Product-менеджмент — актуальная специальность. Интерес к ней только растет, а профессионалов не хватает. Прямо сейчас product-менеджеров ищут Google, Яндекс, Rambler, МТС, Билайн, Avito, OZON, 1С и другие крупные компании!
Для тех стратегов, кто хочет мгновенно видеть результаты своего труда, есть отличная опция — расширить свои скиллы в продуктовую сторону. У Skillfactory как раз открылся набор на онлайн-курс Product manager, который даст отличную базу в новой профессии
На курсе ты изучишь все этапы и стороны работы над продуктом на практических кейсах, а полная программа здесь
#партнерскийпост
Для тех стратегов, кто хочет мгновенно видеть результаты своего труда, есть отличная опция — расширить свои скиллы в продуктовую сторону. У Skillfactory как раз открылся набор на онлайн-курс Product manager, который даст отличную базу в новой профессии
На курсе ты изучишь все этапы и стороны работы над продуктом на практических кейсах, а полная программа здесь
#партнерскийпост
Вероятность реализации хотя бы одного сценария в десятилетней перспективе составляет примерно 40%. В остальных 60% случае реализуется совершенно что-то другое, а не то, что было спрогнозировано — Андрей Мовчан
via @stratmarketing
via @stratmarketing
📮 Сегодня твоему вниманию, стратеджист, я представляю прелюбопытнейший график от Андрея Мовчана, обобщающий данные по экономическим прогнозам примерно за 100 лет
На скриншоте: оценка вероятности реализации одного из прогнозируемых сценариев. По горизонтали отложены годы, по вертикали — вероятность
Красная линия показывает вероятность того, что хотя бы один из сценарных прогнозов реализуется, если сценарий построен на N лет вперед
📍 Вывод: вероятность реализации хотя бы одного сценария в десятилетней перспективе составляет примерно 40%. В остальных 60% случае реализуется совершенно что-то другое, а не то, что было спрогнозировано
❗️ Рекомендую посмотреть всю лекцию Андрея Мовчана — тут много драгоценных инсайтов о том, как вообще ведет себя мировая экономика на длительных временных интервалах
via @stratmarketing
На скриншоте: оценка вероятности реализации одного из прогнозируемых сценариев. По горизонтали отложены годы, по вертикали — вероятность
Красная линия показывает вероятность того, что хотя бы один из сценарных прогнозов реализуется, если сценарий построен на N лет вперед
📍 Вывод: вероятность реализации хотя бы одного сценария в десятилетней перспективе составляет примерно 40%. В остальных 60% случае реализуется совершенно что-то другое, а не то, что было спрогнозировано
❗️ Рекомендую посмотреть всю лекцию Андрея Мовчана — тут много драгоценных инсайтов о том, как вообще ведет себя мировая экономика на длительных временных интервалах
via @stratmarketing
📯 Три коротких статьи-снека на вечер
— визуальные тренды 2019 от Depositphotos RUS
— незанятость как норма жизни RUS
— 20 вопросов, которые надо задать перед тем, как пойти работать в стартап ENG
via @stratmarketing
— визуальные тренды 2019 от Depositphotos RUS
— незанятость как норма жизни RUS
— 20 вопросов, которые надо задать перед тем, как пойти работать в стартап ENG
via @stratmarketing
Forwarded from Serge Predko
Стратегия_развития_Группы_Татнефть.pdf
1.6 MB
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Пять ныне живущих поколений: визуализация отличий ценностей🚥
2. Куда дальше пойдет QIWI: холдинг обновил стратегию до 2021 г. И еще с сооснователем QIWI Борисом Кимом вышло отличное интервью в проекте Русские норм!📹
3. Стратегический совет: переворачивай камни. И не бойся смотреть, что под ними🔍
4. Тенденции на рынке финансовых технологий в России и Казахстане: Делойт подкидывает пачку инсайтов💸
5. Грош цена долгосрочным экономическим прогнозам: результат исследования Андрея Мовчана на данных за 100 лет📮
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Пять ныне живущих поколений: визуализация отличий ценностей🚥
2. Куда дальше пойдет QIWI: холдинг обновил стратегию до 2021 г. И еще с сооснователем QIWI Борисом Кимом вышло отличное интервью в проекте Русские норм!📹
3. Стратегический совет: переворачивай камни. И не бойся смотреть, что под ними🔍
4. Тенденции на рынке финансовых технологий в России и Казахстане: Делойт подкидывает пачку инсайтов💸
5. Грош цена долгосрочным экономическим прогнозам: результат исследования Андрея Мовчана на данных за 100 лет📮
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Получи взрывные знания по интернет-маркетингу от топовых специалистов!
🔐 Бесплатный доступ: https://live.skillbox.ru/december/
Количество мест ограничено!
Тебя ждет:
— концентрат теории, основанной на практике
— актуальные методы и инструменты продвижения
— разбор крутых кейсов
— живое общение с ведущими специалистами интернет-маркетинга
— электронный сертификат за прослушанные вебинары
Смотри перечень тем и выбирай только нужные тебе мастер-классы!
#партнерскийпост
🔐 Бесплатный доступ: https://live.skillbox.ru/december/
Количество мест ограничено!
Тебя ждет:
— концентрат теории, основанной на практике
— актуальные методы и инструменты продвижения
— разбор крутых кейсов
— живое общение с ведущими специалистами интернет-маркетинга
— электронный сертификат за прослушанные вебинары
Смотри перечень тем и выбирай только нужные тебе мастер-классы!
#партнерскийпост
BCG — Как увеличить жизнеспособность компании
🦅 Рассмотрим фреймворк BCG, через который отлично раскрываются первые 50 компаний, возглавившие рейтинг жизнеспособности. Сам рейтинг я вывешивал ранее
1. Continuously Develop Future Growth Options. Это главный драйвер жизни организации. Руководители должны создать сбалансированный портфель ставок на свои продукты, что сможет обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Это требует наличия духа предпринимательства, генерации и обработки потока новых идей и готовности рисковать в условиях ограниченных данных
Например, текущий рост Baidu (#15) обеспечивается не только новой лентой новостей, но и давно состоявшимся поисковым бизнесом. Ставка компании на умные девайсы скорее всего сработает в среднесрочной перспективе, а их автономные автомобили Apollo — в долгосрочной. Также Baidu привлекает сторонних разработчиков на свою открытую платформу, что делает ее еще более устойчивой
2. Think Differently About Strategy. Лидеры думают об отдаленном будущем, фокусируясь на поиске новых бизнес-моделей и подрыве имеющихся, а также выходят за рамки традиционных моделей управления и стратегии. В частности, речь идет о внедрении адаптивных подходов, которые лучше подходят для динамичных отраслей
Например, Alibaba (#14) обладает очень гибкой организационной структурой и культурой эксперимента, которые в комбинации создают самонастраивающуюся организацию, способную адаптироваться к потребностям клиента. Также компания управляет экосистемой продавцов и партнеров и драйвит эволюцию уже не только китайского рынка e-commerce
3. Build the Right Capabilities. Три области, которые особенно важны для руководителей в процессе исполнения стратегии и обеспечения устойчивой жизнеспособности
— Investing in Technology. Сейчас стало актуально и для тех, кто не работает в цифровом секторе. Самые слабожизнеспособные компании в анализе обладали и самым слабым технологическим портфолио. Реальный мир стремительно оцифровывается и угрожает выживаемости таких компаний
Например, Suning.com (#35) была основана как оффлайн-ритейлер, потом сделала трансформацию в онлайн, разработав e-commerce платформу. К 2017 г. половина продаж уже была онлайн, а платформа была главным двигателем роста компании. При этом Suning.com активно инвестирует в AI и технологии распознавания лиц, чтобы делать автономные магазины и умные склады
— Maintaining Dynamism and Diversity. Большое количество возможных перспектив и идей может помочь компаниям идентифицировать новые направления развития и избежать зацикливания в традиционных подходах. Бизнесы с диверсифицированной рабочей силой — речь не только о национальности и гендере, но и об опыте и образовании — в итоге оказываются более инновационными. Правда, для этого нужно создать правильные условия, в частности, поощряющие столкновение идей
Например, Workday (#1) обладает очень дивесифицированной рабочей силой и реализует подход "найди потребность и заполни ее". Подход позволяет сотрудникам попробовать себя в новой роли без следования стандартным карьерным траекториям, что помогает распространять новые идеи внутри организации
— Creating a Sense of Urgency to Foster Self-Disruption. Создавая внутри организации давление "у нас очень мало времени, нам надо торопиться!", компания сможет сохранять темп своей трансформации и наращивать лидерство. При этом модели могут быть разными: скупать и интегрировать инновационных игроков, выращивать рядом с core-бизнесом еще один новый
Например, Intuit (#44) за 35 лет работы не перестает переизобретать себя, внедряя все новые фишки. За последнее время компания значительно ускорила цикл продуктовой разработки, внедрила сервисы, основанные на подписочной модели, открыла платформу для сторонних разработчиков
📍Читать весь отчет BCG — The Global Landscape of Corporate Vitality
via @stratmarketing
🦅 Рассмотрим фреймворк BCG, через который отлично раскрываются первые 50 компаний, возглавившие рейтинг жизнеспособности. Сам рейтинг я вывешивал ранее
1. Continuously Develop Future Growth Options. Это главный драйвер жизни организации. Руководители должны создать сбалансированный портфель ставок на свои продукты, что сможет обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Это требует наличия духа предпринимательства, генерации и обработки потока новых идей и готовности рисковать в условиях ограниченных данных
Например, текущий рост Baidu (#15) обеспечивается не только новой лентой новостей, но и давно состоявшимся поисковым бизнесом. Ставка компании на умные девайсы скорее всего сработает в среднесрочной перспективе, а их автономные автомобили Apollo — в долгосрочной. Также Baidu привлекает сторонних разработчиков на свою открытую платформу, что делает ее еще более устойчивой
2. Think Differently About Strategy. Лидеры думают об отдаленном будущем, фокусируясь на поиске новых бизнес-моделей и подрыве имеющихся, а также выходят за рамки традиционных моделей управления и стратегии. В частности, речь идет о внедрении адаптивных подходов, которые лучше подходят для динамичных отраслей
Например, Alibaba (#14) обладает очень гибкой организационной структурой и культурой эксперимента, которые в комбинации создают самонастраивающуюся организацию, способную адаптироваться к потребностям клиента. Также компания управляет экосистемой продавцов и партнеров и драйвит эволюцию уже не только китайского рынка e-commerce
3. Build the Right Capabilities. Три области, которые особенно важны для руководителей в процессе исполнения стратегии и обеспечения устойчивой жизнеспособности
— Investing in Technology. Сейчас стало актуально и для тех, кто не работает в цифровом секторе. Самые слабожизнеспособные компании в анализе обладали и самым слабым технологическим портфолио. Реальный мир стремительно оцифровывается и угрожает выживаемости таких компаний
Например, Suning.com (#35) была основана как оффлайн-ритейлер, потом сделала трансформацию в онлайн, разработав e-commerce платформу. К 2017 г. половина продаж уже была онлайн, а платформа была главным двигателем роста компании. При этом Suning.com активно инвестирует в AI и технологии распознавания лиц, чтобы делать автономные магазины и умные склады
— Maintaining Dynamism and Diversity. Большое количество возможных перспектив и идей может помочь компаниям идентифицировать новые направления развития и избежать зацикливания в традиционных подходах. Бизнесы с диверсифицированной рабочей силой — речь не только о национальности и гендере, но и об опыте и образовании — в итоге оказываются более инновационными. Правда, для этого нужно создать правильные условия, в частности, поощряющие столкновение идей
Например, Workday (#1) обладает очень дивесифицированной рабочей силой и реализует подход "найди потребность и заполни ее". Подход позволяет сотрудникам попробовать себя в новой роли без следования стандартным карьерным траекториям, что помогает распространять новые идеи внутри организации
— Creating a Sense of Urgency to Foster Self-Disruption. Создавая внутри организации давление "у нас очень мало времени, нам надо торопиться!", компания сможет сохранять темп своей трансформации и наращивать лидерство. При этом модели могут быть разными: скупать и интегрировать инновационных игроков, выращивать рядом с core-бизнесом еще один новый
Например, Intuit (#44) за 35 лет работы не перестает переизобретать себя, внедряя все новые фишки. За последнее время компания значительно ускорила цикл продуктовой разработки, внедрила сервисы, основанные на подписочной модели, открыла платформу для сторонних разработчиков
📍Читать весь отчет BCG — The Global Landscape of Corporate Vitality
via @stratmarketing
Рэй Далио — "Стив Джобс от инвестирования" и основатель хедж-фонда Bridgewater — дал обширное интервью Эрбеке
📝 Вот, что любопытного я собрал в коротком саммари для тебя, стратеджист
Два главных жизненных урока:
1️⃣ залог успеха — это мечты, соединенные с трезвой оценкой того, что представляет собой реальность, а также знанием, как эту реальность победить, и решимостью это сделать
2️⃣ боль + размышления о ней = прогресс
Как стать успешным лидером-предпринимателем в России:
— слышать людей
— не сдаваться, а быстро учиться на ошибках
— быть и мечтателем, и практиком
— поддерживать искренние отношения с людьми
— поощрять критику
— развивать концепцию прозрачности
Как найти коллег, с которыми будет комфортно работать:
Необходимо изучить:
— Ценности кандидата / что считает важным в жизни
— Способности кандидата / особенности мышления
— Навыки кандидата / то, что было выучено
Читать интервью целиком
via @stratmarketing
📝 Вот, что любопытного я собрал в коротком саммари для тебя, стратеджист
Два главных жизненных урока:
1️⃣ залог успеха — это мечты, соединенные с трезвой оценкой того, что представляет собой реальность, а также знанием, как эту реальность победить, и решимостью это сделать
2️⃣ боль + размышления о ней = прогресс
Как стать успешным лидером-предпринимателем в России:
— слышать людей
— не сдаваться, а быстро учиться на ошибках
— быть и мечтателем, и практиком
— поддерживать искренние отношения с людьми
— поощрять критику
— развивать концепцию прозрачности
Как найти коллег, с которыми будет комфортно работать:
Необходимо изучить:
— Ценности кандидата / что считает важным в жизни
— Способности кандидата / особенности мышления
— Навыки кандидата / то, что было выучено
Читать интервью целиком
via @stratmarketing
😎 Школа креативного мышления ИКРА запускает с 10 декабря онлайн-курс Создаем Customer Journey Map
Студенты будут учиться на реальном брифе от компании Ростелеком. Под руководством куратора в течение двух недель ты изучишь инструменты и принципы создания карты пользовательского пути и придумаешь проекты по улучшению пользовательского опыта
Курс будет полезен тем, кто создает или развивает продукты и сервисы, выстраивает коммуникацию с аудиторией. Для стратегов, менеджеров проектов и продуктов, владельцев малого и среднего бизнеса и других специалистов, которые хотят улучшать клиентский опыт
📍 Есть два варианта обучения:
— самостоятельно и в любой момент — всего 3 900 ₽
— полное погружение с преподавателем — 13 200 ₽, регистрация до 10 декабря!
🔥Все подробности
#партнерскийпост
Студенты будут учиться на реальном брифе от компании Ростелеком. Под руководством куратора в течение двух недель ты изучишь инструменты и принципы создания карты пользовательского пути и придумаешь проекты по улучшению пользовательского опыта
Курс будет полезен тем, кто создает или развивает продукты и сервисы, выстраивает коммуникацию с аудиторией. Для стратегов, менеджеров проектов и продуктов, владельцев малого и среднего бизнеса и других специалистов, которые хотят улучшать клиентский опыт
📍 Есть два варианта обучения:
— самостоятельно и в любой момент — всего 3 900 ₽
— полное погружение с преподавателем — 13 200 ₽, регистрация до 10 декабря!
🔥Все подробности
#партнерскийпост
💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Чате стратегов за последнее время (часть 1/2):
1. Исследование карьеры CEO в России 2018
2. Исследование рынка продукт-менеджеров в России 2018
3. Ecommerce Trends + Tech brand growth guidebook 2018
4. Доклад ЦСР и ВШЭ — 12 решений для нового образования
5. Четыре архетипа компаний-инноваторов и 16 форматов действий внутри архетипов
6. Пачка презентаций с конференции GFK
7. Дети. Медиапотребление 2017
8. KPMG — Обзор венчурных инвестиций за 3Q2018
9. IDC — Внедрение роботов в странах Европы
10. KPMG — Глобальные тенденции развития сектора розничной торговли 2018
11. World Bank Group — Data Driven Development 2018
📍Предыдущий обзор Чата
Часть 2/2 будет сегодня вечером. И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
1. Исследование карьеры CEO в России 2018
2. Исследование рынка продукт-менеджеров в России 2018
3. Ecommerce Trends + Tech brand growth guidebook 2018
4. Доклад ЦСР и ВШЭ — 12 решений для нового образования
5. Четыре архетипа компаний-инноваторов и 16 форматов действий внутри архетипов
6. Пачка презентаций с конференции GFK
7. Дети. Медиапотребление 2017
8. KPMG — Обзор венчурных инвестиций за 3Q2018
9. IDC — Внедрение роботов в странах Европы
10. KPMG — Глобальные тенденции развития сектора розничной торговли 2018
11. World Bank Group — Data Driven Development 2018
📍Предыдущий обзор Чата
Часть 2/2 будет сегодня вечером. И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
💥 Интересные материалы, которыми коллеги-стратеджисты поделились в Чате стратегов за последнее время (часть 2/2):
1. Out of Cloud — Consumer activity report 2018
2. Imperial College London — The Table of Disruptive Technologies
3. Юрий Аммосов — Метрики стартапа
4. Fintech Trends 2018
5. IPSOS — Russia 2019: the time of adjustments
6. AppsFlyer — LTV: краеугольный камень маркетинга приложений 1Q2018
7. Ericsson Mobility Report Nov 2018
8. РАЭК — Экономика совместного потребления в России Nov 2018
9. Яндекс.Касса — Соцсети и мессенджеры как каналы продаж
10. BCG — The Future of Battery Production for Electric Vehicles
11. Стратегический анализ макроэкономики и обувного рынка РФ 2018
12. PwC — Развитие интернета вещей в российской медиаиндустрии
📍Предыдущий обзор Чата
На этом пока всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
1. Out of Cloud — Consumer activity report 2018
2. Imperial College London — The Table of Disruptive Technologies
3. Юрий Аммосов — Метрики стартапа
4. Fintech Trends 2018
5. IPSOS — Russia 2019: the time of adjustments
6. AppsFlyer — LTV: краеугольный камень маркетинга приложений 1Q2018
7. Ericsson Mobility Report Nov 2018
8. РАЭК — Экономика совместного потребления в России Nov 2018
9. Яндекс.Касса — Соцсети и мессенджеры как каналы продаж
10. BCG — The Future of Battery Production for Electric Vehicles
11. Стратегический анализ макроэкономики и обувного рынка РФ 2018
12. PwC — Развитие интернета вещей в российской медиаиндустрии
📍Предыдущий обзор Чата
На этом пока всё. Остальное — здесь👀
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Фреймворк BCG — Строительные блоки жизнеспособной компании: разбираемся, что такого особенного в стратегиях завтрашних лидеров🦅
2. Стив Джобс от инвестирования: жизненные уроки от крутого мужика📝
3. Дайджест интересных материалов из Чата стратегов: в двух частях💥
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Фреймворк BCG — Строительные блоки жизнеспособной компании: разбираемся, что такого особенного в стратегиях завтрашних лидеров🦅
2. Стив Джобс от инвестирования: жизненные уроки от крутого мужика📝
3. Дайджест интересных материалов из Чата стратегов: в двух частях💥
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
📫 Транстеоретическая модель изменения поведения, или Как перестать быть персонажем фильма "День сурка"
В 1980 году ученые Д.Прочаска и К.Диклементе работали над механизмами личностных изменений. Согласно их модели, люди находятся на разных стадиях готовности к переменам
Итак, на какой стадии изменений нахожусь я? Достаем линейку готовности и смотрим 📏
1️⃣0-3 → предобдумывание перемен. Чтобы сдвинуться с мертвой точки на этом этапе, надо начать работать с когнитивными искажениями мозга:
— концентрироваться на позитиве
— уменьшать генерализацию опыта
— обдумывать преимущества изменений
2️⃣4-7 → обдумывание и перемены в ближайшие полгода. Здесь переходим на следующий уровень:
— определить ценности
— быть открытым для новой информации
— искать успешные кейсы
3️⃣7-10 → подготовка к изменениям или действия. Первая часть — это подготовка:
— сформировать стратегию (куда же без нее, да?😃)
— построить благоприятную среду вокруг
— праздновать даже маленькие победы над собой
Вторая часть — действия:
— оценить свои ожидания
— протестировать новые привычки
— сфокусироваться на настоящем
— проверять и контролировать себя
🛠 А далее остается только поддерживать новое поведение и не допускать возврата к прежнему состоянию!💪
Сложно, но можно. Если вернешься, то нового в жизни точно не будет.
via @stratmarketing
В 1980 году ученые Д.Прочаска и К.Диклементе работали над механизмами личностных изменений. Согласно их модели, люди находятся на разных стадиях готовности к переменам
Итак, на какой стадии изменений нахожусь я? Достаем линейку готовности и смотрим 📏
1️⃣0-3 → предобдумывание перемен. Чтобы сдвинуться с мертвой точки на этом этапе, надо начать работать с когнитивными искажениями мозга:
— концентрироваться на позитиве
— уменьшать генерализацию опыта
— обдумывать преимущества изменений
2️⃣4-7 → обдумывание и перемены в ближайшие полгода. Здесь переходим на следующий уровень:
— определить ценности
— быть открытым для новой информации
— искать успешные кейсы
3️⃣7-10 → подготовка к изменениям или действия. Первая часть — это подготовка:
— сформировать стратегию (куда же без нее, да?😃)
— построить благоприятную среду вокруг
— праздновать даже маленькие победы над собой
Вторая часть — действия:
— оценить свои ожидания
— протестировать новые привычки
— сфокусироваться на настоящем
— проверять и контролировать себя
🛠 А далее остается только поддерживать новое поведение и не допускать возврата к прежнему состоянию!💪
Сложно, но можно. Если вернешься, то нового в жизни точно не будет.
via @stratmarketing