BCG — Как увеличить жизнеспособность компании
🦅 Рассмотрим фреймворк BCG, через который отлично раскрываются первые 50 компаний, возглавившие рейтинг жизнеспособности. Сам рейтинг я вывешивал ранее
1. Continuously Develop Future Growth Options. Это главный драйвер жизни организации. Руководители должны создать сбалансированный портфель ставок на свои продукты, что сможет обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Это требует наличия духа предпринимательства, генерации и обработки потока новых идей и готовности рисковать в условиях ограниченных данных
Например, текущий рост Baidu (#15) обеспечивается не только новой лентой новостей, но и давно состоявшимся поисковым бизнесом. Ставка компании на умные девайсы скорее всего сработает в среднесрочной перспективе, а их автономные автомобили Apollo — в долгосрочной. Также Baidu привлекает сторонних разработчиков на свою открытую платформу, что делает ее еще более устойчивой
2. Think Differently About Strategy. Лидеры думают об отдаленном будущем, фокусируясь на поиске новых бизнес-моделей и подрыве имеющихся, а также выходят за рамки традиционных моделей управления и стратегии. В частности, речь идет о внедрении адаптивных подходов, которые лучше подходят для динамичных отраслей
Например, Alibaba (#14) обладает очень гибкой организационной структурой и культурой эксперимента, которые в комбинации создают самонастраивающуюся организацию, способную адаптироваться к потребностям клиента. Также компания управляет экосистемой продавцов и партнеров и драйвит эволюцию уже не только китайского рынка e-commerce
3. Build the Right Capabilities. Три области, которые особенно важны для руководителей в процессе исполнения стратегии и обеспечения устойчивой жизнеспособности
— Investing in Technology. Сейчас стало актуально и для тех, кто не работает в цифровом секторе. Самые слабожизнеспособные компании в анализе обладали и самым слабым технологическим портфолио. Реальный мир стремительно оцифровывается и угрожает выживаемости таких компаний
Например, Suning.com (#35) была основана как оффлайн-ритейлер, потом сделала трансформацию в онлайн, разработав e-commerce платформу. К 2017 г. половина продаж уже была онлайн, а платформа была главным двигателем роста компании. При этом Suning.com активно инвестирует в AI и технологии распознавания лиц, чтобы делать автономные магазины и умные склады
— Maintaining Dynamism and Diversity. Большое количество возможных перспектив и идей может помочь компаниям идентифицировать новые направления развития и избежать зацикливания в традиционных подходах. Бизнесы с диверсифицированной рабочей силой — речь не только о национальности и гендере, но и об опыте и образовании — в итоге оказываются более инновационными. Правда, для этого нужно создать правильные условия, в частности, поощряющие столкновение идей
Например, Workday (#1) обладает очень дивесифицированной рабочей силой и реализует подход "найди потребность и заполни ее". Подход позволяет сотрудникам попробовать себя в новой роли без следования стандартным карьерным траекториям, что помогает распространять новые идеи внутри организации
— Creating a Sense of Urgency to Foster Self-Disruption. Создавая внутри организации давление "у нас очень мало времени, нам надо торопиться!", компания сможет сохранять темп своей трансформации и наращивать лидерство. При этом модели могут быть разными: скупать и интегрировать инновационных игроков, выращивать рядом с core-бизнесом еще один новый
Например, Intuit (#44) за 35 лет работы не перестает переизобретать себя, внедряя все новые фишки. За последнее время компания значительно ускорила цикл продуктовой разработки, внедрила сервисы, основанные на подписочной модели, открыла платформу для сторонних разработчиков
📍Читать весь отчет BCG — The Global Landscape of Corporate Vitality
via @stratmarketing
🦅 Рассмотрим фреймворк BCG, через который отлично раскрываются первые 50 компаний, возглавившие рейтинг жизнеспособности. Сам рейтинг я вывешивал ранее
1. Continuously Develop Future Growth Options. Это главный драйвер жизни организации. Руководители должны создать сбалансированный портфель ставок на свои продукты, что сможет обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Это требует наличия духа предпринимательства, генерации и обработки потока новых идей и готовности рисковать в условиях ограниченных данных
Например, текущий рост Baidu (#15) обеспечивается не только новой лентой новостей, но и давно состоявшимся поисковым бизнесом. Ставка компании на умные девайсы скорее всего сработает в среднесрочной перспективе, а их автономные автомобили Apollo — в долгосрочной. Также Baidu привлекает сторонних разработчиков на свою открытую платформу, что делает ее еще более устойчивой
2. Think Differently About Strategy. Лидеры думают об отдаленном будущем, фокусируясь на поиске новых бизнес-моделей и подрыве имеющихся, а также выходят за рамки традиционных моделей управления и стратегии. В частности, речь идет о внедрении адаптивных подходов, которые лучше подходят для динамичных отраслей
Например, Alibaba (#14) обладает очень гибкой организационной структурой и культурой эксперимента, которые в комбинации создают самонастраивающуюся организацию, способную адаптироваться к потребностям клиента. Также компания управляет экосистемой продавцов и партнеров и драйвит эволюцию уже не только китайского рынка e-commerce
3. Build the Right Capabilities. Три области, которые особенно важны для руководителей в процессе исполнения стратегии и обеспечения устойчивой жизнеспособности
— Investing in Technology. Сейчас стало актуально и для тех, кто не работает в цифровом секторе. Самые слабожизнеспособные компании в анализе обладали и самым слабым технологическим портфолио. Реальный мир стремительно оцифровывается и угрожает выживаемости таких компаний
Например, Suning.com (#35) была основана как оффлайн-ритейлер, потом сделала трансформацию в онлайн, разработав e-commerce платформу. К 2017 г. половина продаж уже была онлайн, а платформа была главным двигателем роста компании. При этом Suning.com активно инвестирует в AI и технологии распознавания лиц, чтобы делать автономные магазины и умные склады
— Maintaining Dynamism and Diversity. Большое количество возможных перспектив и идей может помочь компаниям идентифицировать новые направления развития и избежать зацикливания в традиционных подходах. Бизнесы с диверсифицированной рабочей силой — речь не только о национальности и гендере, но и об опыте и образовании — в итоге оказываются более инновационными. Правда, для этого нужно создать правильные условия, в частности, поощряющие столкновение идей
Например, Workday (#1) обладает очень дивесифицированной рабочей силой и реализует подход "найди потребность и заполни ее". Подход позволяет сотрудникам попробовать себя в новой роли без следования стандартным карьерным траекториям, что помогает распространять новые идеи внутри организации
— Creating a Sense of Urgency to Foster Self-Disruption. Создавая внутри организации давление "у нас очень мало времени, нам надо торопиться!", компания сможет сохранять темп своей трансформации и наращивать лидерство. При этом модели могут быть разными: скупать и интегрировать инновационных игроков, выращивать рядом с core-бизнесом еще один новый
Например, Intuit (#44) за 35 лет работы не перестает переизобретать себя, внедряя все новые фишки. За последнее время компания значительно ускорила цикл продуктовой разработки, внедрила сервисы, основанные на подписочной модели, открыла платформу для сторонних разработчиков
📍Читать весь отчет BCG — The Global Landscape of Corporate Vitality
via @stratmarketing
Рэй Далио — "Стив Джобс от инвестирования" и основатель хедж-фонда Bridgewater — дал обширное интервью Эрбеке
📝 Вот, что любопытного я собрал в коротком саммари для тебя, стратеджист
Два главных жизненных урока:
1️⃣ залог успеха — это мечты, соединенные с трезвой оценкой того, что представляет собой реальность, а также знанием, как эту реальность победить, и решимостью это сделать
2️⃣ боль + размышления о ней = прогресс
Как стать успешным лидером-предпринимателем в России:
— слышать людей
— не сдаваться, а быстро учиться на ошибках
— быть и мечтателем, и практиком
— поддерживать искренние отношения с людьми
— поощрять критику
— развивать концепцию прозрачности
Как найти коллег, с которыми будет комфортно работать:
Необходимо изучить:
— Ценности кандидата / что считает важным в жизни
— Способности кандидата / особенности мышления
— Навыки кандидата / то, что было выучено
Читать интервью целиком
via @stratmarketing
📝 Вот, что любопытного я собрал в коротком саммари для тебя, стратеджист
Два главных жизненных урока:
1️⃣ залог успеха — это мечты, соединенные с трезвой оценкой того, что представляет собой реальность, а также знанием, как эту реальность победить, и решимостью это сделать
2️⃣ боль + размышления о ней = прогресс
Как стать успешным лидером-предпринимателем в России:
— слышать людей
— не сдаваться, а быстро учиться на ошибках
— быть и мечтателем, и практиком
— поддерживать искренние отношения с людьми
— поощрять критику
— развивать концепцию прозрачности
Как найти коллег, с которыми будет комфортно работать:
Необходимо изучить:
— Ценности кандидата / что считает важным в жизни
— Способности кандидата / особенности мышления
— Навыки кандидата / то, что было выучено
Читать интервью целиком
via @stratmarketing
😎 Школа креативного мышления ИКРА запускает с 10 декабря онлайн-курс Создаем Customer Journey Map
Студенты будут учиться на реальном брифе от компании Ростелеком. Под руководством куратора в течение двух недель ты изучишь инструменты и принципы создания карты пользовательского пути и придумаешь проекты по улучшению пользовательского опыта
Курс будет полезен тем, кто создает или развивает продукты и сервисы, выстраивает коммуникацию с аудиторией. Для стратегов, менеджеров проектов и продуктов, владельцев малого и среднего бизнеса и других специалистов, которые хотят улучшать клиентский опыт
📍 Есть два варианта обучения:
— самостоятельно и в любой момент — всего 3 900 ₽
— полное погружение с преподавателем — 13 200 ₽, регистрация до 10 декабря!
🔥Все подробности
#партнерскийпост
Студенты будут учиться на реальном брифе от компании Ростелеком. Под руководством куратора в течение двух недель ты изучишь инструменты и принципы создания карты пользовательского пути и придумаешь проекты по улучшению пользовательского опыта
Курс будет полезен тем, кто создает или развивает продукты и сервисы, выстраивает коммуникацию с аудиторией. Для стратегов, менеджеров проектов и продуктов, владельцев малого и среднего бизнеса и других специалистов, которые хотят улучшать клиентский опыт
📍 Есть два варианта обучения:
— самостоятельно и в любой момент — всего 3 900 ₽
— полное погружение с преподавателем — 13 200 ₽, регистрация до 10 декабря!
🔥Все подробности
#партнерскийпост
💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Чате стратегов за последнее время (часть 1/2):
1. Исследование карьеры CEO в России 2018
2. Исследование рынка продукт-менеджеров в России 2018
3. Ecommerce Trends + Tech brand growth guidebook 2018
4. Доклад ЦСР и ВШЭ — 12 решений для нового образования
5. Четыре архетипа компаний-инноваторов и 16 форматов действий внутри архетипов
6. Пачка презентаций с конференции GFK
7. Дети. Медиапотребление 2017
8. KPMG — Обзор венчурных инвестиций за 3Q2018
9. IDC — Внедрение роботов в странах Европы
10. KPMG — Глобальные тенденции развития сектора розничной торговли 2018
11. World Bank Group — Data Driven Development 2018
📍Предыдущий обзор Чата
Часть 2/2 будет сегодня вечером. И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
1. Исследование карьеры CEO в России 2018
2. Исследование рынка продукт-менеджеров в России 2018
3. Ecommerce Trends + Tech brand growth guidebook 2018
4. Доклад ЦСР и ВШЭ — 12 решений для нового образования
5. Четыре архетипа компаний-инноваторов и 16 форматов действий внутри архетипов
6. Пачка презентаций с конференции GFK
7. Дети. Медиапотребление 2017
8. KPMG — Обзор венчурных инвестиций за 3Q2018
9. IDC — Внедрение роботов в странах Европы
10. KPMG — Глобальные тенденции развития сектора розничной торговли 2018
11. World Bank Group — Data Driven Development 2018
📍Предыдущий обзор Чата
Часть 2/2 будет сегодня вечером. И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Чате стратегов за последнее время (часть 2/2):
1. Out of Cloud — Consumer activity report 2018
2. Imperial College London — The Table of Disruptive Technologies
3. Юрий Аммосов — Метрики стартапа
4. Fintech Trends 2018
5. IPSOS — Russia 2019: the time of adjustments
6. AppsFlyer — LTV: краеугольный камень маркетинга приложений 1Q2018
7. Ericsson Mobility Report Nov 2018
8. РАЭК — Экономика совместного потребления в России Nov 2018
9. Яндекс.Касса — Соцсети и мессенджеры как каналы продаж
10. BCG — The Future of Battery Production for Electric Vehicles
11. Стратегический анализ макроэкономики и обувного рынка РФ 2018
12. PwC — Развитие интернета вещей в российской медиаиндустрии
📍Предыдущий обзор Чата
На этом пока всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
1. Out of Cloud — Consumer activity report 2018
2. Imperial College London — The Table of Disruptive Technologies
3. Юрий Аммосов — Метрики стартапа
4. Fintech Trends 2018
5. IPSOS — Russia 2019: the time of adjustments
6. AppsFlyer — LTV: краеугольный камень маркетинга приложений 1Q2018
7. Ericsson Mobility Report Nov 2018
8. РАЭК — Экономика совместного потребления в России Nov 2018
9. Яндекс.Касса — Соцсети и мессенджеры как каналы продаж
10. BCG — The Future of Battery Production for Electric Vehicles
11. Стратегический анализ макроэкономики и обувного рынка РФ 2018
12. PwC — Развитие интернета вещей в российской медиаиндустрии
📍Предыдущий обзор Чата
На этом пока всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Фреймворк BCG — Строительные блоки жизнеспособной компании: разбираемся, что такого особенного в стратегиях завтрашних лидеров🦅
2. Стив Джобс от инвестирования: жизненные уроки от крутого мужика📝
3. Дайджест интересных материалов из Чата стратегов: в двух частях💥
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Фреймворк BCG — Строительные блоки жизнеспособной компании: разбираемся, что такого особенного в стратегиях завтрашних лидеров🦅
2. Стив Джобс от инвестирования: жизненные уроки от крутого мужика📝
3. Дайджест интересных материалов из Чата стратегов: в двух частях💥
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
📫 Транстеоретическая модель изменения поведения, или Как перестать быть персонажем фильма "День сурка"
В 1980 году ученые Д.Прочаска и К.Диклементе работали над механизмами личностных изменений. Согласно их модели, люди находятся на разных стадиях готовности к переменам
Итак, на какой стадии изменений нахожусь я? Достаем линейку готовности и смотрим 📏
1️⃣0-3 → предобдумывание перемен. Чтобы сдвинуться с мертвой точки на этом этапе, надо начать работать с когнитивными искажениями мозга:
— концентрироваться на позитиве
— уменьшать генерализацию опыта
— обдумывать преимущества изменений
2️⃣4-7 → обдумывание и перемены в ближайшие полгода. Здесь переходим на следующий уровень:
— определить ценности
— быть открытым для новой информации
— искать успешные кейсы
3️⃣7-10 → подготовка к изменениям или действия. Первая часть — это подготовка:
— сформировать стратегию (куда же без нее, да?😃)
— построить благоприятную среду вокруг
— праздновать даже маленькие победы над собой
Вторая часть — действия:
— оценить свои ожидания
— протестировать новые привычки
— сфокусироваться на настоящем
— проверять и контролировать себя
🛠 А далее остается только поддерживать новое поведение и не допускать возврата к прежнему состоянию!💪
Сложно, но можно. Если вернешься, то нового в жизни точно не будет.
via @stratmarketing
В 1980 году ученые Д.Прочаска и К.Диклементе работали над механизмами личностных изменений. Согласно их модели, люди находятся на разных стадиях готовности к переменам
Итак, на какой стадии изменений нахожусь я? Достаем линейку готовности и смотрим 📏
1️⃣0-3 → предобдумывание перемен. Чтобы сдвинуться с мертвой точки на этом этапе, надо начать работать с когнитивными искажениями мозга:
— концентрироваться на позитиве
— уменьшать генерализацию опыта
— обдумывать преимущества изменений
2️⃣4-7 → обдумывание и перемены в ближайшие полгода. Здесь переходим на следующий уровень:
— определить ценности
— быть открытым для новой информации
— искать успешные кейсы
3️⃣7-10 → подготовка к изменениям или действия. Первая часть — это подготовка:
— сформировать стратегию (куда же без нее, да?😃)
— построить благоприятную среду вокруг
— праздновать даже маленькие победы над собой
Вторая часть — действия:
— оценить свои ожидания
— протестировать новые привычки
— сфокусироваться на настоящем
— проверять и контролировать себя
🛠 А далее остается только поддерживать новое поведение и не допускать возврата к прежнему состоянию!💪
Сложно, но можно. Если вернешься, то нового в жизни точно не будет.
via @stratmarketing
Есть идея продукта, но не хватает знаний, как грамотно его стартовать?
Тогда гоу на онлайн-курс Product manager, обещают научить:
— находить и исследовать свою аудиторию
— максимально эффективно разрабатывать продукт
— грамотно позиционировать его на рынке
📍Полная программа курса
P.S. Сейчас этот курс идет по новогодней распродаже со скидкой 40%🔥
#партнерскийпост
Тогда гоу на онлайн-курс Product manager, обещают научить:
— находить и исследовать свою аудиторию
— максимально эффективно разрабатывать продукт
— грамотно позиционировать его на рынке
📍Полная программа курса
P.S. Сейчас этот курс идет по новогодней распродаже со скидкой 40%🔥
#партнерскийпост
#uber #стратегия
😍 CBInsight выпустил крутейший 57-страничный отчет с детальным разбором бизнеса и стратегии Uber:
— в чем особенность бизнес-модели: двухсторонний маркетплейс
— основные косты: привлечение и удержание водителей и пользователей, затраты на расширение бизнеса и под требования регуляторов
— основные генераторы выручки: Uber Black, UberX, Uber Pool, Uber Eats
— как вообще положение на рынке и какие прогнозы на будущее
🤔 Напомню, что в 2019 г. Uber и его ближайший конкурент в США — Lyft — засобирались на IPO. Уверен, что этим отчетом компания стремится убедить инвесторов и рынок в своих прекрасных перспективах, и подозреваю, что скоро увидим такой же отчет по успехам Lyft🍿
📍 Выжимка → RUS
📍 Исходник → ENG
via @stratmarketing
😍 CBInsight выпустил крутейший 57-страничный отчет с детальным разбором бизнеса и стратегии Uber:
— в чем особенность бизнес-модели: двухсторонний маркетплейс
— основные косты: привлечение и удержание водителей и пользователей, затраты на расширение бизнеса и под требования регуляторов
— основные генераторы выручки: Uber Black, UberX, Uber Pool, Uber Eats
— как вообще положение на рынке и какие прогнозы на будущее
🤔 Напомню, что в 2019 г. Uber и его ближайший конкурент в США — Lyft — засобирались на IPO. Уверен, что этим отчетом компания стремится убедить инвесторов и рынок в своих прекрасных перспективах, и подозреваю, что скоро увидим такой же отчет по успехам Lyft🍿
📍 Выжимка → RUS
📍 Исходник → ENG
via @stratmarketing
CB-Insights_How-Uber-Makes-Money.pdf
2.1 MB
📬 Крутейший 57-страничный отчет с детальным разбором бизнеса и стратегии Uber от CBInsight
via @stratmarketing
via @stratmarketing
😍 Gartner — Top10 Strategic Technology Trends for 2019
Стратеджист, представляю твоему цепкому вниманию технологические тренды, которые, по мнению Gartner, имеют наивысший потенциал по дисрапшну текущего положения вещей и предоставляют наиболее значимые возможности в ближайшие пять лет
🔥 Взглянем же на них!
Группа 1: Intelligent
— Autonomous Things / Автономные вещи используют AI для автоматизации функций, которые раньше выполняли люди. Вместо жестких сценариев — вариативность и натуральность. По мере развития stand-alone вещи перейдут к коллаборации множества вещей (swarm intelligence), и к 2021 г. swarm intelligence станет core design элементом как минимум 30% организаций, которые сделали ставку на AI
— Augmented Analytics / Дополненная аналитика использует автоматизированное машинное обучение для трансформации способов сбора данных, их обработки и представления
— AI-Driven Development / Исследование эволюции инструментов, технологий и лучших практик для встраивания AI в приложения и в сами инструменты разработки
Группа 2: Digital
— Digital Twins / Цифровые двойники. К 2020 г. Gartner ожидает более 20 млрд подключенных девайсов, что является огромным потенциалом для создания миллиардов цифровых двойников. К 2021 г. половина больших индустриальных компаний будет использовать эту технологию, что позволит им добиться 10% прироста в эффективности
— Empowered Edge / Вычисления там, где находится источник информации или обеспечивается ее сбор и хранение. Это позволит гонять меньше трафика по сети и снизить задержку. К 2028 г. значимая часть девайсов "на границе" будет обладать ресурсами для сбора, хранения, вычислений и даже AI
— Immersive Experience / До 2028 г. пользовательский опыт подвергнется значительному изменению: платформы голосового управления серьезно изменят взаимодейстие с цифровым миром, а виртуальная, смешанная и дополненная реальности изменят способ восприятия. Этот комбинированный сдвиг в восприятии и модели взаимодействия приведет к абсолютно новому эффекту погружения пользователей в цифру
Группа 3: Mesh
— Blockchain / Блокчейн несет ценность для бизнеса за счет устранения трений, он заставляет лидеров технологических инноваций переосмыслить понятие обмена ценностями в мире децентрализованного доверия. Шумиха вокруг технологии изначально была сосредоточена на индустрии финансовых услуг, но у блокчейна есть много потенциальных приложений, включая государственные сервисы, здравоохранение, производственные процессы, логистику, распространение контента и т.д. Блокчейн создаст бизнес-ценность в $3.1 трлн к 2030 г.
— Smart Spaces / Умные пространства — это физическое или цифровое окружение, в котором люди и технологические системы взаимодействуют и образуют открытую, подключенную и интеллектуальную экосистему
Группа Основа
— Digital Ethics & Privacy / Вопрос цифровой этики и приватности интересует уже не только компании и пользователей, но и правительства. Становится важно не только, что ты должен делать, но и что ты должен делать с точки зрения этики в условиях возрастающей роли AI или, например, создании цифровых двойников людей для маркетинговых целей
— Quantum Computing / Квантовые вычисления — это один из самых важных зарождающихся технологических трендов с потенциалом значительного влияния уже в 2023-2025 гг.
Такие дела, а исходник вот → ENG
via @stratmarketing
Стратеджист, представляю твоему цепкому вниманию технологические тренды, которые, по мнению Gartner, имеют наивысший потенциал по дисрапшну текущего положения вещей и предоставляют наиболее значимые возможности в ближайшие пять лет
🔥 Взглянем же на них!
Группа 1: Intelligent
— Autonomous Things / Автономные вещи используют AI для автоматизации функций, которые раньше выполняли люди. Вместо жестких сценариев — вариативность и натуральность. По мере развития stand-alone вещи перейдут к коллаборации множества вещей (swarm intelligence), и к 2021 г. swarm intelligence станет core design элементом как минимум 30% организаций, которые сделали ставку на AI
— Augmented Analytics / Дополненная аналитика использует автоматизированное машинное обучение для трансформации способов сбора данных, их обработки и представления
— AI-Driven Development / Исследование эволюции инструментов, технологий и лучших практик для встраивания AI в приложения и в сами инструменты разработки
Группа 2: Digital
— Digital Twins / Цифровые двойники. К 2020 г. Gartner ожидает более 20 млрд подключенных девайсов, что является огромным потенциалом для создания миллиардов цифровых двойников. К 2021 г. половина больших индустриальных компаний будет использовать эту технологию, что позволит им добиться 10% прироста в эффективности
— Empowered Edge / Вычисления там, где находится источник информации или обеспечивается ее сбор и хранение. Это позволит гонять меньше трафика по сети и снизить задержку. К 2028 г. значимая часть девайсов "на границе" будет обладать ресурсами для сбора, хранения, вычислений и даже AI
— Immersive Experience / До 2028 г. пользовательский опыт подвергнется значительному изменению: платформы голосового управления серьезно изменят взаимодейстие с цифровым миром, а виртуальная, смешанная и дополненная реальности изменят способ восприятия. Этот комбинированный сдвиг в восприятии и модели взаимодействия приведет к абсолютно новому эффекту погружения пользователей в цифру
Группа 3: Mesh
— Blockchain / Блокчейн несет ценность для бизнеса за счет устранения трений, он заставляет лидеров технологических инноваций переосмыслить понятие обмена ценностями в мире децентрализованного доверия. Шумиха вокруг технологии изначально была сосредоточена на индустрии финансовых услуг, но у блокчейна есть много потенциальных приложений, включая государственные сервисы, здравоохранение, производственные процессы, логистику, распространение контента и т.д. Блокчейн создаст бизнес-ценность в $3.1 трлн к 2030 г.
— Smart Spaces / Умные пространства — это физическое или цифровое окружение, в котором люди и технологические системы взаимодействуют и образуют открытую, подключенную и интеллектуальную экосистему
Группа Основа
— Digital Ethics & Privacy / Вопрос цифровой этики и приватности интересует уже не только компании и пользователей, но и правительства. Становится важно не только, что ты должен делать, но и что ты должен делать с точки зрения этики в условиях возрастающей роли AI или, например, создании цифровых двойников людей для маркетинговых целей
— Quantum Computing / Квантовые вычисления — это один из самых важных зарождающихся технологических трендов с потенциалом значительного влияния уже в 2023-2025 гг.
Такие дела, а исходник вот → ENG
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
❗️Достаточность человеческого капитала
Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:
🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор
Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала
Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?
via @stratmarketing
Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:
🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор
Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала
Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?
via @stratmarketing
📩 Свежий сборник статей HBR — Как принимать решения
Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя
📍 Вот весь перечень, о чем можно прочитать:
— линейное мышление в нелинейном мире
— мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
— полезные подсказки, или как заставить людей поступать правильно
— три простых вопроса для принятия сложных решений
— "не так быстро": почему не нужно торопиться с принятием важных решений
— когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)
— как принимать трудные решения
— хотите принимать лучшие решения? Рассматривайте все варианты
Полезней в этом году уже по теме точно ничего не будет, так что шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом организовать свой процесс принятия решений. У нас у всех он плюс-минус одинаково плох 🙃
🦀Скачать сборник прямо сейчас
via @stratmarketing
Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя
📍 Вот весь перечень, о чем можно прочитать:
— линейное мышление в нелинейном мире
— мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
— полезные подсказки, или как заставить людей поступать правильно
— три простых вопроса для принятия сложных решений
— "не так быстро": почему не нужно торопиться с принятием важных решений
— когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)
— как принимать трудные решения
— хотите принимать лучшие решения? Рассматривайте все варианты
Полезней в этом году уже по теме точно ничего не будет, так что шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом организовать свой процесс принятия решений. У нас у всех он плюс-минус одинаково плох 🙃
🦀Скачать сборник прямо сейчас
via @stratmarketing