Ну что ж, стратеджист. Давно тебе хотел сказать, что:

1) стратегия — это план
2) планы для слабаков

Так что стратегия не нужна никому, я закрываю лавочку. Если кому-то должен денег, то моя стратегия — не отдавать

Посадили двух стратегов в тюрьму на 15 лет в одну камеру. Через 15 лет выпустили, они вышли из ворот тюрьмы, ещё 20 минут поговорили о том, что такое стратегия, — и разошлись по домам

Меня бесит, когда стратеджисты задерживаются где-то посередине на долгие унылые годы. Хотя порой и без этих инструментов приоритезации не обойтись!

Куколь Смиренного

Есть мнение, что для качественного принятия трудных решений надо использовать пачку навороченных фреймворков, сделанных как раз для этого. Например, в продуктовой стратегии это упомянутые на картинке, и не только они

Но важно помнить также и о том, что все эти оценки очень редко срабатывают так, как мы ожидаем — большого спортивного альманаха из "Назад в будущее" ни у кого нет (вроде как), всё равно надо всё докручивать в процессе

Однажды я с командой делал большие бэклоги на год по доработке экосистемы сервисов вокруг платформы, и мы оценивали влияние каждой фичи по одному из фреймворков. Когда всё оценили, то ахнули — получился такой космолёт-мегабуллшит, что его было не сгладить прям ничем. Зато было понятно, какой бюджет нужно защитить на содержание двадцати команд разработки. Это напоминание о том, что любой фреймворк разрабатывается для обслуживания интересов разрабатывающего

Так что надевание Капюшона Мастера (он же Башлык Старшего, он же Куколь Смиренного) и переход к простой оценке ожидаемый выхлоп на вложенные усилия часто оказывается по итогу проще и реалистичней

Сорри, что Мемная пятница началась раньше, но я не виноват

##

Мемная пятница входит в чат!

Закидывай свои мемы про стратегию и маркетинг сюда в комменты. А за мем, который наберёт больше всего лайков в чате, я дарю 6-мес подписку на тг-премиум!

❗️ ВАЖНО Баянные мемы тоже можно кидать, но приз можно получить только за самопальные

О Даниэле Канемане

Как ты уже знаешь, нобелевский лауреат, основатель поведенческой экономики и автор известнейшей книги "Thinking, Fast and Slow", 2011 (на русском языке известна как "Думай медленно, решай быстро") Даниэл Канеман умер 27.03.2024 г в возрасте 90 лет

Трудно переоценить его влияние на мир стратегии и маркетинга, и нам до сих пор есть, чем вдохновляться — профессор Принстонского университета оставил множество материалов, и я хочу поделиться небольшой по меркам масштаба этого человека подборкой статей, которые мне кажутся важными для прочтения и обсуждения

1. Sounding the alarm on system noise — интервью, в котором Даниэл Канеман рассуждает о том, как информация-шум мешает людям и компаниям принимать верные решения

2. Daniel Kahneman: Beware the ‘inside view’ — статья, в которой профессор говорит о важности "взгляда со стороны" при прогнозировании и делится своим опытом ошибок при работе только собственным "взглядом изнутри"

3. Strategic decisions: When can you trust your gut? — дебаты Даниэла Канемана и психолога Гарри Кляйна по теме силы и опасности интуиции для руководителей C-левела

4. Staying ahead: How the best CEOs continually improve performance — статья, вдохновленная идеями Д. Канемана, о том, как CEO и другим руководителям с годами опыта избежать самоуспокоения и продолжать увеличивать свой перформанс и свою ценность

5. Author Talks: Got friction? Stanford’s Robert I. Sutton shares what you can do about it — ещё одна статья, основанная на идеях Даниэла Канемана, о том, как работать с трениями и разногласиями внутри команд

6. How to take the ‘outside view’ — статья и подкаст о том, как построить систему "взгляда со стороны", чтобы исключить собственные когнитивные предвзятости

7. The case for behavioral strategy — подробнейший разбор того, как использовать идеи Даниэла Канемана о поведенческой стратегии и настроить систему принятия решений в организации так, чтобы личные предвзятости и искажения не мешали принимать качественные решения

👉 Поделись этим постом с кайфом, стратеджист