Рычаги для стратегического менеджмента культуры:

— действия менеджмента: постановка целей, фокус на внимании, помощь в правильном понимании событий. Лидер отправляет сигналы. Важно все: как он задает вопросы, как управляет своим временем и временем тех, кто с ним встречается, как делает публичные заявления, контролирует адженду, проводит встречи, подводит итоги. Церемонии, ритуалы, символы, язык и даже физическое состояние

— участие: создание причастности к большому делу

— ясные сигналы: открыто говорить, что важно и как себя вести. Обычно это делается через максимально яркие истории о героях из числа сотрудников или о личностях за пределами компании. Нужна постоянная коммуникация в обе стороны и минимальный контраст в отношении к разным людям

— награды: признание и повышение за определенное поведение. Какую награду люди действительно хотят? Что люди должны сделать, чтобы привлечь внимание руководства? Соотносится ли это со стратегией? Выполняет ли сотрудник обязательства (да / нет)? Разделяет ли ценности (да / нет)? Да-да — все хорошо. Нет-нет — тоже все хорошо, но на выход. Если ценности разделяет, но обязательства не выполняет — можно дать второй шанс. Если выполняет, но не разделяет ценности — либо должен поменяться сам, либо уйти, иначе станет токсичным

— подбор и социализация: настройка HR-системы, чтобы подбирать людей, которые "впишутся". Постоянно обучать желаемому поведению. Каких людей мы ищем? Проверяем ли мы, "впишется" ли он в культуру? На каком моменте мы говорим соискателям о желаемом поведении? Тренинги доносят ценности и желаемое поведение? Система поощрения согласована с желаемым поведением? Есть ли ощутимые награды для тех, кто живет в соответствии с культурой? Люди, которые получают повышения, являются примером культуры?

via @stratmarketing

Пожалуйста, найди минутку и напиши мне @predko, почему читаешь этот канал и как мне сделать его ещё полезнее и ценнее для тебя ❤️

🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:

1. Экономике всё хуже, а фондовый рынок США растет: мнение, почему так 🧀

2. Искусство долгосрочного мышления под давлением: как фокусировать себя на стратегической мысли вместо получения выгоды здесь и сейчас 🦄

3. Сборник статей HBR — Что делать бизнесу в кризис: полезные статьи для руководителей и тех, кто отождествляет себя со своей работой и бизнесом 🧁

4. Рычаги для стратегического менеджмента культуры: как управлять культурой, чтобы она работала на стратегию компании ☕️

📍 Предыдущий дайджест

А теперь время засучить рукава!

CENSYDIAM CONSUMER TRENDS: Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей

Эти страхи возникают под влиянием интенсивного развития технологий, изменения экономической, политической и демографической ситуаций в мире

💎 Незаменимые инструменты стратега и маркетолога и как с ними работать:

— страх быть обманутым
— страх ответственности
— страх предать себя
— страх быть посредственностью
— страх быть отвергнутым
— страх быть забытым
— страх упустить самое важное
— страх одномерной жизни

Безлимитный шэринг этого поста друзьям: доступен ☕️

via @stratmarketing

🤦‍♂️ Некомпетентные люди — рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленному кругу решаемых задач

☝️ Согласно принципу Лоуренса Питера, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, они прекращают расти

Результаты исследований подтверждают, что в большинстве случаев повышение служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим, даже предполагающим другие обязанности. Это во многом объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей

🧠 Поэтому для принятия решения о повышении надо задавать себе следующие вопросы:

— соответствуют ли навыки кандидата позиции высококлассного исполнителя или эффективного лидера
— соответствуют ли показатели эффективности кандидата реальному положению дел
— сейчас ставка делается на прошлое или на будущее

⚡️ Вывод тут простой. Компании всегда нужно развитие и процветание: чаще всего люди, которые смогут привести к намеченной цели в будущем — это сотрудники не с наибольшим опытом, а с наибольшим потенциалом. В их пользу и следует принимать решение

via @stratmarketing

Привет, стратеджист!

Сегодня второй день онлайн-конференции Startup Village Livestream’20: The art of innovation. Startup as a masterpiece

📍 Гвоздь программы, безусловно, финал конкурса технологических стартапов. Финалисты будут бороться за призы в рамках 4 основных треков:

— информационные технологии
— биомедицинские технологии
— индустриальные технологии
— энергоэффективные технологии

💎 Кроме того, нас ждут дискуссии, мастер-классы и выступления по актуальным темам:

— социальное дистанцирование и медицина
— from seed to speed: как акселераторы помогают стартапам
— коммерциализация молодежных инновационных стартапов
— как рынок EdTech переживет глобальный кризис
— оптимальная модель защиты интеллектуальной собственности в России и в мире
— ответственные технологии в период изменений: как наладить взаимодействие госсектора и бизнеса
— строительство технологических стартапов при тотальном дефиците предпринимателей
— focus on fintech: диалог с лидерами финтех индустрии
— как привлечь инвестиции от венчурного фонда
— киберспорт: взгляд со всех сторон
— как не потерять контроль над проектом: защитные инструменты для основных активов и бизнеса
— be win-to-win: travelTech как суперсила российской travel-индустрии

⚡️ Кликай по ссылке, трансляция начинается!

#партнерскийпост

Привет, стратеджист! Сегодня понедельник, а значит ты читаешь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:

1. Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей: хит шэринга прошлой недели 💎

2. Почему некомпетентные люди оказываются в менеджменте: и что с этим делать 🤦‍♂️

3. Сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру 📩

📍 Предыдущий дайджест

Энергии тебе на всю неделю, стратеджист!

Ещё вчера на @brainsderivatives выложил важную книжку, которую рекомендую всем, кто хочет выйти за пределы личных представлений о том, чего возможно достичь

В продолжение презентации Shifts in the Low Touch Economy о том, как изменится потребительское поведение, индустрии и стратегии компаний после COVID-19 (с примерами) выкладываю report The winners of the Low Touch Economy о том, как компании могут адаптироваться и начать рост в новых условиях

Спасибо контрибьютору Чата стратегов — теперь этот материал можешь прочитать и ты 🥳

via @stratmarketing

Психология восприятия шрифтов

Вдогонку к обзору четырёх десятков исследований того, как человеком воспринимается графика вообще и графики с диаграммами в частности, наткнулся на интересную статью про текст: как разные шрифты влияют на восприятие информации и ощущения в процессе

Как продавцу идей, я рекомендую тебе к прочтению обе статьи, стратеджист 😉

via @stratmarketing

🧐 Недавно я просил тебя написать в мне в личку, почему читаешь канал и как мне сделать его ещё ценнее. Я получил несколько десятков развернутых писем, и теперь просто завален идеями. Подумываю о том, чтобы сделать облачную мини-редакцию, если хочешь присоединиться — пиши

Так вот, один из подписчиков отметил, что "канал интересный как с точки зрения контента (он идёт вразброс, что очень необычно), так и со стороны тайм-лайна повествования (кейсы всегда актуальны по внешней среде и событиям)"

Очень рад, что это ценится, потому что хороший стратег должен видеть картину максимально широко — это одна из важнейших компетенций профессии наряду со стратегическим / системным / критическим мышлением

🧢 Продолжая историю с нелинейностью контента, выкладываю суперсвежий отчет KPMG о налогообложении цифровых компаний. Крайне полезно знать каждому, кто подумывает о старте компании за пределами РФ. Кратко описана логика, ставки по прямым и непрямым налогам

Инжой, завоеватель новых горизонтов! 🦅

via @stratmarketing

Мне 31!

И я счастлив, что ты со мной, стратеджист! 🔥

👨‍🚀 Батут работает, причем недорого

На картинке можно увидеть стоимость доставки 1 кг груза на околоземную орбиту с 1957 по 2018 г.

В 1957 г. доставка 1 кг полезного груза стоила ~900 тысяч $. С 60-х и до нулевых — в 20 раз меньше, десятки тысяч. Для корабля Falcon 9 компании SpaceX этот показатель составляет $2700, для корабля Falcon Heavy — всего $1400

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Неделя была космическая во всех отношениях! Сегодня понедельник, а значит ты читаешь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:

1. Low Touch Economy report: мощный документ с рекомендациями компаниям по тому, как восстанавливаться и расти в новых условиях 😷

2. Психология восприятия шрифтов: как они влияют на ощущения в процессе чтения 🧐

3. Отчет KPMG о схемах налогообложения цифровых компаний: прямые и непрямые налоги в различных странах 🧢

4. Батут работает, причем недорого: за последние 60 лет стоимость доставки полезного груза на околоземную орбиту снизилась с $900 тыс до $1,4 тыс. Ну что, полезный груз, когда туристом станешь? 👨‍🚀

📍 Предыдущий дайджест: восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей; откуда берутся некомпетентные начальники; сборник статей HBR про маркетинг в цифровую эпоху

А теперь — время создавать новое!

☕️ Пример экстраординарной гарантии

Компания Bugs Burger Bug Killer из Флориды занимается уничтожением насекомых, специализируясь исключительно на отелях и ресторанах

⚡️ Так вот, BBBK предлагают своим клиентам экстраординарную гарантию:

1. Вы не платите первоначальный платеж до тех пор, пока мы полностью не изведем всех тараканов, крыс или мышиные гнезда в вашем помещении

2. Если вы когда-нибудь будете недовольны нашими результатами и захотите отменить наш сервис из-за повторного заражения тараканами, крысами или мышами, мы:

A. вернем вам плату за один год обслуживания и…

B. оплатим стоимость услуг другого истребителя вредителей на ваш выбор на срок до одного года

3. Если таракан или грызун будет замечен одним из ваших гостей, мы оплатим их счет, пришлем им письмо с извинениями и пригласим их обратно в качестве гостей

Круто же?

via @stratmarketing

📍 Про консалтинг

Каждая биологическая система сталкивается с проблемой выбора между настоящим и будущим. При этом уверенность в настоящем всегда выше, чем уверенность в будущем. Биологический вид должен мутировать вчера, чтобы выжить сегодня, но при этом не должен приспосабливаться к существующим условиям до такой степени, чтобы дальнейшая адаптация была очень сложной

💎 Организм, наиболее приспособленный к существующим условиям, сложнее адаптируется к будущим неизвестным условиям

Это справедливо не только для биологических сущностей, но и для компаний, отношений, сложных автоматизированных систем

Отчасти это объясняет, зачем компании зовут консультантов извне. Консультанты приходят менее приспособленными к существующей в компании ситуации и, следовательно, потенциально легче адаптируются к новым условиям. Их видение компромиссного решения между "сейчас" или "позже" отличается от видения людей, которые слишком близки к проблеме. Это делает их ценным источником идей, но в то же время они являются людьми, которым нельзя доверять

🧐 Установить доверительные отношения с клиентом, на которого консультант работает в течение длительного времени, можно, если предлагать клиенту только варианты с низким уровнем риска. Такая стратегия — одно из компромиссных решений между "сейчас" или "позже": низкий результат сегодня, чтобы в перспективе можно было получить больший результат. Но позже консультант уже будет более приспособлен к существующей ситуации, и тем самым уменьшается вероятность того, что он сможет предложить действительно хорошую идею

via @stratmarketing

🥳 Finally! Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech

— мировой контекст: краткий обзор зарубежного EdTech, общая оценка, лидеры, основные группы онлайн-проектов, тренды, инвестиции на мировом рынке онлайн-образования и значимые сделки 2018-2019 гг.

— российский рынок онлайн-образования: общая оценка, тренды, инвестиции в EdTech, значимые сделки 2017–2019 гг., сценарии развития рынка, акселераторы как одна из опор будущего EdTech, актуальные инвестиционные инициативы

— обзор отдельных сегментов российского рынка образования: дошкольное, общее среднее, дополнительное школьное, высшее профессиональное, среднее профессиональное образование

— рынок дополнительного образования взрослых: общая оценка, сегменты, обучение современным профессиям и навыкам; «мягкие» навыки; анализ аудитории

— государственное регулирование образования: государственная программа «Развитие образования», государственная программа «Цифровая экономика»

via @stratmarketing