🍏 Логотипы глобальных корпораций, например, Apple или Starbucks несут стратегически важную функцию: создавать крепкую ассоциацию в умах миллиардов, которые видят их каждый день.
🤔 Но насколько хорошо мы запоминаем детали и цвета этих известных символов?
Signs.com провел исследование, в рамках которого попросил >150 американцев нарисовать 10 известных логотипов по памяти настолько точно, насколько они могут.
За 80 часов работы получилось >1500 рисунков, которые показали, что лежит в коллективной памяти. Например, оказалось, что почти половина тестируемых уверены, что русалка с лого Starbucks не носит корону (она ее носит), но это мелочь по сравнению с настоящими выводами.
А вот и выводы:
1. Около 80% участников выбрали правильную палитру для своих рисунков, в то время как формы и элементы воспроизвести по памяти было сложнее
2. Если логотип бренда меняется со временем, то часть людей ошибочно объединяет элементы старых и новых версий. Если в рекламе используется сильный символ, которого нет в лого, то этот символ может появляется в рисунках (например, корона у Burger King)
3. 16% участников нарисовали практически идеальные лого, 37% — хорошие, но не идеальные. Ожидаемо, что чем лого сложнее, тем и сложнее его воспроизвести по памяти в деталях
4. Мужчины и женщины одинаково хорошо или одинаково плохо в независимости от сложности лого выполняли рисунки. Более того, уровень brand engagement этих людей никак не повлиял на качество изображений. Иначе говоря, фанат Apple и не фанат рисуют одинаково
5. В среднем, молодые люди рисуют более детализированные лого, чем старшие поколения
6. Почему выходит так, что лого Apple, Starbucks и Walmart так плохо закрепляются в памяти? "Видим, но не наблюдаем" — лого этих компаний везде, и наш мозг не утруждает себя запоминать детали, ему достаточно общих данных, чтобы узнавать лого. В итоге получается, что несмотря на то, что мы видели это много раз, прочной памяти не создается.
👉 Быстрый переход на анализ логотипа:
Apple | Adidas | Domino'ss | 7-eleven | Burger King |
Starbucks | IKEA | Walmart | Foot Locker | Target
- - -
via @stratmarketing
❓ Думаешь, что справился бы лучше? OK, тогда простой вопрос: какой цвет у второй буквы в логотипе Google?
🤔 Но насколько хорошо мы запоминаем детали и цвета этих известных символов?
Signs.com провел исследование, в рамках которого попросил >150 американцев нарисовать 10 известных логотипов по памяти настолько точно, насколько они могут.
За 80 часов работы получилось >1500 рисунков, которые показали, что лежит в коллективной памяти. Например, оказалось, что почти половина тестируемых уверены, что русалка с лого Starbucks не носит корону (она ее носит), но это мелочь по сравнению с настоящими выводами.
А вот и выводы:
1. Около 80% участников выбрали правильную палитру для своих рисунков, в то время как формы и элементы воспроизвести по памяти было сложнее
2. Если логотип бренда меняется со временем, то часть людей ошибочно объединяет элементы старых и новых версий. Если в рекламе используется сильный символ, которого нет в лого, то этот символ может появляется в рисунках (например, корона у Burger King)
3. 16% участников нарисовали практически идеальные лого, 37% — хорошие, но не идеальные. Ожидаемо, что чем лого сложнее, тем и сложнее его воспроизвести по памяти в деталях
4. Мужчины и женщины одинаково хорошо или одинаково плохо в независимости от сложности лого выполняли рисунки. Более того, уровень brand engagement этих людей никак не повлиял на качество изображений. Иначе говоря, фанат Apple и не фанат рисуют одинаково
5. В среднем, молодые люди рисуют более детализированные лого, чем старшие поколения
6. Почему выходит так, что лого Apple, Starbucks и Walmart так плохо закрепляются в памяти? "Видим, но не наблюдаем" — лого этих компаний везде, и наш мозг не утруждает себя запоминать детали, ему достаточно общих данных, чтобы узнавать лого. В итоге получается, что несмотря на то, что мы видели это много раз, прочной памяти не создается.
👉 Быстрый переход на анализ логотипа:
Apple | Adidas | Domino'ss | 7-eleven | Burger King |
Starbucks | IKEA | Walmart | Foot Locker | Target
- - -
via @stratmarketing
❓ Думаешь, что справился бы лучше? OK, тогда простой вопрос: какой цвет у второй буквы в логотипе Google?
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если воплотить рисунки в реальность via @stratmarketing
Примеры изображений лого Apple по памяти с распределением по аккуратности и палитре via @stratmarketing
🔔 Новая неделя — новый #дайджест_недели на канале "Стратегия и маркетинг"!
В этот раз не только посты, но и #статья_недели, которую я рекомендую прочитать. Причем никакой подводки, регистраций и смс не будет — только ссылка. Сыграем?🤹♂️
В дайджесте, как всегда, всё по делу! 🚀
1. Рубрика "Мильнер вангует": что будет с интернет-компаниями и оффлайн-миром через 20 лет 💎
2. У Lego непростые времена: что делает с компанией человек, который несколько лет назад вывел ее из пике 🇩🇰
3. Ричард Румельт — Хорошая стратегия, плохая стратегия: конспект отличной книги в виде текста и аудио от коллег из sovyatnik.ru 👀
4. Дырявая твоя голова: исследование, которое показывает, как мы запоминаем бренды, с важнейшими выводами о том, как работает мозг 🤔
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о том, как повышение МРОТ увеличивает безработицу: что делать, чтобы не остаться на пособии по безработице через несколько лет 🤖
‼️Новая рубрика #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку ✌️
Продуктивной недели, стратеджист!😎
В этот раз не только посты, но и #статья_недели, которую я рекомендую прочитать. Причем никакой подводки, регистраций и смс не будет — только ссылка. Сыграем?🤹♂️
В дайджесте, как всегда, всё по делу! 🚀
1. Рубрика "Мильнер вангует": что будет с интернет-компаниями и оффлайн-миром через 20 лет 💎
2. У Lego непростые времена: что делает с компанией человек, который несколько лет назад вывел ее из пике 🇩🇰
3. Ричард Румельт — Хорошая стратегия, плохая стратегия: конспект отличной книги в виде текста и аудио от коллег из sovyatnik.ru 👀
4. Дырявая твоя голова: исследование, которое показывает, как мы запоминаем бренды, с важнейшими выводами о том, как работает мозг 🤔
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о том, как повышение МРОТ увеличивает безработицу: что делать, чтобы не остаться на пособии по безработице через несколько лет 🤖
‼️Новая рубрика #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку ✌️
Продуктивной недели, стратеджист!😎
🦅 Под лежачий камень вода не течёт.
В общем, это и есть пояснение к простейшему стратегическому совету, который я в шутку назвал Законом Кашпировского.
💬 Мы становимся влиятельнее, когда расширяем свой круг знакомств. Связи решают всё — и успех зависит от размера твоего социального графа и скоростью коммуникации внутри него. Это я практически процитировал Александра Ларьяновского (SkyEng, ex-Яндекс).
So, твое влияние на мир, в основном, и зависит от качества и размера социального графа, а это то, на что ты, стратеджист, повлиять в состоянии.
Ну так... влияй!🤘
❗️ Все стратегические советы в одном месте.
via @stratmarketing
В общем, это и есть пояснение к простейшему стратегическому совету, который я в шутку назвал Законом Кашпировского.
💬 Мы становимся влиятельнее, когда расширяем свой круг знакомств. Связи решают всё — и успех зависит от размера твоего социального графа и скоростью коммуникации внутри него. Это я практически процитировал Александра Ларьяновского (SkyEng, ex-Яндекс).
So, твое влияние на мир, в основном, и зависит от качества и размера социального графа, а это то, на что ты, стратеджист, повлиять в состоянии.
Ну так... влияй!🤘
❗️ Все стратегические советы в одном месте.
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Диалоги об эволюционных стратегиях via @stratmarketing
🎓 Помни о Дарвине — так назывался хитовый #стратегический_совет, где я рассказывал об эволюционной гибкости утконоса и описывал четыре критерия успешной стратегии по Ричарду Румельту: последовательность, адаптивность, преимущество, осуществимость.
Сегодня, развивая тему проведения параллелей между различными видами стратегий, теорией игр и биологией, я предлагаю прочитать главу из новой книги "Эволюционные игры" экономиста и профессора Принстонского университета Авинаша Диксита.
Понадобится минут 5 😉, но тебе понравится.
via @stratmarketing
Сегодня, развивая тему проведения параллелей между различными видами стратегий, теорией игр и биологией, я предлагаю прочитать главу из новой книги "Эволюционные игры" экономиста и профессора Принстонского университета Авинаша Диксита.
Понадобится минут 5 😉, но тебе понравится.
via @stratmarketing
BCG: 70% поглощений в секторе hi-tech совершается компаниями из других отраслей via @stratmarketing
❓Как нетехнологические компании диджитализируются через M&A?
Согласно исследованию BCG, в 2016 г. примерно 70% hi-tech компаний были куплены корпорациями, работающими в нетехнологических отраслях. При этом доля таких сделок увеличилась в каждом секторе индустрии (см. диаграмму).
Наиболее активными покупателями на рынке hi-tech являются частные инвестиционные и венчурные фонды, совершившие 29% от общего числа сделок с участием нетехнологических компаний. На втором месте идут финансовые компании с долей 18%, на третьем — промышленные.
При этом весь рынок M&A составил $2,5 трлн, из них $0,7 трлн — слияния и поглощения в высокотехнологичном секторе.
🚀 Драйвит этот процесс т.н. индустрия 4.0: IoT, работа с большими объемами данных, виртуальная и дополненная реальность, 3D-печать, быстрое развитие облачных технологий, мобильные технологии, машинное обучение etc.
⌛️Время вывода продукции на рынок драматически сокращается, конкуренция растет, и у компаний просто не остается времени для развития новых направлений внутри. Чтобы получить новые возможности и устранить инновационный разрыв, они делают выбор в пользу слияний и поглощений.
via @stratmarketing
Согласно исследованию BCG, в 2016 г. примерно 70% hi-tech компаний были куплены корпорациями, работающими в нетехнологических отраслях. При этом доля таких сделок увеличилась в каждом секторе индустрии (см. диаграмму).
Наиболее активными покупателями на рынке hi-tech являются частные инвестиционные и венчурные фонды, совершившие 29% от общего числа сделок с участием нетехнологических компаний. На втором месте идут финансовые компании с долей 18%, на третьем — промышленные.
При этом весь рынок M&A составил $2,5 трлн, из них $0,7 трлн — слияния и поглощения в высокотехнологичном секторе.
🚀 Драйвит этот процесс т.н. индустрия 4.0: IoT, работа с большими объемами данных, виртуальная и дополненная реальность, 3D-печать, быстрое развитие облачных технологий, мобильные технологии, машинное обучение etc.
⌛️Время вывода продукции на рынок драматически сокращается, конкуренция растет, и у компаний просто не остается времени для развития новых направлений внутри. Чтобы получить новые возможности и устранить инновационный разрыв, они делают выбор в пользу слияний и поглощений.
via @stratmarketing
Забыл самое главное! Вот сам отчет [ENG]: BCG — The 2017 M&A Report: The Technology Takeover
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Стратеджист, я знаю, как непросто найти годные каналы. Но если спросишь меня, то скажу прямо: нельзя пройти мимо канала @groks. Он посвящен о технологическим трендам и маркетингу и хорошо дополняет то, что я даю на "Стратегии и маркетинге".
🔑 Вот несколько постов из недавнего, которые меня зацепили:
1. Доклад Андрея Себранта из Яндекса о развитии машинного интеллекта: "Как не остаться без будущего"
2. Олигополизация интернета: в какие еще ниши идут Facebook, Apple и Amazon
3. История PlanetAll — первой социальной сети из 90-х: где были Amazon и Facebook в этот момент
📃 Плюс на канале регулярно выходят подборки значимых событий из диджитал мира. Рекомендую подписаться — @groks 👈.
🔑 Вот несколько постов из недавнего, которые меня зацепили:
1. Доклад Андрея Себранта из Яндекса о развитии машинного интеллекта: "Как не остаться без будущего"
2. Олигополизация интернета: в какие еще ниши идут Facebook, Apple и Amazon
3. История PlanetAll — первой социальной сети из 90-х: где были Amazon и Facebook в этот момент
📃 Плюс на канале регулярно выходят подборки значимых событий из диджитал мира. Рекомендую подписаться — @groks 👈.
Вчера на канале был пост, о том, как нетехнологические игроки скупают hi-tech компании. Что ж, приведем классный пример!
Две новости от IKEA🇸🇪:
1. IKEA объявила, что приобрела сервис по оказанию услуг TaskRabbit — маркетплейс, который соединяет разную работу с разнорабочими 🛠
2. IKEA выпустила AR-приложение IKEA Place — первое приложение Apple ARKit для розничной торговли (ниже будет видео, как оно работает). Еще в 2015 г. IKEA купила AR-стартап Metaio, пришло время его технологий 🤳
❗️Какие выводы можно сделать из этих новостей:
Во-первых, круто, что IKEA не растеряла задор, идет в ногу со временем и проводит digital трансформацию бизнеса, становясь локомотивом изменений в отрасли
А во-вторых, возможно, уже скоро будут предлагаться услуги не только по AR-шопингу и доставке, но и по сборке мебели на дому — в организации законченного процесса поможет TaskRabbit
Future is coming! 🤖
via @stratmarketing
Две новости от IKEA🇸🇪:
1. IKEA объявила, что приобрела сервис по оказанию услуг TaskRabbit — маркетплейс, который соединяет разную работу с разнорабочими 🛠
2. IKEA выпустила AR-приложение IKEA Place — первое приложение Apple ARKit для розничной торговли (ниже будет видео, как оно работает). Еще в 2015 г. IKEA купила AR-стартап Metaio, пришло время его технологий 🤳
❗️Какие выводы можно сделать из этих новостей:
Во-первых, круто, что IKEA не растеряла задор, идет в ногу со временем и проводит digital трансформацию бизнеса, становясь локомотивом изменений в отрасли
А во-вторых, возможно, уже скоро будут предлагаться услуги не только по AR-шопингу и доставке, но и по сборке мебели на дому — в организации законченного процесса поможет TaskRabbit
Future is coming! 🤖
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Демонстрация работы AR-приложения IKEA PLACE via @stratmarketing
👨💻 Отгружаю новый #дайджест_недели! Время посмотреть, что классного было на канале за предыдущие 7 дней.
Поехали за знаниями и вдохновением! 🚀
1. 13-й #стратегический_совет: хочешь что-то получить от мира — влияй на него 💬
2. Глава из книги "Эволюционные игры": проводим параллель между стратегией, теорией игр и биологией 🎓
3. Как нетехнологические компании диджитализируются: спойлер — скупают hi-tech компании в надежде интегрировать их в свой устаревающий бизнес ⌛️
4. Как диджитализируется IKEA: запустили свое AR-приложение для шопинга и купили сервис по оказанию услуг разнорабочими 🛠
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост с конспектом книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия", там есть и аудиоверсия конспекта 🎧
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — Через 50 лет стран не будет, останутся только города ✌️
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали за знаниями и вдохновением! 🚀
1. 13-й #стратегический_совет: хочешь что-то получить от мира — влияй на него 💬
2. Глава из книги "Эволюционные игры": проводим параллель между стратегией, теорией игр и биологией 🎓
3. Как нетехнологические компании диджитализируются: спойлер — скупают hi-tech компании в надежде интегрировать их в свой устаревающий бизнес ⌛️
4. Как диджитализируется IKEA: запустили свое AR-приложение для шопинга и купили сервис по оказанию услуг разнорабочими 🛠
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост с конспектом книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия", там есть и аудиоверсия конспекта 🎧
—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — Через 50 лет стран не будет, останутся только города ✌️
Продуктивной недели, стратеджист!😎
🏦 Прекрасное интервью с Главным управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Мареем вышло вчера на VC. Оно довольно длинное, но я уже собрал для тебя все ключевые идеи из интервью.
Вот они:
— я мало влияю на результат банка в этом месяце. Что бы я сейчас ни сделал, глобально ничего не произойдет, если не делать глобальных шагов;
— мы живем в высококонтекстной стране: для нас отношения играют роль;
— нужно больше делегировать;
— по компетенциям команда должна быть сильнее тебя, а твоя роль — это помогать им добиться успеха. Ты с ними в одной лодке, и если они успешны — ты не можешь быть неуспешным;
— хороший руководитель — как дирижер: он находит специалистов, замечает их таланты и помогает им сделать музыку;
— единственное, что не может делегировать руководитель — это #стратегия 🦅. Задачу выбора жанра музыки «играем классику или джаз» оркестру давать не стоит. Руководитель может обсудить это с музыкантами, но финальное решение за ним;
— уникальные проблемы — это иллюзия. С этими вызовами люди в других индустриях уже сталкивались и как-то решали. Чем больше у тебя будет отсылок к опыту других, тем богаче будет твое решение;
— дьявол кроется в управлении: разница между успешным и неуспешным решением в его применении. Реализация идеи гораздо более важна, чем сама идея;
— не страшно ошибаться, страшно делать одну и ту же ошибку дважды.
☕️ Читать интервью целиком
via @stratmarketing
Вот они:
— я мало влияю на результат банка в этом месяце. Что бы я сейчас ни сделал, глобально ничего не произойдет, если не делать глобальных шагов;
— мы живем в высококонтекстной стране: для нас отношения играют роль;
— нужно больше делегировать;
— по компетенциям команда должна быть сильнее тебя, а твоя роль — это помогать им добиться успеха. Ты с ними в одной лодке, и если они успешны — ты не можешь быть неуспешным;
— хороший руководитель — как дирижер: он находит специалистов, замечает их таланты и помогает им сделать музыку;
— единственное, что не может делегировать руководитель — это #стратегия 🦅. Задачу выбора жанра музыки «играем классику или джаз» оркестру давать не стоит. Руководитель может обсудить это с музыкантами, но финальное решение за ним;
— уникальные проблемы — это иллюзия. С этими вызовами люди в других индустриях уже сталкивались и как-то решали. Чем больше у тебя будет отсылок к опыту других, тем богаче будет твое решение;
— дьявол кроется в управлении: разница между успешным и неуспешным решением в его применении. Реализация идеи гораздо более важна, чем сама идея;
— не страшно ошибаться, страшно делать одну и ту же ошибку дважды.
☕️ Читать интервью целиком
via @stratmarketing
Пример апсайклинга: кровать на паллетах via @stratmarketing
🦅 Три бизнес-модели будущего, которые должны перевернуть сложившуюся экономику с ее кризисом перепроизводства и неэффективным расходованием ресурсов.
🏄 Поехали:
1. Всё — в аренду. У меня нет ни машины, ни квартиры, ни малейшего желания их покупать. Автопроизводители учатся сдавать в аренду лошадиные силы: мощность двигателя искусственно ограничивается, и, если нужно её увеличить, то просто доплачиваешь за разблокировку.
2. Безотходное производство. Тут пока всё не так развито, как в первой модели, но уже много ресайклинга (переработка отходов —> изготовление новой вещи) и апсайклинга (новая жизнь старой вещи — см. картинку выше).
3. "Вечные" вещи. Сейчас почти у всех товаров есть срок годности, обычно небольшой — несколько лет. Для той же электроники часто срок службы занижается искусственно, чтобы стимулировать спрос. Подождем принципиально новых материалов — это может переломить ситуацию.
via @stratmarketing
🏄 Поехали:
1. Всё — в аренду. У меня нет ни машины, ни квартиры, ни малейшего желания их покупать. Автопроизводители учатся сдавать в аренду лошадиные силы: мощность двигателя искусственно ограничивается, и, если нужно её увеличить, то просто доплачиваешь за разблокировку.
2. Безотходное производство. Тут пока всё не так развито, как в первой модели, но уже много ресайклинга (переработка отходов —> изготовление новой вещи) и апсайклинга (новая жизнь старой вещи — см. картинку выше).
3. "Вечные" вещи. Сейчас почти у всех товаров есть срок годности, обычно небольшой — несколько лет. Для той же электроники часто срок службы занижается искусственно, чтобы стимулировать спрос. Подождем принципиально новых материалов — это может переломить ситуацию.
via @stratmarketing
Целых три новости за два дня в одном ключе вышли в паблик, и я не могу не прокомментировать:
1.🎠 Х5 Retail Group выставила на продажу свои гипермаркеты "Карусель" до 20 млрд руб: из 90 гипермаркетов 33 являются отдельно стоящими. План после продажи — взять площади обратно в аренду.
На мой взгляд, отличное решение: продажи будут уходить в онлайн, а "Карусель" сможет снимать все меньшую площадь. Загружать освободившиеся кв метры будет головной болью владельца. Со временем Х5 либо сменит формат "Карусели" и попытается сделать его ближе к семейно-развлекательному а-ля IKEA, либо откажется от него.
—
2.🎗 "Лента" продает часть неиспользованного земельного банка на 1 млрд руб. Деньги будут использованы на аренду новых площадей рядом с существующими распределительными центрами.
Тоже логичный шаг: земля для ритейлера является непрофильным активом. Спрос уходит в онлайн, всё острее конкуренция среди магазинов "у дома", поэтому важно высвободить деньги, а не строить новые коробки по типу тех, от которых теперь пытается избавиться Х5. Вот как решать проблему дефицита площадей для магазинов у дома — это другой вопрос.
—
3.🛏 IKEA договорилась с мэрией об открытии трех гипермаркетов МЕГА в пределах МКАД за 50 млрд руб.
Несмотря на то, что IKEA быстро диджитализируется, всё же она нечто большее, чем просто большой магазин с мебелью, по сути — это огромный семейный развлекательный комплекс, который пока в черте города не представлен, хотя очень этого желает. В конце концов, пока в Москве строятся квартиры и туда едут жить и самореализовываться люди со всей страны, IKEA будет на коне.
via @stratmarketing
1.🎠 Х5 Retail Group выставила на продажу свои гипермаркеты "Карусель" до 20 млрд руб: из 90 гипермаркетов 33 являются отдельно стоящими. План после продажи — взять площади обратно в аренду.
На мой взгляд, отличное решение: продажи будут уходить в онлайн, а "Карусель" сможет снимать все меньшую площадь. Загружать освободившиеся кв метры будет головной болью владельца. Со временем Х5 либо сменит формат "Карусели" и попытается сделать его ближе к семейно-развлекательному а-ля IKEA, либо откажется от него.
—
2.🎗 "Лента" продает часть неиспользованного земельного банка на 1 млрд руб. Деньги будут использованы на аренду новых площадей рядом с существующими распределительными центрами.
Тоже логичный шаг: земля для ритейлера является непрофильным активом. Спрос уходит в онлайн, всё острее конкуренция среди магазинов "у дома", поэтому важно высвободить деньги, а не строить новые коробки по типу тех, от которых теперь пытается избавиться Х5. Вот как решать проблему дефицита площадей для магазинов у дома — это другой вопрос.
—
3.🛏 IKEA договорилась с мэрией об открытии трех гипермаркетов МЕГА в пределах МКАД за 50 млрд руб.
Несмотря на то, что IKEA быстро диджитализируется, всё же она нечто большее, чем просто большой магазин с мебелью, по сути — это огромный семейный развлекательный комплекс, который пока в черте города не представлен, хотя очень этого желает. В конце концов, пока в Москве строятся квартиры и туда едут жить и самореализовываться люди со всей страны, IKEA будет на коне.
via @stratmarketing