🏗 Редевелопмент — это прикольно. Я как-то наткнулся на целый сайт, который посвящен этой теме. На нем собраны проекты со всего мира и разбиты на категории: жилье, гостиницы, креативные пространства, офисы, ресторны, склады и так далее

🔧 Вот небольшая подборка проектов, которые вдохновили меня:

— офис Google в бывшем самолетном ангаре площадью 28 000 кв.м. в Лос-Анджелесе

— гостиница из бывшего паровозного депо рядом с вокзалом голландского Тилбурга

— штаб-квартира инженерных войск США из реконструированного здания бывшего склада Building 1202 в Сиэттле

— пивной бар из старого полицеского участка в Кордове, Аргентина

— культурный кластер с парком Новая Голландия из бывшей морской тюрьмы и кораблестроительных складов в Санкт-Петербурге

via @stratmarketing

Стратеджист, я тут нашел отличный стратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити!

💎 Какие тут есть документы:

— Community Canvas Summary | Сам канвас и три его секции чуть подробней | 7 страниц
— Guidebook | Три секции канваса с подробнейшими инструкциями о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников | 61 страница
— Minimum Viable Community | Шаблон с 9 вопросами для построения основы сообщества | 1 страница

...а также есть куча рабочих листов в PDF или на Google Doc

🔧 Качай!

P.S. Доступно на нескольких языках, в том числе и на русском

via @stratmarketing

🍔 Вчера на выходе из Бургер Кинга увидел вот такую наклейку

На мой взгляд, просто суперский крючок, который даже, наверное, не каждый может осознать на ходу. Отработка точки контакта на все 💯%

Браво!

via @stratmarketing

R.I.P., Учитель.

🤫 Лайфхак для желающих из красной в бирюзовую

Простой способ сразу понять, получится ли у тебя построить компанию с желаемым цветом культуры: красную, янтарную, оранжевую, зелёную или бирюзовую

Сделай простое упражнение: присвой цвет внешней ситуации, в которой находится компания

Построение даже оранжевой компании в красной ситуации скорее всего закончится неудачей. Организм твоей компании сам будет бороться с несоответствием, выдвигая на первый план все свои красные качества и красных (по сути) людей

Так что, как говорится, меняй людей или меняй людей

via @stratmarketing

🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать!

📫 Посты канала за прошлую неделю такие:

1. Отчет с мегатрендами FUTURE 100, 2020 — нельзя не полюбить!🧨

2. Примеры редевелопмента: как заброшенные объекты недвижимости обретают новую жизнь в виде жилья, гостиниц, креативных пространств, офисов и ресторанов🏗

3. Cтратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити: подробнейшие инструкции о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников🔧

4. Burger King бросает крючок прямо в мозг: отличный пример отработки точки контакта с клиентом🍔

5. Совет всем, кто хочет стать бирюзовыми: простой чеклист из одного пункта🤫

---
📍 Предыдущий дайджест. Там золотой пост про квадрат достижений и фреймворки из книги BCG — Вашей стратегии тоже нужна стратегия 💎

Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

🦅 20 самых-самых трансформаций 2019 г.

Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев:

— новые направления: насколько успешно компания создает новые продукты, рынки и бизнес-модели. Метрика: % дохода от нового бизнеса

— переформатирование ядра: насколько эффективно компания адаптировала core-бизнес к новым условиям и непредсказуемым изменениям на рынках

— финансовые показатели: удалось ли компании показать хорошие финансовые результаты и преуспеть на фондовом рынке / удалось ли справиться с убытками, ускорить рост и вернуться в игру

📍 Результаты пытливый читатель может увидеть на картинке

В эпоху постоянных перемен компания выживает и процветает не за счет своего размера или производительности, а благодаря способности менять позиционирование и использовать миссию для достижения своей цели

❗️ Победители не устают переизобретать себя

via @stratmarketing

🦍 ТРИЗ для офисных сотрудников

Стратеджист, смотри, как теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) перенесёт тебя в зону эффективности и поможет сэкономить уйму времени и ресурсов

0. Тебе пришла какая-то задача ("сделай отчет!")

Дальше сделай три шага:

1. Перевыстави задачу. Сформулируй ее корректно и пойми, что на самом деле от тебя требуется. Для этого найди проблему, которую решает задача ("ответить на вопрос, где деньги", "отмазаться от аудиторов"). Если обозначишь ее неправильно, рискуешь выполнить простое и привычное, но неэффективное действие

2. Найди эталон решения. Подумай, как с задачей справлялись другие люди, или спроси себя: “Как решить задачу, не прилагая усилий?” Это высший пилотаж

3. И устрани технические противоречия. Можешь разбить задачу на блоки или, наоборот, объединить её элементы. Можешь управлять процессами решения задачи параллельно, менять систему — варианты зависят от твоей цели и фантазии

И всего-то делов ☕️

via @stratmarketing

...и вот тебе поступила сверхзадача / амбициозная цель: «Вернуть компании былую славу и величие!». С чего начать?

Сперва оцени, как в твоей компании обстоят дела с продуктивностью и наличием ресурсов, ведь, если компания добивается высоких результатов, ей проще проявлять оптимизм, стратегическую гибкость и видеть новые возможности

Все компании можно разделить на:

— высокоэффективные с излишком ресурсов
— ограниченные в ресурсах, но устойчивые
— демотивированные, но с ресурсами
— компании на грани провала

В общем случае, для решения сверхзадачи рекомендую юзать тактику маленьких шагов. Работает это так:

1️⃣ сосредотачиваешься на небольших победах

2️⃣ создаешь резерв ресурсов: привлекаешь заемные средства, обучаешься, смотришь, от каких расходов можно отказаться

3️⃣ применяешь стратегию маленьких потерь: fail fast — fail cheap

И не гонись за свершениями только ради гонки, сверхзадачи этого не любят. Подходи к решению с умом — и будут тебе и слава, и величие 🥇

via @stratmarketing

Андрей Курпатов, научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека Сбербанка, объяснил, почему тотальный переезд «в цифру» чреват цифровым аутизмом и особенно опасен для детей. Выступление учёного состоялось на деловом завтраке Сбербанка «Личностная трансформация в цифровую эру» на Всемирном экономическом форуме в Давосе — отличный видосик на подумать 🦅

via @brainsderivatives

🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать, чтобы не упусть важное в этом бесконечном потоке шума, о да!

📫 Посты канала за прошлую неделю такие:

1. 20 самых-самых трансформаций 2019 г.: Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев. Победители не устают переизобретать себя 🏆

2. ТРИЗ для офисных сотрудников: три шага, которые перенесут тебя в зону эффективности 🦍

3. Подход к решению сверхзадач: слава и величие для тех, кто не боится использовать тактику последовательных маленьких шагов ⛓

4. Тотальный переезд в цифру словами Андрея Курпатова: 15-минутное выступление из Давоса, которое заставляет задуматься самых дальновидных стратеджистов 🦅

---
📍 Предыдущий дайджест. Там просто сундучок с золотишком, а не посты 🔑

Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!

via @stratmarketing

🦀 В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы?

Стратеджист, делюсь инструментом, который поможет не проверять все подряд, а фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл

1 — TEST. Гипотеза должна быть проверена. Скорее всего она может оказать существенное влияние на бизнес: как в плюс, так и в минус. Скорость теста решает

2 — SHIP & MEASURE. Гипотезы с высоким уровнем доверия, так как основаны на нашем опыте и имеют хорошие шансы оказать положительное влияние. Развиваем и тестируем до нужного результата

3 — DON’T TEST. USUALLY DON’T BUILD. Разные идеи с ценностью, которая не дает никаких преимуществ на рынке: их надо просто сделать, чтобы клиент был доволен, тут нечего тестировать. Типа, чтобы торговать в интернете, надо подключить платежную систему. Спасибо, Кэп

4 — DISCARD. Странные и рискованные идеи не тестируем, пока они не прорастут во что-то толковое

👊 Знал бы я раньше об этом инструменте, глядишь, и жизнь бы по-другому сложилась...

via @stratmarketing

Что продавать завтра, нам скажет нейросеть

Какие товары, услуги, рынки и компании будут популярны завтра — не подскажут ни кофейная гуща, ни карты Таро, ни даже самый талантливый правнук Ванги, но почему-то предприниматели очень любят задавать вопросы вроде:

— каким нам бизнесом заняться, Серж?
— какие товары нам поставить в таргет?

И никому не нравится очевидный ответ: "Надо тестировать"

Теперь мне есть чем вас обрадовать: запилена нейросеть Signum.ai, которая отслеживает зарождение новых трендов на ранних этапах

Искусственный интеллект в режиме реального времени анализирует более 300 тысяч площадок (форумы, блоги, аккаунты в соцсетях) и отслеживает их статус. По своей сути — это рассылка аналитических дайджестов

Как тебе такое, Цукерберг? Вот ссылка, чтобы потестить: Signum.ai

#партнерскийпост