Coca-Cola упраздняет должность директора по маркетингу, и это не шутка. Теперь вместо CMO будет CGO — chief growth officer (директор по развитию/росту).
Учитывая, что другие FMCG-компании делают то же самое, например, Colgate-Palmolive, Coty и Mondelēz, давайте обратим внимание на этот тренд. Возможно, скоро придется переименовывать этот канал в "Стратегия и рост" 😏, либо мы все останемся без работы.
Ладно, ближе к телу! — как говорил Ги де Мопассан.
Что должен уметь человек, который желает стать CGO? Директор по развитию отвечает за технологии, инновации и устойчивое развитие сразу в комплексе. Это такой человек-комбайн, который хорошо понимает и в физике, и в лирике.
У большинства сотрудников, которым доверены должности CGO, есть ряд общих черт — 86% из них «выросли в» FMCG, 57% были назначены из внутренних кадров и 71% работали в компании по крайней мере семь лет. Все это верно и для Coca-Cola.
Зачем понадобился CGO именно сейчас? Причин много, но очевидно, что легкий рост в FMCG только за счет перекрашивания упаковки теперь невозможен и что пришло время поменять плохо работающий подход.
Учитывая, что другие FMCG-компании делают то же самое, например, Colgate-Palmolive, Coty и Mondelēz, давайте обратим внимание на этот тренд. Возможно, скоро придется переименовывать этот канал в "Стратегия и рост" 😏, либо мы все останемся без работы.
Ладно, ближе к телу! — как говорил Ги де Мопассан.
Что должен уметь человек, который желает стать CGO? Директор по развитию отвечает за технологии, инновации и устойчивое развитие сразу в комплексе. Это такой человек-комбайн, который хорошо понимает и в физике, и в лирике.
У большинства сотрудников, которым доверены должности CGO, есть ряд общих черт — 86% из них «выросли в» FMCG, 57% были назначены из внутренних кадров и 71% работали в компании по крайней мере семь лет. Все это верно и для Coca-Cola.
Зачем понадобился CGO именно сейчас? Причин много, но очевидно, что легкий рост в FMCG только за счет перекрашивания упаковки теперь невозможен и что пришло время поменять плохо работающий подход.
2005 vs 2017 — новый логотип Третьяковской галереи via @stratmarketing
У Третьяковской галереи впервые за 12 лет обновился фирменный стиль. Учитывая то, что под брендом подразумевается сразу комплекс музеев, проектов и мероприятий, был создан универсальный знак — стилизованная буква «Т».
«Т» объединяет традиции кириллического алфавита и эстетику русского авангарда. Знак ложится в основу гибкой визуальной системы — это не просто буква, а окно в мир русского искусства. В нем появляются картины, скульптуры, инсталляции, люди — сообщается в пресс-релизе галереи.
Музейный комплекс большой, в фирменном стиле сохранено цветовое кодирование основных площадок и появились новые краски. Для универсального использования выбран золотой, у Лаврушинского переулка — красный цвет, у Крымского Вала — синий. Свой цвет впервые появился у музеев Васнецовых, музея Анны Голубкиной, музея Павла Корина — их объединил зеленый.
В рамках обновления бренда также было переименована Третьяковская галерея на Крымском Валу. В официальном названии закрепилось слово, которое давно используется в устной речи, — Новая Третьяковка.
На мой взгляд, отличное графическое решение, которое соответствует духу времени: упрощение и универсальность. Наличие «окошка» в логотипе придает бренду гибкости и дает много свободы для творчества и модификации.
via @stratmarketing
https://youtu.be/46aFyqC42nY
«Т» объединяет традиции кириллического алфавита и эстетику русского авангарда. Знак ложится в основу гибкой визуальной системы — это не просто буква, а окно в мир русского искусства. В нем появляются картины, скульптуры, инсталляции, люди — сообщается в пресс-релизе галереи.
Музейный комплекс большой, в фирменном стиле сохранено цветовое кодирование основных площадок и появились новые краски. Для универсального использования выбран золотой, у Лаврушинского переулка — красный цвет, у Крымского Вала — синий. Свой цвет впервые появился у музеев Васнецовых, музея Анны Голубкиной, музея Павла Корина — их объединил зеленый.
В рамках обновления бренда также было переименована Третьяковская галерея на Крымском Валу. В официальном названии закрепилось слово, которое давно используется в устной речи, — Новая Третьяковка.
На мой взгляд, отличное графическое решение, которое соответствует духу времени: упрощение и универсальность. Наличие «окошка» в логотипе придает бренду гибкости и дает много свободы для творчества и модификации.
via @stratmarketing
https://youtu.be/46aFyqC42nY
YouTube
Новый фирменный стиль Третьяковской галереи
В январе я писал о том, что фонд Дмитрия Гришина (Mail Ru, Grishin Robotics) вложился в Starship Technologies, которая делает роботов-курьеров: https://t.me/stratmarketing/35 #кейс
Starship использует парк автономных мобильных роботов для доставки товаров в течение 15–30 минут на расстоянии до 4,5 км. Роботы принимают все решения самостоятельно, но в то же время отслеживаются людьми-операторами, которые при необходимости могут перехватить управление.
И вот развитие истории: Domino’s Pizza заключила партнёрское соглашение со стартапом Starship Technologies, чтобы начать доставку пиццы с помощью роботов-курьеров в Гамбурге уже летом 2017! Если идея окажется успешной, то услуга станет доступна в Нидерландах и других странах Европы.
Чтобы получить пиццу роботом-курьером, пользователю необходимо выбрать этот способ в мобильном приложении Domino’s Pizza. Пицца будет размещена в специальном контейнере на машине. Покупатель сможет разблокировать его также через приложение, введя код доставки. После завершения заказа робот возвращается на базу для подзарядки батареи.
А вот видео о том, как робот-курьер Starship Technologies действует в естественных условиях: https://goo.gl/wlzWYp
Starship использует парк автономных мобильных роботов для доставки товаров в течение 15–30 минут на расстоянии до 4,5 км. Роботы принимают все решения самостоятельно, но в то же время отслеживаются людьми-операторами, которые при необходимости могут перехватить управление.
И вот развитие истории: Domino’s Pizza заключила партнёрское соглашение со стартапом Starship Technologies, чтобы начать доставку пиццы с помощью роботов-курьеров в Гамбурге уже летом 2017! Если идея окажется успешной, то услуга станет доступна в Нидерландах и других странах Европы.
Чтобы получить пиццу роботом-курьером, пользователю необходимо выбрать этот способ в мобильном приложении Domino’s Pizza. Пицца будет размещена в специальном контейнере на машине. Покупатель сможет разблокировать его также через приложение, введя код доставки. После завершения заказа робот возвращается на базу для подзарядки батареи.
А вот видео о том, как робот-курьер Starship Technologies действует в естественных условиях: https://goo.gl/wlzWYp
Веришь ли ты в скорую повсеместность рободоставки? 🤖
В прошлый раз подавляющее большинство проголосовало за 👍 https://t.me/stratmarketing/36
Telegram
Стратегия и маркетинг
Верите ли вы в повсеместность рободоставки в больших городах в недалеком будущем?
Наконец-то понедельник! Представляю #дайджест_недели, где я размещаю список публикаций на канале за предыдущие семь дней.
Поехали! 🚀
1. https://t.me/stratmarketing/201 стратегический #кейс от Папы Римского: зачем Ватикану нести религиозные идеи через digital-каналы вроде Twitter
2. https://t.me/stratmarketing/202 свежая #подборка_курсов для самостоятельного изучения: #стратегия ценообразования от BCG, установка правильного майндсета для генерации крутых инновационных идей от Erasmus, курс о коррупции как явлении от Пеннсильванского университета и курс Массачусетского технологического института о том, как построить свой план успешной карьеры
3. https://t.me/stratmarketing/203 первое за четыре года интервью с инвестором Юрием Мильнером, который, по версии авторитетного журнала Fortune, занял 40 место в числе величайших мировых лидеров
4. https://t.me/stratmarketing/204 бесплатный сборник статей по цифровому маркетингу от Harvard Business Review Россия
5. https://t.me/stratmarketing/207 в Coca-Cola отказываются от директора по маркетингу (Chief Marketing Officer). Теперь там будет Chief Growth Officer, который будет отвечать за технологии, инновации и устойчивое развитие сразу в комплексе. Новый #тренд?
6. https://t.me/stratmarketing/208 и далее: у Третьяковской галереи впервые за 12 лет обновился фирменный стиль. Отличное графическое решение, которое соответствует духу времени: упрощение и универсальность
7. https://t.me/stratmarketing/210 и далее продолжение истории о городских роботах-курьерах, похожих на луноход: Domino’s Pizza начинает доставку пиццы с помощью роботов-курьеров в Гамбурге уже летом 2017
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного https://t.me/stratmarketing/199
Продуктивной недели, стратеджист!😎
P.S. Кстати, у нас есть теплый ламповый Чат стратегов: @stratchat. Не забудь представиться 🤠
Поехали! 🚀
1. https://t.me/stratmarketing/201 стратегический #кейс от Папы Римского: зачем Ватикану нести религиозные идеи через digital-каналы вроде Twitter
2. https://t.me/stratmarketing/202 свежая #подборка_курсов для самостоятельного изучения: #стратегия ценообразования от BCG, установка правильного майндсета для генерации крутых инновационных идей от Erasmus, курс о коррупции как явлении от Пеннсильванского университета и курс Массачусетского технологического института о том, как построить свой план успешной карьеры
3. https://t.me/stratmarketing/203 первое за четыре года интервью с инвестором Юрием Мильнером, который, по версии авторитетного журнала Fortune, занял 40 место в числе величайших мировых лидеров
4. https://t.me/stratmarketing/204 бесплатный сборник статей по цифровому маркетингу от Harvard Business Review Россия
5. https://t.me/stratmarketing/207 в Coca-Cola отказываются от директора по маркетингу (Chief Marketing Officer). Теперь там будет Chief Growth Officer, который будет отвечать за технологии, инновации и устойчивое развитие сразу в комплексе. Новый #тренд?
6. https://t.me/stratmarketing/208 и далее: у Третьяковской галереи впервые за 12 лет обновился фирменный стиль. Отличное графическое решение, которое соответствует духу времени: упрощение и универсальность
7. https://t.me/stratmarketing/210 и далее продолжение истории о городских роботах-курьерах, похожих на луноход: Domino’s Pizza начинает доставку пиццы с помощью роботов-курьеров в Гамбурге уже летом 2017
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного https://t.me/stratmarketing/199
Продуктивной недели, стратеджист!😎
P.S. Кстати, у нас есть теплый ламповый Чат стратегов: @stratchat. Не забудь представиться 🤠
Google изучил, чем живут американские подростки, и постарался выяснить, что они считают крутым, как относятся к медиа и брендам. Исследование проводилось в США в три этапа с мая по середину лета 2016 года
Основные выводы:
1. Только 9,6% поколения Z не пользуются смартфоном, остальные не могут без него жить
2. Социальные медиа используются для потребления и подключения, а не для того, чтобы чем-то делиться. Круто — это Snapchat и Instagram. Facebook — это привычка для потребления и отслеживания новостей, но в общем не очень-то и круто. Где-то на уровне операторов связи типа AT&T
3. iOS — для девчонок (проникновение 46,2%). У парней iOS занимает 38,6%
4. В Pinterest сидят одни девчонки (45,4%). Среди парней там отвисают только 9,0%
5. Крутыми считаются музыканты из топов чартов. Кто искреннен и занимается благотворительностью — еще круче. Знаменитости, набравшие большее количество упоминаний: Steph Curry, Selena Gomez и Emma Watson
6. Главная валюта «крутизны» для поколения Z — обувь. В категории одежда/мода/красота почти 30% ответов, что хорошая обувь — это круто. Топ-3 крутых обувных брендов для этого поколения: Jordan, Converse и Vans
7. Музыка — это круто, но слушать ее круче, чем писать. В плейлистах смесь: Twenty One Pilots, Drake, Panic at the Disco, Fall Out Boy, Coldplay, The Beatles, Beyonce
8. Видеоигры — это круто: The Legend of Zelda, Cod Black Ops, GTA, Pokemon Go!, Minecraft и Counter Strike: GO. Рубают, в основном, парни
9. Потоковое видео и аудио — это круто. Любимые бренды: YouTube, Netflix, Spotify и Hulu
10. Футбол, баскетбол и бег — любимый спорт у современных подростков
11. Пицца, печенье, чипсы и мороженое — это круто. Они любят нездоровую пищу и получают почти 17% своих калорий от фастфуда
12. Учиться и узнавать новое — круто. Особенно, если из видео :)
13. Крутость бренда по оценке поколений Y и Z. Можно сравнить из двух картинок ниже. Очевидно, что еще десять лет назад обожаемый телеком (AT&T, VERIZON, SPRING) знают все, но любят сильно меньше, чем Starbucks или Lego. Зато YouTube просто вне конкуренции, видео — мегатренд
via @stratmarketing
Основные выводы:
1. Только 9,6% поколения Z не пользуются смартфоном, остальные не могут без него жить
2. Социальные медиа используются для потребления и подключения, а не для того, чтобы чем-то делиться. Круто — это Snapchat и Instagram. Facebook — это привычка для потребления и отслеживания новостей, но в общем не очень-то и круто. Где-то на уровне операторов связи типа AT&T
3. iOS — для девчонок (проникновение 46,2%). У парней iOS занимает 38,6%
4. В Pinterest сидят одни девчонки (45,4%). Среди парней там отвисают только 9,0%
5. Крутыми считаются музыканты из топов чартов. Кто искреннен и занимается благотворительностью — еще круче. Знаменитости, набравшие большее количество упоминаний: Steph Curry, Selena Gomez и Emma Watson
6. Главная валюта «крутизны» для поколения Z — обувь. В категории одежда/мода/красота почти 30% ответов, что хорошая обувь — это круто. Топ-3 крутых обувных брендов для этого поколения: Jordan, Converse и Vans
7. Музыка — это круто, но слушать ее круче, чем писать. В плейлистах смесь: Twenty One Pilots, Drake, Panic at the Disco, Fall Out Boy, Coldplay, The Beatles, Beyonce
8. Видеоигры — это круто: The Legend of Zelda, Cod Black Ops, GTA, Pokemon Go!, Minecraft и Counter Strike: GO. Рубают, в основном, парни
9. Потоковое видео и аудио — это круто. Любимые бренды: YouTube, Netflix, Spotify и Hulu
10. Футбол, баскетбол и бег — любимый спорт у современных подростков
11. Пицца, печенье, чипсы и мороженое — это круто. Они любят нездоровую пищу и получают почти 17% своих калорий от фастфуда
12. Учиться и узнавать новое — круто. Особенно, если из видео :)
13. Крутость бренда по оценке поколений Y и Z. Можно сравнить из двух картинок ниже. Очевидно, что еще десять лет назад обожаемый телеком (AT&T, VERIZON, SPRING) знают все, но любят сильно меньше, чем Starbucks или Lego. Зато YouTube просто вне конкуренции, видео — мегатренд
via @stratmarketing
Вчера был день новостей, и только ленивый не потеребонькал меня высказать мнение по новым виртуальным операторам Tinkoff, VK Mobile и Сбербанка. И коль скоро этот канал авторский, то вот мое мнение о том, что происходит и как далеко все это может зайти.
Что такое виртуальный оператор? Не вдаваясь в частности: запускается новый бренд, который использует инфраструктуру уже существующего оператора. Набор инфраструктуры виртуального оператора бывает разный, но сейчас это неважно.
Согласно сообщениям СМИ, Сбербанк и Tinkoff запускаются на сети Tele2. VK Mobile запускается (как и другой виртуальный оператор Yota) на сети МегаФона.
Понятно, что в общем случае тарифные планы виртуальных операторов не могут быть ниже, чем у хост-операторов, которые продают им трафик. Очевидно, что наиболее выгодный партнер для виртуального оператора на российском рынке — Tele2, у которого наиболее привлекательные цены. VK и МегаФон принадлежат одному холдингу, поэтому и виртуальный оператор VK Mobile делается на сети МегаФона.
Ранее запускавшиеся Aiva Mobile, Связной, Сим-Сим, Yota — нишевые игроки, которые ориентированы на определенную узкую аудиторию. Этим и объясняется, почему на них всех приходится только 2,6 млн абонентов, причем 2/3 у Yota. Всего в РФ сегодня 250+ млн абонентов.
Ну, раз по цене конкурировать сложно, то пофантазируем, какими продуктами могут удивить новые игроки, и прикинем, почему виртуальные операторы Tinkoff, Сбербанка и ВКонтакте явно добьются более значительных успехов с точки зрения набора абонентской базы, чем их предшественники.
Рассмотрим новых игроков поближе:
1. Сбербанк. #Стратегия: "С клиентом на всю жизнь", 110+ млн клиентов только в России. У МТС — лидера рынка — 80+ млн абонентов в России. У Сбербанка очень выгодная позиция: вклады, кредиты, ипотека, карты — все это может быть легко дополнено сим-картой с бесплатной связью в рамках определенных лимитов. Почему бесплатной? Средний месячный чек на связь в РФ около 300 рублей — Сбербанк может увязать свою бонусную систему "Спасибо" с оплатой за связь. В общем, 300 рублей — копейки, которые при необходимости можно добрать с клиента другими способами, а в общем случае достаточно, чтобы клиент просто оставался с банком как можно дольше, в идеале — на всю жизнь.
2. Tinkoff. Стратегия: "Стать финансовым супермаркетом", 5+ млн клиентов и второе место по эмитированным кредитным картам в России. Здесь похоже на Сбербанк. Но если в Сбере очень много "пассажиров", которые там оказались случайно, то в Tinkoff люди приходят осознанно. Причем это люди, которые пробуют самые новые сервисы, активно используют смартфоны, интернет-платформу и так далее. Продвинуть на 10-20% базы клиентов услуги мобильного оператора с индивидуальным обслуживанием и курьерской доставкой Tinkoff будет очень несложно. Продукт напрашивается похожий: бесплатная связь за кэшбек или что-то похожее.
3. ВКонтакте. Стратегия: "Быть самым быстрым, современным и привлекательным способом коммуникации в сети", 95+ млн активных пользователей ежемесячно. Пока это единственное место в Рунете с бесплатной музыкой, где вдобавок зарегистрированы практически все. В общем, шаг первый: делаем музыку платной с подпиской а-ля Яндекс.Музыка. Шаг второй: абоненты VK Mobile получают музыку и трафик в соцсети и приложении бесплатно. Из способов коммуникации: чаты, аудио и видеозвонки (думаю, скоро выйдут из беты), сюда же видеотрансляции. То, что обычно покупается за дополнительные деньги, думаю, здесь станет основой продукта. Мы же с вами знаем из предыдущего поста, что "онлайн музыка и видео — это круто" ;)
Все три виртуальных оператора будут запущены летом-осенью 2017. Основная битва придется на 2018-й год, когда "большая тройка" заметит серьезное влияние на свои абонентские базы. Как видите, продукты намечаются отличные, и традиционным операторам придется очень сильно постараться, чтобы хотя бы не растерять базу, про нарастить здесь речи не идет. Желающие обсудить — велкам to @stratchat!
via @stratmarketing
Что такое виртуальный оператор? Не вдаваясь в частности: запускается новый бренд, который использует инфраструктуру уже существующего оператора. Набор инфраструктуры виртуального оператора бывает разный, но сейчас это неважно.
Согласно сообщениям СМИ, Сбербанк и Tinkoff запускаются на сети Tele2. VK Mobile запускается (как и другой виртуальный оператор Yota) на сети МегаФона.
Понятно, что в общем случае тарифные планы виртуальных операторов не могут быть ниже, чем у хост-операторов, которые продают им трафик. Очевидно, что наиболее выгодный партнер для виртуального оператора на российском рынке — Tele2, у которого наиболее привлекательные цены. VK и МегаФон принадлежат одному холдингу, поэтому и виртуальный оператор VK Mobile делается на сети МегаФона.
Ранее запускавшиеся Aiva Mobile, Связной, Сим-Сим, Yota — нишевые игроки, которые ориентированы на определенную узкую аудиторию. Этим и объясняется, почему на них всех приходится только 2,6 млн абонентов, причем 2/3 у Yota. Всего в РФ сегодня 250+ млн абонентов.
Ну, раз по цене конкурировать сложно, то пофантазируем, какими продуктами могут удивить новые игроки, и прикинем, почему виртуальные операторы Tinkoff, Сбербанка и ВКонтакте явно добьются более значительных успехов с точки зрения набора абонентской базы, чем их предшественники.
Рассмотрим новых игроков поближе:
1. Сбербанк. #Стратегия: "С клиентом на всю жизнь", 110+ млн клиентов только в России. У МТС — лидера рынка — 80+ млн абонентов в России. У Сбербанка очень выгодная позиция: вклады, кредиты, ипотека, карты — все это может быть легко дополнено сим-картой с бесплатной связью в рамках определенных лимитов. Почему бесплатной? Средний месячный чек на связь в РФ около 300 рублей — Сбербанк может увязать свою бонусную систему "Спасибо" с оплатой за связь. В общем, 300 рублей — копейки, которые при необходимости можно добрать с клиента другими способами, а в общем случае достаточно, чтобы клиент просто оставался с банком как можно дольше, в идеале — на всю жизнь.
2. Tinkoff. Стратегия: "Стать финансовым супермаркетом", 5+ млн клиентов и второе место по эмитированным кредитным картам в России. Здесь похоже на Сбербанк. Но если в Сбере очень много "пассажиров", которые там оказались случайно, то в Tinkoff люди приходят осознанно. Причем это люди, которые пробуют самые новые сервисы, активно используют смартфоны, интернет-платформу и так далее. Продвинуть на 10-20% базы клиентов услуги мобильного оператора с индивидуальным обслуживанием и курьерской доставкой Tinkoff будет очень несложно. Продукт напрашивается похожий: бесплатная связь за кэшбек или что-то похожее.
3. ВКонтакте. Стратегия: "Быть самым быстрым, современным и привлекательным способом коммуникации в сети", 95+ млн активных пользователей ежемесячно. Пока это единственное место в Рунете с бесплатной музыкой, где вдобавок зарегистрированы практически все. В общем, шаг первый: делаем музыку платной с подпиской а-ля Яндекс.Музыка. Шаг второй: абоненты VK Mobile получают музыку и трафик в соцсети и приложении бесплатно. Из способов коммуникации: чаты, аудио и видеозвонки (думаю, скоро выйдут из беты), сюда же видеотрансляции. То, что обычно покупается за дополнительные деньги, думаю, здесь станет основой продукта. Мы же с вами знаем из предыдущего поста, что "онлайн музыка и видео — это круто" ;)
Все три виртуальных оператора будут запущены летом-осенью 2017. Основная битва придется на 2018-й год, когда "большая тройка" заметит серьезное влияние на свои абонентские базы. Как видите, продукты намечаются отличные, и традиционным операторам придется очень сильно постараться, чтобы хотя бы не растерять базу, про нарастить здесь речи не идет. Желающие обсудить — велкам to @stratchat!
via @stratmarketing
Продолжая разговор о видео — мегатренде digital, который сложно игнорировать, — не могу оставить без внимания пару важных деталей от моего коллеги и боевого товарища Вячеслава Ивакина @VsIvk.
Итак, микрофон Славе:
Грядет бум вертикального видеоконтента, и, если задуматься, это вполне естественный шаг:
— потребление видео с мобильных устройств растет, часто видео смотрится прямо на ходу. При этом держать 5-6 дюймовые экраны горизонтально неудобно и рисковано "для кармана"
— пользователи понемногу начинают привыкать к новому формату через Snapchat и Periscope
Интересно, что открывается новый простор для режиссуры и сценаристов, так как профессиональный контент должен быть перестроен в своей основе. Кстати, Билайн с Canal+ уже пилотирует вертикально снятые сериалы.
Как следствие изменения паттернов потребления видео, настает время вертикальной рекламы — сейчас самое время для брендов начинать переосмысливать свои маркетинговые стратегии, направленные на активных пользователей мобильного интернета.
Для тех, кого не страшит английский, найдется пара статей:
1) At the BBC, the launch of in-app vertical video is a step toward connecting with new audiences https://goo.gl/L6XcF9
2) Vertical Video: It's Time to Rethink Your Marketing Strategy https://goo.gl/1L382i
Итак, микрофон Славе:
Грядет бум вертикального видеоконтента, и, если задуматься, это вполне естественный шаг:
— потребление видео с мобильных устройств растет, часто видео смотрится прямо на ходу. При этом держать 5-6 дюймовые экраны горизонтально неудобно и рисковано "для кармана"
— пользователи понемногу начинают привыкать к новому формату через Snapchat и Periscope
Интересно, что открывается новый простор для режиссуры и сценаристов, так как профессиональный контент должен быть перестроен в своей основе. Кстати, Билайн с Canal+ уже пилотирует вертикально снятые сериалы.
Как следствие изменения паттернов потребления видео, настает время вертикальной рекламы — сейчас самое время для брендов начинать переосмысливать свои маркетинговые стратегии, направленные на активных пользователей мобильного интернета.
Для тех, кого не страшит английский, найдется пара статей:
1) At the BBC, the launch of in-app vertical video is a step toward connecting with new audiences https://goo.gl/L6XcF9
2) Vertical Video: It's Time to Rethink Your Marketing Strategy https://goo.gl/1L382i
#Стратегия Ryanair на 2017-2018 гг. via @stratmarketing
#Стратегия Ryanair на 2017-2018 гг.
Европейская авиакомпания #1 по количеству перевезенных пассажиров Ryanair опубликовала свой план по улучшению пользовательского опыта, который формирует Год Четвертый стратегии "Always Getting Better".
Новые инициативы (выбрал и откомментировал несколько ключевых, потому что их много):
— можно бронировать стыковочные рейсы: сначала Ryanair, затем другие а/к. Для лоукостера это прорыв, так как ранее стыковочные рейсы не предлагались из-за необходимости гарантировать пассажирам пересадку. Теперь RyanAir сделает удобно — клиенты оценят
— как всегда, низкие цены на билеты и еще большее их количество
— новые базы во Франкфурте-на-Майне и Неаполе. Здесь апплодисменты хотя бы за Франкфурт, который за год пропускает через свой авиаузел 60+ млн человек (у Неаполя всего 5+) и занимает четвёртое место в Европе после лондонского Хитроу, парижского Шарль-де-Голль и стамбульского Ататюрка
— обновленный личный кабинет "My Ryanair" Phase 2: спецпредложения и геймифицированная система поощрений. Здесь все в тренде
— Amazon of Travel: новые возможности поиска и бронирования билетов. Интересно, что Amazon как и Uber уже стал символом и названием для некой бизнес-механики. Что в данном случае подразумевает Ryanair? Слово CMO компании Кенни Джейкобсу: "Когда мы начнем продавать билеты Norwegian и Aer Lingus, я хочу, чтобы американский турист зашел на сайт Ryanair и в одном бронировании купил билет из Сан-Франциско в Нью-Йорк с американской авиакомпанией, Нью-Йорк — Дублин с Aer Lingus и Дублин — Бергамо с Ryanair, а затем Бергамо — Берлин с Ryanair. Потом добавил к этому отели, круизы и все, что угодно". Если кратко, Сан-Франциско—Нью-Йорк—Дублин—Бергамо—Берлин тремя авиакомпаниями в одном бронировании! Вот, что такое Amazon of Travel по-райнэйровски
— тревел-блог Into the Blue будет перенесен в "My Ryanair", статьи будут публиковаться на пяти языках. Контент — король, Ryanair в тренде
Полный список изменений доступен в пресс-релизе на сайте авиакомпании: https://goo.gl/vlmM5N
via @stratmarketing
Европейская авиакомпания #1 по количеству перевезенных пассажиров Ryanair опубликовала свой план по улучшению пользовательского опыта, который формирует Год Четвертый стратегии "Always Getting Better".
Новые инициативы (выбрал и откомментировал несколько ключевых, потому что их много):
— можно бронировать стыковочные рейсы: сначала Ryanair, затем другие а/к. Для лоукостера это прорыв, так как ранее стыковочные рейсы не предлагались из-за необходимости гарантировать пассажирам пересадку. Теперь RyanAir сделает удобно — клиенты оценят
— как всегда, низкие цены на билеты и еще большее их количество
— новые базы во Франкфурте-на-Майне и Неаполе. Здесь апплодисменты хотя бы за Франкфурт, который за год пропускает через свой авиаузел 60+ млн человек (у Неаполя всего 5+) и занимает четвёртое место в Европе после лондонского Хитроу, парижского Шарль-де-Голль и стамбульского Ататюрка
— обновленный личный кабинет "My Ryanair" Phase 2: спецпредложения и геймифицированная система поощрений. Здесь все в тренде
— Amazon of Travel: новые возможности поиска и бронирования билетов. Интересно, что Amazon как и Uber уже стал символом и названием для некой бизнес-механики. Что в данном случае подразумевает Ryanair? Слово CMO компании Кенни Джейкобсу: "Когда мы начнем продавать билеты Norwegian и Aer Lingus, я хочу, чтобы американский турист зашел на сайт Ryanair и в одном бронировании купил билет из Сан-Франциско в Нью-Йорк с американской авиакомпанией, Нью-Йорк — Дублин с Aer Lingus и Дублин — Бергамо с Ryanair, а затем Бергамо — Берлин с Ryanair. Потом добавил к этому отели, круизы и все, что угодно". Если кратко, Сан-Франциско—Нью-Йорк—Дублин—Бергамо—Берлин тремя авиакомпаниями в одном бронировании! Вот, что такое Amazon of Travel по-райнэйровски
— тревел-блог Into the Blue будет перенесен в "My Ryanair", статьи будут публиковаться на пяти языках. Контент — король, Ryanair в тренде
Полный список изменений доступен в пресс-релизе на сайте авиакомпании: https://goo.gl/vlmM5N
via @stratmarketing
Сегодня понедельник, а это значит, что в ленту подъехал #дайджест_недели, где я размещаю список публикаций на канале за предыдущие семь дней.
Поехали! 🚀
1. https://t.me/stratmarketing/215 и далее — классный отчет Google о том, что такое "круто" среди американских подростков, там много интересного
2. https://t.me/stratmarketing/220 мое авторское мнение о новых виртуальных мобильных операторах Сбербанка, Tinkoff и VK. Какая может быть #стратегия и продукт каждого из них
3. https://t.me/stratmarketing/221 почему вертикальные видео и реклама — это будущее
4. https://t.me/stratmarketing/224 и далее — новая стратегия крупнейшей европейской авиакомпанией Ryanair и разбор ее ключевых позиций
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного https://t.me/stratmarketing/214
Продуктивной недели, стратеджист!😎
P.S. 📌 Кстати, если ты интересуешься контекстной рекламой и аналитикой, то рекомендую подписаться на канал @webmagic, где собраны новости и авторские заметки спецов pay per click по оптимизации кампаний
Поехали! 🚀
1. https://t.me/stratmarketing/215 и далее — классный отчет Google о том, что такое "круто" среди американских подростков, там много интересного
2. https://t.me/stratmarketing/220 мое авторское мнение о новых виртуальных мобильных операторах Сбербанка, Tinkoff и VK. Какая может быть #стратегия и продукт каждого из них
3. https://t.me/stratmarketing/221 почему вертикальные видео и реклама — это будущее
4. https://t.me/stratmarketing/224 и далее — новая стратегия крупнейшей европейской авиакомпанией Ryanair и разбор ее ключевых позиций
А вот здесь ты найдешь предыдущий дайджест, там тоже много интересного https://t.me/stratmarketing/214
Продуктивной недели, стратеджист!😎
P.S. 📌 Кстати, если ты интересуешься контекстной рекламой и аналитикой, то рекомендую подписаться на канал @webmagic, где собраны новости и авторские заметки спецов pay per click по оптимизации кампаний
Стратегия, тактика, психология и законы развития общества — всё это на одном полотне 1000х1000 пикселей.
1 апреля сайт Reddit запустил графическое полотно Place (Место) и посвящённый ему раздел (сабреддит). Проект моментально стал вирусным и превратился не просто в массовую многопользовательскую онлайн-версию Paint, а в площадку для идеологических и политических баталий.
Движение Красного Угла, движение Синего Угла, Пустота, Хранители Произведений Творцов, Тактика Зеленой Решетки и Цензоры.
Просмотрите, как развивался проект, проживший всего 72 часа, но явивший собой наглядную философскую модель сосуществования людей в современном мире.
Статья здесь: https://goo.gl/Nd2ciB
via @stratmarketing
1 апреля сайт Reddit запустил графическое полотно Place (Место) и посвящённый ему раздел (сабреддит). Проект моментально стал вирусным и превратился не просто в массовую многопользовательскую онлайн-версию Paint, а в площадку для идеологических и политических баталий.
Движение Красного Угла, движение Синего Угла, Пустота, Хранители Произведений Творцов, Тактика Зеленой Решетки и Цензоры.
Просмотрите, как развивался проект, проживший всего 72 часа, но явивший собой наглядную философскую модель сосуществования людей в современном мире.
Статья здесь: https://goo.gl/Nd2ciB
via @stratmarketing
TJ
Великое столкновение пикселей
История Места — интерактивного полотна, на котором тысячи воюющих друг с другом участников Reddit вместе попиксельно нарисовали нечто грандиозное.