📒 Coursera for Campus: теперь, чтобы использовать лекции онлайн-платформы, университетам не нужно быть частью партнерской экосистемы Coursera. Вузы смогут включать в свои программы актуальные для них курсы из более чем 3,6 тыс. наименований

По данным платформы, две трети населения планеты отстают в сфере образования и приобретения востребованных навыков из-за ограниченных возможностей образовательных программ и проблемой найма преподавателей-экспертов

Это полезнейшая инициатива мирового уровня, которая выводит на новый уровень и онлайн, и оффлайн образование. Студенты перестанут получать "протухшие" знания, будет устраняться разрыв в качестве образования в между более и менее развитыми регионами

Кстати, ВШЭ стала первым российским университетом, заключившим пилотное соглашение с Сoursera for Campus об участии в проекте. Курсы онлайн-платформы уже включены в учебные планы 1,1 тыс. студентов ВШЭ

📝 Раз уж заговорили, то вот немного бесплатных курсов по стратегии:

— дизайн-мышление для бизнес-стратегии и предпринимателей. Рейтинг: 4.7⭐️, уже зарегистрировались 9,9К студентов: начать сегодня

— уроки философии для стратегов. Рейтинг: 4.7⭐️, уже зарегистрировались 42,5К студентов: начать сегодня

— от стратегии к оргструктуре. Рейтинг: 4.5⭐️, уже зарегистрировались 17,4К студентов: начать сегодня

via @stratmarketing

Модель Дельта — Как построить экосистему #framework

via @stratmarketing

✅ Модель Дельта, или как создаются экосистемы

1️⃣ Все начинается с "создания лучшего продукта". В основе стратегии лежит классическая форма конкуренции: низкая стоимость или дифференциация

Важнейшие условия реализации стратегии: быстрая разработка, появление на рынке первым, разработка "доминирующего стандарта"

Всё направлено на то, чтобы привязать к себе потребителя и удешевить продукт: используются любые разумные упрощения в использовании и технологические инновации

--
2️⃣ Далее — "решение проблем клиента". В основе стратегии лежит удовлетворение максимально возможного количества потребностей клиента

Развитие продукта производится совместно с потребителем, например, запускается программа обучения, которая является каналом выявления запросов потребителя и инструментом, обеспечивающим более эффективную связь с клиентом

Основной акцент — на требования потребителя, а не на экономику продукта. Спектр продуктов и услуг, нужных клиенту, расширяется максимально

--
3️⃣ И затем — клиент "запирается в экосистеме". Создаются препятствия для проникновения на рынок конкурентов за счет создания платформы взаимодействия с партнерами по бизнесу

Особенно целесообразно вовлечение комплименторов — не конкурентов, а производных игроков, которые помогают улучшить продукт

Основная задача — привлечение комплиментора и удержание потребителя, то есть фактическое доминирование при создании отраслевого стандарта

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Чешутся руки делать великие дела, потому что понедельник! Здесь Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Ключевые посты прошлой недели:

1. Рецепт корпоративного успеха: чего не прощает акционер топ-менеджменту ⚡️

2. Coursera for Campus: как Coursera строит образование будущего 📒

3. Модель Дельта, или Как создаются экосистемы: твой пошаговый план, стратеджист✅

4. ❗️ Вакансии у меня в ИТ-стратегии МТС: руководитель портфеля стратегических проектов, крутой аналитик, срочно засылай CV мне — @predko, если подходишь!

🥳 Из личных достижений месяца:

5. Пробежал свой первый марафон — Московский за 3:26:46

6. Провел воркшоп по стратегическому мышлению для курса Changellenge >> Польза

7. Зафиналил mini-MBA в Сколково по лидерству — очень счастлив, что вписался в это мегаприключение

---
📍 Предыдущий дайджест тоже хорош!

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

🦅 Обзор M&A трендов 2019 г. от BCG

via @stratmarketing

Наткнулся на интереснейший пост про культурные различия в понятии лидерства

🔥 Разница и результаты налицо:

1. В англосаксонском мире: лидерство = инициативность. Это золотое качество, мимо требования которого вы не пройдете ни в одном сопроводительном письме вакансии, ни в одной заявке на обучение в университете. Лидерство "у них" — это умение самому ставить перед собой цели, а затем достигать их. Таким образом, инициативы поощряются и селекционируются

—> не разрабатывают План, а сначала слушают инициативы "снизу", затем строят стратегию и исполняют


2. В России индивидуальная человеческая инициатива подавляется и наказывается. Речь даже не о посягательстве на власть, а о любой активности, которая прямо "не разрешена"

—> сначала разрабатывают План, поручают человеку, который не может его выполнить, даже если сильно захочет. Часто даже не дают инструментов, а инициативы "снизу" не нужны, за тебя уже подумало руководство


🔑 По факту, эта разница приводит к лидерству англосаксонской культуры в мировом масштабе

via @stratmarketing

Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁

via @stratmarketing

🤟 Привет, стратеджист! Это понедельник, здесь Сергей Предко и #дайджест_канала 🔥

📫 Ключевые посты прошлой недели с моих двух каналов:

1. Мощнейший репорт от BCG: обзор M&A трендов 2019 г. 🦅

2. Лидерство: разница между российским и англосаксонским подходом 🔑

3. Матрица инноваций: четыре архетипа инноваторов (компаний) и 16 возможных форматов действий внутри архетипов. Вкусняшка! 🧁

4. Ключ к личным достижениям в спорте для любителей: на канале Мозг и его производные разбираю некоторые выводы с трехдневного тренинга, который прошел на прошлой неделе🏃‍♂️

---
📍 Предыдущий дайджест тоже хорош!

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

Продолжая разговор об инновациях в компаниях

❗️ Представляю классный фреймворк, позволяющий комплексно описать стратегию компании по работе с инновациями — точно будет полезен для большинства корпораций к заполнению

🦅 Innovation Blueprint включает в себя:

— скоуп проекта: чего ты хочешь достичь реализацией инициативы, какие вообще результаты глобально ожидаешь, какие KPI, какого рода эта инициатива

— люди: какая будет операционная модель, кто будет в команде, кто будет ее оунером и кто будет ее спонсором

— ресурсы: финансирование и активы, которые понадобятся, чтобы "затащить" инициативу

— план действий, разбитый по фазам

🤘 Прямо сегодня буду его юзать, и ты попробуй!

via @stratmarketing

Моя работа — это:

👩‍🎨 творчество. Роботом меня не заменить... Ну, может, очень дорогим только и не полностью

⚙️ правила и процессы: особо творчества нет, робот под замену потребуется не такой дорогой, но многофункциональный

🦀 умение: физический труд, который легко заменить каким-нибудь датчиком за $1 с AliExpress. Или двумя

P.S. перешлите своим друзьям — исследуем аудиторию telegram 😄. А это — ссылка на опрос 2017 года

via @stratmarketing

🤤 Время почитать свежий HBR

Стратеджист, сегодня у меня есть увлекательная стратегическая пэдээфка для тебя, которую можно осилить за часок-другой — новый номер Harvard Business Review Россия

🦅 Несколько статей, на которые предлагаю обратить пристальное внимание:

— стратегия производителя пуховиков Canada Goose: как превратиться из локального бренда в глобальный

— рейтинг самых эффективных CEO мира HBR + пять этапов жизненного цикла CEO

— кулуарное общение как угроза эффективной работе

— стратегия создания крепких долгосрочных партнерств

— климатическая стратегия как защита от будущих потрясений: компании вводят внутренний углеродный налог

💎 Инжой!

via @stratmarketing

Коллеги из BCG создали интерактивный атлас по ловушкам бизнес-стратегий, с которыми сталкиваются компании, пытающиеся разрешить дилемму: заниматься осторожной разведкой новых источников роста или идти в решительное наступление

Погулять по атласу

via @stratmarketing

🤟 Привет, стратеджист! Это понедельник и #дайджест_канала

📫 Ключевые стратегишные посты:

1. Innovation blueprint: крутой фреймворк, который юзаю сам, чтобы описать стратегию по работе с инновациями 🦅

2. Свежий выпуск HBR: пачка знатных статей по стратегии компании, жизненном пути СЕО и кулуарном общении 💎

3. Атлас по ловушкам бизнес-стратегий: коллеги из BCG запилили, а мы рады 👊

4. Лучшая форма: как в неё войти, что она даёт и какие три шага нужно сделать ⚡️

---
📍 Предыдущий дайджест, из которого можно узнать о разнице в подходе к лидерству между Россией и Англией / США

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

На Inc. вышло шикарное интервью с Леонидом Богуславским. Он одним из первых поверил в рунет и инвестировал в Яндекс, Ozon. Сейчас в портфеле его фонда более 40 проектов, среди них ivi.ru, 2gis, Biglion и горячо мной любимый I Love Supersport

Что вынес:

🤔 Интересных интернет-проектов в России много, но им нужны инвестиции, чтобы на что-то рассчитывать в будущем. И тут возникает проблема: фонд еще до инвестиции думает о том, кому через Х лет он сможет продать свою долю дороже, но в России бизнес-поле зачищено — кто купит, непонятно. Поэтому фонд выбирает не путь капитализации, а путь получения доли из текущего заработка, т.е. начинает доставать дивиденды

В итоге, интернет-проект ограничивается в развитии, большая история для него чаще всего закрывается, ведь подавляющее большинство таких проектов — про масштаб и капитализацию, а не дивиденды

--
👊 Факторы, на которые смотрит Леонид при принятии решения об инвестировании: команда, затем бизнес-модель. В команде, в первую очередь, интересует лидер. Важно, чтобы то, что он делает, было его серьезной мечтой, он был сфокусирован, не так важен его успешный трек-рекорд, но может стать преимуществом. Важно, чтобы брал людей в команду сильнее себя. Главное, чтобы лидер был готов играть вдолгую

--
🏃‍♂️ Инвестирование в I Love Supersport — passion. Там есть бизнес, компания платит дивиденды, но отмасштабировать ее непросто. Например, чтобы создать компанию с бизнес-моделью коучинга и выручкой $100 млн, нужно иметь 3 тыс. тренеров. Это отличный бизнес для основателя, но не для инвестора, так как серьезного масштаба не просматривается

via @stratmarketing