👨‍💻 Отгружаю новый #дайджест_недели! Время посмотреть, что классного было на канале за предыдущие 7 дней.

Поехали за знаниями и вдохновением! 🚀

1. 13-й #стратегический_совет: хочешь что-то получить от мира — влияй на него 💬

2. Глава из книги "Эволюционные игры": проводим параллель между стратегией, теорией игр и биологией 🎓

3. Как нетехнологические компании диджитализируются: спойлер — скупают hi-tech компании в надежде интегрировать их в свой устаревающий бизнес ⌛️

4. Как диджитализируется IKEA: запустили свое AR-приложение для шопинга и купили сервис по оказанию услуг разнорабочими 🛠

А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного. Например, хитовый пост с конспектом книги Ричарда Румельта "Хорошая стратегия, плохая стратегия", там есть и аудиоверсия конспекта 🎧

—
‼️ #статья_недели
Без долгих раздумий публикую эту ссылку — Через 50 лет стран не будет, останутся только города ✌️

Продуктивной недели, стратеджист!😎

Стоят три автомата:

— в первый бросаешь $1, получаешь $2;
— во втором 5;
— в третьем 100.

Зачем вообще тратить 💰 на первые два автомата, если есть третий? #стратегический_совет

via @stratmarketing

Иногда даже опытные стратеги, зная о проблемах фирмы, предпочитают сделать вид, что их нет.

Правда глаза колет, но у стратега нет права быть необъективным.

#стратегический_совет

via @stratmarketing

— Обычно у меня есть 1 минута 40 секунд для того, чтобы ограбить банк... Ровно.
— Почему так мало?
— Потому что через две минуты приезжает полиция.

#стратегический_совет от @stratmarketing

Иногда даже опытные стратеги, зная о проблемах фирмы, предпочитают сделать вид, что их нет.

Правда глаза колет, но у стратега нет права быть необъективным.

#стратегический_совет

via @stratmarketing

ASSET BUILDING — ASSET MILKING

#стратегический_совет в вольном переводе звучит как "строй актив — кормись с него". Его можно рассмотреть ко многим вещам как фреймворк, предлагаю остановиться на профессиональном развитии

Представим, что ты сделал какой-то мегакейс (asset building), достал суперинсайт и решил о нем поведать людям. И вот ты ходишь по конференциям да митапам, рассказываешь. Люди приходят, им интересно, покупаются билеты, завязываются знакомства, твой публичный вес растет (asset milking)

🤔 Долго на одном активе ты не проедешь, корову надо кормить, давать ей витамины, регулярно показывать ветеринару. Если забыть об этом и просто доить и доить, то рано или поздно ты станешь никому не интересен со своим заезженным кейсом, суперинсайт станет понятной историей и общим знанием

В общем, на мой взгляд, в стратегическом деле важно не закисать книжках прошлого, а идти на фронтир. Там сейчас кризис, продуктовые стратегии мегавостребованы и кейсов там несметное множество. Время 🔥

via @stratmarketing

Как-то раз я проходил тренинг по сценарному мастерству, и вот там мне в голову зашла одна важная мысль, которую сегодня я оформил как #стратегический_совет

Мысль звучала так: Каждое следующее предложение увлекательного сценария должно делать одно из двух: раскрывать характер героя или продвигать действие

Понятное дело, что в этой мысли вшит секрет любого успешного сторителлинга, и прекрасная презентация, посвященная стратегии компании, стратегической инициативе, продукту или идее, должна ей соответствовать — в этом случае шансы на достижение целей презентации резко возрастают

via @stratmarketing

#стратегический_совет от @stratmarketing

#стратегический_совет от @stratmarketing

🧨 Стратегический совет #18: Два великих закона Лармана и два следствия из них

Помни о том, что "они уже это пробовали — и это не работает", а тебе следует "сначала разобраться, потому что ты тут недавно, а они уже давно вот эти щи вот этим лаптем хлебают"

❗️ Законы Организационного Поведения Лармана гласят следующее:

1️⃣ Организации неявно оптимизированы, чтобы избежать изменения существующего порядка вещей (статус-кво), сложившегося среди руководителей среднего и нижнего звена, в должностях узких специалистов и во властных структурах

Следствие 1.1: любая инициатива внедрения изменений будет сведена к переопределению или перегрузке новой терминологии, которая будет, по существу, обозначать то же самое что и существовавший статус-кво

Следствие 1.2: любая инициатива внедрения изменений будет осмеяна как “пуристская”, “теоретическая”, “революционная” и “требующая прагматичной адаптации под локальные потребности”, что отвлечет внимание от устранения слабостей в сложившем порядке вещей среди руководителей и специалистов

2️⃣ Культура следует за структурой (в стартапах часто наоборот)

...а дальше, зная это, будь скромным и думай на пару шагов вперед: найди стейкхолдеров, которых можно взять в сообщники — построй из них свою внутреннюю армию. Чаще всего они действительно могут обогатить твою идею или концепт местной спецификой. Вода не только точит камни, она еще и ответственна за коррозию. Надо использовать на полную это знание.

🧨 Другие стратегические советы

Раньше — лучше · Закон малинового варенья · Сделай план Б. И желательно В · Принцип маринованного огурца · Эффект Титаника · Предостережение белого хлеба · Правило волшебной таблетки · Вольная формулировка закона Морейниса · Закон бегущего носорога · Теорема опытного рыболова · Гибкость утконоса · Правило Джонни Диллинджера · Закон Кашпировского · Казус трех игровых автоматов · Переворачивай камни · Asset building — asset milking · Принцип увлекательного сценария

#стратегический_совет

via @stratmarketing

#стратегический_совет от @stratmarketing

Еще один #стратегический_совет является синтезом сразу пары мыслей.

Ну, во-первых, в формулировке явно прослеживается наличие всем известной идеи о том, что если хочешь изменить мир, то надо начать себя.

А во-вторых, в digital-тусовке есть ряд buzzwords, которые, став синонимами новых процессов или подходов, попали в головы широкой аудитории и произносятся не всегда в тему и даже не всегда в кассу.

Каждый первый модный стартап хочет задисрапить (кардинально изменить положение вещей) какой-нибудь рынок, но первая, более древняя мысль четко указывает нам отправную точку для такого изменения.

Чтобы изменить что-то на рынке, нужно сначала изменить себя. Как можно привить новые ценности другим людям, если сам не являешься их носителем?

Хочешь задисрапить рынок?
Сперва задисрапь себя.

@stratmarketing

🧨 Стратегический совет #18: Два великих закона Лармана и два следствия из них

Помни о том, что "они уже это пробовали — и это не работает", а тебе следует "сначала разобраться, потому что ты тут недавно, а они уже давно вот эти щи вот этим лаптем хлебают"

❗️ Законы Организационного Поведения Лармана гласят следующее:

1️⃣ Организации неявно оптимизированы, чтобы избежать изменения существующего порядка вещей (статус-кво), сложившегося среди руководителей среднего и нижнего звена, в должностях узких специалистов и во властных структурах

Следствие 1.1: любая инициатива внедрения изменений будет сведена к переопределению или перегрузке новой терминологии, которая будет, по существу, обозначать то же самое что и существовавший статус-кво

Следствие 1.2: любая инициатива внедрения изменений будет осмеяна как “пуристская”, “теоретическая”, “революционная” и “требующая прагматичной адаптации под локальные потребности”, что отвлечет внимание от устранения слабостей в сложившем порядке вещей среди руководителей и специалистов

2️⃣ Культура следует за структурой (в стартапах часто наоборот)

...а дальше, зная это, будь скромным и думай на пару шагов вперед: найди стейкхолдеров, которых можно взять в сообщники — построй из них свою внутреннюю армию. Чаще всего они действительно могут обогатить твою идею или концепт местной спецификой. Вода не только точит камни, она еще и ответственна за коррозию. Надо использовать на полную это знание.

🧨 Другие стратегические советы

Раньше — лучше · Закон малинового варенья · Сделай план Б. И желательно В · Принцип маринованного огурца · Эффект Титаника · Предостережение белого хлеба · Правило волшебной таблетки · Вольная формулировка закона Морейниса · Закон бегущего носорога · Теорема опытного рыболова · Гибкость утконоса · Правило Джонни Диллинджера · Закон Кашпировского · Казус трех игровых автоматов · Переворачивай камни · Asset building — asset milking · Принцип увлекательного сценария

#стратегический_совет

via @stratmarketing

Как-то раз я проходил тренинг по сценарному мастерству, и вот там мне в голову зашла одна важная мысль, которую я оформил как #стратегический_совет

Мысль:

каждое следующее предложение увлекательного сценария должно делать одно из двух: раскрывать характер героя или продвигать действие

Понятное дело, что в этой мысли вшит секрет любого успешного сторителлинга, и прекрасная презентация, посвящённая стратегии компании, стратегической инициативе, продукту или идее, должна ей соответствовать — в этом случае шансы на достижение целей презентации резко возрастают

Старый стратегический совет, который актуален сегодняшним вечером

Как ты уже знаешь, Павел знал, что на него во Франции выписан ордер, и всё равно полетел туда