В России: начальник недосягаем, индивидуализм порицаем, работа по инструкции, стратегия сразу на века

В США: начальник = партнер, индивидуализм поощряется, разногласия принимаются, стратегия часто пересматривается

via @stratmarketing

❕ Например, тебя пригласили написать стратегию для компании из Китая, причем надо переезжать

❓Как ужиться в новой культурной среде? Чего ожидать от новой среды?

Один из самых известных фреймворков для сопоставления культур стран был предложен Hofstede Insights

В нем шесть измерений:

– Power Distance
👨‍💼Модель общения с боссом: чем выше дистанция, тем вероятнее необходимость (1) обращаться только "по имени-отчеству", (2) не выходить за пределы обсуждений рабочих вопросов

– Individualism
🙊 Модель работы с коллегами: чем больше в стране присущ индивидуализм, тем сложнее будет выстраивать работу в команде — больше ценятся личная свобода и достижения

– Masculinity
🏃‍♂️ Перспективы повышения: "мужской тип" общества, которому характерны качества: соперничество, уверенность в себе, целеустремлённость; "женский тип" — характерны почитание взаимоотношений, культурных ценностей, забота о качестве жизни

– Uncertainty Avoidance
💡 Модель принятия решений: высокое значение избегания неопределенности — следование четко установленным инструкциям, редкое принятие рискованных решений; низкое — спокойное принятие разногласий, иных точек зрения

– Long Term Orientation
🕰 Временной горизонт для стратегии: долгосрочное планирование — черта стран с высоким показателем LTO

– Indulgence
🤨 Терпимость к ошибкам

На рисунке показано сравнение России, Германии и США. Думаю, что комментарии излишни 😀

📍 Сравнить другие страны

via @stratmarketing

🤯 8-9 ноября в Минске проходила конференция Product Sense, а вот и все доклады оттуда: скачать

via @stratmarketing

🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:

1. Вернуться к корням: как Burberry изменила стратегию с помощью обращения к своей истории🚩

2. Сторискейпинг: когда сторителлинга уже недостаточно📒

3. Искусство системного мышления: саммари книжки Джозефа О'Коннора. Также есть аудиоверсия🎵

4. 10 основных ошибок стратега: моя небольшая статья на дружеском канале. Теперь и с гифками с Гомером Симпсоном!🥳

5. Культурные среды разных стран: фреймворк для сопоставления культур стран от Hofstede Insights🤨

6. Все доклады с конференции Product Sense: качай, если ты про продукт🤯

📍 Предыдущий дайджест

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Визуализация отличий между пятью ныне живущими поколениями. Кое-где надо делать поправку на условия СССР/РФ, но таблица может стать примиряющим аргументом в споре отцов и детей.

via @stratmarketing

🎈 QIWI обновила свою стратегию до 2021 г.

Смотрим на разделы:

— платежные сервисы
— карта Совесть
— банк Точка, Рокетбанк

via @stratmarketing

Иногда даже опытные стратеги, зная о проблемах фирмы, предпочитают сделать вид, что их нет.

Правда глаза колет, но у стратега нет права быть необъективным.

#стратегический_совет

via @stratmarketing

🔥Компания Делойт провела исследование тенденций на рынке финансовых технологий в России и Казахстане

Три фактора развития рынка:

1) растущий спрос — рост востребованности финансовых услуг, получаемых как населением, так и бизнесом через интернет или мобильную связь

2) активность регулятора — деятельность властей, в результате которой формируется единое национальное финтех-пространство и инфраструктура

3) динамичность предложения — высокая чувствительность финтех-компаний к растущему спросу, т.е. регулярный выход на рынок новых продуктов и услуг

Сегодня максимальная концентрация спроса со стороны потребителей финтех-услуг приходится на сегмент онлайн-кредитования. Он является одним из наиболее растущих на рынке финансовых технологий: в 2017 г. онлайн-компании выдали на 67% займов больше, чем год назад

Абсолютное большинство представителей рынка финтеха ожидают сохранение положительной динамики в сегменте онлайн-кредитования в перспективе двух лет и считают онлайн-кредитование одним из основных драйверов развития рынка финансовых технологий

Самыми перспективными технологиями эксперты считают искусственный интеллект, машинное обучение, предиктивную аналитику, глубокое обучение и большие данные

📍Еще больше инсайтов здесь

via @stratmarketing

Делойт — Частные финансовые технологии как инструмент устойчивого развития бизнеса в России и Казахстане

via @stratmarketing

Product-менеджмент — актуальная специальность. Интерес к ней только растет, а профессионалов не хватает. Прямо сейчас product-менеджеров ищут Google, Яндекс, Rambler, МТС, Билайн, Avito, OZON, 1С и другие крупные компании!

Для тех стратегов, кто хочет мгновенно видеть результаты своего труда, есть отличная опция — расширить свои скиллы в продуктовую сторону. У Skillfactory как раз открылся набор на онлайн-курс Product manager, который даст отличную базу в новой профессии

На курсе ты изучишь все этапы и стороны работы над продуктом на практических кейсах, а полная программа здесь

#партнерскийпост

Вероятность реализации хотя бы одного сценария в десятилетней перспективе составляет примерно 40%. В остальных 60% случае реализуется совершенно что-то другое, а не то, что было спрогнозировано — Андрей Мовчан

via @stratmarketing

📮 Сегодня твоему вниманию, стратеджист, я представляю прелюбопытнейший график от Андрея Мовчана, обобщающий данные по экономическим прогнозам примерно за 100 лет

На скриншоте: оценка вероятности реализации одного из прогнозируемых сценариев. По горизонтали отложены годы, по вертикали — вероятность

Красная линия показывает вероятность того, что хотя бы один из сценарных прогнозов реализуется, если сценарий построен на N лет вперед

📍 Вывод: вероятность реализации хотя бы одного сценария в десятилетней перспективе составляет примерно 40%. В остальных 60% случае реализуется совершенно что-то другое, а не то, что было спрогнозировано

❗️ Рекомендую посмотреть всю лекцию Андрея Мовчана — тут много драгоценных инсайтов о том, как вообще ведет себя мировая экономика на длительных временных интервалах

via @stratmarketing

📯 Три коротких статьи-снека на вечер

— визуальные тренды 2019 от Depositphotos RUS

— незанятость как норма жизни RUS

— 20 вопросов, которые надо задать перед тем, как пойти работать в стартап ENG

via @stratmarketing

🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить:

1. Пять ныне живущих поколений: визуализация отличий ценностей🚥

2. Куда дальше пойдет QIWI: холдинг обновил стратегию до 2021 г. И еще с сооснователем QIWI Борисом Кимом вышло отличное интервью в проекте Русские норм!📹

3. Стратегический совет: переворачивай камни. И не бойся смотреть, что под ними🔍

4. Тенденции на рынке финансовых технологий в России и Казахстане: Делойт подкидывает пачку инсайтов💸

5. Грош цена долгосрочным экономическим прогнозам: результат исследования Андрея Мовчана на данных за 100 лет📮

📍 Предыдущий дайджест

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Получи взрывные знания по интернет-маркетингу от топовых специалистов!

🔐 Бесплатный доступ: https://live.skillbox.ru/december/
Количество мест ограничено!

Тебя ждет:
— концентрат теории, основанной на практике
— актуальные методы и инструменты продвижения
— разбор крутых кейсов
— живое общение с ведущими специалистами интернет-маркетинга
— электронный сертификат за прослушанные вебинары

Смотри перечень тем и выбирай только нужные тебе мастер-классы!

#партнерскийпост

Фреймворк BCG — Строительные блоки жизнеспособной компании

via @stratmarketing

BCG — Как увеличить жизнеспособность компании

🦅 Рассмотрим фреймворк BCG, через который отлично раскрываются первые 50 компаний, возглавившие рейтинг жизнеспособности. Сам рейтинг я вывешивал ранее

1. Continuously Develop Future Growth Options. Это главный драйвер жизни организации. Руководители должны создать сбалансированный портфель ставок на свои продукты, что сможет обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Это требует наличия духа предпринимательства, генерации и обработки потока новых идей и готовности рисковать в условиях ограниченных данных

Например, текущий рост Baidu (#15) обеспечивается не только новой лентой новостей, но и давно состоявшимся поисковым бизнесом. Ставка компании на умные девайсы скорее всего сработает в среднесрочной перспективе, а их автономные автомобили Apollo — в долгосрочной. Также Baidu привлекает сторонних разработчиков на свою открытую платформу, что делает ее еще более устойчивой

2. Think Differently About Strategy. Лидеры думают об отдаленном будущем, фокусируясь на поиске новых бизнес-моделей и подрыве имеющихся, а также выходят за рамки традиционных моделей управления и стратегии. В частности, речь идет о внедрении адаптивных подходов, которые лучше подходят для динамичных отраслей

Например, Alibaba (#14) обладает очень гибкой организационной структурой и культурой эксперимента, которые в комбинации создают самонастраивающуюся организацию, способную адаптироваться к потребностям клиента. Также компания управляет экосистемой продавцов и партнеров и драйвит эволюцию уже не только китайского рынка e-commerce

3. Build the Right Capabilities. Три области, которые особенно важны для руководителей в процессе исполнения стратегии и обеспечения устойчивой жизнеспособности

— Investing in Technology. Сейчас стало актуально и для тех, кто не работает в цифровом секторе. Самые слабожизнеспособные компании в анализе обладали и самым слабым технологическим портфолио. Реальный мир стремительно оцифровывается и угрожает выживаемости таких компаний

Например, Suning.com (#35) была основана как оффлайн-ритейлер, потом сделала трансформацию в онлайн, разработав e-commerce платформу. К 2017 г. половина продаж уже была онлайн, а платформа была главным двигателем роста компании. При этом Suning.com активно инвестирует в AI и технологии распознавания лиц, чтобы делать автономные магазины и умные склады

— Maintaining Dynamism and Diversity. Большое количество возможных перспектив и идей может помочь компаниям идентифицировать новые направления развития и избежать зацикливания в традиционных подходах. Бизнесы с диверсифицированной рабочей силой — речь не только о национальности и гендере, но и об опыте и образовании — в итоге оказываются более инновационными. Правда, для этого нужно создать правильные условия, в частности, поощряющие столкновение идей

Например, Workday (#1) обладает очень дивесифицированной рабочей силой и реализует подход "найди потребность и заполни ее". Подход позволяет сотрудникам попробовать себя в новой роли без следования стандартным карьерным траекториям, что помогает распространять новые идеи внутри организации

— Creating a Sense of Urgency to Foster Self-Disruption. Создавая внутри организации давление "у нас очень мало времени, нам надо торопиться!", компания сможет сохранять темп своей трансформации и наращивать лидерство. При этом модели могут быть разными: скупать и интегрировать инновационных игроков, выращивать рядом с core-бизнесом еще один новый

Например, Intuit (#44) за 35 лет работы не перестает переизобретать себя, внедряя все новые фишки. За последнее время компания значительно ускорила цикл продуктовой разработки, внедрила сервисы, основанные на подписочной модели, открыла платформу для сторонних разработчиков

📍Читать весь отчет BCG — The Global Landscape of Corporate Vitality

via @stratmarketing

Рэй Далио — Стив Джобс от инвестирования

via @stratmarketing