Что продавать завтра, нам скажет нейросеть
Какие товары, услуги, рынки и компании будут популярны завтра — не подскажут ни кофейная гуща, ни карты Таро, ни даже самый талантливый правнук Ванги, но почему-то предприниматели очень любят задавать вопросы вроде:
— каким нам бизнесом заняться, Серж?
— какие товары нам поставить в таргет?
И никому не нравится очевидный ответ: "Надо тестировать"
Теперь мне есть чем вас обрадовать: запилена нейросеть Signum.ai, которая отслеживает зарождение новых трендов на ранних этапах
Искусственный интеллект в режиме реального времени анализирует более 300 тысяч площадок (форумы, блоги, аккаунты в соцсетях) и отслеживает их статус. По своей сути — это рассылка аналитических дайджестов
Как тебе такое, Цукерберг? Вот ссылка, чтобы потестить: Signum.ai
#партнерскийпост
Какие товары, услуги, рынки и компании будут популярны завтра — не подскажут ни кофейная гуща, ни карты Таро, ни даже самый талантливый правнук Ванги, но почему-то предприниматели очень любят задавать вопросы вроде:
— каким нам бизнесом заняться, Серж?
— какие товары нам поставить в таргет?
И никому не нравится очевидный ответ: "Надо тестировать"
Теперь мне есть чем вас обрадовать: запилена нейросеть Signum.ai, которая отслеживает зарождение новых трендов на ранних этапах
Искусственный интеллект в режиме реального времени анализирует более 300 тысяч площадок (форумы, блоги, аккаунты в соцсетях) и отслеживает их статус. По своей сути — это рассылка аналитических дайджестов
Как тебе такое, Цукерберг? Вот ссылка, чтобы потестить: Signum.ai
#партнерскийпост
☕️ Краткий курс Как не превратить инновации в иллюзии
Поднять инновационную лабораторию в компании — это круто, но как запустить ее на полную мощность?
Давай разберемся:
1. Сначала ответь на вопрос «зачем компании инновации?», то есть пойми цель. «У конкурентов есть, пусть и у нас будет» — этот ответ, конечно, никуда не годится
2. Настройся на создание того, что бьет прямо в эту цель. Ты и стратегия должны идти в одном направлении
3. Сократи дистанцию между лабораторией и Центром. Центр должен быть готов имплементировать твои результаты в свою деятельность, найди там партнера
4. Управляй ожиданиями стейкхолдеров. У них появится страх, когда ты начнешь конкурировать за ресурсы компании. Коммуницируй, что быстрых результатов твоя деятельность не дает — надо запастись терпением
5. Ищи общий язык с остальными. Новаторов отличает энтузиазм, готовность к риску и высокая энергия VS "правильности" сотрудников из операционки
💎 Суперкраткая версия поста: работай со стейкхолдерами
via @stratmarketing
Поднять инновационную лабораторию в компании — это круто, но как запустить ее на полную мощность?
Давай разберемся:
1. Сначала ответь на вопрос «зачем компании инновации?», то есть пойми цель. «У конкурентов есть, пусть и у нас будет» — этот ответ, конечно, никуда не годится
2. Настройся на создание того, что бьет прямо в эту цель. Ты и стратегия должны идти в одном направлении
3. Сократи дистанцию между лабораторией и Центром. Центр должен быть готов имплементировать твои результаты в свою деятельность, найди там партнера
4. Управляй ожиданиями стейкхолдеров. У них появится страх, когда ты начнешь конкурировать за ресурсы компании. Коммуницируй, что быстрых результатов твоя деятельность не дает — надо запастись терпением
5. Ищи общий язык с остальными. Новаторов отличает энтузиазм, готовность к риску и высокая энергия VS "правильности" сотрудников из операционки
💎 Суперкраткая версия поста: работай со стейкхолдерами
via @stratmarketing
🌶 Секретный соус: стратегический подход к управлению карьерой
По моим наблюдениям, карьерные успехи всех стратегов, кого я знаю и кем восхищаюсь, связаны с тем, что они:
— используют свои сильные стороны: почитай про тест Gallup
— держат слово: если взялся, то сделал (мощный имидж)
— знают стратегию, общаются со стейкходерами и несут им ценность (много)
— они излучают позитив (искренне), не токсичны и не ходят по головам
— они стайеры и настроены на долгую игру с полной отдачей
🏃♂️ ТОЛЬКО FAIR PLAY — ТОЛЬКО ХАРДКОР
via @stratmarketing
По моим наблюдениям, карьерные успехи всех стратегов, кого я знаю и кем восхищаюсь, связаны с тем, что они:
— используют свои сильные стороны: почитай про тест Gallup
— держат слово: если взялся, то сделал (мощный имидж)
— знают стратегию, общаются со стейкходерами и несут им ценность (много)
— они излучают позитив (искренне), не токсичны и не ходят по головам
— они стайеры и настроены на долгую игру с полной отдачей
🏃♂️ ТОЛЬКО FAIR PLAY — ТОЛЬКО ХАРДКОР
via @stratmarketing
Сколько времени потратить на решения
Ну... смотря на какие 🤔
Типы решений и время на их принятие можно разделить на:
— малые и средние решения («какой сёдни взять кофе?», «мошт, пойти на курсы дезигна?»). Если результат выбора влияет на тебя в промежутке от дня до нескольких месяцев, то не стоит тратить на них много времени, риски здесь невелики, не корову выбираешь
— важные решения («закрыть проект или продолжать вкладываться?»). Тут куда интереснее: они должны быть напрямую связаны с твоими целями, требовать концентрации и осторожности. Точно стоят раздумий
Если понял, что решение не маппится со стратегическими целями, то проанализируй и переприми решение на то, которое всё-таки маппится 😏
А вообще не принимай решения, если был тяжелый день, если ты устал или не в духе. Требуют срочного ответа? Скажи: «Я подумаю» и иди спать, загрузив свою дефолт-систему 😴 Не зря древние говорили: "Утро вечера мудренее!"
via @stratmarketing
Ну... смотря на какие 🤔
Типы решений и время на их принятие можно разделить на:
— малые и средние решения («какой сёдни взять кофе?», «мошт, пойти на курсы дезигна?»). Если результат выбора влияет на тебя в промежутке от дня до нескольких месяцев, то не стоит тратить на них много времени, риски здесь невелики, не корову выбираешь
— важные решения («закрыть проект или продолжать вкладываться?»). Тут куда интереснее: они должны быть напрямую связаны с твоими целями, требовать концентрации и осторожности. Точно стоят раздумий
Если понял, что решение не маппится со стратегическими целями, то проанализируй и переприми решение на то, которое всё-таки маппится 😏
А вообще не принимай решения, если был тяжелый день, если ты устал или не в духе. Требуют срочного ответа? Скажи: «Я подумаю» и иди спать, загрузив свою дефолт-систему 😴 Не зря древние говорили: "Утро вечера мудренее!"
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко и #дайджест_канала. Это была продуктивная идея, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎
📫 Посты были такие:
1. В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы: предлагаю фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл, в формате понятного фреймворка 🦀
2. Как не превратить инновации в иллюзии: работай со стейкхолдерами ☕️
3. Стратегический подход к управлению карьерой: пять важнейших вещей из моего жизненного опыта и наблюдений 🌶
4. Сколько времени тратить на принятие решений: простой подход, который сэкономит ресурсы твоего мозга 😏
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть пост про 20 самых-самых цифровых трансформаций 2019 г. 🏆
Мегаэнергии и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы: предлагаю фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл, в формате понятного фреймворка 🦀
2. Как не превратить инновации в иллюзии: работай со стейкхолдерами ☕️
3. Стратегический подход к управлению карьерой: пять важнейших вещей из моего жизненного опыта и наблюдений 🌶
4. Сколько времени тратить на принятие решений: простой подход, который сэкономит ресурсы твоего мозга 😏
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть пост про 20 самых-самых цифровых трансформаций 2019 г. 🏆
Мегаэнергии и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📦 Коробка-конструктор
В тренде на экологичность можно участвовать по-разному. Вот, например, Samsung запилил Eco-Package — новое решение дизайна упаковки, основанное на принципах экологичности и разумного потребления
Теперь, купив телевизор, ты одновременно получишь стол / тумбочку / дом для котика, собрав мебель из картонной коробки от TV
Инструкция доступна по QR-коду. Сканируешь его, вооружаешься ✏️ и ✂️, вырезаешь детали, вжух — и через полчаса новый предмет интерьера готов. Просто, интересно, безотходно 👍
Вот такая эко-альтернатива, как тебе подобные идеи?
via @stratmarketing
В тренде на экологичность можно участвовать по-разному. Вот, например, Samsung запилил Eco-Package — новое решение дизайна упаковки, основанное на принципах экологичности и разумного потребления
Теперь, купив телевизор, ты одновременно получишь стол / тумбочку / дом для котика, собрав мебель из картонной коробки от TV
Инструкция доступна по QR-коду. Сканируешь его, вооружаешься ✏️ и ✂️, вырезаешь детали, вжух — и через полчаса новый предмет интерьера готов. Просто, интересно, безотходно 👍
Вот такая эко-альтернатива, как тебе подобные идеи?
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Системность — самое важное в мышлении стратега. Такой человек мало того, что должен уметь думать системно и понимать системность того, что происходит, но и видеть "систему в системе".
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Telegraph
Джозеф О'Коннор — Искусство системного мышления
В мире тысячи, миллионы самых разных систем. Это и политические, и семейные системы, Солнечная система, система пищеварения… Любое транспортное средство, любой бытовой прибор – в принципе все, что нас окружает, представляет из себя именно взаимодействие частей…
☕️Правило «40 на 70»
«Ждать или запускать проект сейчас?», «Нагуглить больше данных для презентации или и так сойдет?» — для принятия решений в таких сиуациях можно использовать правило «40 на 70»
Его суть проста: лидеры делают выбор, когда владеют от 40 до 70% информации. Почему столько? Если данных меньше 40% — это объективно мало, чтобы попасть в цель. Если больше 70% — привет, перегруз и нерешительность, уже поздно
👣Сделай два шага:
1. Оцени вероятность успеха своего решения. Подумай, входит ли информация, которой владеешь, в интервал 40—70%. Оцени на глазок, хотя это может быть трудно
2. Прислушайся к внутреннему голосу. Если он яростно шепчет: «Чую, все плохо» — это может быть знак
<40%: если у тебя слишком мало данных, то не увидишь важные детали или же запустишь проект не по потребностям клиентов. Сырая презентация тоже никому не нужна. Поспешишь — людей насмешишь, как говорится
>70%: выжидание плохо тем, что, пока ты думаешь, презентация теряет актуальность, проект запускают конкуренты, коллеги стопорятся с работой... А семеро одного не ждут!
Вывод: для принятия решения у тебя должно быть достаточно информации, но не настолько много, чтобы ты побоялся рискнуть
via @stratmarketing
«Ждать или запускать проект сейчас?», «Нагуглить больше данных для презентации или и так сойдет?» — для принятия решений в таких сиуациях можно использовать правило «40 на 70»
Его суть проста: лидеры делают выбор, когда владеют от 40 до 70% информации. Почему столько? Если данных меньше 40% — это объективно мало, чтобы попасть в цель. Если больше 70% — привет, перегруз и нерешительность, уже поздно
👣Сделай два шага:
1. Оцени вероятность успеха своего решения. Подумай, входит ли информация, которой владеешь, в интервал 40—70%. Оцени на глазок, хотя это может быть трудно
2. Прислушайся к внутреннему голосу. Если он яростно шепчет: «Чую, все плохо» — это может быть знак
<40%: если у тебя слишком мало данных, то не увидишь важные детали или же запустишь проект не по потребностям клиентов. Сырая презентация тоже никому не нужна. Поспешишь — людей насмешишь, как говорится
>70%: выжидание плохо тем, что, пока ты думаешь, презентация теряет актуальность, проект запускают конкуренты, коллеги стопорятся с работой... А семеро одного не ждут!
Вывод: для принятия решения у тебя должно быть достаточно информации, но не настолько много, чтобы ты побоялся рискнуть
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь Сергей Предко и #дайджест_канала. Это была продуктивная неделя, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎
📫 Посты были такие:
1. Коробка-конструктор: как Samsung обыграл тренд на экологичность 📦
2. Искусство системного мышления: саммари культовой книжки Джозефа О'Коннора, также есть аудиоверсия 👍
3. Правило принятия решений 40/70: как работает и почему достаточно эффективно ☕️
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть крутой фреймворк, как фокусироваться только на тех гипотезах, которые имеют смысл 🦀
Качественных выборов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. Коробка-конструктор: как Samsung обыграл тренд на экологичность 📦
2. Искусство системного мышления: саммари культовой книжки Джозефа О'Коннора, также есть аудиоверсия 👍
3. Правило принятия решений 40/70: как работает и почему достаточно эффективно ☕️
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там есть крутой фреймворк, как фокусироваться только на тех гипотезах, которые имеют смысл 🦀
Качественных выборов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
446927426-Tesla-Anti-Handbook-Handbook.pdf
556.9 KB
"Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок". Tesla составила свод правил для сотрудников
🚘 «Антируководство» от Tesla
Это свод правил для сотрудников компании, весьма жесткий и с завышенными стандартами эффективности. Главная его цель — добиться максимальной производительности и лояльности, отсеять слабых, оставить самых работоспособных
Вот основные положения «антируководства»:
1. Работа и отношения строятся на доверии и ответственности. Поступаешь вопреки правилам и игнорируешь обязанности — на выход 🚪
2. Менеджер, менеджер менеджера, вице-президент — все должны быть открыты для диалога. Общайся и делись идеями, даже если думаешь, что это не твоя компетенция. Молчание = упущенные по твоей вине возможности
3. Ты обязан четко понимать, чего от тебя ждут. Если не понял, уточни. «Мне никто не объяснил» — оправдания не прокатят
4. Будь инициативен в получении обратной связи. Обсуждай результаты работы сразу, не жди, пока тебя вызовут на беседу или организуют проверку
5. Безопасность превыше всего!👷♂️ Никому не нужно, чтобы ты покалечился на производстве. Держи рабочее место в чистоте, не заставляй хламом проходы, носи спецодежду
6. Если тебе нужен отгул — предупреди заранее. Положено быть на рабочем месте? Будь, и без опозданий! Не предупредил — что ж, начинай отправлять резюме в другие компании
7. Не трать время на ерунду, его и так мало. Разглашаешь данные, плетешь интриги — тут без разговоров до свидания 👋
8. Получай удовольствие от работы и общения с коллегами. Несчастные сотрудники — горе компании, потому что они не до конца отдаются общей цели
📍 Будь таким, каким бы хотел видеть коллег. Выполняй работу с полной отдачей, и тогда о тебе позаботятся, как о члене семьи. Максимально отдаешь — максимально получаешь в ответ
🦅 Читать оригинал на английском
via @stratmarketing
Это свод правил для сотрудников компании, весьма жесткий и с завышенными стандартами эффективности. Главная его цель — добиться максимальной производительности и лояльности, отсеять слабых, оставить самых работоспособных
Вот основные положения «антируководства»:
1. Работа и отношения строятся на доверии и ответственности. Поступаешь вопреки правилам и игнорируешь обязанности — на выход 🚪
2. Менеджер, менеджер менеджера, вице-президент — все должны быть открыты для диалога. Общайся и делись идеями, даже если думаешь, что это не твоя компетенция. Молчание = упущенные по твоей вине возможности
3. Ты обязан четко понимать, чего от тебя ждут. Если не понял, уточни. «Мне никто не объяснил» — оправдания не прокатят
4. Будь инициативен в получении обратной связи. Обсуждай результаты работы сразу, не жди, пока тебя вызовут на беседу или организуют проверку
5. Безопасность превыше всего!👷♂️ Никому не нужно, чтобы ты покалечился на производстве. Держи рабочее место в чистоте, не заставляй хламом проходы, носи спецодежду
6. Если тебе нужен отгул — предупреди заранее. Положено быть на рабочем месте? Будь, и без опозданий! Не предупредил — что ж, начинай отправлять резюме в другие компании
7. Не трать время на ерунду, его и так мало. Разглашаешь данные, плетешь интриги — тут без разговоров до свидания 👋
8. Получай удовольствие от работы и общения с коллегами. Несчастные сотрудники — горе компании, потому что они не до конца отдаются общей цели
📍 Будь таким, каким бы хотел видеть коллег. Выполняй работу с полной отдачей, и тогда о тебе позаботятся, как о члене семьи. Максимально отдаешь — максимально получаешь в ответ
🦅 Читать оригинал на английском
via @stratmarketing
Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений 🎍
Причины:
— миллениалы создают оазисы среди городских джунглей. Парков и скверов мало, а единения с природой хочется
— растения активно используются в оздоровительных процедурах. Стресс утомляет, а зелень, как принято считать, помогает справляться с тревогой
— многие миллениалы снимают жилье, и у них нет возможности кардинально менять пространство вокруг. Нельзя переклеить обои, но можно высадить на подоконнике кактусы!
Компании, которые словили волну, занимаются продажей комнатных растений и аксессуаров для них, объясняют, как ухаживать, делают живые стены под ключ, проводят воркшопы
🌿 В общем, наши мамы как-то сами справлялись, а нынче без сервиса никак 😁 Стратеджист, время подумать, что еще умела делать мама, а мы разучились
Например, https://greenerynyc.com/ или https://www.thesill.com/
via @stratmarketing
Причины:
— миллениалы создают оазисы среди городских джунглей. Парков и скверов мало, а единения с природой хочется
— растения активно используются в оздоровительных процедурах. Стресс утомляет, а зелень, как принято считать, помогает справляться с тревогой
— многие миллениалы снимают жилье, и у них нет возможности кардинально менять пространство вокруг. Нельзя переклеить обои, но можно высадить на подоконнике кактусы!
Компании, которые словили волну, занимаются продажей комнатных растений и аксессуаров для них, объясняют, как ухаживать, делают живые стены под ключ, проводят воркшопы
🌿 В общем, наши мамы как-то сами справлялись, а нынче без сервиса никак 😁 Стратеджист, время подумать, что еще умела делать мама, а мы разучились
Например, https://greenerynyc.com/ или https://www.thesill.com/
via @stratmarketing
🏃♂️ FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY
Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений
Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу
Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию
Как это сделать:
— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"
— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста
— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций
— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности
🏃♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения
📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019
via @stratmarketing
Скорость и темп — реалии современного мира. Не успел сориентироваться, и конкуренты уже ушли далеко вперед. Особенно тяжело большим компаниям: небольшие, но быстро развивающиеся активно занимают рынок. Скорость важнее размера, основа конкуренции сдвинулась от масштаба к умению поддерживать высокий темп изменений
Дисрапторы используют четырехшаговую петлю обучения: сканируй, ориентируйся, решай и действуй. И так без остановки и с очень высоким темпом. Ключ в создании автономных команд и делегировании им принятия решений, но только после синхронизации в понимании общей стратегии и целей компании: автономия без выравнивания ведет к хаосу
Как сделать быстрое исполнение, понятно, в командах и с делегированием принятия решений. Теперь нужно подтаскивать дрова — научиться быстрому стратегированию
Как это сделать:
— коммуницировать четкую и устойчивую, простую и вдохновляющую миссию. Миссия — это тот самый истинный север для компании, фиксированная точка в меняющемся мире, которая ведет компанию вперед. Хороший пример у Amazon: "To be the Earth’s most customer-centric company"
— установить разделяемый стратегический контекст. Команды должны понимать и разделять стратегический ландшафт, чтобы принимать лучшие решения и действовать на нем. Если команды делают глупые вещи, то спроси себя, где ты накосячил с донесением до них стратегического контекста
— лидировать со стратегическим намерением. В традиционных организациях решения принимают сверху вниз, и это мешает гибкости и скорости. Вместо этого создай условия, чтобы участники процесса могли высказывать идеи и получать свободу для инноваций
— фокусироваться на скорости. Перестать разделять стратегию и исполнение как "у больших". Для этого можно проводить синхровстречи и уточнять, как сотрудники понимают цели компании и как планируют их достигать. Если цель, которую поставил лидер, кажется недостижимой, нужно искать альтернативу и создавать новые договоренности
🏃♂️ Так через скорость стратегирования можно получить выгоду в скорости исполнения
📍 На основе статьи George Stalk & Sam Stewart — FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY, 2019
via @stratmarketing
Megatrends-2025_Report.pdf
6.4 MB
Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Trendhunter прям порадовал отчетом "Megatrends 2025": основой его является собственный фреймворк из 6 паттернов возможностей и сгруппированных по этим паттернам 18 мегатрендов
📍 Опытный стратеджист найдет для себя много идей для инноваций, а матрица мегатрендов позволит еще лучше понять поведение потребителей, которое практически неизменно, но в каждый момент времени может проявляться по-разному
📍 Скачать 25-страничный репорт
via @stratmarketing
📍 Опытный стратеджист найдет для себя много идей для инноваций, а матрица мегатрендов позволит еще лучше понять поведение потребителей, которое практически неизменно, но в каждый момент времени может проявляться по-разному
📍 Скачать 25-страничный репорт
via @stratmarketing
2020-Trend-Report_final.pdf
9.6 MB
🦅 На отчет Trendhunter — Megatrends 2025 мы уже посмотрели, там описано 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов
А теперь посмотрим на 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities от того же Trendhunter — там 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
via @stratmarketing
А теперь посмотрим на 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities от того же Trendhunter — там 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь боевой Сергей Предко и своевременный #дайджест_канала. Была продуктивная и стремительная неделя, так что давай глянем посты, которые выходили на канале 😎
📫 Посты были такие:
1. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок: не про коронавирус, а про корпоративную культуру Tesla 🚘
2. Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений: новые идеи для бизнеса, которые берутся прямиком из трендов 🌿
3. FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY: быстро делать научились, теперь надо быстро подавать дровишки 🏃♂️
4. Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов 💎
5. 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities: 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там описано правило принятия решений 40/70 ☕️
Если ты на "самоизоляции" на этой неделе, стратеджист, то используй высвободившееся от поездок по городу время для своего рывка ⚡️⚡️⚡️
via @stratmarketing
📫 Посты были такие:
1. Если вы не явитесь на работу без предупреждения, вы придурок: не про коронавирус, а про корпоративную культуру Tesla 🚘
2. Миллениалы — люди, которые (внезапно) стали катализатором роста рынка комнатных растений: новые идеи для бизнеса, которые берутся прямиком из трендов 🌿
3. FAST EXECUTION NEEDS FAST STRATEGY: быстро делать научились, теперь надо быстро подавать дровишки 🏃♂️
4. Отчет Trendhunter — Megatrends 2025: 6 паттернов возможностей и сгруппированные по этим паттернам 18 мегатрендов 💎
5. 2020 Trend Report: 100 disruptive opportunities: 200+ страниц годноты, так что ищем возможности к реализации, которые по душе, стратеджист, и делаем-делаем-делаем 🦀
---
📍 Предыдущий дайджест. Например, там описано правило принятия решений 40/70 ☕️
Если ты на "самоизоляции" на этой неделе, стратеджист, то используй высвободившееся от поездок по городу время для своего рывка ⚡️⚡️⚡️
via @stratmarketing
🛒 Just Walk Out — Просто выходи
Amazon несколько лет испытывала технологию бескассовых магазинов Go — и вот решено продавать ее другим ритейлерам: уже говорят, что заказы на новую технологию Just Walk Out есть
Как работает:
— магазин снабжают всей техникой 📹
— на входе покупатель вставляет в турникет карту, с который спишутся деньги 💳
— товары вносятся в виртуальную корзину, а чек приходит на электронную почту, которую указывант клиент. И всё, просто выходи! 🛍
Amazon, как обычно, сначала сделал технологию для себя, а теперь переходит к её продаже всем желающим. Побочный эффект — синергия с Amazon Web Services, через которые проходят заказы. Божатся, что не будут подсматривать в данные тех ритейлеров, кто купит себе технологию
#Стратегия обещает быстрое распространение магазинов нового типа и внушительные доходы: только в США рынок розницы без кассиров может вырасти до $50 млрд — Loup Ventures 🔥
via @stratmarketing
Amazon несколько лет испытывала технологию бескассовых магазинов Go — и вот решено продавать ее другим ритейлерам: уже говорят, что заказы на новую технологию Just Walk Out есть
Как работает:
— магазин снабжают всей техникой 📹
— на входе покупатель вставляет в турникет карту, с который спишутся деньги 💳
— товары вносятся в виртуальную корзину, а чек приходит на электронную почту, которую указывант клиент. И всё, просто выходи! 🛍
Amazon, как обычно, сначала сделал технологию для себя, а теперь переходит к её продаже всем желающим. Побочный эффект — синергия с Amazon Web Services, через которые проходят заказы. Божатся, что не будут подсматривать в данные тех ритейлеров, кто купит себе технологию
#Стратегия обещает быстрое распространение магазинов нового типа и внушительные доходы: только в США рынок розницы без кассиров может вырасти до $50 млрд — Loup Ventures 🔥
via @stratmarketing
bcg effect of coronavirus.pdf
2.5 MB
📑 Отчет BCG — Potentical impact on consumer and retail companies. Другие отчеты от консалтеров по COVID-19 здесь
via @stratmarketing
via @stratmarketing