💬 Продолжая начатую на этой неделе историю с IIoT и сопутствующим ему искусственным интеллектом AI, хотел бы остановиться на точке зрения Ричарда Брэнсона.

Так вот, он полностью поддерживает идею того, что повсеместное внедрение БОД — безусловного основного дохода — станет возможным благодаря искусственному интеллекту.

💡 Брэнсон: "Когда у человека есть страховка и базовые гарантии, то шанс того, что он займется предпринимательством значительно увеличивается".

Отличный пример — это скандинавские страны, где уровень жизни очень высокий, но люди там по-прежнему продолжают открывать новые бизнесы и пытаться улучшить жизнь соотечественников. Опять же, в Скандинавии уже проводятся эксперименты с БОД, и надо следить за их результатами.

🦅 А теперь следите за руками:

1. Развитие ИИ и IIoT приведет к сильному увеличению богатства, но и к потере рабочих мест. Полученную ИИ прибыль необходимо использовать, в том числе, и на увеличение базовых финансовых гарантий для людей (например, в БОД).

2. Чем заметнее развивается ИИ и вытесняет людей с производства, тем больше мир нуждается в БОД.

В результате, потеря работы из-за ИИ кажется уже не такой страшной, а люди, имеющие гарантии, сами будут создавать рабочие места.

Брэнсон говорит, что ИИ — это очевидный вызов для человечества. Успешно преодолеть его поможет предприимчивость. Она даст нам новые рабочие места, поможет сгладить последствия от ИИ. Для этого и нужно развивать БОД.

via @stratmarketing

—
❓ Согласен с Брэнсоном, стратеджист?

⬆️ Специально для тех, кто не согласен с Брэнсоном насчет того, что БОД — это отличная идея, ниже представлена альтернативная точка зрения на решение проблемы экономического неравенства от Марины Горбис, исполнительного директора «Института будущего» (США).

Итак, идея: безусловный основной актив (БОА).

❓Откуда берется неравномерное распределение доходов?

Ответ: из неравномерного распределения активов. Все же слышали, что в России 10% самых обеспеченных домохозяйств владеют 89% активов, в США — 78%, в Китае — 73%?

💬 Раздача денег (БОД) никак не решает проблему распределения активов. Именно из-за отсутствия активов малообеспеченные в США попадают в ловушку бедности, из которой выбираются единицы.

При этом, в Скандинавии шансы детей из бедных семей достичь высокого благосостояния практически равны с их сверстниками из семей обеспеченных. Как полагает глава «Института будущего», это напрямую связано с доступом к публичным активам — образованию, здравоохранению, которые в этих странах часто являются бесплатными.

Безусловные основные активы, которые должны быть равномерно распределены между гражданами, по мнению Марины Горбис, это в современных условиях вовсе не ценные бумаги или недвижимость. Сегодня большинство ИТ-компаний зарабатывают не на услугах, а на торговле данными, которые агрегируются и анализируются с помощью ИИ-алгоритмов. Как говорится, данные — это новая нефть.

❗️Если бы эти информационные права были зафиксированы и данные стали личными активами каждого человека, на владении которыми он смог бы зарабатывать, то экономическое неравенство удалось бы победить.

Кстати, богатые выступают как раз за БОД, не спеша делиться со всеми остальными информационными активами.

via @stratmarketing

💰 БОД — наше всё
🛢 БОА — лучшее решение

🦀 Дай краба, стратеджист — начнем новую неделю с #дайджест_недели! Время посмотреть, что интересного было на канале за предыдущие 7 дней.

Поехали! 🚀

1. Мои стратегические выводы из 20+ отчетов об индустриальном IoT: всё прекрасно, ну почти — только безработица вырастет 📚

2. Одним решением проблемы из п.1 является БОД: за него, например, топят Маск, Брэнсон, Гейтс и другие 💰

3. Другим решением является БОА: за него из великих пока никто не топит, но концепция, право, хороша! 🛢

А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о различных стратегиях гипермаркетов в России по управлению недвижимостью 🛏

—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — Как и почему легендарная AVON за пять лет упала в стоимости на 85%, хотя еще недавно их каталоги с косметикой были просто повсюду ✌️

Продуктивной недели, стратеджист!😎

В стратегию ИТ в МТС Россия нужен человек, который:
— знает современные технологии, понимает в ИТ архитектуре и способен предложить способы их применения в большом диверсифицированном бизнесе;
— умеет аргументированно доказывать свою точку зрения, проверять гипотезы и отказываться от неэффективных решений, даже если они очень милы сердцу;
— разбирается в цифрах, умеет в маркетсайзинг и прочие стратегические вещи;
— рисует слайды хотя бы как полубог.

Отправлять резюме потенциальному суперначальнику и моему другу — Даше @vodkabalalaika — прямо в телеграм.

May the force be with you!

#вакансия

GFK — 12 Глобальных трендов в поведении потребителей в 2017 г. via @stratmarketing

🦅 На днях я сходил на конференцию GFK в Москве — они провели глобальное исследование поведения потребителей.

Долго тянуть не буду: вот самая вкуснятина.

❗️ Список трендов в поведении потребителей в 2017 г. по версии GFK:
1. Безопасность и спокойствие
2. Эко-гражданство
3. Новые грани опыта
4. Это МОЙ дом!
5. Сознательный выбор
6. Мое слово имеет значение
7. Моментальная доступность
8. Чувствовать и выглядеть на 100
9. Ценность, а не стоимость
10. Инновации для упрощения
11. Высокие ожидания
12. Самоидентификация

Что с этим делать? На то ты и стратег 😏

💬 Для начала можно прочитать отчет GFK о том, как глобальные тренды соотносятся с поведением российского потребителя: читать pdf

📍 Стратегия и маркетинг на Facebook

via @stratmarketing

Я написал стратегию для своей компании, и:

❌ ничего не изменилось
🛴 что-то, конечно, удалось поменять, но не везде как я хотел
🛠 было хорошее движение, что-то, конечно, пересмотрели в процессе
🏋️ я добился внедрения всего, что хотел, и остался жив

via @stratmarketing

➗ Делюсь материалами с конференции GFK 2017. Они все лежат в моем облаке.

📈Общие тренды:
1. Российский потребитель в 2017 г.
2. Экономика опыта: как вовлекать клиента и управлять клиентским опытом в новых условиях / Панельная сессия
3. Новые KPI для экономики клиентского опыта
4. Данные могут сказать больше
5. Сценарное прогнозирование

🛠Отдельные индустрии:
6. Будущее интернет, ритейл и медиа / Панельная сессия
7. Рынок электроники и бытовой техники
8. Тенденции потребления на рынке FMCG
9. Драйверы роста FMCG категорий
10. Уроки детского рынка в кризис
11. Автомобильный рынок и рынок автотоваров
12. Глобальные потребительские тренды на российском рынке фармацевтики и здоровья
13. Promo & Prescription — новый формат синдикативных данных
14. Real-World Evidence в маркетинговых исследованиях

📒 Кейсы компаний:
15. 3D consumer & brand overview — кейс Philip Morris
16. Превосходи ожидания. Новая эра отношений с клиентом — кейс Эконика

❗️Скачать

via @stratmarketing

Битва при Ватерлоо озолотила Натана Ротшильда — уроки стратегии via @stratmarketing

🦅 «Проиграть» битву, чтобы победить на бирже — уроки стратегии от Натана Ротшильда

В июне 1815 года Наполеон потерпел сокрушительное поражение в битве при Ватерлоо🇫🇷🇬🇧. Но в Лондон официальное подтверждение итогов сражения пришло только через день. А до этого времени в столице Великобритании ходили самые разные слухи об исходе англо-французского противостояния во Фландрии. И точное владение информацией сыграло огромную роль в событиях на Лондонской бирже.

💬 История обогащения Натана Майера Ротшильда стала хрестоматийным примером того, как понимание рынка и смелые действия способны быстро конвертироваться в миллионы.

❗️ Учиться стратегии у Ротшильда (чтение займет около 3 минут)

via @stratmarketing

😎 Пришло время посмотреть, что интересного было на канале за предыдущие 7 дней: это #дайджест_недели.

Поехали! 🚀

1. Тренды в поведении потребителей в 2017 г. по версии GFK: целых 12 💬

2. Проводим опрос для стратегов: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️

3. Все презентации с конференции GFK 2017: общие тренды, отдельные индустрии, кейсы компаний 📒

4. «Проиграть» битву, чтобы победить на бирже: уроки стратегии от Натана Ротшильда 🦅

А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о моих стратегических выводах из 20+ отчетов об индиустриальном IoT 📚

—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — футуролог Роберт Скоубл о развитии технологий AR/VR (на чтение уйдет 3-4 минуты)

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Airbus A380: такой классный, но никто не покупает via @stratmarketing

✈️ Учимся на стратегических ошибках великих: на этот раз посмотрим на Airbus A380 — самый вместительный (800+ пассажиров), тихий и экологичный авиалайнер в мире.

Производство было запущено в 2007, но, судя по всему, скоро оно будет свернуто: в 2018-м будет построено 12 самолетов — вдвое меньше, чем в 2017-м. А в 2019-м — всего восемь.

Главный конкурент Airbus, Boeing, также испытывает проблемы с продажами своих лайнеров 747-800: в 2016 г. компания вдвое сократила производство этих самолетов.

🏆 Зато у небольших самолетов с двумя двигателями, которые тратят значительно меньше топлива, продажи идут замечательно.

К примеру, Boeing 737, рассчитанный на средние расстояния, стал одним из самых популярных коммерческих самолетов в истории: их продано более 9 600 шт.

Airbus A320 аналогичной конфигурации настолько популярен, что, по статистике, один такой самолет взлетает или садится где-то в мире каждые две секунды: их продано более 13 000.

❗️ Главная причина снижения спроса на большой А380 — огромная стоимость эксплуатации и высокие финансовые риски при недостаточных продажах билетов.

Если короче, то выгоднее гонять небольшие самолеты.

via @stratmarketing

Сегодня Tele2 выкатила новые тарифные планы. Главная фишка, которой пока нет у конкурентов: возможность обменять минуты на мегабайты по курсу 1:10 внутри тарифного плана (видеоролик).

❓Почему такая услуга имеет смысл для оператора:

1. Для оператора минуты — это дорого (там интерконнект), а мегабайты — дёшево, их себестоимость стремится к нулю.

2. Для современных абонентов минуты в пакетном тарифном плане не являются ценностью, потому что есть много способов звонить через мобильный интернет и не попадать ни на интерконнект, ни на роуминг: короче, можно не платить за звонки вообще.

🎈А теперь квинтэссенция бизнеса, знакомая нам по экспансии европейцев в Америке (стеклянные бусы меняем за землю): даем абоненту менять ничего для него не стоящие минуты (но дорогие нам) на так нужные абоненту мегабайты (для нас — дешевые).

Win-win. Вот и весь бизнес.

via @stratmarketing

🖋 Этим вечером получил большое удовольствие от прочтения истории бренда ручек Parker. Стратеджист, и ты почитай тоже, оно того стоит: https://goo.gl/ZKqkVa via @stratmarketing

Что интересного было на канале за предыдущие 7 дней? На это ответит краткий #дайджест_недели.

Поехали! 🚀

1. Почему для мобильного оператора выгодно разрешать абоненту менять минуты на мегабайты: разбор бизнес-идеи 🎈

2. Итоги опроса стратегов на канале: ну вот вы запилили стратегию, а дальше что-то было? 🏋️

3. Бренд Parker: история ручек, вписавших себя в историю человечества 🖋

А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост со всеми презентациями с конференции GFK 2017: тренды, индустрии, кейсы компаний 📒

—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — анализ 20 писем Джеффа Безоса акционерам Amazon (на чтение уйдет 3-4 минуты)

Продуктивной недели, стратеджист!😎

🎃 Хэллоуинская страшилка, стратеджист

По новому отчету BCG есть три основных категории работы:

1) умение. Обычно физический труд: сварщик, водитель etc.;

2) правила, стандарты и процессы. Вся процессная работа, основанная на правилах и требующая спецподготовки: бухгалтер, консультант по продажам в магазине, младший персонал в агентствах;

3) знание и творчество. Новая проектная работа, требующая знаний, навыков, умения действовать в условиях неопределенности: продюсер, предприниматель, R&D менеджер, старший персонал в агентствах.

Как только проект готов к тиражированию, он переходит из категории 3 в категорию 2. А там и до автоматизации рукой подать, и оплата труда ниже. К этому стремятся организации сегодня.

👻 Будущее

Тем, чья работа лежит в категориях 1 и 2, в какой-то момент придется сделать выбор:
— оставить свое рабочее место роботу;
— пойти на понижение дохода, если это окажется дешевле робота;
— переучиться и подняться на уровень 3;
— стать предпринимателем. Но тут опять же надо подниматься на уровень 3, потому что чем дальше, тем меньше возможностей открыть примитивный бизнес.

Многим из тех, кто в категории 3, придется расстаться с постоянной занятостью, потому что их ум, креативность, умение принимать нестандартные решения, создавать интеллектуальную собственность и, в конечном счете, генерировать ценность в бизнесе, не всем компаниям будут нужны ежедневно.

А общим для всех будет то, что придется учиться больше, а получение новых компетенций должно быть по запросу (on demand) и по принципу Lego.

☠️

via @stratmarketing

Мне нравится, что сегодня не надо быть дизайнером, чтобы создавать такие классные гифки ⬆️ прямо в браузере. Попробуйте графический редактор Crello.com — множество бесплатных шаблонов и фич включено 🎁