🥳 Мне сегодня 35 — и это повод написать про тебя, стратеджист!

Я веду этот канал с начала 2017 г., то есть уже 20% своей жизни (7 лет!) — и могу сказать со всей ответственностью: @stratmarketing реально изменил мою жизнь! Познакомил с огромным количеством классных людей, подарил множество проектов и стал причиной мощных карьерных возможностей, часть из которых я с большим удовольствием для всех сторон реализовал!

Стратеджист, спасибо тебе за то, что читаешь, ставишь лайки, пишешь комменты, делаешь репосты. А с меня, как и всегда, — классный контент,

потому что я...

...обожаю быть микро-инфлюенсером!

Кстати, с тебя три лайка, если ты премиум-юзер телеграма!

😺 Спасибо за твою активность, стратеджист, и интерес к теме! Тогда начинаю выкладывать

Свежайший вебинар от профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева и Алекса Данга о том, как венчурные фонды принимают решения об инвестировании в стартапы и что делать фаундерам в связи с этим знанием

У меня три материала: вебинар, презентация к вебинару (50+ слайдов) и отчёт-исследование "What it takes to Build a Unicorn" (180+ страниц) — сегодня первые два, как максимально связанные друг с другом

❗️ Авторы просят максимального распространения их идей и выводов, поэтому шарь вебинар и презентацию как не в себя, а, если есть возможность, то закажи их только что вышедшую книгу "The Venture Mindset" на Amazon

P. S. Презентация, по которой идёт вебинар, выложена в первом комментарии к этому посту

🍽 И главное блюдо дня: мегаотчёт "Что нужно, чтобы построить единорога" / What it takes to Build a Unicorn от профессора Стэнфорда Ильи Стребулаева

🍯 Содержание отчёта-исследования:

1. Путь к единорогу
2. География единорогов США
3. Команда фаундеров единорогов
4. Портрет фаундеров
5. Образование фаундеров
6. Профессиональный опыт фаундеров
7. Отраслевой анализ
8. Роль венчурного капитала

❗️Это максимально прикладной отчёт на 187 страниц, его куски Илья выкладывает на своей странице LinkedIn — за этим следуют тонны лайков и комментариев. Рекомендую подписаться на его профиль!

🤡 Предлагаю сегодня поиграть в самую стратегическо-коммуникационную игру: вспомним рекламные слоганы, но только в прошедшем времени

Например:

Макдоналдс — Вот, что я любил
Coca-Cola — Праздник к нам приходил
Билайн — Жил на яркой стороне
Яндекс — Находилось всё
Мегафон — Будущее зависело от тебя

Получается и грустно, и смешно сразу. "Заплатил налоги — и спал спокойно"...

🐈 Давай поиграем тут. Напиши в комментарии слоганы, которые помнишь ты, но переделай их в прошедшее время ⬇️⬇️⬇️

Маркетинг — это про технологии. Смотрим, как развивается их симбиоз ⬇️⬇️⬇️

🎞 Пять часов про стратегию с проф. Роджером Мартином

1️⃣ Growth Manifesto Podcast — How to develop a strategy that wins in competitive markets. 1.5 часа глубокого разговора о том, как компаниям, которые работают на высококонкурентных рынках, создавать работающую стратегию

2️⃣ Выступление в Deloitte Australia (Сидней) — Escaping the comfort traps of strategy. Ещё 2 часа мастеринга работы с фреймворком "Playing to Win" в компании с консультантами по стратегии Deloitte

3️⃣ Выступление в Google — Как делать правильный стратегический выбор. 1 час о том, как работает integrative thinking (интегративное мышление) и как оно даёт возможность не выбирать между плохим и очень плохим решениями, а выходить на другой уровень мышления и переопределять стратегические развилки

4️⃣ Свеженький видеоподкаст с Роджером о том, почему стратегическое планирование порой кажется пустой тратой времени и как сделать так, чтобы у компании была отличная стратегия и план её исполнения

👨‍🏫 Кто такой Роджер Мартин: писатель, консультант по стратегии, в 2017-м г. был назвал бизнес-мыслителем #1. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто. Специализируется на изучении и продвижении интегративного мышления и принятии стратегических решений

Из обязательного чтения для стратеджиста: "Игра на победу: как стратегия работает на самом деле" (Playing to Win: How Strategy Really Works, 2013). Потом всё остальное

👉👉👉 Ранее выходила подборка: Пять часов про стратегию с проф. Ричардом Румельтом

😎 Решение проблемы приходит из её восприятия

Точка зрения формирует наше понимание проблемы. Иногда мы можем открыть для себя новые идеи и возможности, которые раньше оставались непонятными, просто изменив свою точку зрения (см иллюстрацию на видео)

Использование различных точек зрения и интерпретаций позволяет свежим взглядом увидеть общую картину и новые тенденции и предложить неожиданное блестящее решение — без открытости к обдумыванию разных перспектив стратегическое мышление не работает

🔓 В общем, не сама проблема определяет нас, а то, как мы её воспринимаем и затем решаем