Высшее образование утрачивает свою ценность, а на передний план выходят короткие обучающие программы для быстрого усвоения новых навыков. Такой формат обучения породил особую группу специалистов, которой не существовало прежде. Глава IBM Джинни Рометти называет их "новые воротнички"
"Новые воротнички" — это работники с развитыми техническими навыками, представляющие ценность для цифровой экономики. Многие из них не получают формального высшего образования и устраиваются на работу без диплома. Технологии развиваются быстрее, чем навыки
За пять лет навыки проходят половину своего "жизненного цикла". Иными словами, через пять лет, пока человек выучится, ценность его образования уже снизится на 50%, – считает Стефан Кэсриэл, CEO Upwork
Специально для "новых воротничков" IBM несколько лет назад ввела инновационные обучающие программы и стажировки, такие как фирменные профтехучилища P-TECH
В них учеба длится шесть лет, однако за это время студенты не только «осваивают специальность», но еще и параллельно стажируются на партнерских предприятиях
На данный момент IBM открыла уже 100 подобных заведений в 13 странах и подключила к программе 500 компаний
Рометти считает, что такой тактики должны придерживаться все частные предприятия. Если не вкладываться в образование прямо сейчас, то со временем бизнесу придется иметь дело с «кризисом навыков»
via @stratmarketing
"Новые воротнички" — это работники с развитыми техническими навыками, представляющие ценность для цифровой экономики. Многие из них не получают формального высшего образования и устраиваются на работу без диплома. Технологии развиваются быстрее, чем навыки
За пять лет навыки проходят половину своего "жизненного цикла". Иными словами, через пять лет, пока человек выучится, ценность его образования уже снизится на 50%, – считает Стефан Кэсриэл, CEO Upwork
Специально для "новых воротничков" IBM несколько лет назад ввела инновационные обучающие программы и стажировки, такие как фирменные профтехучилища P-TECH
В них учеба длится шесть лет, однако за это время студенты не только «осваивают специальность», но еще и параллельно стажируются на партнерских предприятиях
На данный момент IBM открыла уже 100 подобных заведений в 13 странах и подключила к программе 500 компаний
Рометти считает, что такой тактики должны придерживаться все частные предприятия. Если не вкладываться в образование прямо сейчас, то со временем бизнесу придется иметь дело с «кризисом навыков»
via @stratmarketing
🔥 Понедельничный дайджест — это не только обзор постов на канале за предыдущую неделю, но и полезный BONUS в конце поста для тех стратеджистов, кто сечет фишку 💎
Итак, дайджест:
1. Energizer позвонит: телефоны от главного по батарейкам 🧁
2. Новые воротнички: когда и без диплома о высшем образовании просто прекрасно🤔
📍 Предыдущий дайджест
УЖЕ ЗАВТРА 19 ФЕВРАЛЯ В 19-00 ч
Стартует долгожданный митап Стратегии и маркетинга / HYPERMIND в Особняке архитектора Ф. Шехтеля по адресу: Большая Садовая, 4 стр.1, что рядом с м. Маяковская
Вход с 18-00 только по предварительной регистрации, которую мы закрыли за несколько часов пару недель назад 🚀
Продуктивной недели, стратеджист!😎
#дайджест_канала
Итак, дайджест:
1. Energizer позвонит: телефоны от главного по батарейкам 🧁
2. Новые воротнички: когда и без диплома о высшем образовании просто прекрасно🤔
📍 Предыдущий дайджест
УЖЕ ЗАВТРА 19 ФЕВРАЛЯ В 19-00 ч
Стартует долгожданный митап Стратегии и маркетинга / HYPERMIND в Особняке архитектора Ф. Шехтеля по адресу: Большая Садовая, 4 стр.1, что рядом с м. Маяковская
Вход с 18-00 только по предварительной регистрации, которую мы закрыли за несколько часов пару недель назад 🚀
Продуктивной недели, стратеджист!😎
#дайджест_канала
KPMG_100_customer-cee-report-Russia.pdf
6.8 MB
KPMG — С потребителем "на ты": 100 брендов с лучшим клиентским сервисом в России
Потрясающе красивый и интересный отчет, который стоит посмотреть и дальше принять или не принять тот факт, что в десятке лучших по сервису только одна российская компания и та — Аэрофлот, а остальные являются дочками глобальных компаний
С Аэрофлотом я, конечно, не соглашусь. Есть и куда более прокачанные российские компании даже среди авиаперевозчиков — причем дело не в том, что я из Сибири...
via @stratmarketing
Потрясающе красивый и интересный отчет, который стоит посмотреть и дальше принять или не принять тот факт, что в десятке лучших по сервису только одна российская компания и та — Аэрофлот, а остальные являются дочками глобальных компаний
С Аэрофлотом я, конечно, не соглашусь. Есть и куда более прокачанные российские компании даже среди авиаперевозчиков — причем дело не в том, что я из Сибири...
via @stratmarketing
Forwarded from 🧠 Мозг и его производные — Сергей Предко
Вячеслав_Дубынин_—_Мозг_от_медиаторов.pdf
4.8 MB
💣 Пару недель назад был на лекции д.б.н Вячеслава Дубынина — "Мозг: от медиаторов до психоделиков" от Synchronize.ru. Столь увлекательных лекций про нейромедиаторы я еще не слышал!
С разрешения площадки, делюсь pdf лекции на канале — она строго рекомендуется к прочтению 🤘
🔥 Плейлист с лекциями В.Дубынина, который стоит добавить в избранное. Там есть и научпоп, и хардкор 🥩
Шарь этот пост безлимитно💎
via @brainsderivatives
С разрешения площадки, делюсь pdf лекции на канале — она строго рекомендуется к прочтению 🤘
🔥 Плейлист с лекциями В.Дубынина, который стоит добавить в избранное. Там есть и научпоп, и хардкор 🥩
Шарь этот пост безлимитно💎
via @brainsderivatives
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
📩 Свежий сборник статей HBR — Как принимать решения
Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя
📍 Вот весь перечень, о чем можно прочитать:
— линейное мышление в нелинейном мире
— мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
— полезные подсказки, или как заставить людей поступать правильно
— три простых вопроса для принятия сложных решений
— "не так быстро": почему не нужно торопиться с принятием важных решений
— когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)
— как принимать трудные решения
— хотите принимать лучшие решения? Рассматривайте все варианты
Полезней в этом году уже по теме точно ничего не будет, так что шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом организовать свой процесс принятия решений. У нас у всех он плюс-минус одинаково плох 🙃
🦀Скачать сборник прямо сейчас
via @stratmarketing
Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя
📍 Вот весь перечень, о чем можно прочитать:
— линейное мышление в нелинейном мире
— мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату
— полезные подсказки, или как заставить людей поступать правильно
— три простых вопроса для принятия сложных решений
— "не так быстро": почему не нужно торопиться с принятием важных решений
— когда можно полагаться на интуицию (а когда нет)
— как принимать трудные решения
— хотите принимать лучшие решения? Рассматривайте все варианты
Полезней в этом году уже по теме точно ничего не будет, так что шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом организовать свой процесс принятия решений. У нас у всех он плюс-минус одинаково плох 🙃
🦀Скачать сборник прямо сейчас
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
image_2018-07-17_07-42-35.png
5 MB
Классный стратегический инструмент для генерации идей для развития компании (или себя) — таймлайн трендов и технологий 2010—2050
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Классный стратегический инструмент для генерации идей для развития компании (или себя) — таймлайн трендов и технологий 2010—2050
Как с ним работать:
— собрать разноплановую команду специалистов
— дать задание каждому участнику: выбрать несколько трендов с карты, которые, по мнению участника, будут оказывать влияние на вашу сферу
— провести генерацию идей с накладыванием трендов на продукт
— фиксировать все идеи
— ...
— PROFIT!!1
via @stratmarketing
Как с ним работать:
— собрать разноплановую команду специалистов
— дать задание каждому участнику: выбрать несколько трендов с карты, которые, по мнению участника, будут оказывать влияние на вашу сферу
— провести генерацию идей с накладыванием трендов на продукт
— фиксировать все идеи
— ...
— PROFIT!!1
via @stratmarketing
Маркетплейс креативных мастерских ИКРЫ — это практические образовательные программы, нужные для работы прямо сейчас. Если тебе не хватало каких-то конкретных инструментов и скиллов для выполнения задачи — теперь ты можешь их "дособирать" на онлайн-курсах ИКРЫ и сразу же применить
Обучение на онлайн-курсах проходит в двух форматах: с преподавателем и без, в обоих случаях разбираются реальные кейсы и дается много материалов и фреймворков
В этом месяце ИКРА запускает сразу 4 онлайн-курса с обратной связью, на которых студенты поработают над брифами Яндекс.Такси, Цифрового телесемейства Первого канала, Danone и Ростелеком:
🎓 Генерация идей — как придумывать десятки идей за короткий срок
🎓 Как найти инсайт — как это понятие появилось в маркетинге, какие виды инсайтов бывают, как бизнес работает с инсайтами
🎓 Создаем Customer Journey Map — как и зачем создавать карты CJM: в каких сферах этот инструмент нужен и как помогает понимать потребности пользователя
🎓 Креативная концепция рекламной кампании — как придумывать большие идеи, выбирать каналы коммуникации и презентовать собственную концепцию
Программа и регистрация здесь
#партнерскийпост
Обучение на онлайн-курсах проходит в двух форматах: с преподавателем и без, в обоих случаях разбираются реальные кейсы и дается много материалов и фреймворков
В этом месяце ИКРА запускает сразу 4 онлайн-курса с обратной связью, на которых студенты поработают над брифами Яндекс.Такси, Цифрового телесемейства Первого канала, Danone и Ростелеком:
🎓 Генерация идей — как придумывать десятки идей за короткий срок
🎓 Как найти инсайт — как это понятие появилось в маркетинге, какие виды инсайтов бывают, как бизнес работает с инсайтами
🎓 Создаем Customer Journey Map — как и зачем создавать карты CJM: в каких сферах этот инструмент нужен и как помогает понимать потребности пользователя
🎓 Креативная концепция рекламной кампании — как придумывать большие идеи, выбирать каналы коммуникации и презентовать собственную концепцию
Программа и регистрация здесь
#партнерскийпост
🦅 Стратегическая задача #1
Покупка детских игрушек переходит в онлайн, и профильные оффлайн магазины разоряются
CEO LEGO Нильс Кристенсен недавно сообщил, что компания переходит в онлайн, так как будущее продаж там. Но есть один момент
После перехода в онлайн дети больше не смогут «чувствовать игрушки и трясти коробки», и это станет самой большой сложностью для компании, — говорит Кристенсен
❓ Внимание, вопрос!
Стратеджист, что ты порекомендуешь LEGO в качестве замены этого волшебного физического опыта, о котором говорит CEO компании?
👉 Свои идеи пиши в Чат стратегов — обсудим!
via @stratmarketing
Покупка детских игрушек переходит в онлайн, и профильные оффлайн магазины разоряются
CEO LEGO Нильс Кристенсен недавно сообщил, что компания переходит в онлайн, так как будущее продаж там. Но есть один момент
После перехода в онлайн дети больше не смогут «чувствовать игрушки и трясти коробки», и это станет самой большой сложностью для компании, — говорит Кристенсен
❓ Внимание, вопрос!
Стратеджист, что ты порекомендуешь LEGO в качестве замены этого волшебного физического опыта, о котором говорит CEO компании?
👉 Свои идеи пиши в Чат стратегов — обсудим!
via @stratmarketing
Большинство компаний уверены, что новые технологии критически важны для бизнеса, но лишь немногие уверены в достаточной надежности системы управления цифровым доверием
via @stratmarketing
via @stratmarketing
⚡️ Цифровое доверие
Согласно новому отчету PwC, в будущем на рынке преуспеют те цифровые компании, которые сегодня занимают передовые позиции в обеспечении безопасности, сохранности, надежности информации, а также защите персональных данных и соблюдении информационной этики
📫 Чеклист из 10 пунктов для тех компаний, кто решится затеять трансформацию своего бизнеса с учетом требований к кибербезопасности и защиты данных:
I. Люди — это отправная точка завтрашней трансформации 💁♂️
— эксперты в области безопасности должны участвовать в программах трансформации с самого начала. Сейчас с самого начала участвуют в России / в мире: 30% / 53%
— работать над повышением квалификации сотрудников и руководства. Считают, что штат специалистов в области кибербезопасности и защиты данных и их квалификации достаточно в России / в мире: 14% / 38%
— повышать уровень осведомленности и степень ответственности персонала. Обязательное обучение политике защиты данных внедрено в компаниях в России / в мире: 37% / 31% (тут мы чуток впереди)
---
II. Преобразование процессов в новые механизмы доверия 🧶
— улучшать взаимодействие и сотрудничество с советом директоров. В компаниях есть стратегия обеспечения кибербезопасности в России / в мире: 65% / 80%. С точки зрения предоставления отчетности по рискам, только 10% / 27% согласны, что СД получает всю необходимую информацию
— задачи в области обеспечения информационной безопасности должны соответствовать общим задачам бизнеса и не отрываться от них. Сегодня только 14% / 23% респондентов планируют инвестировать в синхронизацию целей бизнеса со стратегией ИБ
— формировать устойчивое доверие к данным. В России только 11% компаний определили свои наиболее ценные активы. Показатель по миру — 40%
— повышать киберустойчивость. Здесь важно уделить внимание не только обороне, но и гибкости восстановления и вопросам непрерывной работы в условиях кибератаки
— знать своих врагов. Полностью уверены в том, что их компания знает тех, кто может совершить атаку на ее цифровые активы, всего лишь 31 % респондентов по миру и 14 % из России
— комплаенс должен действовать на опережение. Отслеживание изменения законодательства (отслеживают 32% в России, 41% в мире), соответствие им (40% и 37%) и подготовка к соблюдению будущих законодательных требований (24% в России и 34% в мире)
---
III. Создание механизмов контроля по мере появления новых технологий 🕸
— идти "в ногу" с новыми технологиями. IoT, ИИ требуют своего особого подхода к вопросам кибербезопасности, но только пока занимаются этим вопросом далеко не все: см картинку
via @stratmarketing
Согласно новому отчету PwC, в будущем на рынке преуспеют те цифровые компании, которые сегодня занимают передовые позиции в обеспечении безопасности, сохранности, надежности информации, а также защите персональных данных и соблюдении информационной этики
📫 Чеклист из 10 пунктов для тех компаний, кто решится затеять трансформацию своего бизнеса с учетом требований к кибербезопасности и защиты данных:
I. Люди — это отправная точка завтрашней трансформации 💁♂️
— эксперты в области безопасности должны участвовать в программах трансформации с самого начала. Сейчас с самого начала участвуют в России / в мире: 30% / 53%
— работать над повышением квалификации сотрудников и руководства. Считают, что штат специалистов в области кибербезопасности и защиты данных и их квалификации достаточно в России / в мире: 14% / 38%
— повышать уровень осведомленности и степень ответственности персонала. Обязательное обучение политике защиты данных внедрено в компаниях в России / в мире: 37% / 31% (тут мы чуток впереди)
---
II. Преобразование процессов в новые механизмы доверия 🧶
— улучшать взаимодействие и сотрудничество с советом директоров. В компаниях есть стратегия обеспечения кибербезопасности в России / в мире: 65% / 80%. С точки зрения предоставления отчетности по рискам, только 10% / 27% согласны, что СД получает всю необходимую информацию
— задачи в области обеспечения информационной безопасности должны соответствовать общим задачам бизнеса и не отрываться от них. Сегодня только 14% / 23% респондентов планируют инвестировать в синхронизацию целей бизнеса со стратегией ИБ
— формировать устойчивое доверие к данным. В России только 11% компаний определили свои наиболее ценные активы. Показатель по миру — 40%
— повышать киберустойчивость. Здесь важно уделить внимание не только обороне, но и гибкости восстановления и вопросам непрерывной работы в условиях кибератаки
— знать своих врагов. Полностью уверены в том, что их компания знает тех, кто может совершить атаку на ее цифровые активы, всего лишь 31 % респондентов по миру и 14 % из России
— комплаенс должен действовать на опережение. Отслеживание изменения законодательства (отслеживают 32% в России, 41% в мире), соответствие им (40% и 37%) и подготовка к соблюдению будущих законодательных требований (24% в России и 34% в мире)
---
III. Создание механизмов контроля по мере появления новых технологий 🕸
— идти "в ногу" с новыми технологиями. IoT, ИИ требуют своего особого подхода к вопросам кибербезопасности, но только пока занимаются этим вопросом далеко не все: см картинку
via @stratmarketing
nielsen-harvard-business-review-new-era-of-marketing.pdf
708 KB
💥 Новая эра маркетинга
Вышел в паблик сборник статей Nielsen и Harvard Business Review — Новая эра маркетинга, и вот его содержание:
— Маркетинг в эпоху Alexa / Нирадж Давар, Нил Бендл
— Новая эра маркетинга / Юлия Фуколова
— Пять мифов о шопинге / Джереми Спорн, Стефани Таттл
— Маркетинг через кожу: как тело реагирует на вирусную рекламу / Джейкоб Джонс
— Самая загадочная работа ХХI века / Яэль Гартен
— Что привлекает шопоголика / Исследование
— Лояльность не главное / Лафли Алан
— Три цены одного товара / Рафи Мохаммед
— Как повысить эффективность многоканальных продаж / Исследование
Даже заголовки захватывают! Я еще не все прочитал, но есть прям золотые инсайты — срочно качай, читай и шэрь безлимитно 🌝
via @stratmarketing
Вышел в паблик сборник статей Nielsen и Harvard Business Review — Новая эра маркетинга, и вот его содержание:
— Маркетинг в эпоху Alexa / Нирадж Давар, Нил Бендл
— Новая эра маркетинга / Юлия Фуколова
— Пять мифов о шопинге / Джереми Спорн, Стефани Таттл
— Маркетинг через кожу: как тело реагирует на вирусную рекламу / Джейкоб Джонс
— Самая загадочная работа ХХI века / Яэль Гартен
— Что привлекает шопоголика / Исследование
— Лояльность не главное / Лафли Алан
— Три цены одного товара / Рафи Мохаммед
— Как повысить эффективность многоканальных продаж / Исследование
Даже заголовки захватывают! Я еще не все прочитал, но есть прям золотые инсайты — срочно качай, читай и шэрь безлимитно 🌝
via @stratmarketing
Forwarded from ⚡️📣 Говорит Предко
Социальная инженерия. Культурный код — новый цикл лектория Hypermind от канала Стратегия и маркетинг
На прошлом митапе Hypermind гвоздем программы, сорвавшим настоящие овации, стало выступление Игоря Григорьевича Яковенко — культуролога, философа и педагога, Члена бюро Научного совета РАН "История мировой культуры"
По многочисленным просьбам и после небольшой паузы я с гордостью представляю продолжение нашей стратегической оффлайн тусовки в Особняке Ф. Шехтеля
💎 Нас ждет три полноценных лекции Игоря Григорьевича:
🗓 19 марта (вт), 19:00 — Культурный код I. Человек и культура. Как культура задает человека и манипулирует им. Природные программы поведения. Как культура оформляет природные программы
🗓 26 марта (вт), 19:00 — Культурный код II. Культура как система. Символ в структуре культурных сред, семиотика и прагматическое значение. Миф в структуре культуры. Универсальные сценарии
🗓 01 апреля (пн), 19:00 — Культурный код III. Ритуал и традиция — природа ритуала, функция и прагматика ритуальных структур. Ритуальные структуры современности
📍 Все лекции будут проходить в нашем любимом Лектории Hypermind — Особняке Шехтеля, ул. Большая Садовая 4, стр. 1, м. Маяковская
Билеты: 2500 р на любую одну лекцию, 4500 р — абонемент сразу на все три. В этот раз мест будет мало, поэтому лучше не затягивать с приобретением
🔖Купить билет / абонемент у координатора Hypermind
P.S. О важности и проблематике Культурного кода недавно был пост в чате — к прочтению обязательно
via @stratmarketing
На прошлом митапе Hypermind гвоздем программы, сорвавшим настоящие овации, стало выступление Игоря Григорьевича Яковенко — культуролога, философа и педагога, Члена бюро Научного совета РАН "История мировой культуры"
По многочисленным просьбам и после небольшой паузы я с гордостью представляю продолжение нашей стратегической оффлайн тусовки в Особняке Ф. Шехтеля
💎 Нас ждет три полноценных лекции Игоря Григорьевича:
🗓 19 марта (вт), 19:00 — Культурный код I. Человек и культура. Как культура задает человека и манипулирует им. Природные программы поведения. Как культура оформляет природные программы
🗓 26 марта (вт), 19:00 — Культурный код II. Культура как система. Символ в структуре культурных сред, семиотика и прагматическое значение. Миф в структуре культуры. Универсальные сценарии
🗓 01 апреля (пн), 19:00 — Культурный код III. Ритуал и традиция — природа ритуала, функция и прагматика ритуальных структур. Ритуальные структуры современности
📍 Все лекции будут проходить в нашем любимом Лектории Hypermind — Особняке Шехтеля, ул. Большая Садовая 4, стр. 1, м. Маяковская
Билеты: 2500 р на любую одну лекцию, 4500 р — абонемент сразу на все три. В этот раз мест будет мало, поэтому лучше не затягивать с приобретением
🔖Купить билет / абонемент у координатора Hypermind
P.S. О важности и проблематике Культурного кода недавно был пост в чате — к прочтению обязательно
via @stratmarketing
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко pinned «Социальная инженерия. Культурный код — новый цикл лектория Hypermind от канала Стратегия и маркетинг На прошлом митапе Hypermind гвоздем программы, сорвавшим настоящие овации, стало выступление Игоря Григорьевича Яковенко — культуролога, философа и педагога…»
FTI_Trends_2019_Hi.pdf
62.2 MB
🥳 Не пропусти всеобъемлющий TECH TRENDS REPORT 2019!
Очень рад, что документ попался ко мне в руки: это действительно мощный отчет, который структурированно выдает 360 трендов, разбитых на темы:
— artificial intelligence
— recognition technologies
— security, privacy and data
— transportation
— advanced robotics
— news media, book publishing, social networks
— entertainment media and e-sports
— marketing and advertising technologies
— climate and geoscience
— agricultural technologies
— biotechnologies, genomic editing and biointerfaces
— health technologies, digital self-care and wearables
— home automation and the internet of things
— workplace and learning technologies
— blockchains, tokens and cryptocurrencies
— financial technologies
— smart cities
— government and technology policy
— space
👍 По каждому тренду есть ключевой инсайт, примеры, небольшой прогноз и watchlist — за чем следить, чтобы быть в теме
Как и всегда, качай, читай и шэрь безлимитно 🤩
via @stratmarketing
Очень рад, что документ попался ко мне в руки: это действительно мощный отчет, который структурированно выдает 360 трендов, разбитых на темы:
— artificial intelligence
— recognition technologies
— security, privacy and data
— transportation
— advanced robotics
— news media, book publishing, social networks
— entertainment media and e-sports
— marketing and advertising technologies
— climate and geoscience
— agricultural technologies
— biotechnologies, genomic editing and biointerfaces
— health technologies, digital self-care and wearables
— home automation and the internet of things
— workplace and learning technologies
— blockchains, tokens and cryptocurrencies
— financial technologies
— smart cities
— government and technology policy
— space
👍 По каждому тренду есть ключевой инсайт, примеры, небольшой прогноз и watchlist — за чем следить, чтобы быть в теме
Как и всегда, качай, читай и шэрь безлимитно 🤩
via @stratmarketing
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко pinned «Социальная инженерия. Культурный код — новый цикл лектория Hypermind от канала Стратегия и маркетинг На прошлом митапе Hypermind гвоздем программы, сорвавшим настоящие овации, стало выступление Игоря Григорьевича Яковенко — культуролога, философа и педагога…»
🗒 Как Кремниевая долина превратилась в кастовое общество
Бывший менеджер Facebook А. Мартинес считает, что в Сан-Франциско и окрестностях сложилась жесткая кастовая система из 4 уровней с ~нулевой мобильностью между ними:
— внутренняя каста венчурных инвесторов и успешных предпринимателей, которым принадлежит технологическая машина ($$$$$)
— внешняя каста квалифицированных технарей, маркетологов, которые отвечают за то, чтобы машина работала как часы. Это средний класс ($$$)
— каста обслуживания. Их работу ИИ пока не устранил, здесь люди — это одноразовые винтики в машине: водители Uber, доставщики пиццы etc. ($$)
— класс бездомных, наркоманов и/или преступников: постоянно растущая обочина. Каста обслуживания смотрит на них с осторожностью, ведь они сами могут оказаться на их месте ($)
❓ К чему это может привести? Читать статью RUS, ENG
via @stratmarketing
Бывший менеджер Facebook А. Мартинес считает, что в Сан-Франциско и окрестностях сложилась жесткая кастовая система из 4 уровней с ~нулевой мобильностью между ними:
— внутренняя каста венчурных инвесторов и успешных предпринимателей, которым принадлежит технологическая машина ($$$$$)
— внешняя каста квалифицированных технарей, маркетологов, которые отвечают за то, чтобы машина работала как часы. Это средний класс ($$$)
— каста обслуживания. Их работу ИИ пока не устранил, здесь люди — это одноразовые винтики в машине: водители Uber, доставщики пиццы etc. ($$)
— класс бездомных, наркоманов и/или преступников: постоянно растущая обочина. Каста обслуживания смотрит на них с осторожностью, ведь они сами могут оказаться на их месте ($)
❓ К чему это может привести? Читать статью RUS, ENG
via @stratmarketing