Samsung впервые внедрила совместимость своих устройств с iPhone
Теперь смарт-часы Samsung Gear S3 и Gear S2 и фитнес-браслет Gear Fit2 можно подключить к iPhone всех версий, начиная с пятой. Для этого в App Store появилось специальное приложение.
«Мы стараемся постоянно совершенствовать нашу продукцию, и один из способов добиться этого заключается в том, чтобы внимательно прислушиваться к пожеланиям наших пользователей, в том числе предлагать доступ пользователям iOS к нашим передовым решениям для носимых устройств», – говорит исполнительный вице-президент по глобальному маркетингу подразделения Mobile Communications компании Ёнгхи Ли.
На мой взгляд, перед нами пример отличной стратегии по перетягиванию пользователей iPhone на свою сторону. Совместимость разных операционок удобна в первую очередь для потребителей, а преимущество будет у игрока, который сделает лучше продукт, сервис и поддержку.
Samsung, очевидно, готов забрать своё у более закрытого конкурента.
https://news.samsung.com/global/samsung-offers-ios-compatibility-with-the-latest-wearable-devices
Теперь смарт-часы Samsung Gear S3 и Gear S2 и фитнес-браслет Gear Fit2 можно подключить к iPhone всех версий, начиная с пятой. Для этого в App Store появилось специальное приложение.
«Мы стараемся постоянно совершенствовать нашу продукцию, и один из способов добиться этого заключается в том, чтобы внимательно прислушиваться к пожеланиям наших пользователей, в том числе предлагать доступ пользователям iOS к нашим передовым решениям для носимых устройств», – говорит исполнительный вице-президент по глобальному маркетингу подразделения Mobile Communications компании Ёнгхи Ли.
На мой взгляд, перед нами пример отличной стратегии по перетягиванию пользователей iPhone на свою сторону. Совместимость разных операционок удобна в первую очередь для потребителей, а преимущество будет у игрока, который сделает лучше продукт, сервис и поддержку.
Samsung, очевидно, готов забрать своё у более закрытого конкурента.
https://news.samsung.com/global/samsung-offers-ios-compatibility-with-the-latest-wearable-devices
Samsung
Samsung Offers iOS Compatibility with the Latest Wearable Devices
Samsung Electronics today announced the expansion of iOS compatibility across the latest Gear family of devices including the Gear S3, Gear S2 and Gear Fit2.
Одним из итогом прошлого года стала коммерциализация социальных сетей. Очевидно, что стратегическая идея проста: база набрана, теперь надо ее монетизировать.
Вот только несколько самых важных запусков:
— умные ленты новостей VK и Instagram
— собственные видеостриминговые сервисы ОК, VK, FB, Instagram
— возможность автоматически покупать и размещать рекламу в быстро набирающих просмотры роликах на YouTube
— продажа товаров и услуг OK и VK
— бизнес-аккаунты в Instagram
— денежные переводы внутри OK и VK
— аудиореклама VK (тестируется)
— кнопка "Купить" в группах VK и FB
С одной стороны, все эти возможности — прекрасные новые инструменты для тех брендов, которые делают ставку на digital-продвижение.
Но с другой, засилие призывов "купи!" и общий переизбыток информации выдавливают коммуникацию в чаты, где указанных вещей практически нет.
До 2014 г. я читал ленту ВК, до 2015 использовал его как основной мессенджер, теперь практически не захожу — все мои контакты здесь, в Telegram. Многие мои друзья и знакомые говорят о том же: они уходят из соцсетей в мессенджеры, где рекламы нет.
Получается в итоге: монетизируй их, пока не разбегутся.
Вот только несколько самых важных запусков:
— умные ленты новостей VK и Instagram
— собственные видеостриминговые сервисы ОК, VK, FB, Instagram
— возможность автоматически покупать и размещать рекламу в быстро набирающих просмотры роликах на YouTube
— продажа товаров и услуг OK и VK
— бизнес-аккаунты в Instagram
— денежные переводы внутри OK и VK
— аудиореклама VK (тестируется)
— кнопка "Купить" в группах VK и FB
С одной стороны, все эти возможности — прекрасные новые инструменты для тех брендов, которые делают ставку на digital-продвижение.
Но с другой, засилие призывов "купи!" и общий переизбыток информации выдавливают коммуникацию в чаты, где указанных вещей практически нет.
До 2014 г. я читал ленту ВК, до 2015 использовал его как основной мессенджер, теперь практически не захожу — все мои контакты здесь, в Telegram. Многие мои друзья и знакомые говорят о том же: они уходят из соцсетей в мессенджеры, где рекламы нет.
Получается в итоге: монетизируй их, пока не разбегутся.
Смогут ли социальные сети усидеть на двух стульях: удержать базу и успешно ее монетизировать?
Вчера пришла напоминалка в почту, что наконец-то можно начать проходить #курс по Стратегической коммуникации от Brian Lamb School of Communication, Purdue University, на который я записался заранее на edx.org.
За вечер послушал часть курса. Профессор довольно интересно рассказывает, показывает простые и логичные фреймворки и обещает, что к концу курса хороший студент получит все инструменты, чтобы словом добиваться, как своих прямых, так и скрытых целей, которые являются частью его стратегии. Пока склонен ему верить 😏
Курс бесплатный, записаться на него и начать проходить можно здесь: https://goo.gl/t8jFu8. При желании по окончании курса можно за $49 купить сертификат, подтверждающий успешное прохождение курса.
Другие актуальные курсы по Стратегии (маркетинг, контент, личный бренд) собраны здесь:
https://telegram.me/stratmarketing/16
А если у тебя, дорогой Стратег, есть друг, которому могут быть интересны такого рода курсы, то покажи ему это сообщение — сделаем мир чуток лучше.
За вечер послушал часть курса. Профессор довольно интересно рассказывает, показывает простые и логичные фреймворки и обещает, что к концу курса хороший студент получит все инструменты, чтобы словом добиваться, как своих прямых, так и скрытых целей, которые являются частью его стратегии. Пока склонен ему верить 😏
Курс бесплатный, записаться на него и начать проходить можно здесь: https://goo.gl/t8jFu8. При желании по окончании курса можно за $49 купить сертификат, подтверждающий успешное прохождение курса.
Другие актуальные курсы по Стратегии (маркетинг, контент, личный бренд) собраны здесь:
https://telegram.me/stratmarketing/16
А если у тебя, дорогой Стратег, есть друг, которому могут быть интересны такого рода курсы, то покажи ему это сообщение — сделаем мир чуток лучше.
edX
PurdueX: Communicating Strategically
Improving communication skills and presentation effectiveness for scientists, engineers, and professionals.
Забавный вышел опрос про будущее соцсетей: смогут ли они и удержать базу, и успешно ее монетизировать. Подробности → https://telegram.me/stratmarketing/22
На нашем канале большинство проголосовавших читателей канала верит, что усидеть на двух стульях получится — при ускорении монетизации базы у соцсетей не выгорят и не разбегутся. Я поддержу с небольшой оговоркой, что у всех будет получаться с разной степенью успеха.
Также я разместил этот же опрос у себя на странице ВК. Первые полдня был сильный перевес в пользу того, что соцсети вымрут, а сейчас оба ответа набирают примерно одинаковое количество голосов. Интересно получается 😊
Повторим этот опрос через год — посмотрим, что изменится.
На нашем канале большинство проголосовавших читателей канала верит, что усидеть на двух стульях получится — при ускорении монетизации базы у соцсетей не выгорят и не разбегутся. Я поддержу с небольшой оговоркой, что у всех будет получаться с разной степенью успеха.
Также я разместил этот же опрос у себя на странице ВК. Первые полдня был сильный перевес в пользу того, что соцсети вымрут, а сейчас оба ответа набирают примерно одинаковое количество голосов. Интересно получается 😊
Повторим этот опрос через год — посмотрим, что изменится.
Сейчас много говорят о дизайн-мышлении. Дескать, во всех процессах во главе должен стоять дизайн, а функциональность — опираться на него.
Если формально, то дизайн-мышление — это метод разработки продуктов, сервисов и услуг, ориентированных на пользователя. В центр ставится пользовательский запрос и только потом возможности технической реализации и экономические возможности.
Декларируются такие особенности метода:
— погружение в опыт пользователя
— сторонний подход к определению проблем
— фокусировка на персональных сценариях поведения и действий
По сути, дизайн-мышление — это просто здравый смысл, упакованный в хорошее звучное название.
Вот, например, недавнее интервью (https://goo.gl/orj8OU) с Индрой Нуйи, CEO PepsiCo. Она рассказывает, как включила метод дизайн-мышления в саму стратегию компании.
Для меня это звучит, как эхо из прошлого. Ну, есть расхожая фраза Генри Форда о том, что "у него можно купить автомобиль любого цвета при условии, что его цвет черный". Черная краска просто была дешевле, причина очень простая. А потом оказалось, что люди хотят разную краску... и вот компания посмотрела на свою продукцию глазами потребителя и дальше по тексту. "Применили дизайн-мышление".
Наши дни: PepsiCo взглянула на себя глазами потребителя. На мой взгляд, это и так ежедневная работа хорошего стратегического маркетолога на протяжении нескольких последних десятилетий. Вне сомнений, требования к таким специалистам в высококонкурентных отраслях растут, но метод явно не ноу-хау.
Конечно, приятно, что PepsiCo пытаются шагать в ногу со временем и говорят о клиентоцентричности, но исторически я предпочитаю краснобаночного конкурента. Интересно, а у красных есть вице-президент по дизайну?
Если формально, то дизайн-мышление — это метод разработки продуктов, сервисов и услуг, ориентированных на пользователя. В центр ставится пользовательский запрос и только потом возможности технической реализации и экономические возможности.
Декларируются такие особенности метода:
— погружение в опыт пользователя
— сторонний подход к определению проблем
— фокусировка на персональных сценариях поведения и действий
По сути, дизайн-мышление — это просто здравый смысл, упакованный в хорошее звучное название.
Вот, например, недавнее интервью (https://goo.gl/orj8OU) с Индрой Нуйи, CEO PepsiCo. Она рассказывает, как включила метод дизайн-мышления в саму стратегию компании.
Для меня это звучит, как эхо из прошлого. Ну, есть расхожая фраза Генри Форда о том, что "у него можно купить автомобиль любого цвета при условии, что его цвет черный". Черная краска просто была дешевле, причина очень простая. А потом оказалось, что люди хотят разную краску... и вот компания посмотрела на свою продукцию глазами потребителя и дальше по тексту. "Применили дизайн-мышление".
Наши дни: PepsiCo взглянула на себя глазами потребителя. На мой взгляд, это и так ежедневная работа хорошего стратегического маркетолога на протяжении нескольких последних десятилетий. Вне сомнений, требования к таким специалистам в высококонкурентных отраслях растут, но метод явно не ноу-хау.
Конечно, приятно, что PepsiCo пытаются шагать в ногу со временем и говорят о клиентоцентричности, но исторически я предпочитаю краснобаночного конкурента. Интересно, а у красных есть вице-президент по дизайну?
Telegraph
Как Индра Нуйи включила дизайн-мышление в стратегию: Интервью с CEO PepsiCo
«Что такое продукт с хорошим дизайном? Это тот, в который влюбляешься». Еще совсем недавно никто не мог сказать, долго ли Индра Нуйи продержится на посту гендиректора PepsiCo. Многие инвесторы считали, что компания непомерно раздута, а ее ведущие бренды сдают…
Дизайн-мышление — это просто красивая обертка старого-доброго клиент-ориентированного маркетинга?
#кейс
По итогам декабря 2016 года, сайт финансовой пирамиды МММ Сергея Мавроди в Нигерии обошёл социальную сеть Facebook по числу пользователей в стране, пишет Pulse https://goo.gl/Aq9leW.
Пирамида в Нигерии запустилась в январе 2016 года и предлагает получать вознаграждение в биткоинах.
Вот что-что, а затейничать Сергей Пантелеич умеет! Вся жизнь в стартапе и всегда на гребне прогресса! 😄
Что дальше? Виртуальная реальность? Нейросеточки? Чат-бот в телеграме?
P.S. C 1992 года даже логотип не менялся. Вот он — бессмертный бренд. Уж не до дизайн-мышления...
По итогам декабря 2016 года, сайт финансовой пирамиды МММ Сергея Мавроди в Нигерии обошёл социальную сеть Facebook по числу пользователей в стране, пишет Pulse https://goo.gl/Aq9leW.
Пирамида в Нигерии запустилась в январе 2016 года и предлагает получать вознаграждение в биткоинах.
Вот что-что, а затейничать Сергей Пантелеич умеет! Вся жизнь в стартапе и всегда на гребне прогресса! 😄
Что дальше? Виртуальная реальность? Нейросеточки? Чат-бот в телеграме?
P.S. C 1992 года даже логотип не менялся. Вот он — бессмертный бренд. Уж не до дизайн-мышления...
МММ — это и есть виртуальная реальность.
И раз была вчера затронута тема о бренде, то вот горячая (как пирожок) #статья о том, какие #тренды в айдентике, бренд-дизайне и логотипах будут править в 2017 году.
Отвечают дизайнеры из ведущих агентств, есть много визуальных примеров, на которые даже просто приятно взглянуть: https://goo.gl/8IfscS
На чтение уйдет не более 3-4 минут.
Отвечают дизайнеры из ведущих агентств, есть много визуальных примеров, на которые даже просто приятно взглянуть: https://goo.gl/8IfscS
На чтение уйдет не более 3-4 минут.
Недавно один из моих друзей обратился с вопросом: какие книги в первую очередь нужно прочитать человеку, который хочет погрузиться в стратегический маркетинг?
Вопрос по адресу, а мой ответ перед вами.
TOP5 книг, которые во многом определили то, что и как я думаю:
1. Эл Райс, Джек Траут — Позиционирование: битва за умы
Классическая книга, с которой всё и началось. Впервые мой физмат-инженерный мозг узнал техники захвата рынка и стратегии построения влиятельного бренда. В 2007-м я только начал интересоваться маркетингом, но эту книгу купил случайно, в итоге попав в яблочко.
2. Эл Райс, Джек Траут — Маркетинговые войны. В книге происходит сравнение маркетинга с военными действиями, и это очень увлекательно! Читал вместе с первой, в 2015 г. вышла новая книга "Новое оружие маркетинговых войн", Игорь Манн очень нахваливал, но я пока не добрался до нее.
3. Клейтон Кристенсен — Дилемма инноватора. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Кстати, скоро стартует онлайн курс К.Кристенсена, о котором я писал ранее: https://t.me/stratmarketing/10
4. Александр Остервальдер, Ив Пинье — Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. Действительно мощный труд, в котором каждый найдет что-то для себя и своего бизнеса или своей работы. Стиль изложения очень увлекательный.
5. Майкл Портер — Конкурентная стратегия. Если Клейтон Кристенсен занимает второе место мыслителей по версии Thinkers50 в 2015 г., то Майкл Портер — первое. Кто в курсе, что такое "Анализ пяти сил Портера", не сильно удивится этому.
Вот такой TOP5. Он, конечно, не претендует на единственно возможный, просто так сложился в моей голове по истечении почти 10 лет самообразования. А если вы знаете еще мощные книги, которые должны составлять основу образования в стратегическом маркетинге, то пишите мне @predko — обсудим.
Вопрос по адресу, а мой ответ перед вами.
TOP5 книг, которые во многом определили то, что и как я думаю:
1. Эл Райс, Джек Траут — Позиционирование: битва за умы
Классическая книга, с которой всё и началось. Впервые мой физмат-инженерный мозг узнал техники захвата рынка и стратегии построения влиятельного бренда. В 2007-м я только начал интересоваться маркетингом, но эту книгу купил случайно, в итоге попав в яблочко.
2. Эл Райс, Джек Траут — Маркетинговые войны. В книге происходит сравнение маркетинга с военными действиями, и это очень увлекательно! Читал вместе с первой, в 2015 г. вышла новая книга "Новое оружие маркетинговых войн", Игорь Манн очень нахваливал, но я пока не добрался до нее.
3. Клейтон Кристенсен — Дилемма инноватора. Профессор Гарвардской школы бизнеса объясняет, почему некогда успешные компании становились банкротами, и что происходит с теми, кто закрывает глаза на новые технологии и тенденции рынка. Кстати, скоро стартует онлайн курс К.Кристенсена, о котором я писал ранее: https://t.me/stratmarketing/10
4. Александр Остервальдер, Ив Пинье — Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. Действительно мощный труд, в котором каждый найдет что-то для себя и своего бизнеса или своей работы. Стиль изложения очень увлекательный.
5. Майкл Портер — Конкурентная стратегия. Если Клейтон Кристенсен занимает второе место мыслителей по версии Thinkers50 в 2015 г., то Майкл Портер — первое. Кто в курсе, что такое "Анализ пяти сил Портера", не сильно удивится этому.
Вот такой TOP5. Он, конечно, не претендует на единственно возможный, просто так сложился в моей голове по истечении почти 10 лет самообразования. А если вы знаете еще мощные книги, которые должны составлять основу образования в стратегическом маркетинге, то пишите мне @predko — обсудим.
#кейс
Симпатичный мне деятельностью по стратегическому инвестированию фонд Дмитрия Гришина (Mail.Ru, Grishin Robotics) вложился в Starship Technologies, которая делает роботов-курьеров.
Уже сегодня в США, Великобритании, Германии, Швейцарии и Эстонии есть возможность сделать онлайн заказ в магазине типа Metro, а робот его привезет. Пока все это в рамках пилота, конечно.
Starship использует парк автономных мобильных роботов для доставки товаров в течение 15–30 минут на расстоянии до 4,5 км. Роботы принимают все решения самостоятельно, но в то же время отслеживаются людьми-операторами, которые при необходимости могут перехватить управление.
По ссылке короткое видео о работе этих роботов "в полях": https://youtu.be/JtxxeWWKSHE
Симпатичный мне деятельностью по стратегическому инвестированию фонд Дмитрия Гришина (Mail.Ru, Grishin Robotics) вложился в Starship Technologies, которая делает роботов-курьеров.
Уже сегодня в США, Великобритании, Германии, Швейцарии и Эстонии есть возможность сделать онлайн заказ в магазине типа Metro, а робот его привезет. Пока все это в рамках пилота, конечно.
Starship использует парк автономных мобильных роботов для доставки товаров в течение 15–30 минут на расстоянии до 4,5 км. Роботы принимают все решения самостоятельно, но в то же время отслеживаются людьми-операторами, которые при необходимости могут перехватить управление.
По ссылке короткое видео о работе этих роботов "в полях": https://youtu.be/JtxxeWWKSHE
Верите ли вы в повсеместность рободоставки в больших городах в недалеком будущем?
Системность — самое важное в мышлении стратега. Такой человек мало того, что должен уметь думать системно и понимать системность того, что происходит, но и видеть "систему в системе".
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Такой способ мышления открывает новые возможности для реализации проектов во всех сферах жизни.
Есть довольно известная книжка Джозефа О'Коннора — Искусство системного мышления, где автор очень хорошо объясняет, как системное мышление работает и как его применять. Мои коллеги из sovyatnik.ru сделали отличный конспект главных идей автора и озвучили его, и сегодня я рад представить не только текстовую, но и аудиоверсию саммари этой книги.
На чтение уйдет минут 7-8, на прослушивание — 14.
Enjoy! https://goo.gl/defg16
Telegraph
Джозеф О'Коннор — Искусство системного мышления
В мире тысячи, миллионы самых разных систем. Это и политические, и семейные системы, Солнечная система, система пищеварения… Любое транспортное средство, любой бытовой прибор – в принципе все, что нас окружает, представляет из себя именно взаимодействие частей…
Выкладывать такие аудиоверсии конспектов крутых книжек от Совятника на этот канал?
Сегодня на "Секрете фирмы" вышла статья об издательстве "Яуза", которая делает деньги на довольно горячих нишах в сегодняшней России — теориях заговора и советском рае.
Каждый месяц в "Яузе" выходит по 20-30 наименований книг откровенного трэша вроде "Лондон должен быть разрушен. Русский десант в Англию" или "Запрещенный Марс. Тайная доктрина". Канал у нас о стратегии и маркетинге, так что давайте о них и поговорим.
Попадание в нишу очень точное. Те, кто ездит в метро, могут украдкой бросить взгляд на экран электронной книги сурового дедушки рядом с собой. Там как раз что-нибудь или из "Яузы" типа "Учебник выживания спецназа ГРУ" или из этой же ниши.
Это я вот к чему: даже то, что книготрэш стоит по 150-200 р. за шт в магазине, не спасает издательство от потерь, связанных с проникновением электронных книг среди пенсионеров (которые очень инертны). Онлайн приносит издательству не более 2% продаж. То есть раньше пенсионеры платили копейки за бумагу, а теперь и вовсе качают бесплатно.
Финансовые показатели "Яузы" говорят сами за себя: чистая прибыль в 2014 г. — 9 млн руб, в 2015 г. — 2 млн руб. По 2016 г. пока информации нет, но скорее всего около уровня 2015 г.
В общем, у "Яузы" вариантов немного. Либо издательство придумает, как продавать пенсионерам электронные книги, либо лидер трэшовой ниши долго не протянет.
Буду ли я жалеть, если "Яуза" перестанет генерировать трэш? Нет. Нельзя же в конце концов бесконечно делать деньги на доверчивых людях с редуцированным критическим мышлением.
Читать статью на "Секрете фирмы" (там есть забавные обложки хитовых книг и краткие аннотации к ним): https://goo.gl/JtSrok
Каждый месяц в "Яузе" выходит по 20-30 наименований книг откровенного трэша вроде "Лондон должен быть разрушен. Русский десант в Англию" или "Запрещенный Марс. Тайная доктрина". Канал у нас о стратегии и маркетинге, так что давайте о них и поговорим.
Попадание в нишу очень точное. Те, кто ездит в метро, могут украдкой бросить взгляд на экран электронной книги сурового дедушки рядом с собой. Там как раз что-нибудь или из "Яузы" типа "Учебник выживания спецназа ГРУ" или из этой же ниши.
Это я вот к чему: даже то, что книготрэш стоит по 150-200 р. за шт в магазине, не спасает издательство от потерь, связанных с проникновением электронных книг среди пенсионеров (которые очень инертны). Онлайн приносит издательству не более 2% продаж. То есть раньше пенсионеры платили копейки за бумагу, а теперь и вовсе качают бесплатно.
Финансовые показатели "Яузы" говорят сами за себя: чистая прибыль в 2014 г. — 9 млн руб, в 2015 г. — 2 млн руб. По 2016 г. пока информации нет, но скорее всего около уровня 2015 г.
В общем, у "Яузы" вариантов немного. Либо издательство придумает, как продавать пенсионерам электронные книги, либо лидер трэшовой ниши долго не протянет.
Буду ли я жалеть, если "Яуза" перестанет генерировать трэш? Нет. Нельзя же в конце концов бесконечно делать деньги на доверчивых людях с редуцированным критическим мышлением.
Читать статью на "Секрете фирмы" (там есть забавные обложки хитовых книг и краткие аннотации к ним): https://goo.gl/JtSrok
Бизнес должен быть созидающим и улучшающим общество, а не загоняющим его в тупик.