🎓 Постоянно учиться — это необходимость для стратеджиста. Надо не только копать в саму стратегию, но и во многие смежные области

Где я учился последние две недели:

1. Курс по коммуникационной стратегии от MADS (еще будет до марта 2024, можно заявиться на следующий поток в июне)

2. Курс по сторителлингу Life Science с Андреем Соколовым (буду там тусоваться до конца этого года)

3. Интенсив по китайским стратагемам Антона Буланова

4. Интенсив по идеологии как инструменте управления бизнесом Антона Буланова

😎 Так-с, стратеджист, поделись в комментариях, где учишься сейчас или что недавно закончил, или куда собираешься?

Лучше сразу со ссылками, чтобы я потом составил пост-навигатор классных программ и поделился со всеми

😎 Твоя стратегия, если ты маленький

Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда:

Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнеса

У большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди

Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая

❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти

😎 Быть маленьким надо уметь, тут правила такие:

1. Знать, что ты — маленький
2. Меняться быстрее
3. Делать ставку на смелость

Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам

[pdf] NielsenIQ — Новые правила рынков товаров повседневного спроса, октябрь 2023

Сторителлинг в эпичном отчёте такой:

Макроэкономические тренды >>> Трансформация покупательских привычек >>> Драйверы и особенности роста каналов продаж >>> Тренды в изменении ассортимента >>> Куда идут цены и как меняются промо-стратегии

👽 Рекомендую к тщательному изучению и тотальному шэрингу

😎 Стратеджисту суперважно не только много изучать и размышлять, но и держать мозг в отличном физическом состоянии, чтобы его интеллектуальный блеск не померк

Поэтому я написал инструкцию для повышения перформанса мозга в своём втором канале — Мозг и его производные

👽 Забирай, сохраняй, распространяй

[pdf] APG, Leo Burnett — Результаты исследования "Какие сегодня навыки нужны стратеджисту-планнеру"

❗️Важно: речь именно о strategy planning, а не strategy thinking. Во многом навыки этих двух частей процесса стратегирования, как мы знаем, противоположны. С этой точки зрения и рекомендую изучать этот отчет

😎 #большая_стратегия. СТРАТЕГИЯ ГЛАЗАМИ ХУДОЖНИКА

Сегодня четверг — время для особенных дискуссий: обсуждаем свежую статью "Стратегия глазами художника", которая вышла сегодня утром в Больших идеях

Strategic thinking — это очень тонкая интеллектуальная материя. Фреймворки помогают структурировать мысль, и люди без развитых навыков стратегического мышления с их помощью могут сгенерировать неплохие идеи, обычно достаточные для обычного операционного конкурирования здесь и сейчас. Это не повод отказываться от наработанных аналитических методик, но выйти за рамки привычных стереотипов мышления с их помощью будет трудно

😮 В статье предлагается использовать четыре творческих рецепта создания прорывной стратегии, которые придадут блеска размышлениям стратеджиста:

1/ Контраст. Следует выявить и подвергнуть сомнению представления, на которых держится компания или отрасль. Это прямой и самый мощный путь к сильным изменениям бизнес-модели (SpaceX, Netflix)

2/Комбинация. По Стиву Джобсу, творчество — это просто соединение вещей. Множество остроумных бизнес-моделей возникли благодаря увязыванию между собой разрозненных и даже противоречащих друг другу продуктов или услуг (WeChat, BMW, Apple, Nike)

3/Ограничение. Необходимо исследовать недостатки в работе организации и придумать, как превратить их в преимущества (Tesla, Noma)

4/Контекст. Размышляя о том, как аналогичные проблемы решались в иных ситуациях, можно прийти к любопытным выводам и далекоидущим последствиям (Intel)

🤩 В статье куча деталей и примеров, она суперинтересная, поэтому переходи и читай, а комментарии и свою обратную связь оставляй здесь в комментариях — всё обсудим

🤟 Кстати, картинки нет в статье, но она очень полезна для стратеджиста, так как представляет собой карту развития разных типов мышления в когнитивных кластерах strategic thinking и strategic planning

😎 Через 48 часов статья превратится в укороченную тыкву на сайте Больших идей. Вот как получить доступ, чтобы не превратилась

Делай стартап, говорили они. Это будет весело, говорили они 😁

Сезон начался🎄