE=/?share_link_id=106398813169
Siya - собрал 15 акаунтов в социальных сетях делает более 100 млн охватов ежемесячно
Он продает световые панели для бизнеса и рекламы. Также есть и для физлиц.
Тут разбор его работы в 3 социальных сетях
- Youtube
- TikTok
https://miro.com/app/board/uXjVJMiEdNE=/?share_link_id=106398813169
🔥21❤10👏5🤡2👍1
Что делать в 2025 в разных нишах в маркетинге в соцсетях
Одежда
1) Живой аккаунт. Кто стоит за брендом, как создаются коллекции, какая история у бренда. смешиваем с стильной витриной показываем продукты по новому
2) Делаем медиа по интересам или сотрудников блогеры.
- это может быть стилист в магазине который показывает какие образы можно собирать
- это может быть дизайнер, которые рассказывает, как вдохновляется на создание новых коллекций какие этапы проходит
медиа это может быть про моду завести журналистов которые освещают модные новинки и события.
3) Сегменты:
— Масс-маркет → упор в контент дешевые охваты
— Средний → стремимся увеличить число касаний на продукт делаем на уровне премиума, но продаем по среднему после формирование костяка аудитории сможете уйти в премиум (лучшая стратегия)
— Средний+ / премиум → тут сразу должны быть связи и дружим с блогерами без этого сложно доказать премиальность
FMCG
1) Главная цель — дешевый охват и количество.
2) Аккаунт отличный кейс с Мармеладыч внедрите персонажа в бренд..
3) Делаем тематические аккаунты: в них контент могут снимать креаторы
- если газировок то рецепты коктейлей, мемы, спорт, и везде вставляем продукт, как продукт-плейсмент
- батончики - про спорт, про зож, про образ жизни. мотивация
ключевая цель чтобы просмотры обходился до 10 копеек
Общепит
1)Самое главное ваши соцсети должны передавать атмосферу и еду.
Пример https://www.instagram.com/osteriarenata?igsh=MW94bzkwcDd0ajU1MQ==
3) Блогеры стандартные обзоры находки заведения. подборки городские,
- идея: делаем рубрику с блогерами необычное блюдо, история из заведения, где искать мужа или девушку контент идет в аккаунт бренда или совместное размещение
Косметика- очень конкретный рынок
1) определяемся с отстройкой аккаунта.
- можно вести от эксперта
- можно делать глянцевым
- можно делать как аккаунт по уходу советы и лайфхаки
Но везде должен быть собвстенный стиль подачи и визуала
2) Блогеры. Очень важны визуальный эффект, чтобы был лайфхак с продуктом, креативное дополнение. Чтобы контент выходил не дорогим до 50-70 копеек за просмотр
3) Контент-завод. Учитываем новый закон и делаем коммерческие аккаунт, не блогерские
- подборки средств для разных случаев
- лучшие решение, лайфхаки, истории
Все это снимают креаторы на зп
4) Должны быть товары локаматив (цена, визуал, упаковка,) Состав не считается у многих он хороший и очень сложно доказать большому объему аудитории, что у ваш состав лучше.
B2B
1) Личный аккаунт + образовательный контент
2) Подключаем личный бренд: подкасты, подборки в вашей тематике, рубрики (если это возможно)
3) Контент-завод. Корпоративные эксперты на зарплате, которые будут снимать подборки и образовательный контент в разных направлениях или суббаккаунты коммерческие
4) Блогеры не берем - только интересные коллабы с другими экспертами
Электронная техника
1) Официальный аккаунт делаем: почти во всех продуктах есть эти рубрики:
- лайфхаки с продуктом
- полезные функции, как использовать в жизни
- Отзывы клиентов
- Распаковка
2) блогеры самое главное это CPV как и в FMCG, но тут можно удерживать стоимость до 50-60 копеек за просмотр
3) контент завод ложится только на ряд продуктов он будет похож на что-то (между пабликом и блогером) лицо не решает, важен процесс, что и как вы применяете в жизни.
Одежда
1) Живой аккаунт. Кто стоит за брендом, как создаются коллекции, какая история у бренда. смешиваем с стильной витриной показываем продукты по новому
2) Делаем медиа по интересам или сотрудников блогеры.
- это может быть стилист в магазине который показывает какие образы можно собирать
- это может быть дизайнер, которые рассказывает, как вдохновляется на создание новых коллекций какие этапы проходит
медиа это может быть про моду завести журналистов которые освещают модные новинки и события.
3) Сегменты:
— Масс-маркет → упор в контент дешевые охваты
— Средний → стремимся увеличить число касаний на продукт делаем на уровне премиума, но продаем по среднему после формирование костяка аудитории сможете уйти в премиум (лучшая стратегия)
— Средний+ / премиум → тут сразу должны быть связи и дружим с блогерами без этого сложно доказать премиальность
FMCG
1) Главная цель — дешевый охват и количество.
2) Аккаунт отличный кейс с Мармеладыч внедрите персонажа в бренд..
3) Делаем тематические аккаунты: в них контент могут снимать креаторы
- если газировок то рецепты коктейлей, мемы, спорт, и везде вставляем продукт, как продукт-плейсмент
- батончики - про спорт, про зож, про образ жизни. мотивация
ключевая цель чтобы просмотры обходился до 10 копеек
Общепит
1)Самое главное ваши соцсети должны передавать атмосферу и еду.
Пример https://www.instagram.com/osteriarenata?igsh=MW94bzkwcDd0ajU1MQ==
3) Блогеры стандартные обзоры находки заведения. подборки городские,
- идея: делаем рубрику с блогерами необычное блюдо, история из заведения, где искать мужа или девушку контент идет в аккаунт бренда или совместное размещение
Косметика- очень конкретный рынок
1) определяемся с отстройкой аккаунта.
- можно вести от эксперта
- можно делать глянцевым
- можно делать как аккаунт по уходу советы и лайфхаки
Но везде должен быть собвстенный стиль подачи и визуала
2) Блогеры. Очень важны визуальный эффект, чтобы был лайфхак с продуктом, креативное дополнение. Чтобы контент выходил не дорогим до 50-70 копеек за просмотр
3) Контент-завод. Учитываем новый закон и делаем коммерческие аккаунт, не блогерские
- подборки средств для разных случаев
- лучшие решение, лайфхаки, истории
Все это снимают креаторы на зп
4) Должны быть товары локаматив (цена, визуал, упаковка,) Состав не считается у многих он хороший и очень сложно доказать большому объему аудитории, что у ваш состав лучше.
B2B
1) Личный аккаунт + образовательный контент
2) Подключаем личный бренд: подкасты, подборки в вашей тематике, рубрики (если это возможно)
3) Контент-завод. Корпоративные эксперты на зарплате, которые будут снимать подборки и образовательный контент в разных направлениях или суббаккаунты коммерческие
4) Блогеры не берем - только интересные коллабы с другими экспертами
Электронная техника
1) Официальный аккаунт делаем: почти во всех продуктах есть эти рубрики:
- лайфхаки с продуктом
- полезные функции, как использовать в жизни
- Отзывы клиентов
- Распаковка
2) блогеры самое главное это CPV как и в FMCG, но тут можно удерживать стоимость до 50-60 копеек за просмотр
3) контент завод ложится только на ряд продуктов он будет похож на что-то (между пабликом и блогером) лицо не решает, важен процесс, что и как вы применяете в жизни.
❤41🔥16❤🔥5👍4
А вот, что вы могли пропустить в закрытом канале за прошлый месяц 👇
▫️ Кейсы блогов, которые ведут сотрудники компании → живой бренд с большим охватом.
▫️ Идеи и референсы для контента.
▫️ Разборы брендов: премиальная техника, джинсы, молодёжный бренд.
▫️ Форматы, которые можно интегрировать с блогерами без риска штрафов.
▫️ Моя аналитика по размещению у блогеров (адаптируете под свой проект).
▫️ Стратегия по созданию «армии инфлюенсеров».
▫️ Мини-стратегия для бренда платьев: от концепта до KPI.
▫️ Разборы ещё трёх брендов: эксперт, спорт и женская одежда.
И много других материалов уже ждут вас в закрытом канале.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
▫️ Кейсы блогов, которые ведут сотрудники компании → живой бренд с большим охватом.
▫️ Идеи и референсы для контента.
▫️ Разборы брендов: премиальная техника, джинсы, молодёжный бренд.
▫️ Форматы, которые можно интегрировать с блогерами без риска штрафов.
▫️ Моя аналитика по размещению у блогеров (адаптируете под свой проект).
▫️ Стратегия по созданию «армии инфлюенсеров».
▫️ Мини-стратегия для бренда платьев: от концепта до KPI.
▫️ Разборы ещё трёх брендов: эксперт, спорт и женская одежда.
И много других материалов уже ждут вас в закрытом канале.
Вступить https://t.me/horizon_boykiy_bot
Telegram
Вступить в Бойкое видение
По всем вопросам закрытого канала пишите сюда: @Boykiyone
❤7🔥5👏2
Ты жертва маркетинга или ты сам выбрал купить эти вещи?
Люди любят покупать, но не любят, когда им что-то «продают». Это отражение сути потребителя в 2025. И если вы этого не понимаете скорей всего у вас мало продаж из социальных сетей.
Вот как на самом деле тебе дают иллюзию контроля, когда человек сам принимает решение о покупке, он ощущает себя сильным, умным, хозяином своей жизни.
Но стоит ему почувствовать, что ему что-то навязывают, включается система защиты. Он ощущает себя добычей — а никто не хочет быть добычей.
Наш мозг эволюционно запрограммирован отторгать внешнее давление. Когда мы чувствуем, что нам «продают», включается режим обороны и возрастает когнитивное сопротивление.
Но когда мы сами решаем купить — выделяется дофамин, активируется система вознаграждения, мы чувствуем личную значимость и внутреннюю гармонию.
Продажа рождает эмоциональное сопротивление. Покупка рождает эмоциональное удовлетворение.
Примеры:
IKEA — эффект IKEA
Они не продают мебель, они дают тебе собрать её самому. И вот шаткий стол вдруг ценнее, чем дизайнерский аналог. Потому что он твой. Ты чувствуешь: это твоя победа, твой выбор
Hailey Bieber — запуск Rhode
Она месяцами показывала «неизвестные баночки» без логотипов. Аудитория сама хотела угадать и дождаться. Это не продажа, а нагнетание желания: «я сам решил дождаться и купить»
Люди любят покупать, но не любят, когда им что-то «продают». Это отражение сути потребителя в 2025. И если вы этого не понимаете скорей всего у вас мало продаж из социальных сетей.
Вот как на самом деле тебе дают иллюзию контроля, когда человек сам принимает решение о покупке, он ощущает себя сильным, умным, хозяином своей жизни.
Но стоит ему почувствовать, что ему что-то навязывают, включается система защиты. Он ощущает себя добычей — а никто не хочет быть добычей.
Наш мозг эволюционно запрограммирован отторгать внешнее давление. Когда мы чувствуем, что нам «продают», включается режим обороны и возрастает когнитивное сопротивление.
Но когда мы сами решаем купить — выделяется дофамин, активируется система вознаграждения, мы чувствуем личную значимость и внутреннюю гармонию.
Продажа рождает эмоциональное сопротивление. Покупка рождает эмоциональное удовлетворение.
Примеры:
IKEA — эффект IKEA
Они не продают мебель, они дают тебе собрать её самому. И вот шаткий стол вдруг ценнее, чем дизайнерский аналог. Потому что он твой. Ты чувствуешь: это твоя победа, твой выбор
Hailey Bieber — запуск Rhode
Она месяцами показывала «неизвестные баночки» без логотипов. Аудитория сама хотела угадать и дождаться. Это не продажа, а нагнетание желания: «я сам решил дождаться и купить»
❤31👍21🔥10👏3
Предприниматели, которые игнорируют теорию игр, попадут в большую ловушку и потеряют бизнес
Вот три принципа теории игр, и примеры, которые напрямую влияют на стратегию компании.
Первый — ошибка невозвратных издержек. Классический пример — Kodak. Компания первой изобрела цифровую камеру ещё в 1975 году, но не стала развивать технологию, боясь потерять прибыль от фотоплёнки. Они продолжали вкладывать миллиарды в производство и маркетинг плёнки, даже когда рынок уже массово переходил на «цифру». В итоге упрямство и вера в прошлые вложения обернулись банкротством и потерей лидерства.
Второй — эффект Красной королевы. Вы настолько зациклены на гонке с привычными конкурентами, что не замечаете новых игроков в соседних нишах. Классический пример — Nokia и BlackBerry, которые бесконечно мерялись кнопками и дизайном телефонов, пока Apple и Google тихо создали совершенно новый рынок смартфонов.
Третий — дилемма «каждый сам за себя». Когда бренд вместо сотрудничества выбирает изоляцию и старую модель, он рискует потерять всё. Взять хотя бы Topshop: культовый магазин молодёжной моды, который держался за офлайн и старую бизнес-модель, игнорируя новые каналы и коллаборации. Пока Zara, H&M и онлайн-платформы вроде ASOS расширяли сотрудничества и выходили в digital, Topshop оставался закрытым и закостенелым. Итог — крах Arcadia Group и банкротство бренда.
В мире бизнеса всё сводится к простому выбору: правильно построенной стратегией или исчезнуть, как случайный игрок в казино
Вот три принципа теории игр, и примеры, которые напрямую влияют на стратегию компании.
Первый — ошибка невозвратных издержек. Классический пример — Kodak. Компания первой изобрела цифровую камеру ещё в 1975 году, но не стала развивать технологию, боясь потерять прибыль от фотоплёнки. Они продолжали вкладывать миллиарды в производство и маркетинг плёнки, даже когда рынок уже массово переходил на «цифру». В итоге упрямство и вера в прошлые вложения обернулись банкротством и потерей лидерства.
Второй — эффект Красной королевы. Вы настолько зациклены на гонке с привычными конкурентами, что не замечаете новых игроков в соседних нишах. Классический пример — Nokia и BlackBerry, которые бесконечно мерялись кнопками и дизайном телефонов, пока Apple и Google тихо создали совершенно новый рынок смартфонов.
Третий — дилемма «каждый сам за себя». Когда бренд вместо сотрудничества выбирает изоляцию и старую модель, он рискует потерять всё. Взять хотя бы Topshop: культовый магазин молодёжной моды, который держался за офлайн и старую бизнес-модель, игнорируя новые каналы и коллаборации. Пока Zara, H&M и онлайн-платформы вроде ASOS расширяли сотрудничества и выходили в digital, Topshop оставался закрытым и закостенелым. Итог — крах Arcadia Group и банкротство бренда.
В мире бизнеса всё сводится к простому выбору: правильно построенной стратегией или исчезнуть, как случайный игрок в казино
🔥41❤35👏14👍3😁1
Каждый, кто чистит зубы по утрам, — жертва манипуляции.
В начале 1900-х почти никто не задумывался о чистке зубов. Люди брали щётку только тогда, когда запах или боль становились невыносимыми. Чистка зубов считалась ненужной и совсем не популярной.
Зубная паста уже существовала, но её никто не покупал: не было ни спроса, ни понимания, зачем она вообще нужна. Ведь почему платить за то, чего тебе как будто не не хватает, верно?
И тогда компания Pepsodent наняла Клода Хопкинса — одного из известных имён в истории рекламы.
Он понял главное: продавать просто «пасту» недостаточно. Нужно было создать потребность, новое восприятие в сознании людей.
Хопкинс придумал «общего врага». Когда люди водили языком по зубам и чувствовали налёт, он дал этому имя — «невидимая плёнка». И она тут же стала новым злодеем Америки. А Pepsodent — героем, который эту плёнку уничтожает.
Более того, в пасту добавили ингредиенты, оставлявшие ощущение свежести. Так каждый раз, чистя зубы, человек чувствовал маленькую победу: враг повержен, свежесть завоёвана. Появились слоганы вроде: «Победи невидимую плёнку» или «Улыбайся ярко».
И впервые чистка зубов стала символом здоровья и статуса. Стоматологическая индустрия взорвалась и сегодня приносит более 40 миллиардов долларов в год.
Всё это — потому что кто-то когда-то сумел продать не продукт, а восприятие, создал нужду, которой раньше не было.
И теперь задай себе вопрос:
Что может сделать твой бизнес?
Какую боль он реально лечит у твоего клиента?
Если ты не можешь сформировать восприятие через коммуникацию, если не создаёшь сильного позиционирования, люди не будут нуждаться в твоём продукте.
В начале 1900-х почти никто не задумывался о чистке зубов. Люди брали щётку только тогда, когда запах или боль становились невыносимыми. Чистка зубов считалась ненужной и совсем не популярной.
Зубная паста уже существовала, но её никто не покупал: не было ни спроса, ни понимания, зачем она вообще нужна. Ведь почему платить за то, чего тебе как будто не не хватает, верно?
И тогда компания Pepsodent наняла Клода Хопкинса — одного из известных имён в истории рекламы.
Он понял главное: продавать просто «пасту» недостаточно. Нужно было создать потребность, новое восприятие в сознании людей.
Хопкинс придумал «общего врага». Когда люди водили языком по зубам и чувствовали налёт, он дал этому имя — «невидимая плёнка». И она тут же стала новым злодеем Америки. А Pepsodent — героем, который эту плёнку уничтожает.
Более того, в пасту добавили ингредиенты, оставлявшие ощущение свежести. Так каждый раз, чистя зубы, человек чувствовал маленькую победу: враг повержен, свежесть завоёвана. Появились слоганы вроде: «Победи невидимую плёнку» или «Улыбайся ярко».
И впервые чистка зубов стала символом здоровья и статуса. Стоматологическая индустрия взорвалась и сегодня приносит более 40 миллиардов долларов в год.
Всё это — потому что кто-то когда-то сумел продать не продукт, а восприятие, создал нужду, которой раньше не было.
И теперь задай себе вопрос:
Что может сделать твой бизнес?
Какую боль он реально лечит у твоего клиента?
Если ты не можешь сформировать восприятие через коммуникацию, если не создаёшь сильного позиционирования, люди не будут нуждаться в твоём продукте.
❤95🔥39👍22👎3❤🔥1
С кем удалось поработать и проконсультировать за лето
Gorilla Energy - 60 млрд энергетики
Мармеладыч - популярные мармеладки
Участвовал в стратегии 12STOREEZ
YULIAWAVE - бренд одежды
ARLIGENT - бренд одежды
SMORODINA - натуральная косметика
Le Mousse и DLYa KOJi - Космецевтика
Masandro - консультировал в построение контент-завода для бренда
TUD TOY - коллекционный персонаж в виде утки
Kuchenland - оборот 8 млрд
Помогал также в таких направлениях как: студиями красоты, студиями интерьера, брендам украшений, велнесс, техника.
Подробнее о моих услугах тут https://t.me/BoykiyM/178
Gorilla Energy - 60 млрд энергетики
Мармеладыч - популярные мармеладки
Участвовал в стратегии 12STOREEZ
YULIAWAVE - бренд одежды
ARLIGENT - бренд одежды
SMORODINA - натуральная косметика
Le Mousse и DLYa KOJi - Космецевтика
Masandro - консультировал в построение контент-завода для бренда
TUD TOY - коллекционный персонаж в виде утки
Kuchenland - оборот 8 млрд
Помогал также в таких направлениях как: студиями красоты, студиями интерьера, брендам украшений, велнесс, техника.
Подробнее о моих услугах тут https://t.me/BoykiyM/178
Telegram
Бойкий Шухрат
Мои услуги:
1. Закрытый канал — 4890₽/месяц
Здесь вы найдёте:
- Моё видение маркетинга
- Кейсы
- Эфиры от топов рынка
- Эфиры с экспертами
- Видео-обучения
- Новые решения
- Инсайды
- Бенчмарки
- Как развить насмотренность
- Построение команды
Вступить…
1. Закрытый канал — 4890₽/месяц
Здесь вы найдёте:
- Моё видение маркетинга
- Кейсы
- Эфиры от топов рынка
- Эфиры с экспертами
- Видео-обучения
- Новые решения
- Инсайды
- Бенчмарки
- Как развить насмотренность
- Построение команды
Вступить…
❤28👍8🔥6👏2