Хороший план, вождь!
Мемная пятница идет!
Моя шлет мемы.
Правила как всегда.
Лучший мем дарит книгу.
Книга Итана Расиела.
"Инструменты McKinsey" охоты на добычу.
Погнали охотиться!

Бытует мнение, что стратеджист находится на вершине аналитической карьеры и редко может быть применим для построения систем. Меня всегда бесило, что к стратеджистам было отношение как к безруким фантазёрам, штош, они и сами старались соответствовать имиджу шланга

Новый стратеджист не только мыслит, он ещё лидер, менеджер и имеет руки из плеч. Удивительно, что большинство стратеджистов, которые мне встречались, бравировали тому, что их не касается исполнение придуманного, мол, это не моё дело, а тех, "кому я (!) создал смыслы". Надо ли добавить, что смысл создавали не эти люди, а владельцы компаний, в которых они работали?

💆‍♂️ Кодекс консультанта по стратегии содержит всего два правила:

1. Не стратегировать без запроса
2. Не стратегировать бесплатно

Все остальные правила, которые прилипли к тебе за время построения карьеры в стратегическом консультировании, можно попрать

Или не все? Какие правила можно добавить в этот кодекс?

У всех есть равный доступ к базовым моделям (GPT, Claude etc.), можно легко навайбкодить свою посредственную тулу

→ отличие в том, как ты её внедришь в процессы, какими данными обогатишь и как получишь результат

→ на каждый $1, потраченный на софт, приходится $6 на услуги. Основная ценность — не в навайбкоженном инструменте, а в работе, которую он помогает делать без участия человека. AI открывает доступ именно к этому бюджету

→ победит не тот, кто делает инструменты, а тот, кто делает работу за клиента и оптимизирует эти $6

→ на место copilot-сервисов, которые помогают человеку делать работу, придут autopilot-сервисы, которые делают работу за него

→ рынок AI сдвигается от продажи софта к продаже результата. Выигрывает не тот, у кого лучший AI, а тот, кто лучше «закрывает задачу под ключ с гарантией результата»

Практический вывод: лучшие возможности стратегически лежат в сервисных рынках с большим чеком и повторяемыми задачами: маркетинг, саппорт, финансы, legal etc.

Рост доли – дело непростое. Требует бюджета!

Как-то один СЕО наслушался на ютьюбе умных людей, мол, если разработчик имеет зарплату $200K, то и токенов ещё на столько же должен жечь, пошёл к своим разработчикам, о чем-то там с ними потёр и улетел через две недели в кассовый разрыв

🍿 Егор Кривошея вчера провёл стрим "Как принимать стратегические решения, когда нет уверенности" на канале alma mater МШУ Сколково

Основное внимание он уделил применению простых матриц 2х2 для снижения неопределенности и принятия решений на примере матрицы BCG, матрицы Эйзенхауэра и сценарного планирования

Я всю дорогу юзаю матрицы 2х2, это реально удобная вещь по упорядочиванию мышления. Понятно, что использование только двух критериев несёт свои риски, но для того нам и нужна голова на плечах, чтобы не просто полагаться на фреймворк, а видеть, понимать и обходить ограничения используемого инструмента

📸 На фото: я применил матрицу 2х2 в 2019 г. (последствия +/-, если пойду/не пойду) и пошёл в учиться в Сколково