Ха-ха, не прошло и месяца, как я снова вспомнил про Ryanair! На этот раз поговорим о последствиях, когда execution противоречит заявленной стратегии.
✈️ #Стратегия Ryanair по изменению клиентского опыта "Always Getting Better" на 2017-2018 гг. поистине заслуживает внимания.
Они уже четыре года прикладывают титанические усилия по улучшению сервиса, и вот внезапный шаг назад: 15 мая компания изменила алгоритм предоставления мест при регистрации — робот рассаживает по разным рядам летящих вместе пассажиров, которые не заплатили за выбор места.
Заполнение начинается от середины салона в обе стороны — к носу и хвосту, сначала все средние места В, потом средние места Е, затем кресла у прохода — C и D. Очевидно, что компания просто пытается стимулировать покупку пассажирами услуги выбора мест, так как пассажиры из одного бронирования гарантированно получают места в разных рядах.
У европейцев (которые, конечно, не знают, что у нашей Победы рассадка по разным рядам в порядке вещей) очень пригорело не только с того, что с них пытаются снять побольше денег, а еще и с позиции полного отрицания смены алгоритма рассадки, которую заняла пресс-служба Ryanair.
Прямые последствия, спровоцированные самой а/к:
1. Логика: зачем регистрироваться на рейс в числе первых, если лучшие места у окон (А) достанутся тем, кто регистрируется последними? → затягивание регистрации → задержка рейсов → снижение оборота самолетов → убытки Ryanair
2. Имиджевые потери → снижение лояльности → некоторые пассажиры уже сказали, что больше не выберут Ryanair для перелетов → убытки Ryanair
Как итог, крайне недружественное к пассажирам решение и отказ публично признать свою новую политику может перечеркнуть все имиджевые достижения компании.
Это все про то, что заявленные намерения должны совпадать с тем, что делается. Иначе — фэйл неизбежен.
via @stratmarketing
✈️ #Стратегия Ryanair по изменению клиентского опыта "Always Getting Better" на 2017-2018 гг. поистине заслуживает внимания.
Они уже четыре года прикладывают титанические усилия по улучшению сервиса, и вот внезапный шаг назад: 15 мая компания изменила алгоритм предоставления мест при регистрации — робот рассаживает по разным рядам летящих вместе пассажиров, которые не заплатили за выбор места.
Заполнение начинается от середины салона в обе стороны — к носу и хвосту, сначала все средние места В, потом средние места Е, затем кресла у прохода — C и D. Очевидно, что компания просто пытается стимулировать покупку пассажирами услуги выбора мест, так как пассажиры из одного бронирования гарантированно получают места в разных рядах.
У европейцев (которые, конечно, не знают, что у нашей Победы рассадка по разным рядам в порядке вещей) очень пригорело не только с того, что с них пытаются снять побольше денег, а еще и с позиции полного отрицания смены алгоритма рассадки, которую заняла пресс-служба Ryanair.
Прямые последствия, спровоцированные самой а/к:
1. Логика: зачем регистрироваться на рейс в числе первых, если лучшие места у окон (А) достанутся тем, кто регистрируется последними? → затягивание регистрации → задержка рейсов → снижение оборота самолетов → убытки Ryanair
2. Имиджевые потери → снижение лояльности → некоторые пассажиры уже сказали, что больше не выберут Ryanair для перелетов → убытки Ryanair
Как итог, крайне недружественное к пассажирам решение и отказ публично признать свою новую политику может перечеркнуть все имиджевые достижения компании.
Это все про то, что заявленные намерения должны совпадать с тем, что делается. Иначе — фэйл неизбежен.
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Игры с последовательными ходами via @stratmarketing
🎲 В теории игр есть такое понятие, как "игра с последовательными ходами". Игроки в ней могут проследить действия своих оппонентов перед принятием собственного решения.
В большинстве настольных игр, вроде шахмат, игроки следуют определенному порядку, совершая ходы один за другим.
А как это относится к стратегии?
Простой пример. Предприниматель А размышляет, стоит ему открывать кафе на определенном перекрестке или нет. При этом он может учитывать, какие магазины уже открыты поблизости, а также попробует угадать, какие еще магазины появятся там в будущем, если он все-таки откроет там кафе.
Игры с последовательными ходами динамичны, то есть игроки могут принимать свои решения, базируясь на предыдущих действиях соперников и на ожиданиях их будущих действий. Участники пытаются предугадать, что их оппоненты предпримут в ответ на возможные действия, и затем, разворачивая эту цепочку с конца, принимают решение.
В итоге, предприниматель А видит, что место, где он собирался открыть кафе, уже занято и отказывается запускать здесь бизнес ☹️
А предприниматель Б потирает руки 😏, ведь он знал, что открыв на этом перекрестке сразу две точки пару лет назад, он спугнет потенциальных конкурентов и обезопасит свой бизнес.
via @stratmarketing
В большинстве настольных игр, вроде шахмат, игроки следуют определенному порядку, совершая ходы один за другим.
А как это относится к стратегии?
Простой пример. Предприниматель А размышляет, стоит ему открывать кафе на определенном перекрестке или нет. При этом он может учитывать, какие магазины уже открыты поблизости, а также попробует угадать, какие еще магазины появятся там в будущем, если он все-таки откроет там кафе.
Игры с последовательными ходами динамичны, то есть игроки могут принимать свои решения, базируясь на предыдущих действиях соперников и на ожиданиях их будущих действий. Участники пытаются предугадать, что их оппоненты предпримут в ответ на возможные действия, и затем, разворачивая эту цепочку с конца, принимают решение.
В итоге, предприниматель А видит, что место, где он собирался открыть кафе, уже занято и отказывается запускать здесь бизнес ☹️
А предприниматель Б потирает руки 😏, ведь он знал, что открыв на этом перекрестке сразу две точки пару лет назад, он спугнет потенциальных конкурентов и обезопасит свой бизнес.
via @stratmarketing
За сколько лет тот или иной продукт достиг отметки в 50 млн пользователей via @stratmarketing
📈 Наверное, все уже видели подобные картинки, которые изображают экспоненциальное ускорение принятия инноваций: за сколько лет тот или иной продукт достиг отметки в 50 млн пользователей.
Представь, что Pokemon Go или Facebook стартовали в том же году, что и электричество — да им бы тоже понадобилось лет 50, чтобы набрать это количество юзеров, согласен?
Вот другой мысленный эксперимент. Как скоро 50 млн пользователей будут использовать квантовые вычисления? 16 лет назад в космос отправился первый турист — уже кончается июнь 2017-го, где же 50-миллионный? Кажется, что и то, и другое произойдет лет через 30, что как-то не очень вписывается в красивую картинку.
❗️Вывод: после того, как происходит очередная промышленная революция (см. Industry 2.0, 3.0 и происходящая сегодня 4.0) и появляется инфраструктура нового поколения, ускорение принятия инноваций и продуктов, основанных на ней, является не чудом, а закономерностью.
Проблема в том, что сегодня слово "инновация" применяется вообще ко всему новому и даже становится синонимом "ценности", но каждая ли инновация имеет ценность с точки зрения общества?
P. S. Например, McDonald's продал свой 100-миллионный бургер 🍔 в 1958 г., т.е. всего через 18 лет после открытия первого ресторана. Общество оценило гамбургеры высоко, но можно ли эту инновацию ставить в один ряд с электричеством?
via @stratmarketing
Представь, что Pokemon Go или Facebook стартовали в том же году, что и электричество — да им бы тоже понадобилось лет 50, чтобы набрать это количество юзеров, согласен?
Вот другой мысленный эксперимент. Как скоро 50 млн пользователей будут использовать квантовые вычисления? 16 лет назад в космос отправился первый турист — уже кончается июнь 2017-го, где же 50-миллионный? Кажется, что и то, и другое произойдет лет через 30, что как-то не очень вписывается в красивую картинку.
❗️Вывод: после того, как происходит очередная промышленная революция (см. Industry 2.0, 3.0 и происходящая сегодня 4.0) и появляется инфраструктура нового поколения, ускорение принятия инноваций и продуктов, основанных на ней, является не чудом, а закономерностью.
Проблема в том, что сегодня слово "инновация" применяется вообще ко всему новому и даже становится синонимом "ценности", но каждая ли инновация имеет ценность с точки зрения общества?
P. S. Например, McDonald's продал свой 100-миллионный бургер 🍔 в 1958 г., т.е. всего через 18 лет после открытия первого ресторана. Общество оценило гамбургеры высоко, но можно ли эту инновацию ставить в один ряд с электричеством?
via @stratmarketing
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ироничная песня с простым мотивом + забавный видеоряд с ситуациями, близкими каждому = отличная #стратегия по завоевыванию внимания и формированию яркой эмоции.
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Сегодня я рад поделиться целым мюзиклом: средство для посудомоечных машин Finish рекламируется задорной песней о том, как сильно люди любят мыть посуду 😄.
Сегодня понедельник — самое время для рубрики #дайджест_недели, ведь на канале было несколько крутых постов.
Поехали! 🚀
1. У "Стратегии и маркетинга" теперь есть свое представительство на Facebook
2. Что происходит, когда execution противоречит заявленной стратегии: рассмотрим на примере крутейшего авиаперевозчика Ryanair, который в этот раз выступил не очень
3. Что такое "игра с последовательными ходами" и как ее применить к разработке своей стратегии
4. Расхожая картинка, которая показывает экспоненциальное ускорение принятия инноваций
5. Рассуждение на тему того, насколько картинка из п.4 хороша и логична, что за ней стоит и почему слово "инновации" совсем испортилось
6. Ироничная песня с простым мотивом + забавный видеоряд с ситуациями, близкими каждому = отличная #стратегия по завоевыванию внимания и формированию яркой эмоции.
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного.
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали! 🚀
1. У "Стратегии и маркетинга" теперь есть свое представительство на Facebook
2. Что происходит, когда execution противоречит заявленной стратегии: рассмотрим на примере крутейшего авиаперевозчика Ryanair, который в этот раз выступил не очень
3. Что такое "игра с последовательными ходами" и как ее применить к разработке своей стратегии
4. Расхожая картинка, которая показывает экспоненциальное ускорение принятия инноваций
5. Рассуждение на тему того, насколько картинка из п.4 хороша и логична, что за ней стоит и почему слово "инновации" совсем испортилось
6. Ироничная песня с простым мотивом + забавный видеоряд с ситуациями, близкими каждому = отличная #стратегия по завоевыванию внимания и формированию яркой эмоции.
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного.
Продуктивной недели, стратеджист!😎
🏛 Ценности и предназначение компании
#Стратегия и методы работы компании должны постоянно меняться; базовая идеология — нет. Именно она определяет неизменные характеристики компании. Это цемент, скрепляющий компанию воедино.
Базовую идеологию можно раскрыть, взглянуть внутрь компании, но ее нельзя придумать.
Базовая идеология состоит всего из двух элементов:
1. Ключевые ценности — небольшое число руководящих принципов, не связанных с условиями внешней среды. Например, ключевые ценности Disney — творческая фантазия и следование нравственным нормам — рождены из твердой уверенности основателя в том, что данные понятия важны сами по себе, а не потому что этого хочет рынок.
2. Основное предназначение — смысл существования компании. Не стоит путать его с товарными линиями или потребительскими сегментами. Это идеалистическое представление сотрудников о том, зачем они работают. У Disney — делать людей счастливыми (а вовсе не строить парки и снимать мультфильмы).
via @stratmarketing
#Стратегия и методы работы компании должны постоянно меняться; базовая идеология — нет. Именно она определяет неизменные характеристики компании. Это цемент, скрепляющий компанию воедино.
Базовую идеологию можно раскрыть, взглянуть внутрь компании, но ее нельзя придумать.
Базовая идеология состоит всего из двух элементов:
1. Ключевые ценности — небольшое число руководящих принципов, не связанных с условиями внешней среды. Например, ключевые ценности Disney — творческая фантазия и следование нравственным нормам — рождены из твердой уверенности основателя в том, что данные понятия важны сами по себе, а не потому что этого хочет рынок.
2. Основное предназначение — смысл существования компании. Не стоит путать его с товарными линиями или потребительскими сегментами. Это идеалистическое представление сотрудников о том, зачем они работают. У Disney — делать людей счастливыми (а вовсе не строить парки и снимать мультфильмы).
via @stratmarketing
❓Почему вообще ряд стран усиленно наращивает мощности ветряных, солнечных и приливных электростанций?
Главная причина — удешевление энергии.
В развитых европейских странах недостаточно своих первичных энергоресурсов, поэтому им приходится импортировать нефть, газ и даже уголь. Сюда относится, например, Германия.
В России одни из самых больших запасов нефти, газа и угля в мире плюс хорошо развитая добывающая промышленность, поэтому и цена за кВт*ч для населения одна из самых низких в мире — около 3 руб (в Германии около 20 руб). Как следствие, пока нет масштабного развития возобновляемой энергетики.
Пара цитат:
Герман Греф: пока у нас есть дешевый газ, вкладываться в возобновляемые источники энергии экономически бессмысленно
Анатолий Чубайс: нам следует бежать вместе со всеми и стараться не сильно отставать
🤷♂️А теперь, стратеджист, задачка. Кто, по-твоему, прав: Греф🏭 или Чубайс🔆?
Главная причина — удешевление энергии.
В развитых европейских странах недостаточно своих первичных энергоресурсов, поэтому им приходится импортировать нефть, газ и даже уголь. Сюда относится, например, Германия.
В России одни из самых больших запасов нефти, газа и угля в мире плюс хорошо развитая добывающая промышленность, поэтому и цена за кВт*ч для населения одна из самых низких в мире — около 3 руб (в Германии около 20 руб). Как следствие, пока нет масштабного развития возобновляемой энергетики.
Пара цитат:
Герман Греф: пока у нас есть дешевый газ, вкладываться в возобновляемые источники энергии экономически бессмысленно
Анатолий Чубайс: нам следует бежать вместе со всеми и стараться не сильно отставать
🤷♂️А теперь, стратеджист, задачка. Кто, по-твоему, прав: Греф🏭 или Чубайс🔆?
🔑 Последовательная реализация стратегического преимущества
Яндекс — безусловный лидер в поиске на русском языке. Работа с русским языком наряду с технологиями Яндекса являются стратегическим преимуществом, которое выгодно выделяет компанию.
Сейчас на рынке умных колонок-помощников уже есть: Google Home, Amazon Echo и Apple Homepod. Также вчера Alibaba представила свою "колонку", которая общается только на китайском.
И вот сегодня Яндекс решил, что тянуть дальше некуда, сообщив, что уже больше года работает над своим аудиоустройством, которое станет аналогом девайсов конкурентов, но общаться будет на русском языке.
С помощью своего стратегического преимущества Яндекс планирует защитить свою будущую долю в русскоязычном сообществе.
via @stratmarketing
❓Внимание, вопрос! Стратеджист, тебе вообще нужна домашняя колонка-помощник?
Яндекс — безусловный лидер в поиске на русском языке. Работа с русским языком наряду с технологиями Яндекса являются стратегическим преимуществом, которое выгодно выделяет компанию.
Сейчас на рынке умных колонок-помощников уже есть: Google Home, Amazon Echo и Apple Homepod. Также вчера Alibaba представила свою "колонку", которая общается только на китайском.
И вот сегодня Яндекс решил, что тянуть дальше некуда, сообщив, что уже больше года работает над своим аудиоустройством, которое станет аналогом девайсов конкурентов, но общаться будет на русском языке.
С помощью своего стратегического преимущества Яндекс планирует защитить свою будущую долю в русскоязычном сообществе.
via @stratmarketing
❓Внимание, вопрос! Стратеджист, тебе вообще нужна домашняя колонка-помощник?
Через 13 лет на Земле останутся только маленькие города и крупные агломерации
По оценке PwC, к 2030 г. в крупнейших агломерациях с населением более 1,5 млн человек будут жить около 24% мирового населения, или семь из десяти городских жителей.
Доля вклада агломераций в мировой ВВП, составляющая сейчас около 38%, к 2030 году увеличится до 43%.
В 60% агломераций рост произойдет за счет прироста населения, например в Северной Америке и Африке, в Азии — за счет повышения производительности труда. В целом агломерации — «локомотивы развития страны».
Московская агломерация (МА) сейчас — крупнейшая в Европе и останется такой и в 2030 году.
МА сегодня значительно опережает Россию в целом по показателям прироста ВВП (1,4 п.п.), населения (1,2 п.п.) и миграции (восемь мигрантов на 1 тыс. человек) и по уровню технологической обеспеченности.
МА лидирует в группе агломераций развивающихся стран в следующих показателях:
— интеллектуальный капитал (образование);
— креативный сектор;
— транзакционные издержки;
— ареалы влияния (созданные рабочие места за пределами агломерации).
Отстает по показателям:
— производительность труда и уровень доходов (девальвация рубля и более низкие показатели Московской области значительно снизили позиции МА);
— уровень развития транспорта — время в пути (высокая концентрация экономической активности негативно сказывается на транспортной доступности и производительности труда);
— уровень доступности жилья (низкое предложение жилья и высокие ставки по ипотеке снижают возможности населения для покупки жилья).
via @stratmarketing
По оценке PwC, к 2030 г. в крупнейших агломерациях с населением более 1,5 млн человек будут жить около 24% мирового населения, или семь из десяти городских жителей.
Доля вклада агломераций в мировой ВВП, составляющая сейчас около 38%, к 2030 году увеличится до 43%.
В 60% агломераций рост произойдет за счет прироста населения, например в Северной Америке и Африке, в Азии — за счет повышения производительности труда. В целом агломерации — «локомотивы развития страны».
Московская агломерация (МА) сейчас — крупнейшая в Европе и останется такой и в 2030 году.
МА сегодня значительно опережает Россию в целом по показателям прироста ВВП (1,4 п.п.), населения (1,2 п.п.) и миграции (восемь мигрантов на 1 тыс. человек) и по уровню технологической обеспеченности.
МА лидирует в группе агломераций развивающихся стран в следующих показателях:
— интеллектуальный капитал (образование);
— креативный сектор;
— транзакционные издержки;
— ареалы влияния (созданные рабочие места за пределами агломерации).
Отстает по показателям:
— производительность труда и уровень доходов (девальвация рубля и более низкие показатели Московской области значительно снизили позиции МА);
— уровень развития транспорта — время в пути (высокая концентрация экономической активности негативно сказывается на транспортной доступности и производительности труда);
— уровень доступности жилья (низкое предложение жилья и высокие ставки по ипотеке снижают возможности населения для покупки жилья).
via @stratmarketing
Топ-10 крупнейших мировых агломераций, демонстрирующих наилучшую динамику развития по сравнению со странами, в которых они находятся via @stratmarketing
Понедельник начинается с рубрики #дайджест_недели, ведь на канале было несколько крутых постов 😏
Поехали! 🚀
1. Базовая идеология компании: ценности и предназначение
2. Почему одни страны усиленно наращивают мощности ветряных, солнечных и приливных электростанций, а другие (например, Россия) не торопятся с этим
3. Последовательная реализация стратегического преимущества на примере Яндекса
4. Где будем жить в 2030 г.: маленькие города и крупные агломерации. Много информации про Московскую агломерацию и про мировые аналоги
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного:
https://t.me/stratmarketing/328
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Поехали! 🚀
1. Базовая идеология компании: ценности и предназначение
2. Почему одни страны усиленно наращивают мощности ветряных, солнечных и приливных электростанций, а другие (например, Россия) не торопятся с этим
3. Последовательная реализация стратегического преимущества на примере Яндекса
4. Где будем жить в 2030 г.: маленькие города и крупные агломерации. Много информации про Московскую агломерацию и про мировые аналоги
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного:
https://t.me/stratmarketing/328
Продуктивной недели, стратеджист!😎
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Стратегическое партнерство @stratmarketing
🛠 Стратегические партнерства не всегда бывают видимыми со стороны, особенно, если это касается оптимизации внутренних процессов.
Вот отличный пример:
1) есть сетевая розница: Дикси — большой оптовик в закупках;
2) есть несетевые магазинчики, которые тоже продают товары повседневного спроса — мелкие оптовики в закупках;
3) еще есть Мегаполис — компания-владелец хорошей логистической сети и один из крупнейших табачных дистрибьюторов страны.
Вчера прошел пресс-релиз: Дикси и Мегаполис заявили об объединении закупок и каналов продаж.
Какой эффект это стратегическое партнерство даст:
— несетевики будут заказывать у Дикси/Мегаполиса больше разных товаров и суммарно в большем объеме, что позволит снизить закупочные цены;
— возить заказы несетевиков будет дешевле за счет агрегации заказов обоих партнеров и отсутствия необходимость содержать две параллельные структуры.
❗️Выигрывают все. Объединение усилий выглядит логично, тем более, что у Мегаполиса и Дикси общие акционеры.
Другие посты на канале по теме:
1. Что такое стратегическое партнерство, зачем оно нужно и как его заключать
2. Пример стратегического партнерства, который я описывал на канале:
как MailRu и Alibaba вместе продвигают игры
via @stratmarketing
Вот отличный пример:
1) есть сетевая розница: Дикси — большой оптовик в закупках;
2) есть несетевые магазинчики, которые тоже продают товары повседневного спроса — мелкие оптовики в закупках;
3) еще есть Мегаполис — компания-владелец хорошей логистической сети и один из крупнейших табачных дистрибьюторов страны.
Вчера прошел пресс-релиз: Дикси и Мегаполис заявили об объединении закупок и каналов продаж.
Какой эффект это стратегическое партнерство даст:
— несетевики будут заказывать у Дикси/Мегаполиса больше разных товаров и суммарно в большем объеме, что позволит снизить закупочные цены;
— возить заказы несетевиков будет дешевле за счет агрегации заказов обоих партнеров и отсутствия необходимость содержать две параллельные структуры.
❗️Выигрывают все. Объединение усилий выглядит логично, тем более, что у Мегаполиса и Дикси общие акционеры.
Другие посты на канале по теме:
1. Что такое стратегическое партнерство, зачем оно нужно и как его заключать
2. Пример стратегического партнерства, который я описывал на канале:
как MailRu и Alibaba вместе продвигают игры
via @stratmarketing
Помните, я говорил, что время от времени буду делиться ссылками на каналы, которые реально люблю?
Сегодня я поделюсь с вами еще одним. И он — особенный. Это канал от digital-маркетолога Dodopizza (очень люблю их маркетинг) и создателя сети квестов QuestQuest о биткоине, рекламе, книгах и чат-ботах.
Вот ссылка — @digitalbudni.
Канал полон технической и аналитической информации. Не цитатами из книг, не пустой болтовней, а мясом (как мы все любим).
«Как посчитать LTV», «Как ставить задачу, чтобы делегировать её правильно?», «Что такое Эффект утёнка и как с этим жить?» — на все эти вопросы отвечает профессиональный маркетолог.
В общем, поэтому я подписан на «Digital будни», и вам советую. Дублирую ссылку — @digitalbudni. 👈
Сегодня я поделюсь с вами еще одним. И он — особенный. Это канал от digital-маркетолога Dodopizza (очень люблю их маркетинг) и создателя сети квестов QuestQuest о биткоине, рекламе, книгах и чат-ботах.
Вот ссылка — @digitalbudni.
Канал полон технической и аналитической информации. Не цитатами из книг, не пустой болтовней, а мясом (как мы все любим).
«Как посчитать LTV», «Как ставить задачу, чтобы делегировать её правильно?», «Что такое Эффект утёнка и как с этим жить?» — на все эти вопросы отвечает профессиональный маркетолог.
В общем, поэтому я подписан на «Digital будни», и вам советую. Дублирую ссылку — @digitalbudni. 👈
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лето в этом году via @stratmarketing
В этом году на Yet Another Conference Яндекс рассказывал о технологии Метеум, которая позволила Я.Погоде на 25% точнее строить прогноз по сравнению с конкурентами. Ключевой идеей, впрочем, было не это. Магия случилась дальше.
🔑 Яндекс сопоставил данные Погоды, Маркета, Кассы и эмпирически доказал, что правильная интерпретация и работа с погодными данными может позитивно влиять на продажи.
Например, можно реализовать такой алгоритм: если дневная температура становится выше Х градусов, интернет-магазин домашней техники автоматически выводит на главную страницу линейку кондиционеров. В противном случае кондиционеры заменяются на обогреватели.
Идея, думаю, понятна. А вот и конкретные цифры.
В этом году в Москве и Питере лето так себе, и вот свежая статистика от Яндекса, где июнь 2017 сравнивается с июнем 2016 г.:
— спрос на кондиционеры в Москве снизился на 74%, в Питере на 58%; вентиляторы упали на 69% в Москве, на 21% в Петербурге;
— в обоих городах на 30% выросли продажи обогревателей;
— интерес на Маркете к велосипедам и роликам упал на 20%, на скейтборды на 39%; зато спрос на игровые приставки вырос на 21%;
— число москвичей, которые совершали заказы еды, выросло в 7 раз (средний чек = 1000 руб). Петербуржцы совершили заказов в 18 раз больше (средний чек = 2920 руб). В кафе и ресторанах количество заказов еды с доставкой на дом выросло в 25 раз в обоих городах.
Кстати, теперь каждый интернет-магазин может забирать по API данные Метеум, чтобы сделать свой маркетинг умнее.
via @stratmarketing
❓Какая погода у тебя сейчас за окном?
🔑 Яндекс сопоставил данные Погоды, Маркета, Кассы и эмпирически доказал, что правильная интерпретация и работа с погодными данными может позитивно влиять на продажи.
Например, можно реализовать такой алгоритм: если дневная температура становится выше Х градусов, интернет-магазин домашней техники автоматически выводит на главную страницу линейку кондиционеров. В противном случае кондиционеры заменяются на обогреватели.
Идея, думаю, понятна. А вот и конкретные цифры.
В этом году в Москве и Питере лето так себе, и вот свежая статистика от Яндекса, где июнь 2017 сравнивается с июнем 2016 г.:
— спрос на кондиционеры в Москве снизился на 74%, в Питере на 58%; вентиляторы упали на 69% в Москве, на 21% в Петербурге;
— в обоих городах на 30% выросли продажи обогревателей;
— интерес на Маркете к велосипедам и роликам упал на 20%, на скейтборды на 39%; зато спрос на игровые приставки вырос на 21%;
— число москвичей, которые совершали заказы еды, выросло в 7 раз (средний чек = 1000 руб). Петербуржцы совершили заказов в 18 раз больше (средний чек = 2920 руб). В кафе и ресторанах количество заказов еды с доставкой на дом выросло в 25 раз в обоих городах.
Кстати, теперь каждый интернет-магазин может забирать по API данные Метеум, чтобы сделать свой маркетинг умнее.
via @stratmarketing
❓Какая погода у тебя сейчас за окном?