Привет, дорогой Стратег! 😎

Как метко бросил классик, заводы стоят — одни стратеги в стране!

Амбициозные люди мечтают встать у штурвала корабля побольше да как можно раньше, ибо карьеру надо сделать до 27, чтобы потом наслаждаться жизнью. Это стратегия большей части молодежи мегаполисов сегодня. Кого ни поскреби из студентов модных московских вузов, хочет идти в стратегический консалтинг! Аргумент: не надо опыта в индустрии, чтобы рулить заводом.

Есть и другая точка зрения: сперва получить опыт в индустрии (лучше нескольких) на разных позициях, а потом уже идти в стратегическое планирование, маркетинг и так далее.

Обе точки зрения, как показывает практика, имеют право на существование и по-своему хороши.

Этот канал ведет человек, который замиксовал в своей карьере оба подхода. Пройдя путь от инженера Центра планирования сетей сотового оператора #4 в России до старшего менеджера по стратегическому маркетингу оператора #1, сегодня в своей работе занимаюсь вопросами стратегии и других бизнесов, которые входят в группу компаний, а также в свободное от работы время консультирую фирмы из других отраслей.

Канал посвящен вопросам стратегии в широком смысле этого слова. Будем рассматривать фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обращаться к лучшим практикам и кейсам, обсуждать новости.

Дорогой Стратег, скорее зови сюда своих стратегических друзей — им понравится!

@predko

Иногда попадаются хорошие #курсы, на которые просто необходимо попасть.

Вот взять хотя бы этот шестинедельный онлайн-курс — "Disruptive Strategy with Clayton Christensen" в Harvard Business School, который стартует 15 марта 2017 г.

Тема: как распознавать подрывные инновации и как их включать в стратегию своей компании.

Ведет профессор Гарварской школы бизнеса Клейтон Кристенсен, который в свое время и разработал теорию подрывных стратегий. Его книга "Дилемма инноватора", которая посвящена теории подрывных инноваций, была названа журналом The Economist "одной из шести наиболее важных книг о бизнесе, которые когда-либо были написаны".

Официальная страница курса http://hbxDisruptiveStrategy.com

Небольшой плейлист с видео о курсе на Youtube, где можно больше узнать о программе обучения, послушать отзывы студентов, увидеть, как организован процесс удаленного обучения https://www.youtube.com/playlist?list=PLbfiwoJ_NepanC_JZkJyl0GXKXW6ei6r7

Программа курса http://hbx.hbs.edu/Documents/Disruptive%20Strategy%20Syllabus.pdf

Важно: дедлайн по подаче заявки 1 марта 2017 г.
Стоимость курса: $1,500
Сертификат Harvard Business School прилагается.

Интересно ли узнавать про новые курсы по стратегии?

Кто заинтересовался теорией подрывных стратегий, может обратиться к ее автору Клейтону Кристенсену, изучив книгу "Дилемма инноватора":

https://cloud.mail.ru/public/Av4w/ETzVrVSii

Очень часто попадаются книги, которые не хватает времени прочитать целиком из-за большого количества "воды", при этом в которых есть замечательные идеи.

Чтобы экономить твое, дорогой Стратег, время, я буду время от времени постить конспекты таких книг, составленные мной или моими коллегами из http://sovyatnik.ru.

Первым номером я предлагаю обратить внимание на книгу Господина Стратегия (как его называют на родине в Японии) — Кеничи Омае — под названием "Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски" / The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business

Кеничи Омае — один из директоров McKinsey & Company и ведущий консультант в области стратегического менеджмента.

Главная идея книги заключается в том, что успешные деловые стратегии являются результатом не строгого анализа, а особого стиля мышления. Она учит использованию стратегии как практического навыка, умению думать и действовать особым образом, избегать ловушек, распознавать и использовать важные тенденции.

Чтение выжимки лучших идей автора займет около 12 минут.

#саммари #книга

http://telegra.ph/Kenichi-Ohmae--The-Mind-of-the-Strategist-01-08

Подборка курсов по стратегии на Coursera, которой не стыдно поделиться, чтобы мотивировать друг друга пройти их до конца уже в январе-феврале 2017.

IE Business School: серия из пяти курсов "специализация Marketing Strategy" https://goo.gl/oaSXqA

Northwestern University: серия из пяти курсов "специализация Content Strategy" https://goo.gl/UtNCu4

The State University of New York: Strategic Self-Marketing and Personal Branding https://goo.gl/GcXF9c

Стоимость обучения: $49 в месяц.

Каждый #курс предполагает написание "дипломной работы" по результатам обучения и выдачу сертификата учебного заведения.

Как-то размышлял на тему, насколько необходимо быть непредсказуемым на рынке и нужно ли им быть?

И вот наткнулся на статью в Harvard Business Review под названием "Почему быть непредсказуемым — это плохая стратегия".

Если вкратце, то автор считает, что непредсказуемость стоит очень дорого самой компании. За остальными интересными мыслями предлагаю сходить по ссылке ниже. Чтение займет не более 3 минут.

http://telegra.ph/Why-Being-Unpredictable-Is-a-Bad-Strategy-01-09

#статья

Минутка юмора.

Если набрать в строке поиска на YouTube слово "стратегия", то выдача будет содержать 19,6 млн результатов.

Здесь вам и Цивилизация, и Майнкрафт, и Герои, и Блицкриг, и покер. Жаль, что я не игрок!

На втором листе выдачи наконец появилось что-то еще, кроме игр: двухчасовая лекция на тему "Стратегия и тактика мировой закулисы".

Не переформатировать ли канал под более востребованную тему?

Задумался! 😀

Samsung впервые внедрила совместимость своих устройств с iPhone

Теперь смарт-часы Samsung Gear S3 ​и Gear S2 и фитнес-браслет Gear Fit2 можно подключить к iPhone всех версий, начиная с пятой. Для этого в App Store появилось специальное приложение.

«Мы стараемся постоянно совершенствовать нашу продукцию, и один из способов добиться этого заключается в том, чтобы внимательно прислушиваться к пожеланиям наших пользователей, в том числе предлагать доступ пользователям iOS к нашим передовым решениям для носимых устройств», – говорит исполнительный вице-президент по глобальному маркетингу подразделения Mobile Communications компании Ёнгхи Ли.

На мой взгляд, перед нами пример отличной стратегии по перетягиванию пользователей iPhone на свою сторону. Совместимость разных операционок удобна в первую очередь для потребителей, а преимущество будет у игрока, который сделает лучше продукт, сервис и поддержку.

Samsung, очевидно, готов забрать своё у более закрытого конкурента.

https://news.samsung.com/global/samsung-offers-ios-compatibility-with-the-latest-wearable-devices

Одним из итогом прошлого года стала коммерциализация социальных сетей. Очевидно, что стратегическая идея проста: база набрана, теперь надо ее монетизировать.

Вот только несколько самых важных запусков:

— умные ленты новостей VK и Instagram
— собственные видеостриминговые сервисы ОК, VK, FB, Instagram
— возможность автоматически покупать и размещать рекламу в быстро набирающих просмотры роликах на YouTube
— продажа товаров и услуг OK и VK
— бизнес-аккаунты в Instagram
— денежные переводы внутри OK и VK
— аудиореклама VK (тестируется)
— кнопка "Купить" в группах VK и FB

С одной стороны, все эти возможности — прекрасные новые инструменты для тех брендов, которые делают ставку на digital-продвижение.

Но с другой, засилие призывов "купи!" и общий переизбыток информации выдавливают коммуникацию в чаты, где указанных вещей практически нет.

До 2014 г. я читал ленту ВК, до 2015 использовал его как основной мессенджер, теперь практически не захожу — все мои контакты здесь, в Telegram. Многие мои друзья и знакомые говорят о том же: они уходят из соцсетей в мессенджеры, где рекламы нет.

Получается в итоге: монетизируй их, пока не разбегутся.

Смогут ли социальные сети усидеть на двух стульях: удержать базу и успешно ее монетизировать?

Вчера пришла напоминалка в почту, что наконец-то можно начать проходить #курс по Стратегической коммуникации от Brian Lamb School of Communication, Purdue University, на который я записался заранее на edx.org.

За вечер послушал часть курса. Профессор довольно интересно рассказывает, показывает простые и логичные фреймворки и обещает, что к концу курса хороший студент получит все инструменты, чтобы словом добиваться, как своих прямых, так и скрытых целей, которые являются частью его стратегии. Пока склонен ему верить 😏

Курс бесплатный, записаться на него и начать проходить можно здесь: https://goo.gl/t8jFu8. При желании по окончании курса можно за $49 купить сертификат, подтверждающий успешное прохождение курса.

Другие актуальные курсы по Стратегии (маркетинг, контент, личный бренд) собраны здесь:
https://telegram.me/stratmarketing/16

А если у тебя, дорогой Стратег, есть друг, которому могут быть интересны такого рода курсы, то покажи ему это сообщение — сделаем мир чуток лучше.

Забавный вышел опрос про будущее соцсетей: смогут ли они и удержать базу, и успешно ее монетизировать. Подробности → https://telegram.me/stratmarketing/22

На нашем канале большинство проголосовавших читателей канала верит, что усидеть на двух стульях получится — при ускорении монетизации базы у соцсетей не выгорят и не разбегутся. Я поддержу с небольшой оговоркой, что у всех будет получаться с разной степенью успеха.

Также я разместил этот же опрос у себя на странице ВК. Первые полдня был сильный перевес в пользу того, что соцсети вымрут, а сейчас оба ответа набирают примерно одинаковое количество голосов. Интересно получается 😊

Повторим этот опрос через год — посмотрим, что изменится.

Сейчас много говорят о дизайн-мышлении. Дескать, во всех процессах во главе должен стоять дизайн, а функциональность — опираться на него.

Если формально, то дизайн-мышление — это метод разработки продуктов, сервисов и услуг, ориентированных на пользователя. В центр ставится пользовательский запрос и только потом возможности технической реализации и экономические возможности.

Декларируются такие особенности метода:
— погружение в опыт пользователя
— сторонний подход к определению проблем
— фокусировка на персональных сценариях поведения и действий

По сути, дизайн-мышление — это просто здравый смысл, упакованный в хорошее звучное название.

Вот, например, недавнее интервью (https://goo.gl/orj8OU) с Индрой Нуйи, CEO PepsiCo. Она рассказывает, как включила метод дизайн-мышления в саму стратегию компании.

Для меня это звучит, как эхо из прошлого. Ну, есть расхожая фраза Генри Форда о том, что "у него можно купить автомобиль любого цвета при условии, что его цвет черный". Черная краска просто была дешевле, причина очень простая. А потом оказалось, что люди хотят разную краску... и вот компания посмотрела на свою продукцию глазами потребителя и дальше по тексту. "Применили дизайн-мышление".

Наши дни: PepsiCo взглянула на себя глазами потребителя. На мой взгляд, это и так ежедневная работа хорошего стратегического маркетолога на протяжении нескольких последних десятилетий. Вне сомнений, требования к таким специалистам в высококонкурентных отраслях растут, но метод явно не ноу-хау.

Конечно, приятно, что PepsiCo пытаются шагать в ногу со временем и говорят о клиентоцентричности, но исторически я предпочитаю краснобаночного конкурента. Интересно, а у красных есть вице-президент по дизайну?

Дизайн-мышление — это просто красивая обертка старого-доброго клиент-ориентированного маркетинга?