Прошлая неделя выдалась насыщенной, поэтому делать традиционный дайджест просто не имеет смысла. Хотя если ты занимаешься корпоративными инновациями, то для тебя есть подарок в виде DEMO DAY CANVAS — это шаблон промежуточной презентации цифрового инновационного продукта от Disruptive.vc

В четверг прогремела ежегодная конференция Яндекса, о ней написали все и примерно в следующем тоне: Яндекс не представил ничего радикально нового. Пожалуй, соглашусь, но все же кое-что ультрановое со стратегическим размахом было — вот посмотри сам

📍 Сперва пара примеров для контекста:

1. Выходцы из Рокетбанка делают Кухню на районе: сами строят dark kitchen, которые работают только на доставку. Это достаточно медленное экстенсивное развитие, до сих пор доставка не осуществляется больше, чем в половине районов Москвы

2. Amazon инвестировал в сервис доставки еды Deliveroo, который сам начал создавать в Великобритании "кухни на доставку". Видимо, Amazon будет использовать эту инфраструктуру для приготовления блюд на любой вкус и доставки их с помощью Deliveroo. Бедные, бедные традиционные рестораны...

А теперь про Яндекс, который анонсировал запуск "облачных ресторанов" уже этим летом. Схема работы: Яндекс.Шеф собирает заготовки для блюд, Яндекс.Такси — завозит их в рестораны-партнеры, там их превращают в готовую еду за 3 минуты и отправляют курьером Яндекс.Еды к клиенту

👍 Оцени красоту стратегического мышления компании и ее умение переиспользовать чужие мощности и свою экосистему! Причем у Яндекса для этого все было уже год назад, кроме одного — надо было наладить изготовление полуфабрикатов

Вернемся на несколько месяцев назад, когда компания купила "Партию еды" и переименовала в Яндекс.Шеф — это про доставку готовых наборов для ужинов. Подписчиков там было не так много, зато была отработанная за несколько лет технология закупки сырья, изготовления, хранения и перевозки продуктов в наборах

🔥 Вот этот недостающий кирпичик Яндекс и купил, чтобы использовать в новом "облачном" сервисе. Только тогда никто об этом не догадался 🥳

via @stratmarketing

30.

💊 CB Insights — Amazon In Healthcare: The E-Commerce Giant’s Strategy For A $3 Trillion Market / Стратегия Amazon на рынке здравоохранения с оценкой в $3 триллиона

💬 Обсуди в чате стратегов

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Это понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты предыдущей недели, которые ты мог пропустить:

1. Облачные рестораны: как Яндекс строит новые бизнесы из уже имеющихся👍

2. Стратегия Amazon на рынке healthcare: от этой компании нигде не спрятаться...💊

3. Рабочая тетрадь участника двухдневной программы обучения менеджеров в Google

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

📩 Свежий сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру

Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя

📍 О чем можно найти статьи в этом сборнике

— о стратегии точечных продаж
— о деликатном таргетинге
— о маркетинге в эпоху Alexa
— о брендинге в эпоху социальных сетей
— как не ошибиться с выбором SMM-стратегии
— как взять клиента под опеку и довести до покупки

🦀 Как всегда, шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом!

via @stratmarketing

Утренний мемас и небольшая статья о том, как физически устроен процесс формирования привычек

via @brainsderivatives

📒Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности

Стратегия хороша, если включает в себя следующие элементы:
— набор действий, необходимых в любых обстоятельствах. Например, программу повышения операционной эффективности

— серьезные ставки: стратегия должна предусматривать крупные проекты, эффект от них будет зависить от того, как будут развиваться события. Проекты можно не запускать до определенного триггера, который сообщит, что пора

— меры защиты: стратегические и тактические действия, которые станут реакцией на конкретные сценарии развития событий. Тут могут быть пилотные проекты, подход к изменению скоупа проектов, предложения по созданию стратегических партнерств или предприятий

📍 Такая стратегия придаст организации гибкости — единственно правильный подход на рынке сегодня

via @stratmarketing

🤖 МФТИ, Сколтех, Сбербанк и ВШЭ подготовили первый номер Альманаха по искусственному интеллекту, июнь 2019 г.

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Это понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты предыдущей недели, которые ты мог пропустить:

1. Свежий сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру📩

2. Как физически устроен процесс формирования привычек🧠

3. Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности📒

4. Альманах по искусственному интеллекту: МФТИ, Сколтех, Сбербанк и ВШЭ подготовили первый номер🤖

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

🔥 Правильное обучение

В школе нам прививали пять ошибочных принципов обучения:

— оценки по всем предметам должны были быть хорошими, троечник = лузер

— задания раздает учитель, он указывает, что и как делать

— сначала все выучи, потом (может быть) сможешь использовать

— мелочные бесполезные задания и распыление вместо фокуса на главном

— задания выполнять одному, не списывать

Далее мы переносим эти принципы и на взрослую жизнь, что не добавляет нам эффективности ☹️

---
🤘 А вот, какое обучение дает результат:

1. Развивать сильные стороны, а не слабые. Дотягивая слабое до среднего и не развивая то, что может стать ислючительным, ты превращаешься в посредственность

2. Самому решать, что делать, а не ждать задания. Самостоятельность дает результат, нет смысла быть тупым исполнителем, если хочешь добиться в жизни значительных целей

3. Использовать знания сразу — иначе ты зря тратишь силы. Если не применил, то зачем вообще на это потратил время?

4. Ставить цели, которые меняют жизнь. То, что делаешь, должно менять много, иначе деятельность бессмысленная и ей невозможно гордиться

5. Добиваться целей в команде, а не в одну каску. Мы командные и зависимые друг от друга животные. Отшельники и индивидуалисты редко добиваются высоких результатов

Что делать? Начать замечать за собой неработающее и менять на работающее прям в режиме реального времени!

via @brainsderivatives

@brainsderivatives — этот канал тоже веду я, просто контент оказался комплиментарен 👍

Стратеджист, привет!

Ты постоянно присылаешь в Чат стратегов крутые стратегические материалы: полезные лекции, статьи, отчеты, курсы, сервисы etc.

На этой неделе я хочу вместе с тобой сделать убер-базу по различным направлениям в одном месте 😏

До 23 июня шли мне @predko в любом формате все полезные материалы по любым темам, какие есть — в результате со всех участников я соберу их в мегаподборку и отправлю тебе, а еще их получат 2 200 участников Чата стратегов!

🎉 То-то будет праздник!

Погнали!!!111

via @stratmarketing

Чтение на лето для стратегов всех уровней: от джуна до директора

Получить весь список с аннотациями

via @stratmarketing

...в одном из чатов подрезал у Ивана @chernopyatko классную подборку от стратегов BBDO, Planning Dirty и Genius Steals по теме, что почитать в 2019-м разным уровням сотрудников: от junior strategist и strategist до senior strategist и strategy director

Очень рад поделиться этим крутым материалом с тобой. А если ты уже что-то читал из этого, напиши в комментариях о своих ощущениях и выводах из прочтенного

via @stratmarketing

Отличный повод съездить на weekend в Минск 😉

🏋️‍♂️ Вот и Арнольд Ш. говорит, что План Б — это путь к провалу, так как ты стремишься к безопасности, но только открытое забрало и только единственный план А способен привести тебя к успеху

Потрясающе мотивирующая речь, посмотри видос с Арнольдом

via @stratmarketing

Понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥. Привет, стратеджист!

📫 Посты, которые ты мог пропустить, но я-то этого не допущу:

1. Пять ошибочных принципов обучения, которые нам привили с детства. И что делать с этим знанием?🤘

2. Чтение на лето для стратегов всех уровней: от джуна до директора📕

3. Арнольд Ш. не советует иметь план Б.: возвращаемся к прошлогоднему посту о вариативности стратегии и исследовании HBR🏋️‍♂️

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

В платформенном бизнесе есть правило: кто первый на рынок вышел, то его и заберет. Для экосистемного бизнеса это правило не аксиома — например, IBM Watson вышел в 2014 году на уже конкурентный рынок

🌐 Ключевые факторы успеха цифровой экосистемы:

— сильная клиентская база core-компании. Большинство успешных систем созданы компаниями-«координаторами» с доминирующим положением на рынке. В этом случае, другим компаниям выгодно присоединиться к существующей экосистеме "координатора", а не создавать конкурента

— широкие партнерства с компаниями из других отраслей. 83% обследованных экосистем создавались партнерами из трех отраслей, 53% — более чем из пяти. Число партнеров скорее преимущество: средняя экосистема включает 27 партнеров, лидеры — около 40

— масштаб планирования. Успех цифровой экосистемы зависит от ее глобализованности. При этом состояние рынков позволяет сосуществовать локальным и глобальным экосистемам, но работающие в десяти и более странах системы растут показательно быстрее «обычных», в среднем работающих в пяти

— гибкость в типах сделок внутри экосистемы. 90% обследованных цифровых экосистем предполагают три и более типа сделок. Процесс заключения сделок внутри экосистемы должен быть «более быстрым, простым и близким к бизнесу»

📍 На основе исследования BCG

via @stratmarketing

BCG — WHAT DOES A SUCCESSFUL DIGITAL ECOSYSTEM LOOK LIKE?

via @stratmarketing