📍 Просто — так одним словом можно описать стратегию Ингвара Кампрада, которая позволила создать IKEA

Ценности, которые основатель IKEA продвигал собственным примером: единство, бережливость, уважение и простота

Важный принцип ведение бизнеса: тотальное неприятие коррупции

Ошибки — это возможность сделать лучше. Сотрудники могут ошибаться, если дело не касается этической стороны вопроса

💬 По словам Ингвара Кампрада, его величайшей ошибкой было членство в шведских пронацистских организациях во время Второй мировой. Когда информация об этом стала публичной, Кампрад не стал отпираться — просто в два раза увеличил пожертвования фонда IKEA Foundation, и без того одного из крупнейших в мире

Сделать, ошибиться, извиниться и пойти дальше — эта стратегия помогла основателю IKEA стать тем, кем он стал 💎

—
Другие интересные посты об IKEA на канале:

1. Сравнение IKEA и сегодняшней системы образования: что не так? 🔨

2. Стратегии гипермаркетов: почему Х5 Retail Group продает площади гипермаркетов "Карусель", Lenta продает землю, а IKEA наоборот активно строится

3. Как диджитализируется IKEA: запустили свое AR-приложение для шопинга и купили сервис по оказанию услуг разнорабочими 🛠

via @stratmarketing

Девелоперы сменили фокус со строительства крупных объектов на проекты меньшей площади via @stratmarketing

😱 В России в 2017 г. построили минимальное за 10 лет число торговых центров: всего 16 — в два раза меньше, чем за 2016 г.

🤔 Эпоха суперрегиональных и региональных моллов прошла. Строительство районных и локальных торговых объектов представляется наиболее оптимальной стратегией в существующих условиях рынка — небольшие площади быстро заполняются арендаторами, ежедневные покупки устойчивы в кризисный период и слабо подвержены конкуренции со стороны растущих онлайн-продаж

На конец 2017 г. средний размер существующего торгового центра составляет 36,8 тыс. кв. м, тогда как средний размер торгового объекта, планируемого к открытию в 2018 году составляет всего 28,5 тыс. кв. м.

Тенденция смещения фокуса девелоперов со строительства крупных объектов на проекты меньшей площади очевидна при анализе структуры планируемых к вводу проектов (см картинку выше): динамичнее всего увеличивается доля небольших районных торговых центров площадью до 20 тыс. кв. м, причем как по количеству объектов, так и по суммарной площади

Ритейлеры также не отстают от современных реалий рынка, активно развивая мини-форматы («Мой Ашан», AB Daily, Детский мир, Leroy Merlin и др.)

🎈 Скачать отчет Cushman & Wakefield по коммерческой недвижимости России на конец 2017 г. RUS. Там есть еще про офисную, складскую, гостиничную etc.

В тему. Ранее на канале выходил пост о стратегиях крупнейших ритейлеров по гипермаркетам: почему Х5 Retail Group продает площади гипермаркетов "Карусель", Lenta продает землю, а IKEA наоборот активно строится 🛠

via @stratmarketing

Всегда актуально.

На hbr-russia.ru выложили статью профессора менеджмента Университета штата Калифорния в Сан-Франциско Джона Салливана о том, как найти хорошего стратега. Профессор рассказывает о том, как среди большого потока входящих резюме и проходящих собеседований найти стратегически мыслящего человека.

Как отличить стратега от человека, который только называет себя таковым? Д.Салливан предлагает рекрутерам использовать на собеседованиях несколько простых методик, о которых лучше бы знать претендентам наперед, чтобы быть готовыми ответить на вопросы и не упустить интересную позицию.

Читать статью: https://goo.gl/hIB7Xi

Хорошего вечера!

Привет, стратеджист! Рад начать новую неделю с рубрики #дайджест — здесь краткий обзор постов, которые выходили на канале за последние семь дней.

🚀Поехали:

1. Из чего состоит стратегия: изучаем матчасть🔑

2. Философия Ингвара: стратегия, которая позволила построить IKEA и стать ее основателю тем, кем он стал💎

3. Конец эпохи мегамоллов: как в России смещается фокус в строительстве ТЦ и другой коммерческой недвижимости — отчет Cushman & Wakefield🛠

4. Как найти хорошего стратега: заметка для HR, которые ищут для компаний стратегически мыслящих людей, и претендентов🦀

А вот здесь лежит предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, что такое first-mover disadvantage на примере самоуправляемых автомобилей🤖

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Стратегический учёный кот via @stratmarketing

🔥 #Подборка #курсы по стратегии на Coursera

Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко

🚀 Итак, с понедельника 5 февраля стартовали:

1. University of Virginia: Business Growth Strategy

2. University of Virginia: Strategic Planning and Execution

3. Copenhagen Business School: Strategy Formulation

4. Copenhagen Business School: Strategy Implementation

🔑 В любой #курс можно вписаться прямо сейчас. Каждый курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения

💭 А если хочется поискать самому, то я юзаю поисковик Moocha. Он ищет по ключевым словам курсы на edX, Coursera, Udacity и куче других сайтов и выдает списком, что очень удобно 👍

Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!

via @stratmarketing

❗️ Не стоит забывать декларировать корпоративные принципы и ценности

Кажется, этот аспект влияет на финансовые показатели деятельности организации — исследование бизнес-школ INSEAD и IMD

Стратеджист, ты же наверняка видел специальные странички на сайтах компаний, где перечисляются ценности их корпоративных культур? Вот их и исследовали

💭 Сотрудники INSEAD и IMD отсмотрели все компании из рейтинга Fortune 100 за 2005 год и сравнили полученные результаты с доходами фирм за три последних года:

— изучали количество заявленных ценностей
— сравнивали с ценностями и принципами конкурентов
— наблюдали, как меняются ценности компаний с течением времени

Выводы из исследования:

1. Чем больше принципов декларируется, тем лучше финансовые показатели. Влияние не всегда прямое и непосредственное, но скорее всего объяснимо тем, что с помощью такой декларации компания занимает активную гражданскую позицию и привлекает лучшие кадры

2. Чем сильнее отличие от конкурентов, тем эффективней работает организация. По утверждению авторов, подобное влияние отражает незыблемое правило конкурентной стратегии: подчеркивая свои особенности и выделяясь на фоне конкурентов, можно получить больше прибыли, чем остальные

3. Компании, поменявшие свои ценности в период с 2005 по 2008 год, выросли сильнее, чем остальные. Гибкость дает безусловное стратегическое преимущество, и даже вечные ценности не заменят хорошей стратегии на рынке

Кстати, ранее выходили исследования, где никакой аналогичной зависимости не находилось 🤓

Оригинал исследования ENG

via @stratmarketing

🎬 Видео для стратеджистов и не только: отличие дизайн мышления от ТРИЗ и критического мышления (ПостНаука)

via @stratmarketing

Слоупок живьём. Похоже, что он наконец-то привёз пост от @stratmarketing, который расположен ниже

✍️ Давно собирался сделать этот пост-сюрприз, и наконец дошли руки

Этот пост — сюрприз вдвойне: и для стратеджистов, что читают меня, и для авторов каналов, которые расположатся ниже. Я сперва хотел быть Дедом Морозом с этим постом, но как-то не удалось ¯\(ツ)/¯

Есть очень интересные каналы, которые связаны с тематикой @stratmarketing примерно никак. Но я их читаю и хотел бы, чтобы у их авторов была мотивация и дальше писать, а их клевые посты увидело побольше читателей

👀 Вот, что я читаю. Только гляньте:

@mezzopollogoessouth — парень поехал в Антарктиду и рассказывает, как живет на исследовательской базе. Очень крутые фотки. Жалко, что скоро обратно уже поедет

@ProPM — так и написано: проджект-менеджмент головного мозга. Подрезаю оттуда фишечки. Уверен, подрежешь и ты

@aviationmode — если любите про самолеты и авиацию, то пока я интересней канала не видел

🤔 Наверное, трех каналов пока хватит — смело подписывайтесь, если где-то срезонировало 😎

via @stratmarketing

Дайджест недели @stratmarketing отгружен, босс!

Привет, стратеджист! Рад начать новую неделю с рубрики #дайджест — здесь краткий обзор постов, которые выходили на канале за последние семь дней.

🚀Поехали:

1. Онлайн-курсы по стратегии: формулирование, планирование, имплементация 👨🏻‍🎓

2. Декларирование корпоративных ценностей: кажется, этот аспект влияет на финансовые показатели деятельности организации ❗️

3. Видео от ПостНауки: отличие дизайн мышления от ТРИЗ и критического мышления 🎬

4. Разные каналы: они не о стратегии, но мне нравятся, поэтому вот тебе ссылочки¯\(ツ)/¯

А вот здесь лежит предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, мощный отчет о рынке коммерческой недвижимости в России — куда всё катится 🛠

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Папа, не пей! Это очень крепкий Капитан Америка.

via @stratmarketing

На прошлой неделе я писал об исследовании, которое показало, что, кажется, декларирование корпоративных ценностей влияет на финансовые показатели деятельности организации

А давай глянем на корпоративные ценности шведского производителя алкогольных напитков Absolut

Цитата прямо с сайта:

Сотрудничество, предпринимательство, взаимное доверие и этичность: вот та основа, на которой мы строим наши ценности.
Каждый день мы создаем рабочую среду, отражающую дух наших брендов, — место, где отличные идеи разделяются, проверяются и реализуются

Для нас творчество — это заветный актив. Оно покоится в сердцах людей, с которыми мы работаем. Без наших творческих сердец у нас нет цели

—
Теперь посмотрим, как эти ценности замаппились на рекламу:

5 февраля шведский производитель алкогольных напитков Absolut снял ролик со своими сотрудниками для рекламы водки. Все сотрудники (и сотрудницы) голые

ABSOLUT — Водка, которой нечего скрывать https://youtu.be/02e9klKUN0Y

via @stratmarketing

—

❓ Понравился ролик?

🚀 Космический стратегический кейс via @stratmarketing

🎓 МКС (Международная Космическая Станция) находится на низкой земной орбите с 1998 г. Станцию строили США, Россия, Канада, Япония и Европейское космическое агентство

NASA тратит на МКС ежегодно $3-4 млрд, Роскосмос $1-1,5 млрд, Канада за все время — около 1миллиарда, остальные участники ещё меньше

🤔 Станция до сих пор находится в хорошем состоянии и продолжает развиваться, но дорога в обслуживании и ограничена в исследованиях из-за низкой орбиты. Также она съедает до половины бюджета NASA на освоение космоса, что несколько расстраивает США

Что дальше?

Реформа, которая сейчас рассматривается в Белом доме: отдать МКС в коммерческое использование, чтобы высвободить средства под новые проекты

💭 Базз Олдрин (второй человек на Луне) считает, что нет никакой необходимости финансировать станцию на низкой земной орбите, если NASA действительно хочет добраться до Марса

—

❓ Что бы ты сделал со станцией, стратеджист?

🦀 продолжал бы тянуть, пока тянется. Заодно изучим, как стареют материалы в космосе
🔥 пусть отдают бизнесу, может, космотуризм станет доступней
🌊 американцы пусть отстыковываются. Мы сделаем станцию из своего блока, а дальше решим, что делать. Может, затопим ее, как МИР в 2001

Недавно зарелизилась книга-исследование консультантов PricewaterhouseCoopers — Strategy: How winning companies close the strategy-to-execution gap / Стратегия: Как компании-победители убирают разрыв между стратегией и ее исполнением.

Пять шагов, чтобы сократить этот разрыв по версии исследования:
1. Быть верным своей идентичности и не пытаться делать все подряд
2. Транслировать Стратегию в ежедневность
3. Создать культуру, которая помогает работе
4. Инвестировать только в то, что нужно для усиления роста
5. Формулировать свое Будущее, а не быть реакционистом

По каждому шагу идет краткий, но занятный разбор, как это делали IKEA, Apple, Amazon, Lego, Pfizer, Qualcomm, Natura, Starbucks и другие компании-лидеры.

В общем, я рекомендую к ознакомлению. Pdf документа ниже.