Strategyzer's Playbook — From Innovation Theater to Growth Engine

Плейбук от Алекса Остервальдера и его агентства для помощи компаниям в раскрытии внутреннего предпринимательского потенциала, который фокусируется на трех слоях: портфолио проектов, программы развития инноваций и культура компании

В довесок книжки Алекса Остервальдера, которые надо прочитать каждому (моё скромное мнение, конечно):

— Построение бизнес-моделей

— Разработка ценностных предложений

— Непобедимая компания: как непрерывно обновлять бизнес-модель

P.S. Стратеджист, а поделись-ка классными плейбуками по теме стратегии и трансформации, которые тебе попадались и при этом понравились :)

via 🦅 Стратегия и маркетинг — канал о стратегическом мышлении, планировании и лидерстве

🧨 Мемная пятница

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!

Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок книгу Дмитрия Кибкало (создателя Мосигры — ты точно знаешь эту компанию по популярным настолкам) и Дмитрия Грица — Совладельцы. Как не превратить компанию в поле боя и сделать бизнес-партнерство долгим, надежным и прибыльным. Книга крутая и свеженькая

❗️ ВАЖНО За баян приз не получить

🔑 Сегодня про Лену Серёгину

Супердеятельная, движовая Лена, которая сделала мощнейшее агентство Datalatte: когда я еще только врубался в продуктовый подход — она уже бомбила. В общем, есть друзья, которых рекомендуешь с удовольствием — это про неё

Лена тоже ведёт тг-канал уже чёрт знает сколько лет, но вот прикольные посты из последнего:

— чистосердечное. 7 лет Лена была "сапожником без сапог". В этом тексте Лена рассказывает о том, как на самом деле строят бизнес бывшие аналитики и работают (?) с данными

— запись семинара Лены в МГУ про Продуктовый подход к себе: о том, как продуктовые фреймворки в сочетании с нейробиологией, биохакингом и психологией дают значимые результаты для счастья и успеха в разных жизненных сферах

— как Лена победила тревожность: честный опыт осознания тревожного расстройства и полной победы над ним. Знаю, что многим может быть актуально

— невезение как феномен овер-планирования и гипер-контроля. Если гипотеза провалилась, то надо говорить "спасибо, кажется, что-то клёвое стучится в мою жизнь через стены планов и мифов о том, как должно было быть"

— 5 правил self-management от Лены: саммари её трудного пути выхода из найма и построения бизнеса на фоне развода и одиночного материнства с двумя маленькими детьми. Кстати, буквально несколько недель назад у Лены появился третий малыш (поздравляю!🥳), и она продолжает развивать бизнес

🔥 В общем, ссылка для подписки 🔥

🔥 В осеннем MIT Sloan Business Review вышла интересная статья о том, как СЕО построить правильную топ-команду для реализации стратегии компании

🧐 СЕО никогда не идёт один — он полагается на топ-команду, которую сам же и создаёт. Часто можно наблюдать, как топ-команда намного больше забирает ресурса у СЕО, чем отдаёт. Особенно этим страдают начинающие СЕО

Так вот, чтобы построить классную топ-команду, необходимо решить парадокс между двумя вещами: обычно в такой команде высокомотивированные профессионалы, которые привыкли соревноваться ради персональных целей, но с другой стороны, чтобы добиться крутого результата, им необходимо работать в команде над общей целью

🍔 Авторы предлагают следующий рецепт:

1. Сформировать стратегическое видение. Когда направления работы и приоритеты определены, можно понять типы лидеров, которые нужны для их реализации. Причем СЕО не ставит цели, а скорее формирует нарратив стратегии, в рамках которого понятно, кого привлекать на ключевые роли

2. Выбрать стиль командного лидерства и следовать ему, чтобы стимулировать совместную работу в рамках стратегического видения и формировать доверие внутри коллектива

3. Отобрать команду таким образом, чтобы в ней оказались люди, способные поддерживать фокус на видении и разделяющие выбранный стиль лидерства (то есть готовые работать в команде над общей целью). Возможно, придётся заменить тех, кто в предложенный нарратив впрягаться не готов

4. Откалибровать поведение команды с целью установления поведенческих норм, вкл. желаемый баланс между обсуждениями, принятием решений и их исполнения

🍿 Всего-то делов! Теперь ты прекрасный СЕО, стратеджист, — и всё у тебя получится!

🔑 Какие решения бы принял он, чтобы обойти меня?

Постоянно здесь пишу о разработке стратегии для компаний, но редко про разработку личной стратегии. На самом деле, инструменты, которые используются в обеих задачах, одни и те же

Бенчиться с конкурентами — будничная работа, но сравнивать себя с другими часто вредная вещь, если есть проблемы с самооценкой

🙃 Есть секретный вопрос, который в один шаг способен сделать твою личную стратегию лучше. Сейчас волшебное время — конец года — как раз можно использовать

У тебя есть лучший ты. Он красавчик, он не устает, принимает правильные решения и фигачит. Так вот, если бы он (ты) хотел себя сейчас обойти (задисрапить), то что бы он (ты) сделал? Какие бы решения принял?

А теперь на этих мыслях можно и самому принять эти решения 😉

Если ты меня спросишь через сто лет, что происходит по пятницам на Стратегии и маркетинге, я тебе отвечу —

🧨 Мемная пятница!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!

Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок подписку TG-премиум на полгода! Отличная мотивация проявить кРеАтИфФ 🤪

❗️ ВАЖНО За баян приз не получить

Меня бесит, что нельзя просто всё разделить на всех, потому что всего мало, а всех – много

Если ты меня спросишь через сто лет, что происходит по пятницам на Стратегии и маркетинге, я тебе отвечу —

🧨 Мемная пятница!

Заходи в комментарии к этому посту и делись своими любимыми мемами о консалтинге, стратегии и маркетинге, ставь реакции за понравившиеся!

Автор самого залайканного мема получит от меня в подарок подписку TG-премиум на полгода! Отличная мотивация проявить кРеАтИфФ 🤪

❗️ ВАЖНО За баян приз не получить