❗️Достаточность человеческого капитала

Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:

🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор

Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала

Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?

via @stratmarketing

✈️ На этой неделе у меня случился отпуск, но с 17 июня новые посты на канале будут в обычном режиме

А пока можно:
📍 Поставить лайк странице канала в Facebook
📍 Узнать, как дела в Ламповом Чате стратегов

😨 Почему так много цифровых трансформаций проваливается

Очень много случаев, когда большая компания объявляет о своем проекте "цифровой трансформации", их опытные лидеры принимают взвешенные решения об инвестициях в стартапы, формирование экосистемы etc, но потом всё загибается. Почему раз за разом это происходит?

📍 Здесь есть несколько причин:
— состояние рынка и желательность продуктов компании на нем намного важнее цифровых возможностей фирмы

— цифровое нельзя просто купить и подключить к организации. Трансформация — это постоянный процесс изменения способа ведения бизнеса, здесь нужны инвестиции в навыки, проекты, инфраструктуру, а также непрерывный мониторинг за решениями, которые принимаются в процессе

— цифровые инвестиции должны быть своевременными: если отрасль еще не готова, то есть все риски потерпеть поражение

— если в существующем бизнесе не всё хорошо, то смена бизнес-модели может стать ещё более мощным вызовом для компании

🎢 В условиях неопределенности часто очень сложно провести различие между инвестициями, которые необходимо сделать впереди рынка, и инвестициями, которые должны быть синхронизированы с готовностью рынка. У СЕО может возникнуть соблазн подумать о ранних этапах радикальных технологических изменений как о возможности доминировать на новом рынке, а не узнавать о рынке в процессе. Инвестирование впереди кривой имеет смысл, когда мы знаем, как эта кривая выглядит

Примеры провалов: GE, Ford, Burberry, Nike, Lego, Walmart и P&G

via @stratmarketing

Welcome to #дайджест, стратеджист!

Он огненный:

1. Как видеть из будущего: конспект лекции Дмитрия Пескова в Иннополисе на ЦИПР-2018👨‍🏫

2. Достаточность человеческого капитала: что это такое и почему не стоит начинать проект, если его недостаточно🔑

3. Почему так много цифровых трансформаций проваливается: четыре топовых причины🎢

📍 Предыдущий дайджест

📍 Дизайн Tesla изнутри: даже завод строили из принципа «чтобы продавалось»🔥

Продуктивной недели!😎

💥 Интересные материалы, которыми коллеги поделились в Ламповом Чате стратегов за последнее время:

1. Рейтинг IoT плафторм и вендоры IoT-разработки — свежие отчеты для интересующихся

2. Глобальные интернет-тренды 2018 — отчет KPCB

3. О доходах мобильных приложений в App Store за 2017 — Отчет App Annie

4. Ericsson Mobility Report — за июнь 2018

5. Exploring IoT strategies — тоже Ericsson

6. Отчет по глобальному e-commerce — Pitney Bowes

И это, конечно, не всё. Остальное — здесь👀

via @stratmarketing

Каспер Рорштед — стратегические советы от CEO Adidas: https://t.me/stratmarketing/731

Стратегические советы от CEO Adidas Каспера Рорштеда

👻Карьерный трек Каспера: Sales в Oracle -> Managing Director в Compaq -> Managing Director в Henkel -> CEO в Adidas

— я не думаю, что задача CEO — принимать все решения самостоятельно. Моя задача — найти талантливых сотрудников, которые этим займутся. Очень важно правильно определять свою роль. Моя роль — формировать и обозначать нашу стратегию, быть четким и твердым в коммуникациях, следить за тем, чтобы мы делали то, что говорим, и чтобы правильные люди работали на правильных позициях. Это роль CEO, и, если фокусировать внимание на ней, становится гораздо легче

— если в компании работают умные люди и вы не даете им свободу, вы вредите компании. В Adidas есть отличный сотрудник, отвечающий за разработку новых продуктов. Он фантастически справляется со своей работой, но, если я стану говорить ему, как ее делать, он будет выполнять ее на уровне моей компетенции. А я не знаю, как делать его работу

— приход нового CEO не значит, что у компании должна полностью измениться стратегия. Новая стратегия нужна только в случае, если у компании есть реальные проблемы. Менять нужно только то, что не работает. Не все это понимают. Многие думают, что оставить след можно, только все переделав

— чтобы большая компания была эффективной, ей нужно управлять как маленькой компанией. CEO должен знать всех ключевых руководителей в компании, знать, как они работают, что они думают, что они делают, между ними должна быть тесная связь

— CEO нельзя иметь друзей на работе. Мне нравятся мои коллеги и я хорошо к ним отношусь, но, заводя дружеские отношения с кем-то из них, я ущемляю остальных, ставлю их в проигрышное положение. Более того, я поставил бы и своего друга в неловкое положение, так как любые его успехи и карьерные достижения могли бы быть списаны на нашу дружбу остальными сотрудниками

— любая компания хороша лишь настолько, насколько хороши ее лучшие сотрудники

via @stratmarketing

👨‍🎓 Стратеджист, я тут начал разбираться с новой для себя методологией Rapid Foresight, возможно, и тебе будет полезно

RF — это инструмент для прогнозирования и формирования будущего, позволяющий получать за короткий срок прогнозы высокой точности относительно будущего, путей их достижения и объединять людей для реализации их представлений о будущем

📍Что надо уметь, чтобы видеть из будущего

📍Онлайн-курс — Введение в Rapid Foresight

via @stratmarketing

Новый #дайджест, стратеджист!

К постам, которые выходили на этом канале за прошедшую неделю, я теперь на постоянной основе подмешиваю статьи, которые прочитал и считаю нужным показать тебе:

1. Море отчетов: 1000+ участников в Чате стратегов шэрят всё самое крутое💥

2. Должен ли новый СЕО сразу зафигачить новую стратегию: ответ на этот вопрос и другие стратегические советы от CEO Adidas👍

3. Rapid Foresight: изучаем методологию прогнозирования и формирования будущего🎯

4. Глобалим!: почему жизнь заграницей помогает карьере🏄

5. Посади в комнату дизайнера и двух инженеров: история создания революционного суперкара Ламборгини🔨

📍 Предыдущий дайджест

Продуктивной недели!😎

Стратегия поведения новичка в компании: первым делом нужны союзники

https://t.me/stratmarketing/735

🤓Стратегия поведения новичка в компании

Первым делом нужны союзники. Как сделать это быстро и эффективно:

— привлекай людей своими идеями в свой круг, а не врывайся в их круги. Не нужно пытаться сразу наладить связь с максимально большим количеством сотрудников. Лучше заводить знакомства более избирательно и менее поверхностно, погружаясь в то, чем занимается человек, и предлагая ему свои знания и помощь, если в этом есть необходимость. Как итог, взаимные победы и укрепление общего духа компании

— найди ранний контакт с лидером, формирующим мнение, а не формальным наставником. Тебе нужен тот, кто обладает обширными связями в компании и может познакомить с производственным опытом и нормами, а также другими новичками-потенциальными единомышленниками

❗️Кстати, через два (четыре) года работы в организации эффективно общающиеся люди меняют свою стратегию в пользу упорядочивания взаимодействия с близкими коллегами. В результате этого, их спрос на сотрудничество снижается по сравнению с коллегами. Высвободившееся время тратится на расширение границ общения и поиск возможностей для инноваций в масштабе всей организации

Тут и начинается самое интересное...

via @stratmarketing

Цель компаний в рамках трансформации — не просто обеспечить краткосрочный рост совокупной акционерной прибыли после внедрения трансформационного проекта, но и сохранить этот тренд via @stratmarketing

💎Эксперты стратегической лаборатории BCG внимательно сравнили между собой проекты по трансформациям из аналогичных индустрий, происходивших в один и тот же промежуток времени. Их целью было понять, почему одни трансформационные проекты становятся успешными, а другие — нет

Оказалось, что существует две траектории преобразования:

— краткосрочный рост и долгосрочное медленное снижение
— краткосрочный рост и долгосрочное процветание

❗️Второй путь встречается гораздо реже. Получается, что цель компаний — не просто обеспечить краткосрочный рост совокупной акционерной прибыли после внедрения трансформационного проекта, но и сохранить этот тренд, что удается уже далеко не всем компаниям

via @stratmarketing

Главное конкурентное преимущество и стратегия Tiffany — вертикальная интеграция: компания не только разрабатывает дизайн, но и занимается добычей драгоценных материалов и производством изделий. Такой подход позволяет отследить происхождение всех алмазов до шахты или добывающей компании

💎 На фабриках Tiffany на каждый алмаз более 0,18 карата наносят микроскопическую лазерную отметку с указанием происхождения

🌎Экологичность бизнеса — важная часть стратегии:
— Tiffany не разрабатывает месторождения в заповедных местах и продвигает инициативу по ответственной разработке месторождений
— компания возглавляет инициативу против допуска на рынок "конфликтных" алмазов и не покупает алмазы стран, где нарушаются права человека (например, Анголы, Демократической Республики Конго, Зимбабве)
— Tiffany не использует кораллы, потому что это не камни, а живые существа, необходимые для здоровой морской экосистемы
— к 2050 г. компания хочет свести к нулю выбросы парниковых газов на своих предприятиях

via @stratmarketing

—
❓ Для тебя экологичность бизнеса имеет значение?

🌱 да, я даже иногда готов переплатить
😈 нет, это обман, чтобы набрать классы

Шахта Дайавик на Северо-Западных территориях Канады. Отсюда Tiffany получает значительную часть своих алмазов via @stratmarketing

Airbnb официально разрешил долгосрочным арендаторам сдавать жилье
https://t.me/stratmarketing/742

🔥Airbnb официально разрешил долгосрочным арендаторам сдавать жилье

Пока только в пилоте во Франции, но арендатор уже может с согласия собственника пересдать квартиру в субаренду на 120 дней в году

💰Airbnb автоматически распределит прибыль между долгосрочным арендатором (70%), собственником (23%) и агентством (7%)

Win-win для всех сторон:
— для собственников жилья потенциально более высокая доходность
— арендатор может спокойно уезжать надолго и не терять деньги

😏Если при выходе из пилота функционал на других рынках не будет ограничивать срок сдачи 120 днями, то автоматический бизнес на субаренде может стать реальностью

via @stratmarketing

Отличие стилей мышления "хороших" и "плохих" стратегов по Advanced Competitive Strategies, Inc.

https://t.me/stratmarketing/614

🐌 НЕ ТАК БЫСТРО

Марк Чассил из Advanced Competitive Strategies, Inc. провел исследование, которое было призвано разобраться в разнице стилей принятия решений "хороших" и "плохих" стратегов

Посмотри на фреймворк👀. На координатной плоскости по осям "скорость принятия стратегического решения" и "степень уверенности в решении" распределены четыре стиля:
(1) Я уже знаю — быстро, уверен
(2) Теперь я знаю — медленно, уверен
(3) Я догадался — быстро, не уверен
(4) Я не знаю — медленно, не уверен

Чассил предложил нескольким десяткам соревнующихся стратегов решить проблему из области ценообразования

📍 Результаты такие:
— самой эффективной группой оказались "незнайки"
— эта же группа оказалась в среднем моложе. Видимо, чем старше становимся, тем больше уверенности обретаем. И не всегда больше мастерства

❗️ НЕ ТАК БЫСТРО — не торопитесь и не будьте самоуверенными. Таков стиль мышления «незнаек». Желание применять этот стиль на практике как раз и отличает хороших стратегов от плохих 😎

via @stratmarketing