This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Disney уходит из каталога Netflix / via @stratmarkeing
🤹♂️ Что Disney хорошо, то для Netflix неприятно
👉 Disney объявил, что к 2019 г. заберет свой контент из каталога онлайн-кинотеатра Netflix и запустит собственный стриминг.
Почему это стратегическое решение хорошо для Disney и не очень приятно для Netflix?
У Disney ценнейший каталог фильмов, мультиков, передач, киновселенных и т.д., это очень большой производитель контента с мощнейшим портфелем брендов, знакомых каждому из нас практически с рождения.
Размещение контента у Netflix и продажа его по модели video on demand, безусловно, выгодно для небольших производителей, которые не имеют бренда и лояльной аудитории.
❗️ Но Disney — другое дело. Клиенты Netflix, конечно, расстроятся, но в итоге будут платить еще и за подписку на стриминг Disney, ведь этот контент, честно говоря, нечем заменить. Где еще найдешь Star Wars, Marvel, Винни-Пуха, Русалочку и Аладдина?
То-то ☝️
via @stratmarketing
👉 Disney объявил, что к 2019 г. заберет свой контент из каталога онлайн-кинотеатра Netflix и запустит собственный стриминг.
Почему это стратегическое решение хорошо для Disney и не очень приятно для Netflix?
У Disney ценнейший каталог фильмов, мультиков, передач, киновселенных и т.д., это очень большой производитель контента с мощнейшим портфелем брендов, знакомых каждому из нас практически с рождения.
Размещение контента у Netflix и продажа его по модели video on demand, безусловно, выгодно для небольших производителей, которые не имеют бренда и лояльной аудитории.
❗️ Но Disney — другое дело. Клиенты Netflix, конечно, расстроятся, но в итоге будут платить еще и за подписку на стриминг Disney, ведь этот контент, честно говоря, нечем заменить. Где еще найдешь Star Wars, Marvel, Винни-Пуха, Русалочку и Аладдина?
То-то ☝️
via @stratmarketing
⭐️ Уже 5000+ человек читают этот канал, и это большой кайф — работать для вас! Спасибо — я буду делать интересно и дальше, чтобы инструменты стратегического мышления стали доступными максимально широкой аудитории, а не считались чем-то далеким. Это задача, которую я перед собой поставил, когда в январе завел канал.
И, кстати, прибыл новый #дайджест_недели.
Давайте по нему пробежимся! 🚀
1. Букав не будет: как изменяются приложения из-за того, что в интернет приходят сотни миллионов неграмотных людей 📱
2. Живой кейс "Додо пиццы": какой НЕ должна быть коммуникационная стратегия компании 🍕
3. Незаменимый Disney: как он от Нетфликса ушел и выиграл 🤹♂️
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о фреймворке для управления стратегическими изменениями как на работе, так и в своих делах 👍
Продуктивной недели, стратеджист!😎
И, кстати, прибыл новый #дайджест_недели.
Давайте по нему пробежимся! 🚀
1. Букав не будет: как изменяются приложения из-за того, что в интернет приходят сотни миллионов неграмотных людей 📱
2. Живой кейс "Додо пиццы": какой НЕ должна быть коммуникационная стратегия компании 🍕
3. Незаменимый Disney: как он от Нетфликса ушел и выиграл 🤹♂️
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о фреймворке для управления стратегическими изменениями как на работе, так и в своих делах 👍
Продуктивной недели, стратеджист!😎
#Стратегия открытости — как живет страна, где в пару кликов можно узнать о доходах любого гражданина? Не совсем маркетинг, но интересный #кейс.
🇳🇴 В Норвегии зарплату и уплаченные налоги любого гражданина может легко узнать любой другой гражданин. Традиция была заложена еще в XIX веке, когда Норвегия вышла из союза с Данией, провозгласила независимость и повысила налоги.
Для повышения собираемости власти решили публиковать данные о сборах: когда платишь так много, ты должен быть уверен, что остальные тоже платят 😏.
🏰 Ранние списки хранили в городских ратушах. Их также выпускали в виде ежегодников. С данными знакомили даже неграмотных — глашатаи зачитывали, например, сколько налогов собрали в том или ином селе.
🌍 В начале 2000-х реестры перевели в онлайн, и данные о доходах и налогах стали доступны всем желающим. Доступность системы породила ажиотаж — люди бросились узнавать, сколько получают соседи и коллеги. Появились приложения, где можно было посмотреть, сколько зарабатывает владелец дома, мимо которого ты проходишь.
Злоупотребления прекратились в 2014 г., когда на портале ввели обязательную авторизацию. Теперь человек узнаёт, кто интересовался его доходами – ему отправляют уведомление по электронной почте. Для журналистов, правда, сделали исключение — они могут узнать о заплаченных человеком налогах без его ведома.
❗️ Плюсы прозрачных данных:
– увеличение собираемости налогов;
– снижение коррупции;
– снижение неравенства в оплате труда между мужчинами и женщинами.
Обратная сторона: усиление влияния достатка на степень удовлетворенности собственной жизнью. Система, где люди сравнивают себя друг с другом, располагает к тому, что богатые чувствуют себя лучше, а бедные — хуже.
via @stratmarketing
🇳🇴 В Норвегии зарплату и уплаченные налоги любого гражданина может легко узнать любой другой гражданин. Традиция была заложена еще в XIX веке, когда Норвегия вышла из союза с Данией, провозгласила независимость и повысила налоги.
Для повышения собираемости власти решили публиковать данные о сборах: когда платишь так много, ты должен быть уверен, что остальные тоже платят 😏.
🏰 Ранние списки хранили в городских ратушах. Их также выпускали в виде ежегодников. С данными знакомили даже неграмотных — глашатаи зачитывали, например, сколько налогов собрали в том или ином селе.
🌍 В начале 2000-х реестры перевели в онлайн, и данные о доходах и налогах стали доступны всем желающим. Доступность системы породила ажиотаж — люди бросились узнавать, сколько получают соседи и коллеги. Появились приложения, где можно было посмотреть, сколько зарабатывает владелец дома, мимо которого ты проходишь.
Злоупотребления прекратились в 2014 г., когда на портале ввели обязательную авторизацию. Теперь человек узнаёт, кто интересовался его доходами – ему отправляют уведомление по электронной почте. Для журналистов, правда, сделали исключение — они могут узнать о заплаченных человеком налогах без его ведома.
❗️ Плюсы прозрачных данных:
– увеличение собираемости налогов;
– снижение коррупции;
– снижение неравенства в оплате труда между мужчинами и женщинами.
Обратная сторона: усиление влияния достатка на степень удовлетворенности собственной жизнью. Система, где люди сравнивают себя друг с другом, располагает к тому, что богатые чувствуют себя лучше, а бедные — хуже.
via @stratmarketing
Российский рынок бытовой техники и электроники via @stratmarketing
💬 Крутые времена требуют крутых решений — Джафар (м/ф "Аладдин", 1992)
Пока объединяются "голиафы" М.Видео и Эльдорадо, Сбербанк делает совместное предприятие с Яндекс.Маркетом, а продажи техники мигрируют в онлайн, небольшие по доле рынка игроки-"давиды" ищут своё оружие и вырабатывают собственную стратегию.
🎈Например, сегодня Media Markt, занимающий 3.9% российского рынка, объявил о подписании партнерского соглашения с Metro Cash & Carry. С октября 2017 г. в 88 магазинах Мetro в 50 регионах появятся брендированные зоны Media Markt площадью до 1000 кв. м (площадь стандартного магазина от 3000 до 5000 кв. м, их у MM всего 50 в 26 регионах).
Ассортимент «магазина в магазине» разработан с учетом предпочтений клиентов Metro и включает до 1000 видов товаров: смартфоны, ТВ, бытовая техника и др.
Metro же откажется от собственных продаж бытовой техники и сфокусируется на продажах профессионального оборудования для гостиниц, кафе и торговых компаний.
❗️Соглашение стало результатом двухгодичного пилота в четырех центрах Metro в Москве, Екатеринбурге, Архангельске и Белгороде. Продажи в них оказались вдвое выше, чем в других магазинах MM. В общем, пилоты — наше всё.
via @stratmarketing
Пока объединяются "голиафы" М.Видео и Эльдорадо, Сбербанк делает совместное предприятие с Яндекс.Маркетом, а продажи техники мигрируют в онлайн, небольшие по доле рынка игроки-"давиды" ищут своё оружие и вырабатывают собственную стратегию.
🎈Например, сегодня Media Markt, занимающий 3.9% российского рынка, объявил о подписании партнерского соглашения с Metro Cash & Carry. С октября 2017 г. в 88 магазинах Мetro в 50 регионах появятся брендированные зоны Media Markt площадью до 1000 кв. м (площадь стандартного магазина от 3000 до 5000 кв. м, их у MM всего 50 в 26 регионах).
Ассортимент «магазина в магазине» разработан с учетом предпочтений клиентов Metro и включает до 1000 видов товаров: смартфоны, ТВ, бытовая техника и др.
Metro же откажется от собственных продаж бытовой техники и сфокусируется на продажах профессионального оборудования для гостиниц, кафе и торговых компаний.
❗️Соглашение стало результатом двухгодичного пилота в четырех центрах Metro в Москве, Екатеринбурге, Архангельске и Белгороде. Продажи в них оказались вдвое выше, чем в других магазинах MM. В общем, пилоты — наше всё.
via @stratmarketing
🏦 Непростая неделька выдалась у ряда российских банков, стратеджист. Полная недобросовестной конкуренции.
Но давай сейчас отбросим в сторону поиск лиц, заинтересованных в формировании информационного поля, и сконцентрируемся на активированном этой истерией механизме — самосбывающемся пророчестве (self-fulfilling prophecy).
❗️ Самосбывающееся пророчество — это предсказание, которое влияет на реальность таким образом, что в итоге неизбежно становится верным. Или так: если большое количество людей начинает действовать таким образом, как будто что-то должно произойти, уже сами эти действия оказывают значительное объективное воздействие на ситуацию.
❓ Причем тут банки? Просто это отличный пример того, как самобывающееся пророчество работает:
например, у банка Х сегодня всё не очень хорошо, хотя и не драматично, и он может со временем выкарабкаться → но его конкуренты уже почувствовали слабость и вбросили в СМИ "независимое" мнение ("по нашим данным, что-то не всё в порядке у банка Х — бегите, глупцы!") → вкладчики банка Х начинают беспокоиться за сбережения, бегут забирать деньги и тем самым добивают банк Х → после этого банк Х действительно начинает испытывать серьезные проблемы с выполнением обязательств и схлопывается.
🎉 Та-дааам! Конкурент устранен, а бывшие вкладчики банка Х перекладывают деньги в том числе и в банки-организаторы травли. Profit!!1
via @stratmarketing
Но давай сейчас отбросим в сторону поиск лиц, заинтересованных в формировании информационного поля, и сконцентрируемся на активированном этой истерией механизме — самосбывающемся пророчестве (self-fulfilling prophecy).
❗️ Самосбывающееся пророчество — это предсказание, которое влияет на реальность таким образом, что в итоге неизбежно становится верным. Или так: если большое количество людей начинает действовать таким образом, как будто что-то должно произойти, уже сами эти действия оказывают значительное объективное воздействие на ситуацию.
❓ Причем тут банки? Просто это отличный пример того, как самобывающееся пророчество работает:
например, у банка Х сегодня всё не очень хорошо, хотя и не драматично, и он может со временем выкарабкаться → но его конкуренты уже почувствовали слабость и вбросили в СМИ "независимое" мнение ("по нашим данным, что-то не всё в порядке у банка Х — бегите, глупцы!") → вкладчики банка Х начинают беспокоиться за сбережения, бегут забирать деньги и тем самым добивают банк Х → после этого банк Х действительно начинает испытывать серьезные проблемы с выполнением обязательств и схлопывается.
🎉 Та-дааам! Конкурент устранен, а бывшие вкладчики банка Х перекладывают деньги в том числе и в банки-организаторы травли. Profit!!1
via @stratmarketing
Разливаем стратегический лимонад в Нью-Йорке вместе с BCG via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Лучше всего человек учится, когда обучение включает в себя элементы геймификации, либо само по себе является образовательной игрой.
Представляю вам "Your Strategy Needs a Strategy" / "Ваша стратегия нуждается в стратегии" от консалтинговой компании BCG — это игра-инструмент обучения для руководителей предприятий, студентов и любопытных стратегов любого уровня, которые могут испытать стратегическую среду и понять, как выбрать и выполнить правильный подход к стратегии.
Используя самый простой бизнес — продавая лимонад — игроки должны адаптировать свой стратегический подход к различным бизнес-средам пяти районов Нью-Йорка.
Основываясь на идеях книги «Ваша стратегия нуждается в стратегии» (Harvard Business Press 2015, в России — Эксмо), это приложение воплощает в жизнь различные стратегические подходы, необходимые для выживания и процветания в сегодняшней динамичной и разнообразной бизнес-среде.
В общем, коллега вчера прислал ссылку на игру, и, несмотря на то, что я не играю от слова "совсем", я залип с этим лимонадом на полчаса 😄
Android https://goo.gl/umtdDq
iOS https://goo.gl/GOwtQQ
Представляю вам "Your Strategy Needs a Strategy" / "Ваша стратегия нуждается в стратегии" от консалтинговой компании BCG — это игра-инструмент обучения для руководителей предприятий, студентов и любопытных стратегов любого уровня, которые могут испытать стратегическую среду и понять, как выбрать и выполнить правильный подход к стратегии.
Используя самый простой бизнес — продавая лимонад — игроки должны адаптировать свой стратегический подход к различным бизнес-средам пяти районов Нью-Йорка.
Основываясь на идеях книги «Ваша стратегия нуждается в стратегии» (Harvard Business Press 2015, в России — Эксмо), это приложение воплощает в жизнь различные стратегические подходы, необходимые для выживания и процветания в сегодняшней динамичной и разнообразной бизнес-среде.
В общем, коллега вчера прислал ссылку на игру, и, несмотря на то, что я не играю от слова "совсем", я залип с этим лимонадом на полчаса 😄
Android https://goo.gl/umtdDq
iOS https://goo.gl/GOwtQQ
Новая неделя? Новый #дайджест_недели!
Давай же скорее по нему пробежимся! 🚀
1. Стратегия открытости: как живет страна, где в пару кликов можно узнать о доходах любого гражданина 🇳🇴
2. Как кризис меняет заставляет искать новые форматы для ритейлеров: «магазин в магазине» от Metro Cash & Carry и Media Markt 🛠
3. Самосбывающиеся пророчества: что это и как их использовать для недобросовестной конкуренции 💣
4. Разливаем стратегический лимонад в Нью-Йорке вместе с BCG: игра-инструмент обучения для руководителей предприятий, студентов и любопытных стратегов любого уровня, которые могут испытать стратегическую среду и понять, как выбрать и выполнить правильный подход к стратегии 🕹
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о провале в стратегии коммуникаций одной известной компании 🍕
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Давай же скорее по нему пробежимся! 🚀
1. Стратегия открытости: как живет страна, где в пару кликов можно узнать о доходах любого гражданина 🇳🇴
2. Как кризис меняет заставляет искать новые форматы для ритейлеров: «магазин в магазине» от Metro Cash & Carry и Media Markt 🛠
3. Самосбывающиеся пророчества: что это и как их использовать для недобросовестной конкуренции 💣
4. Разливаем стратегический лимонад в Нью-Йорке вместе с BCG: игра-инструмент обучения для руководителей предприятий, студентов и любопытных стратегов любого уровня, которые могут испытать стратегическую среду и понять, как выбрать и выполнить правильный подход к стратегии 🕹
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост о провале в стратегии коммуникаций одной известной компании 🍕
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Стратегия проведения переговоров от богатырей via @stratmarketing
⏳Стратеджист, давай хотя бы денек поговорим о мультиках?
Просто хочется немного отвлечься от крутых отчетов а-ля "Рынок мобильного интернета России" и "McKinsey Цифровая Россия", которые на днях прилетели в Чат стратегов @stratchat.
❗️Так вот, 7 из 20 самых кассовых картин в истории российского кинопроката — мультфильмы. В России есть как минимум две студии, делающие продукт, способный конкурировать с западными мультфильмами за внимание зрителей: "Мельница", которая делает "богатырей", и "Петербург", создавший "Смешариков".
🎬 Стратегия "Мельницы": ставка на полнометражные мультфильмы. Они дороже, риски создать непопулярных героев, потратить инвесторские деньги и не отбить их в прокате довольно высокие.
🍡 Стратегия "Петербурга": идти от сериала. Это быстрее, дешевле, всегда есть пространство для маневра. Производство в чем-то похоже на гибкие методы разработки в IT.
Зарабатывать на прокате мало, серьезная часть бизнеса обеих студий — перенос героев в реальный мир с помощью эффективной системы управления авторскими правами: игрушки, брендированные конфеты, продукты питания, игры etc.
Мультики — это целый мир, в один пост всё интересное не уместить, поэтому рекомендую к прочтению две статьи:
— Секрет фирмы о "Петербурге" и смешариках
— РБК и Сбербанк о "Мельнице" и богатырях
via @stratmarketing
Просто хочется немного отвлечься от крутых отчетов а-ля "Рынок мобильного интернета России" и "McKinsey Цифровая Россия", которые на днях прилетели в Чат стратегов @stratchat.
❗️Так вот, 7 из 20 самых кассовых картин в истории российского кинопроката — мультфильмы. В России есть как минимум две студии, делающие продукт, способный конкурировать с западными мультфильмами за внимание зрителей: "Мельница", которая делает "богатырей", и "Петербург", создавший "Смешариков".
🎬 Стратегия "Мельницы": ставка на полнометражные мультфильмы. Они дороже, риски создать непопулярных героев, потратить инвесторские деньги и не отбить их в прокате довольно высокие.
🍡 Стратегия "Петербурга": идти от сериала. Это быстрее, дешевле, всегда есть пространство для маневра. Производство в чем-то похоже на гибкие методы разработки в IT.
Зарабатывать на прокате мало, серьезная часть бизнеса обеих студий — перенос героев в реальный мир с помощью эффективной системы управления авторскими правами: игрушки, брендированные конфеты, продукты питания, игры etc.
Мультики — это целый мир, в один пост всё интересное не уместить, поэтому рекомендую к прочтению две статьи:
— Секрет фирмы о "Петербурге" и смешариках
— РБК и Сбербанк о "Мельнице" и богатырях
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко via @like
Клейтон Кристенсен — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор теории подрывных инноваций, занимающий второе место мыслителей планеты по версии Thinkers50 в 2015 г., — объясняет, почему инновациями нужно заниматься прямо сейчас.
Редко бывает так, что некоторая хорошо обкатанная "старая" технология просто перестает работать, а ее место мгновенно занимает "новая".
Намного чаще мы видим такую картину: "старый" бизнес все еще очень сильный, даже когда "новый" дисраптор активно захватывает рынок.
И вот здесь вопрос, как поступить. Если бросить все силы "старого" бизнеса на трансформацию, то скорее всего испортишь "старый" бизнес. А если не делать ничего и просто ждать, то к моменту, когда "новый" игрок станет доминировать на рынке, у "старого" бизнеса просто не будет ресурсов на адаптацию.
Решение состоит в том, что компаниям следует стартовать "новый" бизнес до того, как ослабнет "старый". Это и означает start innovating now по Клейтону Кристенсену.
https://www.youtube.com/watch?v=zf4-6n5OGVY
Этот вывод, как можно заметить, отлично работает и для компаний, и для людей, например, с точки зрения построения карьеры.
via @stratmarketing
Редко бывает так, что некоторая хорошо обкатанная "старая" технология просто перестает работать, а ее место мгновенно занимает "новая".
Намного чаще мы видим такую картину: "старый" бизнес все еще очень сильный, даже когда "новый" дисраптор активно захватывает рынок.
И вот здесь вопрос, как поступить. Если бросить все силы "старого" бизнеса на трансформацию, то скорее всего испортишь "старый" бизнес. А если не делать ничего и просто ждать, то к моменту, когда "новый" игрок станет доминировать на рынке, у "старого" бизнеса просто не будет ресурсов на адаптацию.
Решение состоит в том, что компаниям следует стартовать "новый" бизнес до того, как ослабнет "старый". Это и означает start innovating now по Клейтону Кристенсену.
https://www.youtube.com/watch?v=zf4-6n5OGVY
Этот вывод, как можно заметить, отлично работает и для компаний, и для людей, например, с точки зрения построения карьеры.
via @stratmarketing
YouTube
Clay Christensen on the Importance of Innovating Now
Clayton Christensen, Professor at Harvard Business School, is regarded as one of the world's top experts on disruption, innovation, growth, and strategy. In the Disruptive Strategy course, Clay teaches his frameworks of innovation to business leaders in a…
❗️ Как вы знаете, кормить стратеджистов "консервами" (написанными сильно заранее постами) у меня привычки нет, поэтому вот одна новость и одна небольшая, но традиционная просьба:
Новость: следующая пара недель у меня выделена под отпуск, так что (если есть желание) добавляйся ко мне в друзья на фейсбуке, там будет тревелблог 🇺🇸. C 12.09 (вт) новые посты на канале будут выходить с обычной частотой.
Просьба: этот канал для меня значит многое, и вообще я — за качество. Есть много идей по новым форматам контента, его подаче etc., но сперва я хочу понять, что, по твоему мнению, стоит улучшить уже сейчас, что заменить, а от чего отказаться вовсе и больше не вспоминать.
💬 Лучи поддержки, критику, идеи и мысли, как всегда, присылай сюда: @predko — мне очень интересно всё это.
Stay tuned!
Новость: следующая пара недель у меня выделена под отпуск, так что (если есть желание) добавляйся ко мне в друзья на фейсбуке, там будет тревелблог 🇺🇸. C 12.09 (вт) новые посты на канале будут выходить с обычной частотой.
Просьба: этот канал для меня значит многое, и вообще я — за качество. Есть много идей по новым форматам контента, его подаче etc., но сперва я хочу понять, что, по твоему мнению, стоит улучшить уже сейчас, что заменить, а от чего отказаться вовсе и больше не вспоминать.
💬 Лучи поддержки, критику, идеи и мысли, как всегда, присылай сюда: @predko — мне очень интересно всё это.
Stay tuned!
🦅 И снова привет, стратеджист!
Спасибо, что ты здесь — я вернулся из отпуска, где отлично перезарядил батарейки.
❓Есть идеи? Пиши мне: @predko
❗️Ламповый Чат стратегов: @stratchat
Спасибо, что ты здесь — я вернулся из отпуска, где отлично перезарядил батарейки.
❓Есть идеи? Пиши мне: @predko
❗️Ламповый Чат стратегов: @stratchat
Государство повышает МРОТ — растет безработица via @stratmarketing
💎 Анализ данных более чем за 30 лет (1980 — 2015 гг.) показал, что повышение минимальной зарплаты всего на $1 в час приводит к снижению числа рабочих мест среди низкоквалифицированного персонала в среднем на 0,43% и росту автоматизации.
В промышленности повышение зарплат на 1$ приводит к снижению числа рабочих мест уже на 1%. Как отмечает MIT Technology Review, это не такие уж большие показатели, но в масштабах экономики США даже 1% выглядит внушительно.
❗️ Отсюда следующие стратегические выводы, как себя вести, чтобы не остаться на пособии по безработице:
— быть готовым учиться и переучиваться всю жизнь. Осваивать "умную" работу, которую сложно автоматизировать;
— лидировать в команде творческих людей и машин (пусть возьмут рутину на себя).
Читать исследование [ENG]: People Versus Machines: The Impact of Minimum Wages on Automatable Jobs / Grace Lordan, David Neumark
via @stratmarketing
В промышленности повышение зарплат на 1$ приводит к снижению числа рабочих мест уже на 1%. Как отмечает MIT Technology Review, это не такие уж большие показатели, но в масштабах экономики США даже 1% выглядит внушительно.
❗️ Отсюда следующие стратегические выводы, как себя вести, чтобы не остаться на пособии по безработице:
— быть готовым учиться и переучиваться всю жизнь. Осваивать "умную" работу, которую сложно автоматизировать;
— лидировать в команде творческих людей и машин (пусть возьмут рутину на себя).
Читать исследование [ENG]: People Versus Machines: The Impact of Minimum Wages on Automatable Jobs / Grace Lordan, David Neumark
via @stratmarketing
📲 Зачем Apple пошла на одновременный запуск iPhone X и 8
Из кучи однотипных новостей вчера и сегодня уже абсолютно все знают, что Apple презентовала не только логичный апдейт iPhone 7 до iPhone 8 за $699, доступный уже в середине сентября, но и премиальный iPhone X за $999, который можно будет купить с ноября. Конечно, был еще iPhone 8 Plus.
При этом функционально iPhone 8 (чуть улучшенный 7) просто меркнет в сравнении с фишками iPhone X.
Так тогда зачем всё это?
🗝 Стратегия Apple:
— одновременный запуск позволяет внедрять новые технологии в "дорогой" Х, не боясь растерять основную клиентскую базу, которая получит ожидаемый и привычный по цене 8;
— Apple становится сложно критиковать за отсутствие инноваций, ведь в Х их море: взять тот же новый OLED-экран и Face ID;
— уже сейчас аналитики говорят о дефиците iPhone X из-за потенциальных проблем массового производства нового OLED-экрана: премиальная цена Х позволит Apple противостоять производственным проблемам;
— пошаговое внедрение технологии OLED и нового дизайна в последующих моделях позволит Apple неуклонно наращивать масштаб и цепочку поставок;
— разнесение релизов 8 и Х на полтора месяца и довольно низкая цена на 8 позволят минимизировать риск снижения продаж 8 в этом квартале. Хотя он и останется, Apple может значительно увеличить общую выручку за счет продаж премиального Х: штуки каждой модели просядут, денег станет больше.
❗️ Однако довольно высокая цена на Х и ожидаемый дефицит могут оставить потенциальных покупателей расстроенными. Фичи вроде "безграничного экрана", сверхвысокой плотности пикселей будут подогревать ассоциацию не с iPhone 8, а с продуктами конкурентов, не испытывающих проблем с доступностью девайсов.
via @stratmarketing
Из кучи однотипных новостей вчера и сегодня уже абсолютно все знают, что Apple презентовала не только логичный апдейт iPhone 7 до iPhone 8 за $699, доступный уже в середине сентября, но и премиальный iPhone X за $999, который можно будет купить с ноября. Конечно, был еще iPhone 8 Plus.
При этом функционально iPhone 8 (чуть улучшенный 7) просто меркнет в сравнении с фишками iPhone X.
Так тогда зачем всё это?
🗝 Стратегия Apple:
— одновременный запуск позволяет внедрять новые технологии в "дорогой" Х, не боясь растерять основную клиентскую базу, которая получит ожидаемый и привычный по цене 8;
— Apple становится сложно критиковать за отсутствие инноваций, ведь в Х их море: взять тот же новый OLED-экран и Face ID;
— уже сейчас аналитики говорят о дефиците iPhone X из-за потенциальных проблем массового производства нового OLED-экрана: премиальная цена Х позволит Apple противостоять производственным проблемам;
— пошаговое внедрение технологии OLED и нового дизайна в последующих моделях позволит Apple неуклонно наращивать масштаб и цепочку поставок;
— разнесение релизов 8 и Х на полтора месяца и довольно низкая цена на 8 позволят минимизировать риск снижения продаж 8 в этом квартале. Хотя он и останется, Apple может значительно увеличить общую выручку за счет продаж премиального Х: штуки каждой модели просядут, денег станет больше.
❗️ Однако довольно высокая цена на Х и ожидаемый дефицит могут оставить потенциальных покупателей расстроенными. Фичи вроде "безграничного экрана", сверхвысокой плотности пикселей будут подогревать ассоциацию не с iPhone 8, а с продуктами конкурентов, не испытывающих проблем с доступностью девайсов.
via @stratmarketing