Я написал стратегию для своей компании, и:
❌ ничего не изменилось
🛴 что-то, конечно, удалось поменять, но не везде как я хотел
🛠 было хорошее движение, что-то, конечно, пересмотрели в процессе
🏋️ я добился внедрения всего, что хотел, и остался жив
via @stratmarketing
❌ ничего не изменилось
🛴 что-то, конечно, удалось поменять, но не везде как я хотел
🛠 было хорошее движение, что-то, конечно, пересмотрели в процессе
🏋️ я добился внедрения всего, что хотел, и остался жив
via @stratmarketing
➗ Делюсь материалами с конференции GFK 2017. Они все лежат в моем облаке.
📈Общие тренды:
1. Российский потребитель в 2017 г.
2. Экономика опыта: как вовлекать клиента и управлять клиентским опытом в новых условиях / Панельная сессия
3. Новые KPI для экономики клиентского опыта
4. Данные могут сказать больше
5. Сценарное прогнозирование
🛠Отдельные индустрии:
6. Будущее интернет, ритейл и медиа / Панельная сессия
7. Рынок электроники и бытовой техники
8. Тенденции потребления на рынке FMCG
9. Драйверы роста FMCG категорий
10. Уроки детского рынка в кризис
11. Автомобильный рынок и рынок автотоваров
12. Глобальные потребительские тренды на российском рынке фармацевтики и здоровья
13. Promo & Prescription — новый формат синдикативных данных
14. Real-World Evidence в маркетинговых исследованиях
📒 Кейсы компаний:
15. 3D consumer & brand overview — кейс Philip Morris
16. Превосходи ожидания. Новая эра отношений с клиентом — кейс Эконика
❗️Скачать
via @stratmarketing
📈Общие тренды:
1. Российский потребитель в 2017 г.
2. Экономика опыта: как вовлекать клиента и управлять клиентским опытом в новых условиях / Панельная сессия
3. Новые KPI для экономики клиентского опыта
4. Данные могут сказать больше
5. Сценарное прогнозирование
🛠Отдельные индустрии:
6. Будущее интернет, ритейл и медиа / Панельная сессия
7. Рынок электроники и бытовой техники
8. Тенденции потребления на рынке FMCG
9. Драйверы роста FMCG категорий
10. Уроки детского рынка в кризис
11. Автомобильный рынок и рынок автотоваров
12. Глобальные потребительские тренды на российском рынке фармацевтики и здоровья
13. Promo & Prescription — новый формат синдикативных данных
14. Real-World Evidence в маркетинговых исследованиях
📒 Кейсы компаний:
15. 3D consumer & brand overview — кейс Philip Morris
16. Превосходи ожидания. Новая эра отношений с клиентом — кейс Эконика
❗️Скачать
via @stratmarketing
Битва при Ватерлоо озолотила Натана Ротшильда — уроки стратегии via @stratmarketing
🦅 «Проиграть» битву, чтобы победить на бирже — уроки стратегии от Натана Ротшильда
В июне 1815 года Наполеон потерпел сокрушительное поражение в битве при Ватерлоо🇫🇷🇬🇧. Но в Лондон официальное подтверждение итогов сражения пришло только через день. А до этого времени в столице Великобритании ходили самые разные слухи об исходе англо-французского противостояния во Фландрии. И точное владение информацией сыграло огромную роль в событиях на Лондонской бирже.
💬 История обогащения Натана Майера Ротшильда стала хрестоматийным примером того, как понимание рынка и смелые действия способны быстро конвертироваться в миллионы.
❗️ Учиться стратегии у Ротшильда (чтение займет около 3 минут)
via @stratmarketing
В июне 1815 года Наполеон потерпел сокрушительное поражение в битве при Ватерлоо🇫🇷🇬🇧. Но в Лондон официальное подтверждение итогов сражения пришло только через день. А до этого времени в столице Великобритании ходили самые разные слухи об исходе англо-французского противостояния во Фландрии. И точное владение информацией сыграло огромную роль в событиях на Лондонской бирже.
💬 История обогащения Натана Майера Ротшильда стала хрестоматийным примером того, как понимание рынка и смелые действия способны быстро конвертироваться в миллионы.
❗️ Учиться стратегии у Ротшильда (чтение займет около 3 минут)
via @stratmarketing
😎 Пришло время посмотреть, что интересного было на канале за предыдущие 7 дней: это #дайджест_недели.
Поехали! 🚀
1. Тренды в поведении потребителей в 2017 г. по версии GFK: целых 12 💬
2. Проводим опрос для стратегов: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️
3. Все презентации с конференции GFK 2017: общие тренды, отдельные индустрии, кейсы компаний 📒
4. «Проиграть» битву, чтобы победить на бирже: уроки стратегии от Натана Ротшильда 🦅
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о моих стратегических выводах из 20+ отчетов об индиустриальном IoT 📚
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — футуролог Роберт Скоубл о развитии технологий AR/VR (на чтение уйдет 3-4 минуты)
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали! 🚀
1. Тренды в поведении потребителей в 2017 г. по версии GFK: целых 12 💬
2. Проводим опрос для стратегов: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️
3. Все презентации с конференции GFK 2017: общие тренды, отдельные индустрии, кейсы компаний 📒
4. «Проиграть» битву, чтобы победить на бирже: уроки стратегии от Натана Ротшильда 🦅
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о моих стратегических выводах из 20+ отчетов об индиустриальном IoT 📚
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — футуролог Роберт Скоубл о развитии технологий AR/VR (на чтение уйдет 3-4 минуты)
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Airbus A380: такой классный, но никто не покупает via @stratmarketing
✈️ Учимся на стратегических ошибках великих: на этот раз посмотрим на Airbus A380 — самый вместительный (800+ пассажиров), тихий и экологичный авиалайнер в мире.
Производство было запущено в 2007, но, судя по всему, скоро оно будет свернуто: в 2018-м будет построено 12 самолетов — вдвое меньше, чем в 2017-м. А в 2019-м — всего восемь.
Главный конкурент Airbus, Boeing, также испытывает проблемы с продажами своих лайнеров 747-800: в 2016 г. компания вдвое сократила производство этих самолетов.
🏆 Зато у небольших самолетов с двумя двигателями, которые тратят значительно меньше топлива, продажи идут замечательно.
К примеру, Boeing 737, рассчитанный на средние расстояния, стал одним из самых популярных коммерческих самолетов в истории: их продано более 9 600 шт.
Airbus A320 аналогичной конфигурации настолько популярен, что, по статистике, один такой самолет взлетает или садится где-то в мире каждые две секунды: их продано более 13 000.
❗️ Главная причина снижения спроса на большой А380 — огромная стоимость эксплуатации и высокие финансовые риски при недостаточных продажах билетов.
Если короче, то выгоднее гонять небольшие самолеты.
via @stratmarketing
Производство было запущено в 2007, но, судя по всему, скоро оно будет свернуто: в 2018-м будет построено 12 самолетов — вдвое меньше, чем в 2017-м. А в 2019-м — всего восемь.
Главный конкурент Airbus, Boeing, также испытывает проблемы с продажами своих лайнеров 747-800: в 2016 г. компания вдвое сократила производство этих самолетов.
🏆 Зато у небольших самолетов с двумя двигателями, которые тратят значительно меньше топлива, продажи идут замечательно.
К примеру, Boeing 737, рассчитанный на средние расстояния, стал одним из самых популярных коммерческих самолетов в истории: их продано более 9 600 шт.
Airbus A320 аналогичной конфигурации настолько популярен, что, по статистике, один такой самолет взлетает или садится где-то в мире каждые две секунды: их продано более 13 000.
❗️ Главная причина снижения спроса на большой А380 — огромная стоимость эксплуатации и высокие финансовые риски при недостаточных продажах билетов.
Если короче, то выгоднее гонять небольшие самолеты.
via @stratmarketing
Сегодня Tele2 выкатила новые тарифные планы. Главная фишка, которой пока нет у конкурентов: возможность обменять минуты на мегабайты по курсу 1:10 внутри тарифного плана (видеоролик).
❓Почему такая услуга имеет смысл для оператора:
1. Для оператора минуты — это дорого (там интерконнект), а мегабайты — дёшево, их себестоимость стремится к нулю.
2. Для современных абонентов минуты в пакетном тарифном плане не являются ценностью, потому что есть много способов звонить через мобильный интернет и не попадать ни на интерконнект, ни на роуминг: короче, можно не платить за звонки вообще.
🎈А теперь квинтэссенция бизнеса, знакомая нам по экспансии европейцев в Америке (стеклянные бусы меняем за землю): даем абоненту менять ничего для него не стоящие минуты (но дорогие нам) на так нужные абоненту мегабайты (для нас — дешевые).
Win-win. Вот и весь бизнес.
via @stratmarketing
❓Почему такая услуга имеет смысл для оператора:
1. Для оператора минуты — это дорого (там интерконнект), а мегабайты — дёшево, их себестоимость стремится к нулю.
2. Для современных абонентов минуты в пакетном тарифном плане не являются ценностью, потому что есть много способов звонить через мобильный интернет и не попадать ни на интерконнект, ни на роуминг: короче, можно не платить за звонки вообще.
🎈А теперь квинтэссенция бизнеса, знакомая нам по экспансии европейцев в Америке (стеклянные бусы меняем за землю): даем абоненту менять ничего для него не стоящие минуты (но дорогие нам) на так нужные абоненту мегабайты (для нас — дешевые).
Win-win. Вот и весь бизнес.
via @stratmarketing
🖋 Этим вечером получил большое удовольствие от прочтения истории бренда ручек Parker. Стратеджист, и ты почитай тоже, оно того стоит: https://goo.gl/ZKqkVa via @stratmarketing
Что интересного было на канале за предыдущие 7 дней? На это ответит краткий #дайджест_недели.
Поехали! 🚀
1. Почему для мобильного оператора выгодно разрешать абоненту менять минуты на мегабайты: разбор бизнес-идеи 🎈
2. Итоги опроса стратегов на канале: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️
3. Бренд Parker: история ручек, вписавших себя в историю человечества 🖋
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост со всеми презентациями с конференции GFK 2017: тренды, индустрии, кейсы компаний 📒
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — анализ 20 писем Джеффа Безоса акционерам Amazon (на чтение уйдет 3-4 минуты)
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали! 🚀
1. Почему для мобильного оператора выгодно разрешать абоненту менять минуты на мегабайты: разбор бизнес-идеи 🎈
2. Итоги опроса стратегов на канале: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️
3. Бренд Parker: история ручек, вписавших себя в историю человечества 🖋
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост со всеми презентациями с конференции GFK 2017: тренды, индустрии, кейсы компаний 📒
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — анализ 20 писем Джеффа Безоса акционерам Amazon (на чтение уйдет 3-4 минуты)
Продуктивной недели, стратеджист!😎
🎃 Хэллоуинская страшилка, стратеджист
По новому отчету BCG есть три основных категории работы:
1) умение. Обычно физический труд: сварщик, водитель etc.;
2) правила, стандарты и процессы. Вся процессная работа, основанная на правилах и требующая спецподготовки: бухгалтер, консультант по продажам в магазине, младший персонал в агентствах;
3) знание и творчество. Новая проектная работа, требующая знаний, навыков, умения действовать в условиях неопределенности: продюсер, предприниматель, R&D менеджер, старший персонал в агентствах.
Как только проект готов к тиражированию, он переходит из категории 3 в категорию 2. А там и до автоматизации рукой подать, и оплата труда ниже. К этому стремятся организации сегодня.
👻 Будущее
Тем, чья работа лежит в категориях 1 и 2, в какой-то момент придется сделать выбор:
— оставить свое рабочее место роботу;
— пойти на понижение дохода, если это окажется дешевле робота;
— переучиться и подняться на уровень 3;
— стать предпринимателем. Но тут опять же надо подниматься на уровень 3, потому что чем дальше, тем меньше возможностей открыть примитивный бизнес.
Многим из тех, кто в категории 3, придется расстаться с постоянной занятостью, потому что их ум, креативность, умение принимать нестандартные решения, создавать интеллектуальную собственность и, в конечном счете, генерировать ценность в бизнесе, не всем компаниям будут нужны ежедневно.
А общим для всех будет то, что придется учиться больше, а получение новых компетенций должно быть по запросу (on demand) и по принципу Lego.
☠️
via @stratmarketing
По новому отчету BCG есть три основных категории работы:
1) умение. Обычно физический труд: сварщик, водитель etc.;
2) правила, стандарты и процессы. Вся процессная работа, основанная на правилах и требующая спецподготовки: бухгалтер, консультант по продажам в магазине, младший персонал в агентствах;
3) знание и творчество. Новая проектная работа, требующая знаний, навыков, умения действовать в условиях неопределенности: продюсер, предприниматель, R&D менеджер, старший персонал в агентствах.
Как только проект готов к тиражированию, он переходит из категории 3 в категорию 2. А там и до автоматизации рукой подать, и оплата труда ниже. К этому стремятся организации сегодня.
👻 Будущее
Тем, чья работа лежит в категориях 1 и 2, в какой-то момент придется сделать выбор:
— оставить свое рабочее место роботу;
— пойти на понижение дохода, если это окажется дешевле робота;
— переучиться и подняться на уровень 3;
— стать предпринимателем. Но тут опять же надо подниматься на уровень 3, потому что чем дальше, тем меньше возможностей открыть примитивный бизнес.
Многим из тех, кто в категории 3, придется расстаться с постоянной занятостью, потому что их ум, креативность, умение принимать нестандартные решения, создавать интеллектуальную собственность и, в конечном счете, генерировать ценность в бизнесе, не всем компаниям будут нужны ежедневно.
А общим для всех будет то, что придется учиться больше, а получение новых компетенций должно быть по запросу (on demand) и по принципу Lego.
☠️
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мне нравится, что сегодня не надо быть дизайнером, чтобы создавать такие классные гифки ⬆️ прямо в браузере. Попробуйте графический редактор Crello.com — множество бесплатных шаблонов и фич включено 🎁
🎓 До Нового года осталось всего два месяца, поэтому пора свериться со своим годовым планом и научиться чему-нибудь новому: делай шаг, пока остальные стоят на месте.
❗️Все эти #курсы по стратегии начались с 30 октября (то есть в понедельник были выложены материалы для изучения — можно присоединиться к ним прямо сейчас):
1. University of Virginia: Strategic Planning and Execution
2. Ludwig-Maximilians-Universität München: Competitive Strategy and Organization Design
3. Copenhagen Business School: Strategy Implementation
Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко.
А если хочется поискать самому, то я юзаю поисковик Moocha. Он ищет по ключевым словам курсы на edX, Coursera, Udacity и куче других сайтов и выдает списком, что очень удобно.
Ученье — свет, стратеджист! 🚀
via @stratmarketing
❗️Все эти #курсы по стратегии начались с 30 октября (то есть в понедельник были выложены материалы для изучения — можно присоединиться к ним прямо сейчас):
1. University of Virginia: Strategic Planning and Execution
2. Ludwig-Maximilians-Universität München: Competitive Strategy and Organization Design
3. Copenhagen Business School: Strategy Implementation
Предлагаю потратить пару-тройку часов на заинтересовавший курс из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время его не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко.
А если хочется поискать самому, то я юзаю поисковик Moocha. Он ищет по ключевым словам курсы на edX, Coursera, Udacity и куче других сайтов и выдает списком, что очень удобно.
Ученье — свет, стратеджист! 🚀
via @stratmarketing
🎠 Про Х5. Не BMW, a Retail Group.
Месяц назад я писал, что X5 выставила на продажу за 20 млрд руб свои гипермаркеты "Карусель", чтобы потом взять эти площади в аренду.
Отличное решение: продажи уходят в онлайн, развивается доставка, "Карусель" снимает со временем все меньшую площадь, а загрузка освободившихся кв метров — это головная боль нового владельца "коробки".
Высвободившиеся от продажи деньги помогут решить проблему дефицита площадей для магазинов "у дома". Конкуренция среди таких магазинов обостряется.
❗️ Сегодня мы все становимся свидетелями второго большого шага реализации новой стратегии Х5: намерение приобрести сеть супермаркетов O'кей (их 37).
💬 Сам О'кей сконцентрируется на дальнейшем развитии гипермаркетов (их у него 72) и дискаунтеров "Да!" (60).
Подробно о готовящейся сделке
via @stratmarketing
Месяц назад я писал, что X5 выставила на продажу за 20 млрд руб свои гипермаркеты "Карусель", чтобы потом взять эти площади в аренду.
Отличное решение: продажи уходят в онлайн, развивается доставка, "Карусель" снимает со временем все меньшую площадь, а загрузка освободившихся кв метров — это головная боль нового владельца "коробки".
Высвободившиеся от продажи деньги помогут решить проблему дефицита площадей для магазинов "у дома". Конкуренция среди таких магазинов обостряется.
❗️ Сегодня мы все становимся свидетелями второго большого шага реализации новой стратегии Х5: намерение приобрести сеть супермаркетов O'кей (их 37).
💬 Сам О'кей сконцентрируется на дальнейшем развитии гипермаркетов (их у него 72) и дискаунтеров "Да!" (60).
Подробно о готовящейся сделке
via @stratmarketing
Для запуска любого стартапа (еще до того, как садиться за разработку стратегии) нужно собрать гипотезы бизнес-модели в документе, который называется Lean Canvas 🚀.
❗️ Стратеджист, если еще не пользуешься, то вот ссылка на его удобную онлайн-версию, а вот инструкция по заполнению.
P.S. Спасибо за идею Ламповому Чату стратегов
via @stratmarketing
❗️ Стратеджист, если еще не пользуешься, то вот ссылка на его удобную онлайн-версию, а вот инструкция по заполнению.
P.S. Спасибо за идею Ламповому Чату стратегов
via @stratmarketing
🔥 Горячий #дайджест_недели.
Поехали! 🚀
1. Схема разделения труда между роботами и людьми по BCG ☠️
2. Стратегические онлайн курсы: самое время что-нибудь пройти и улучшить свои компетенции 🎓
3. Х5 ширится супермаркетами О'кей: M&A этой осени в ритейле, не меньше 🎠
4. Lean Canvas: удобный фреймворк, который следует заполнить еще до старта разработки стратегии стартапа 🛠
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о новой фиче оператора Т2: почему обмен голосового трафика на интернет — это выгодно всем 🎈
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — свежее исследование венчурного рынка в России: по результатам 2017Н1 инвестиции в стартапы выросли в 3 раза 📈
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали! 🚀
1. Схема разделения труда между роботами и людьми по BCG ☠️
2. Стратегические онлайн курсы: самое время что-нибудь пройти и улучшить свои компетенции 🎓
3. Х5 ширится супермаркетами О'кей: M&A этой осени в ритейле, не меньше 🎠
4. Lean Canvas: удобный фреймворк, который следует заполнить еще до старта разработки стратегии стартапа 🛠
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о новой фиче оператора Т2: почему обмен голосового трафика на интернет — это выгодно всем 🎈
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — свежее исследование венчурного рынка в России: по результатам 2017Н1 инвестиции в стартапы выросли в 3 раза 📈
Продуктивной недели, стратеджист!😎
В следующий раз добавлю в счет услугу сертифицированной сборки via @stratmarketing
🔨 На прошлой неделе был пост про различные типы труда (умения, процессы и творчество) и их места в будущем. Выводом было то, что "если не хочешь остаться на обочине, то учись" и что "системе образования надо измениться, чтобы давать компетенции по запросу".
🦅 Давай посмотрим на сравнение общих черт IKEA и системы образования сегодня, чтобы понять, что с ним (образованием) не так:
1. IKEA — это просто: можно научиться собирать мебель IKEA, но при этом ты вряд ли научишься создавать ее сам
2. IKEA — это про чувство удовлетворение от завершенного дела: чтобы дойти до финала, надо строго следовать инструкциям
3. IKEA — это удобно, но здесь нет места творчеству: из комплектующих можно собрать только одну вещь, инструкцию к которой ты найдешь в комплекте. Миллионы людей собирают те же самые вещи
4. IKEA — это стандартизированность, а значит есть люди, которые захотят ее хакнуть: например, есть сайт ikeahackers.net, где люди делятся идеями, как из стандартных комплектующих делать нестандартные вещи
К слову, сборщик мебели — это работа-умение и, возможно, чуть-чуть работа-процесс, что ставит ее под угрозу автоматизации 🤖
via @stratmarketing
🦅 Давай посмотрим на сравнение общих черт IKEA и системы образования сегодня, чтобы понять, что с ним (образованием) не так:
1. IKEA — это просто: можно научиться собирать мебель IKEA, но при этом ты вряд ли научишься создавать ее сам
2. IKEA — это про чувство удовлетворение от завершенного дела: чтобы дойти до финала, надо строго следовать инструкциям
3. IKEA — это удобно, но здесь нет места творчеству: из комплектующих можно собрать только одну вещь, инструкцию к которой ты найдешь в комплекте. Миллионы людей собирают те же самые вещи
4. IKEA — это стандартизированность, а значит есть люди, которые захотят ее хакнуть: например, есть сайт ikeahackers.net, где люди делятся идеями, как из стандартных комплектующих делать нестандартные вещи
К слову, сборщик мебели — это работа-умение и, возможно, чуть-чуть работа-процесс, что ставит ее под угрозу автоматизации 🤖
via @stratmarketing