Янго освобожденный
Yango — это новый европейский бренд Яндекс.Такси, с которым российская компания пошла в Финляндию. Официальная позиция компании: "это название проще запомнить". Наверное, так и есть, это хороший заход на зонтичный бренд в других странах
Правда, тут же СМИ напомнили, что у Яндекс.Такси были проблемы с работой под старым брендом в Литве, где компания столкнулась с обвинениями местных спецслужб в сборе и передаче данных граждан в Россию. И, конечно, связали с этим факт ребрендинга🤦♂️
На мой скромный взгляд, ребрендинг Яндекса не решит проблему, которая лежит в политической плоскости. Трудно ожидать, что все внезапно забудут, откуда родом IT-компания
А вот сам факт, что Яндекс как будто обрел второе дыхание в последние два года и начал запускать/покупать множество сервисов, связывающих онлайн с оффлайном, и выходить во все новые регионы, заслуживает аплодисментов!👏👏👏
via @stratmarketing
Yango — это новый европейский бренд Яндекс.Такси, с которым российская компания пошла в Финляндию. Официальная позиция компании: "это название проще запомнить". Наверное, так и есть, это хороший заход на зонтичный бренд в других странах
Правда, тут же СМИ напомнили, что у Яндекс.Такси были проблемы с работой под старым брендом в Литве, где компания столкнулась с обвинениями местных спецслужб в сборе и передаче данных граждан в Россию. И, конечно, связали с этим факт ребрендинга🤦♂️
На мой скромный взгляд, ребрендинг Яндекса не решит проблему, которая лежит в политической плоскости. Трудно ожидать, что все внезапно забудут, откуда родом IT-компания
А вот сам факт, что Яндекс как будто обрел второе дыхание в последние два года и начал запускать/покупать множество сервисов, связывающих онлайн с оффлайном, и выходить во все новые регионы, заслуживает аплодисментов!👏👏👏
via @stratmarketing
Почему скоро исчезнут мобильные приложения:
— сейчас у каждого 50-100 приложений на телефоне. Каждый ресторан, барбершоп, банк, сын маминой подруги клепает свой апп, но мы ж точно не будем ставить их все, лучше наоборот сносить их, чтобы батарейку не жрали
— приложения должны обладать полезной и востребованной функцией, а не просто давать информацию. Разработчикам надо еще постоянно обновлять и поддерживать их. Оказалось, что сейчас можно просто сделать мобильную версию сайта — чаще всего этого достаточно, чтобы давать информацию и даже (sic!) продавать
— маленькие приложения встроятся в существующие экосистемы соцсетей и мобильных кошельков. Рестораны — в сервисы доставки еды, сервисы доставки еды — в кошелек или апп для вызова такси. Зачем скачивать приложение GIPHY, если GIPHY уже встроился в виде кнопки GIF во все основные мессенджеры, включая любимую телегу?
— объединятся даже успешные нативные приложения. Логичное развитие рынка в сторону консолидации
🔥 Годная стратегия для специализированных сервисов — идти как in-app в те экосистемы, которые уже устоялись и в которые эти сервисы могут привнести дополнительную ценность. Как говорит основатель ABBYY Давид Ян, Apple научилась покупать компетенции и органически встраивать их в свои продукты. Почти каждая инновация Apple — это купленный и мастерски встроенный стартап
via @stratmarketing
— сейчас у каждого 50-100 приложений на телефоне. Каждый ресторан, барбершоп, банк, сын маминой подруги клепает свой апп, но мы ж точно не будем ставить их все, лучше наоборот сносить их, чтобы батарейку не жрали
— приложения должны обладать полезной и востребованной функцией, а не просто давать информацию. Разработчикам надо еще постоянно обновлять и поддерживать их. Оказалось, что сейчас можно просто сделать мобильную версию сайта — чаще всего этого достаточно, чтобы давать информацию и даже (sic!) продавать
— маленькие приложения встроятся в существующие экосистемы соцсетей и мобильных кошельков. Рестораны — в сервисы доставки еды, сервисы доставки еды — в кошелек или апп для вызова такси. Зачем скачивать приложение GIPHY, если GIPHY уже встроился в виде кнопки GIF во все основные мессенджеры, включая любимую телегу?
— объединятся даже успешные нативные приложения. Логичное развитие рынка в сторону консолидации
🔥 Годная стратегия для специализированных сервисов — идти как in-app в те экосистемы, которые уже устоялись и в которые эти сервисы могут привнести дополнительную ценность. Как говорит основатель ABBYY Давид Ян, Apple научилась покупать компетенции и органически встраивать их в свои продукты. Почти каждая инновация Apple — это купленный и мастерски встроенный стартап
via @stratmarketing
👍1
📺 Выбирайте оружие, смелый вьюноша!
В начале 2000-х число клиентов Netflix не превышало 200 тыс, а к 2019 году это значение увеличится до 147 млн по всему миру 😱 На Netflix приходится 15% мирового входящего трафика. По капитализации компания обошла конкурентов Warner Bros и 21st Century Fox
Кто же не хочет стать вторым Netflix? — Желающих достаточно!
🚔 Кто уже включился в погоню:
— Disney и Disney+
🙋🏻♀️ 1 млн подписчиков ESPN+
🎥 5 сервисов под брендами: Star Wars, Marvel, Pixar, Nat Geo и Disney
🌟 Основная ставка на сериалы по мотивам Star Wars, "Корпорации монстров”, шоу "Мандалорец"
⚠️ Покупка медиахолдинга 21st Century Fox принесет Disney Дэдпула, Фантастическую четверку, Симпсонов, Аватара + доведет владение стриминговым сервисом Hulu до 60%
— Amazon и Amazon Prime
🙋🏻♀️ Кража клиентов Netflix: месячная подписка на 1$ дешевле и более дорогая конвергентная подписка + бесплатная доставка товаров, библиотека электронных книг и музыкальный сервис
🎥 Увеличение производства сериалов и фильмов вдвое в связи с ростом конкуренции на рынке: 105 наименований в 2018-м и 200+ в 2019 г
🌟 Миллиардные вложения в сериалы и спин-оффы: сериалы «Конан-Варвар» и «Властелин колец», перезапуск «Тёмной башни»
— Apple и Apple Movies (?)
🙋🏻♀️ Первые пользователи — многочисленные владельцы яблочной продукции, доступ будет предоставляться клиентам Apple Music
🎥 Компания планирует потратить более $1 млрд на съемки сериалов
🌟 Экранизация фантастического романа «Основание»; сериал по мотивам «Бандитов во времени»
❗️ Итого, три стратегических фокуса догоняющих:
🙋🏻♀️ Наращивание базы
🎥 Уникальный контент собственного производства
🌟 Выстраивание контента вокруг известных фильмов/сериалов
via @stratmarketing
В начале 2000-х число клиентов Netflix не превышало 200 тыс, а к 2019 году это значение увеличится до 147 млн по всему миру 😱 На Netflix приходится 15% мирового входящего трафика. По капитализации компания обошла конкурентов Warner Bros и 21st Century Fox
Кто же не хочет стать вторым Netflix? — Желающих достаточно!
🚔 Кто уже включился в погоню:
— Disney и Disney+
🙋🏻♀️ 1 млн подписчиков ESPN+
🎥 5 сервисов под брендами: Star Wars, Marvel, Pixar, Nat Geo и Disney
🌟 Основная ставка на сериалы по мотивам Star Wars, "Корпорации монстров”, шоу "Мандалорец"
⚠️ Покупка медиахолдинга 21st Century Fox принесет Disney Дэдпула, Фантастическую четверку, Симпсонов, Аватара + доведет владение стриминговым сервисом Hulu до 60%
— Amazon и Amazon Prime
🙋🏻♀️ Кража клиентов Netflix: месячная подписка на 1$ дешевле и более дорогая конвергентная подписка + бесплатная доставка товаров, библиотека электронных книг и музыкальный сервис
🎥 Увеличение производства сериалов и фильмов вдвое в связи с ростом конкуренции на рынке: 105 наименований в 2018-м и 200+ в 2019 г
🌟 Миллиардные вложения в сериалы и спин-оффы: сериалы «Конан-Варвар» и «Властелин колец», перезапуск «Тёмной башни»
— Apple и Apple Movies (?)
🙋🏻♀️ Первые пользователи — многочисленные владельцы яблочной продукции, доступ будет предоставляться клиентам Apple Music
🎥 Компания планирует потратить более $1 млрд на съемки сериалов
🌟 Экранизация фантастического романа «Основание»; сериал по мотивам «Бандитов во времени»
❗️ Итого, три стратегических фокуса догоняющих:
🙋🏻♀️ Наращивание базы
🎥 Уникальный контент собственного производства
🌟 Выстраивание контента вокруг известных фильмов/сериалов
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Янго освобожденный: Яндекс Гоу — новый зонтичный бренд для загранишных рынков. Уже работает для Я.Такси в Финляндии🤘
2. Как CEO тратят своё время: как сказал коллега, "мало кризис менеджмента!!!"😱
3. Как выжить: четыре причины вымирания большинства мобильных приложений и одна работающая стратегия для тех, кто вымирать не хочет🔥
4. Кто хочет побить Netflix: сравниваем текущее положение и основные фокусы стратегий конкурентов📺
📍 Предыдущий дайджест
📍 Картошка фри в KFC ужасна: кстати, неплохая идея для рекламы🧐
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Янго освобожденный: Яндекс Гоу — новый зонтичный бренд для загранишных рынков. Уже работает для Я.Такси в Финляндии🤘
2. Как CEO тратят своё время: как сказал коллега, "мало кризис менеджмента!!!"😱
3. Как выжить: четыре причины вымирания большинства мобильных приложений и одна работающая стратегия для тех, кто вымирать не хочет🔥
4. Кто хочет побить Netflix: сравниваем текущее положение и основные фокусы стратегий конкурентов📺
📍 Предыдущий дайджест
📍 Картошка фри в KFC ужасна: кстати, неплохая идея для рекламы🧐
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Один в поле не воин
Многие согласятся с этим высказыванием. Тем не менее история не раз давала поводы в нем усомниться. Burberry — компания из Великобритании, производящая одежду класса люкс — исторически славилась своими trench coat, появившимися на смену тяжелым прорезиненным плащам. Особую популярность они получили после Первой мировой войны, когда закупки формы для офицеров переросли в городскую моду
Спад 1997 г. привел к смене фокусов стратегии компании:
— расширение продуктового портфеля: комбинезон для собаки или …килт н-ннада?
— аутсорсинг за пределами Англии
— привлечение молодежи, ставка на массовость люкс-бренда
— продажа 2-3 видов своих классических trench coat (~ 20% выручки)
🚩 Результат: быстрая потеря доли на рынке люкс-брендов к 2005 г., лишь 2%-ный годовой рост выручки
Вы забыли самое главное — историю компании!, или Новая стратегия компании Burberry после прихода Анжелы Арендс в 2006-м:
— фокус на люкс-бренд с богатой историей
— перенос производства обратно в Англию
— привлечение звезд для рекламных кампаний, перенос показов из Милана в Лондон
— расширение до 300 видов классических trench coat (🔺60% выручки)
🚩 Результат: за 5 лет выручка удвоилась, Burberry — cамый быстрорастущий люкс-бренд в мире
❗️Внимание к основному ресурсному преимуществу компании Burberry — богатой истории — позволило спасти бренд и вывести его из стагнации
P.S. Кстати, блестящая карьера Анжелы Арендс в Burberry привлекла внимание Apple, куда в 2013 г она была приглашена на позицию старшего вице-президента по розничной и интернет-торговле🍏
via @stratmarketing
Многие согласятся с этим высказыванием. Тем не менее история не раз давала поводы в нем усомниться. Burberry — компания из Великобритании, производящая одежду класса люкс — исторически славилась своими trench coat, появившимися на смену тяжелым прорезиненным плащам. Особую популярность они получили после Первой мировой войны, когда закупки формы для офицеров переросли в городскую моду
Спад 1997 г. привел к смене фокусов стратегии компании:
— расширение продуктового портфеля: комбинезон для собаки или …килт н-ннада?
— аутсорсинг за пределами Англии
— привлечение молодежи, ставка на массовость люкс-бренда
— продажа 2-3 видов своих классических trench coat (~ 20% выручки)
🚩 Результат: быстрая потеря доли на рынке люкс-брендов к 2005 г., лишь 2%-ный годовой рост выручки
Вы забыли самое главное — историю компании!, или Новая стратегия компании Burberry после прихода Анжелы Арендс в 2006-м:
— фокус на люкс-бренд с богатой историей
— перенос производства обратно в Англию
— привлечение звезд для рекламных кампаний, перенос показов из Милана в Лондон
— расширение до 300 видов классических trench coat (🔺60% выручки)
🚩 Результат: за 5 лет выручка удвоилась, Burberry — cамый быстрорастущий люкс-бренд в мире
❗️Внимание к основному ресурсному преимуществу компании Burberry — богатой истории — позволило спасти бренд и вывести его из стагнации
P.S. Кстати, блестящая карьера Анжелы Арендс в Burberry привлекла внимание Apple, куда в 2013 г она была приглашена на позицию старшего вице-президента по розничной и интернет-торговле🍏
via @stratmarketing
🚩 Сторискейпинг — эволюция сторителлинга
Стратеджисты пещерного века собирались вокруг костра не только погреться, но и чтобы передать информацию, используя язык тех времен — картинки и жесты. Истории помогали людям понимать окружающий мир, вдохновляли художников и писателей, развязывали войны и стимулировали ажиотаж среди покупателей
Сегодня простой сторителлинг, по мнению Даррена МакКолла, прошел очередной этап эволюции и превратился в сторискейпинг
Три принципа сторискейпинга:
1. История должна быть хорошо структурирована: сюжет, место действия, действующие лица и нарратив
— сюжет: главный герой идет к цели. Компания выступает помощником главного героя в стремлении достичь чего-то великого, наделяя его магическим даром — своим продуктом
— главный герой: покупатель. Клиент будет выстраивать ассоциации через такие ценности, как чувство общности, справедливости, правды и самовыражение
2. Современные технологии развивают «написание истории», позволяя создавать иммерсивный опыт и эмоциональную вовлечённость
— нарратив. Интернет, гаджеты и другие инновации 21 века могут помочь сделать рассказываемую историю интерактивной
— коллективность. Не нужно рассказывать истории самостоятельно, нужно всего лишь связать их с реальным опытом реального потребителя
3. История "покупает" голоса клиентов
— метод паучника: с помощью хорошей истории главной компании можно "финансировать" все её бренды
— от слов к делу: чтобы не разочаровать главного персонажа сказки, нужно следовать распространяемым ценностям и целям
📍 Отличный пример — обувная компания Toms:
— главная цель — помощь нуждающимся. После каждой купленной у них пары обуви компания жертвует такую же пару тем, кому она необходима
— покупатель (герой) и Toms (ментор) разделяют одни и те же ценности
— вместе они совершают чудеса, которые случаются благодаря их продукту
via @stratmarketing
Стратеджисты пещерного века собирались вокруг костра не только погреться, но и чтобы передать информацию, используя язык тех времен — картинки и жесты. Истории помогали людям понимать окружающий мир, вдохновляли художников и писателей, развязывали войны и стимулировали ажиотаж среди покупателей
Сегодня простой сторителлинг, по мнению Даррена МакКолла, прошел очередной этап эволюции и превратился в сторискейпинг
Три принципа сторискейпинга:
1. История должна быть хорошо структурирована: сюжет, место действия, действующие лица и нарратив
— сюжет: главный герой идет к цели. Компания выступает помощником главного героя в стремлении достичь чего-то великого, наделяя его магическим даром — своим продуктом
— главный герой: покупатель. Клиент будет выстраивать ассоциации через такие ценности, как чувство общности, справедливости, правды и самовыражение
2. Современные технологии развивают «написание истории», позволяя создавать иммерсивный опыт и эмоциональную вовлечённость
— нарратив. Интернет, гаджеты и другие инновации 21 века могут помочь сделать рассказываемую историю интерактивной
— коллективность. Не нужно рассказывать истории самостоятельно, нужно всего лишь связать их с реальным опытом реального потребителя
3. История "покупает" голоса клиентов
— метод паучника: с помощью хорошей истории главной компании можно "финансировать" все её бренды
— от слов к делу: чтобы не разочаровать главного персонажа сказки, нужно следовать распространяемым ценностям и целям
📍 Отличный пример — обувная компания Toms:
— главная цель — помощь нуждающимся. После каждой купленной у них пары обуви компания жертвует такую же пару тем, кому она необходима
— покупатель (герой) и Toms (ментор) разделяют одни и те же ценности
— вместе они совершают чудеса, которые случаются благодаря их продукту
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Системность — самое важное в мышлении стратега. Такой человек мало того, что должен уметь думать системно и понимать системность того, что происходит, но и видеть "систему в системе".
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Telegraph
Джозеф О'Коннор — Искусство системного мышления
В мире тысячи, миллионы самых разных систем. Это и политические, и семейные системы, Солнечная система, система пищеварения… Любое транспортное средство, любой бытовой прибор – в принципе все, что нас окружает, представляет из себя именно взаимодействие частей…
Forwarded from Changellenge >>
#Развитие
Ошибки стратегов стоят компаниям миллионов, а самим специалистам — нервов, сил и карьеры. Сергей Предко, руководитель отдела IT-стратегии в «МТС» и выпускник Школы Changellenge », разбирает 10 основных ошибок, которые допускают почти все стратеги. Ну а мы проиллюстрировали каждый пункт гифкой с Гомером Симпсоном. Enjoy!
Ошибки стратегов стоят компаниям миллионов, а самим специалистам — нервов, сил и карьеры. Сергей Предко, руководитель отдела IT-стратегии в «МТС» и выпускник Школы Changellenge », разбирает 10 основных ошибок, которые допускают почти все стратеги. Ну а мы проиллюстрировали каждый пункт гифкой с Гомером Симпсоном. Enjoy!
VK
10 главных ошибок стратега
Стратег — человек, который обладает широким кругозором, мониторит тренды и легко может транслировать их на свою компанию. Часто люди счит..
В России: начальник недосягаем, индивидуализм порицаем, работа по инструкции, стратегия сразу на века
В США: начальник = партнер, индивидуализм поощряется, разногласия принимаются, стратегия часто пересматривается
via @stratmarketing
В США: начальник = партнер, индивидуализм поощряется, разногласия принимаются, стратегия часто пересматривается
via @stratmarketing
❕ Например, тебя пригласили написать стратегию для компании из Китая, причем надо переезжать
❓Как ужиться в новой культурной среде? Чего ожидать от новой среды?
Один из самых известных фреймворков для сопоставления культур стран был предложен Hofstede Insights
В нем шесть измерений:
– Power Distance
👨💼Модель общения с боссом: чем выше дистанция, тем вероятнее необходимость (1) обращаться только "по имени-отчеству", (2) не выходить за пределы обсуждений рабочих вопросов
– Individualism
🙊 Модель работы с коллегами: чем больше в стране присущ индивидуализм, тем сложнее будет выстраивать работу в команде — больше ценятся личная свобода и достижения
– Masculinity
🏃♂️ Перспективы повышения: "мужской тип" общества, которому характерны качества: соперничество, уверенность в себе, целеустремлённость; "женский тип" — характерны почитание взаимоотношений, культурных ценностей, забота о качестве жизни
– Uncertainty Avoidance
💡 Модель принятия решений: высокое значение избегания неопределенности — следование четко установленным инструкциям, редкое принятие рискованных решений; низкое — спокойное принятие разногласий, иных точек зрения
– Long Term Orientation
🕰 Временной горизонт для стратегии: долгосрочное планирование — черта стран с высоким показателем LTO
– Indulgence
🤨 Терпимость к ошибкам
На рисунке показано сравнение России, Германии и США. Думаю, что комментарии излишни 😀
📍 Сравнить другие страны
via @stratmarketing
❓Как ужиться в новой культурной среде? Чего ожидать от новой среды?
Один из самых известных фреймворков для сопоставления культур стран был предложен Hofstede Insights
В нем шесть измерений:
– Power Distance
👨💼Модель общения с боссом: чем выше дистанция, тем вероятнее необходимость (1) обращаться только "по имени-отчеству", (2) не выходить за пределы обсуждений рабочих вопросов
– Individualism
🙊 Модель работы с коллегами: чем больше в стране присущ индивидуализм, тем сложнее будет выстраивать работу в команде — больше ценятся личная свобода и достижения
– Masculinity
🏃♂️ Перспективы повышения: "мужской тип" общества, которому характерны качества: соперничество, уверенность в себе, целеустремлённость; "женский тип" — характерны почитание взаимоотношений, культурных ценностей, забота о качестве жизни
– Uncertainty Avoidance
💡 Модель принятия решений: высокое значение избегания неопределенности — следование четко установленным инструкциям, редкое принятие рискованных решений; низкое — спокойное принятие разногласий, иных точек зрения
– Long Term Orientation
🕰 Временной горизонт для стратегии: долгосрочное планирование — черта стран с высоким показателем LTO
– Indulgence
🤨 Терпимость к ошибкам
На рисунке показано сравнение России, Германии и США. Думаю, что комментарии излишни 😀
📍 Сравнить другие страны
via @stratmarketing
🤯 8-9 ноября в Минске проходила конференция Product Sense, а вот и все доклады оттуда: скачать
via @stratmarketing
via @stratmarketing
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:
1. Вернуться к корням: как Burberry изменила стратегию с помощью обращения к своей истории🚩
2. Сторискейпинг: когда сторителлинга уже недостаточно📒
3. Искусство системного мышления: саммари книжки Джозефа О'Коннора. Также есть аудиоверсия🎵
4. 10 основных ошибок стратега: моя небольшая статья на дружеском канале. Теперь и с гифками с Гомером Симпсоном!🥳
5. Культурные среды разных стран: фреймворк для сопоставления культур стран от Hofstede Insights🤨
6. Все доклады с конференции Product Sense: качай, если ты про продукт🤯
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
1. Вернуться к корням: как Burberry изменила стратегию с помощью обращения к своей истории🚩
2. Сторискейпинг: когда сторителлинга уже недостаточно📒
3. Искусство системного мышления: саммари книжки Джозефа О'Коннора. Также есть аудиоверсия🎵
4. 10 основных ошибок стратега: моя небольшая статья на дружеском канале. Теперь и с гифками с Гомером Симпсоном!🥳
5. Культурные среды разных стран: фреймворк для сопоставления культур стран от Hofstede Insights🤨
6. Все доклады с конференции Product Sense: качай, если ты про продукт🤯
📍 Предыдущий дайджест
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Визуализация отличий между пятью ныне живущими поколениями. Кое-где надо делать поправку на условия СССР/РФ, но таблица может стать примиряющим аргументом в споре отцов и детей.
via @stratmarketing
via @stratmarketing