🏃‍♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY

Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений

Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу

Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию

📝 Как это сделать:

— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"

— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста

— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций

— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности

🏃‍♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения

📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019

❗️Прочитал? Поставь любую эмодзи! 👍😍🤯

via @stratmarketing

😄 Никому не нравится понедельник, и всем нравится пятница: забавный материал "В какой день недели лучше работается и почему"

Я вообще рад, что кто-то написал этот текст, потому что многие мысли из него я формулировал сам, когда размышлял о "культе пятницы" со своими коллегами, и о том, почему вторая половина недели для меня часто проносится быстрее, чем первая

❗️И вот он — кладезь информации по теме. Краткие выводы из ряда приведенных в статье исследований:

1. При опросе люди часто точно могут сказать, понедельник сегодня или пятница. В остальных днях путаются чаще. Никому не нравится понедельник, и всем нравится пятница

2. Почти все испытывают тревожные состояния в воскресенье вечером. Кто-то просто не находит себе места, не может быстро уснуть или пытается приступить к работе, не дожидаясь утра. Это синдром Sunday night blues

3. «Синдром школьного дневника»: человек привыкает к неделе как двум страницам из школьного дневника — всё начинается в понедельник и кончается в субботу. На одном листе — трудно и скучно, где все три дня учебные. На другом — вторая половина недели, где суббота — выходной или сокращённый день. Воскресенья нет, и многие, став взрослыми, по привычке «упускают» воскресенье, не считают его полноценным днём, в который можно сделать хоть что-то важное. Из-за этого часто воскресенье пролетает как-то незаметно и смазанно

4. В среду хуже всего: прошлые выходные позади, а до следующих еще далеко. Страдают и лентяи, и трудоголики. Во-первых, даже фанатам своей работы после нескольких дней труда хочется сменить обстановку, во-вторых, «синдром школьного дневника» одолевает всех независимо от мотивации

5. В субботу большинству из нас хочется отдохнуть, выспаться и погулять. Получается, что для активной работы остаются вторник и четверг

6. Вторник — это самый удачный день для работы, когда тяжелый понедельник позади, а депрессивная среда еще не наступила

7. Еще остаётся четверг, да и его, если верить исследованиям, никто не воспринимает всерьёз, потому что этот день все путают со средой

🤯 В общем, для себя ответ на вопрос "что не так с днями недели" я нашел следующим: все дело в отношении и стереотипах. И еще я понял, что часто не могу назвать, какой сегодня день недели в принципе, потому что привык работать вне зависимости от этого

☠ Такая вот стратегия продуктивности от Сержа

via @stratmarketing

Вкусно и точка.

Заточка и точка.

Четыре сыночка и точка.

;

Запятая и точка.

😱 Предлагай свои варианты в комментарии

via @stratmarketing

🖐 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко, автор этого канала, и это понедельничный вторничный #дайджест_канала — важное, чем я хочу поделиться с каждым

🦅 Что нельзя пропустить:

1. Быстрое исполнение нуждается в быстром стратегировании: нет никакой выгоды в том, чтобы делать быстро, но ломиться без стратегии как лось через горящий лес 🏃‍♂️

2. В какой день лучше работается и почему: забавное исследование, которое поможет скорректировать личную стратегию эффективности 🤯

3. Спрайт обновился: ребрендинг второго по величине бренда Coca-Cola 🤟

4. Пятничные стратегические мемы: сразу подборка за прошлую пятницу 🤪

📍 Читать предыдущий дайджест. Например, в нем можно найти большой отчет по стартап-экосистемам городов и стран мира за 2022 г.: 402 страницы, США, UK, Израиль, Канада, Сан-Франциско, Нью-Йорк и Лондон 🥇

❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию! Спасибо!

via @stratmarketing

στρατηγία

🪗 Привет, стратеджист! Как ты помнишь, стратегия (στρατηγία) как термин пришел из древнегреческого и буквально означает "искусство полководца"

Сейчас термин юзают все подряд, Греция перестала быть Древней и стала современной, но, несмотря на значительный прогресс в развитии цивилизации, динозавры-полководцы в мире, к сожалению, пока не побеждены эволюцией 🦖

В Чат стратегов вчера залили ежегодный отчёт SIPRI 2022: саммари обо всех вооруженных конфликтах, поставках оружия, ядерных арсеналах и международной безопасности в целом

❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! Спасибо!

via @stratmarketing

Стратеджисты и их успехи

🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈

😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет

❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал"

Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость

📬 Поэтому если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах. Продажа историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П), — это обязательная программа сегодня

❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо!

via @stratmarketing