🧐 Пока в Мичигане и Пенсильвании считают голоса, предлагаю обратить стратегический взор на Китай — на ожиданиях от результатов выборов в США на фондовых рынках творится много странного, в том числе и по китайским компаниям, хотя Alibaba жестко огребла и от своих
В отчете агентства ChoZan почти 600 страниц о состоянии рынка e-commerce и digital marketing Китая на 2020Q4, богато представлены экспертные мнения, рекомендую на них остановиться
😏 Читать отчет >>>>
via @stratmarketing
В отчете агентства ChoZan почти 600 страниц о состоянии рынка e-commerce и digital marketing Китая на 2020Q4, богато представлены экспертные мнения, рекомендую на них остановиться
😏 Читать отчет >>>>
via @stratmarketing
👍1
Managerial Decision Making Leadership.pdf
1.1 MB
😍 Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK
Качественное решение требует (1) качественного контента и (2) качественного процесса
(1) Качественный контент — это GPA:
Goal / Цель — понятна и разделяема всеми членами команды?
Priorities / Приоритеты — команда сфокусирована на самых важных приоритетах для достижения выбранной цели?
Alternatives / Альтернативы — есть ли у команды достаточно альтернативных вариантов достижения выбранной цели?
(2) Качественный процесс — это IPO:
Information / Информация — какая информация в будущем нам нужна для корректировки принятого решения?
People / Люди — кто должен участвовать в процессе принятия решений, чтобы повысить их качество и общие шансы шансы на успех?
Objective reasoning / Объективные рассуждения — как мы можем выбрать лучшую альтернативу и принять лучшее решение?
Освоить GPA IPO не так просто, но в аттаче есть прекрасный гайд [ENG], который поможет желающему стратеджисту успешно разобраться и применять его
via @stratmarketing
Качественное решение требует (1) качественного контента и (2) качественного процесса
(1) Качественный контент — это GPA:
Goal / Цель — понятна и разделяема всеми членами команды?
Priorities / Приоритеты — команда сфокусирована на самых важных приоритетах для достижения выбранной цели?
Alternatives / Альтернативы — есть ли у команды достаточно альтернативных вариантов достижения выбранной цели?
(2) Качественный процесс — это IPO:
Information / Информация — какая информация в будущем нам нужна для корректировки принятого решения?
People / Люди — кто должен участвовать в процессе принятия решений, чтобы повысить их качество и общие шансы шансы на успех?
Objective reasoning / Объективные рассуждения — как мы можем выбрать лучшую альтернативу и принять лучшее решение?
Освоить GPA IPO не так просто, но в аттаче есть прекрасный гайд [ENG], который поможет желающему стратеджисту успешно разобраться и применять его
via @stratmarketing
👍1
Если ты настроен играть по-настоящему, то ты не можешь поставить на кон пуговицу. Тебе должно быть очень некомфортно, когда ты делаешь реальную ставку...
Это тизер ближайшего поста из моего второго канала @brainsderivatives, а пока — легендарный #дайджест_канала Стратегия и маркетинг!
🦅 Полетели:
1. Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3: в третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок 💊
2. И еще CB Insights — Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting, 2020: дисрапшн традиционного консалтинга происходит прямо сейчас, и если ты смелый, ловкий и умелый стратеджист, то есть шанс этим воспользоваться и нормально так наловить рыбки 😏
3. Что там в Китае по e-commerce и digital маркетингу: честно говоря, вижу в Китае огромную силу, но не могу сказать, что понимаю его. Немного подразобрался, читая этот отчет 🧐
4. Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK: небольшое превью и методичка для желающих освоить 😍
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🗿 DNF IS NOT AN OPTION: принцип для тех, кто всегда идет до конца, как бы трудно ни было в процессе
Продуктивной недели, стратеджист!
Это тизер ближайшего поста из моего второго канала @brainsderivatives, а пока — легендарный #дайджест_канала Стратегия и маркетинг!
🦅 Полетели:
1. Читаем новый репорт CB Insights — Healthcare за 2020Q3: в третьем квартале 2020 г. грузовик с монетами перевернулся на улице Здравоохранения — инвесторы вложили просто колоссальные $22 млрд через 1.5 тыс сделок 💊
2. И еще CB Insights — Killing Strategy: The Disruption Of Management Consulting, 2020: дисрапшн традиционного консалтинга происходит прямо сейчас, и если ты смелый, ловкий и умелый стратеджист, то есть шанс этим воспользоваться и нормально так наловить рыбки 😏
3. Что там в Китае по e-commerce и digital маркетингу: честно говоря, вижу в Китае огромную силу, но не могу сказать, что понимаю его. Немного подразобрался, читая этот отчет 🧐
4. Фреймворк принятия стратегических решений — THE GPA IPO FRAMEWORK: небольшое превью и методичка для желающих освоить 😍
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🗿 DNF IS NOT AN OPTION: принцип для тех, кто всегда идет до конца, как бы трудно ни было в процессе
Продуктивной недели, стратеджист!
2005_YouTube_Investmemo_Sequoia.pdf
1.2 MB
☕️ Интереснейший внутренний документ — investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵. Решение было положительное, спустя год Google купил YouTube за $1.6 млрд, а фонд заработал на сделке $500 млн
✌️ Ранее я выкладывал investment memo венчурного фонда Bessemer Venture Partners 7-10-летней давности по Twitch, Fiverr, LifeLock, Linkedin, Pinterest, Shopify, Wix, Yelp, Dropcam, Mindbody, PagerDuty, SendGrid — рекомендую к ознакомлению!
via @stratmarketing
✌️ Ранее я выкладывал investment memo венчурного фонда Bessemer Venture Partners 7-10-летней давности по Twitch, Fiverr, LifeLock, Linkedin, Pinterest, Shopify, Wix, Yelp, Dropcam, Mindbody, PagerDuty, SendGrid — рекомендую к ознакомлению!
via @stratmarketing
👍1
BCG_Претенденты_на_лидерство_в_технологическом_секторе.pdf
7.8 MB
🦅 Похоже, стратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе»
🔑 BCG исследовали TOP-100 инновационных компаний на развивающихся рынках и выяснилось, что они уже давно не "убер для котов" или "бубер для триатлона", а самые настоящие создатели инноваций, которые, помимо прочего, идут со своим продуктом на рынки развитые. Еще и растут в шесть раз быстрее, чем технологические компании развитых экономик. Короче, времена расцвета двух «золотых побережий» (Калифорнии и Юго-Восточного Китая), кажется, проходят
В этот TOP-100 компаний вошли шесть "стартапов" из Эрафии: 1С, MailRu, Playrix, Tinkoff Bank, Wildberries, Яндекс. Хороший выбор, надо сказать!
via @stratmarketing
🔑 BCG исследовали TOP-100 инновационных компаний на развивающихся рынках и выяснилось, что они уже давно не "убер для котов" или "бубер для триатлона", а самые настоящие создатели инноваций, которые, помимо прочего, идут со своим продуктом на рынки развитые. Еще и растут в шесть раз быстрее, чем технологические компании развитых экономик. Короче, времена расцвета двух «золотых побережий» (Калифорнии и Юго-Восточного Китая), кажется, проходят
В этот TOP-100 компаний вошли шесть "стартапов" из Эрафии: 1С, MailRu, Playrix, Tinkoff Bank, Wildberries, Яндекс. Хороший выбор, надо сказать!
via @stratmarketing
🍏 Железная стратегия APPLE 3.0
Сегодня Apple зарабатывает большую часть денег на продаже оборудования. И хотя программное обеспечение имеет предельную нулевую стоимость (один раз написанный софт можно раскатать на бесконечное количество пользователей), Apple нашла более выгодное решение: так как софт еще и можно бесконечно настраивать и тюнить, компания создала дополнительную ценность, привязав софт к железу. И эта интеграция развивалась постепенно
Стратегия Apple 1.0: software важнее hardware. Когда Стив Д. вернулся в Apple, у компании было много непримечательных моделей в линейке компьютеров. Правда, на Mac была своя (устаревшая) операционная система и еще дорогие и отстающие от процессоров х86 чипы PowerPC. Джобс обратился к интегрированной бизнес-модели: упростил модельный ряд, создав iMac с достаточно мощным железом и добавив возможности для внешних партнеров разрабатывать приложения, чтобы компенсировать имеющиеся на тот момент ограничения операционной системы. И, как известно, попёрло!
Стратегия Apple 2.0: интеграция software и hardware. Компания прогремела по всему миру с iPod (прекрасное оборудование и программное обеспечение), затем по тому же пути пошел iPhone, который сначала был довольно ограничен в возможностях программного обеспечения из-за слабого железа, но постепенно hardware подтягивался, и iPhone стал самостоятельным и независимым от компьютера девайсом и самым ценным продуктом в истории компании
Стратегия Apple 3.0: hardware вместо software. С точки зрения возможностей программного обеспечения, сегодня Apple слабо дифференцирована на рынке от конкурентов. Разработчики пишут одинаковые по функционалу приложения и для Android, и для Windows. Но в активе компании остается железо, и в результате Apple пока недосягаема по камере и по процессору. Как эти два отличия связаны между собой? Камера смартфона — это не просто линзы и датчики, это еще и способ обработки результирующего изображения (тут участвуют и софт, и процессор). Софт Google считается лучшим, но у Apple есть свой процессор: А14 почти вдвое превосходит конкурентов при той же мощности. За последние 5 лет Intel улучшила однопоточную производительность на 28%, Apple смогла добиться роста в три раза (классный график), поэтому отказ от чипов Intel и переход на свое железо пять лет назад — мощнейший ход стратегии Apple, который является дифференциатором компании на рынке сегодня
❓ Что будет стратегией 4.0? Приглашаю в комментарии обсудить ☕️
via @stratmarketing
Сегодня Apple зарабатывает большую часть денег на продаже оборудования. И хотя программное обеспечение имеет предельную нулевую стоимость (один раз написанный софт можно раскатать на бесконечное количество пользователей), Apple нашла более выгодное решение: так как софт еще и можно бесконечно настраивать и тюнить, компания создала дополнительную ценность, привязав софт к железу. И эта интеграция развивалась постепенно
Стратегия Apple 1.0: software важнее hardware. Когда Стив Д. вернулся в Apple, у компании было много непримечательных моделей в линейке компьютеров. Правда, на Mac была своя (устаревшая) операционная система и еще дорогие и отстающие от процессоров х86 чипы PowerPC. Джобс обратился к интегрированной бизнес-модели: упростил модельный ряд, создав iMac с достаточно мощным железом и добавив возможности для внешних партнеров разрабатывать приложения, чтобы компенсировать имеющиеся на тот момент ограничения операционной системы. И, как известно, попёрло!
Стратегия Apple 2.0: интеграция software и hardware. Компания прогремела по всему миру с iPod (прекрасное оборудование и программное обеспечение), затем по тому же пути пошел iPhone, который сначала был довольно ограничен в возможностях программного обеспечения из-за слабого железа, но постепенно hardware подтягивался, и iPhone стал самостоятельным и независимым от компьютера девайсом и самым ценным продуктом в истории компании
Стратегия Apple 3.0: hardware вместо software. С точки зрения возможностей программного обеспечения, сегодня Apple слабо дифференцирована на рынке от конкурентов. Разработчики пишут одинаковые по функционалу приложения и для Android, и для Windows. Но в активе компании остается железо, и в результате Apple пока недосягаема по камере и по процессору. Как эти два отличия связаны между собой? Камера смартфона — это не просто линзы и датчики, это еще и способ обработки результирующего изображения (тут участвуют и софт, и процессор). Софт Google считается лучшим, но у Apple есть свой процессор: А14 почти вдвое превосходит конкурентов при той же мощности. За последние 5 лет Intel улучшила однопоточную производительность на 28%, Apple смогла добиться роста в три раза (классный график), поэтому отказ от чипов Intel и переход на свое железо пять лет назад — мощнейший ход стратегии Apple, который является дифференциатором компании на рынке сегодня
❓ Что будет стратегией 4.0? Приглашаю в комментарии обсудить ☕️
via @stratmarketing
У нас тут в Чате стратегов вторую неделю отжигает 🔥🔥🔥 и делится экспертизой Павел Милосердов — управляющий партнер компании "Скорая Бизнес-Помощь"
🧐 Так вот, я предлагаю не только довольствоваться Чатом, но и прийти в эту субботу 28 ноября к 11:00 в Zoom на встречу "Поговорим о стратегии: Управление командами и мотивация в проектной деятельности". Вместе с Павлом ее проведет Лилиана Агзамова — руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева (ОДК, Ростех)
🥳 Участники встречи: собственники и руководители средних предприятий реального сектора экономики
Будут рассмотрены проблемы включения сотрудников в проектную деятельность, их мотивации, формирования результативных проектных команд
📍 Чтобы получить ссылку на Zoom, перейди по ссылке
Важно: лимит по участникам — не более 100 человек
via @stratmarketing
🧐 Так вот, я предлагаю не только довольствоваться Чатом, но и прийти в эту субботу 28 ноября к 11:00 в Zoom на встречу "Поговорим о стратегии: Управление командами и мотивация в проектной деятельности". Вместе с Павлом ее проведет Лилиана Агзамова — руководитель проектного офиса ММП им. Чернышева (ОДК, Ростех)
🥳 Участники встречи: собственники и руководители средних предприятий реального сектора экономики
Будут рассмотрены проблемы включения сотрудников в проектную деятельность, их мотивации, формирования результативных проектных команд
📍 Чтобы получить ссылку на Zoom, перейди по ссылке
Важно: лимит по участникам — не более 100 человек
via @stratmarketing
Deloitte — Global Marketing Trends 2021.pdf
2.9 MB
🔝 Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte — 2021 Global Marketing Trends: Find your focus
via @stratmarketing
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Это #дайджест_канала Стратегия и маркетинг за последнюю пару недель!
🦅 Погнали:
1. Investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵
2. Cтратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе» 🔑
3. Железная стратегия Apple: как менялся стратегический дифференциатор компании 🍏
4. Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte: 2021 Global Marketing Trends: Find your focus 🔝
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🔥 Искренний разговор вечером 23.12.2020 г.: возможность ознакомиться с моей системой достижения высоких результатов
Продуктивной недели, стратеджист!
🦅 Погнали:
1. Investment memo Sequoia по поводу YouTube от 2005 г.: партнер Sequoia Roelof Botha убеждает комитет принять решение об инвестировании $1 млн в YouTube на seed-стадии 💵
2. Cтратегия копикэта долинских стартапов с их инновационными бизнес-моделями на свой рынок перестает работать / быть интересной: об этом говорит новый отчет BCG — «Претенденты на лидерство в технологическом секторе» 🔑
3. Железная стратегия Apple: как менялся стратегический дифференциатор компании 🍏
4. Мировые маркетинговые тренды на 2021 год в отчете Deloitte: 2021 Global Marketing Trends: Find your focus 🔝
📍 И вот ещё предыдущий дайджест 💎
🔥 Искренний разговор вечером 23.12.2020 г.: возможность ознакомиться с моей системой достижения высоких результатов
Продуктивной недели, стратеджист!
The Economist пишет, что страны можно сравнить с ИТ-платформами
США — это платформа, которая похожа на Microsoft Windows или Google Android: смешивая аспекты открытых и закрытых систем, позволяя другим разрабатывать приложения для своей платформы и при этом строго ее контролируя. США — это сочетание сильного государства с огромными возможностями для конкуренции
Китай больше похож на Apple и Oracle, которые сочетают закрытость с большой внутренней конкуренцией. Евросоюз — это проект с открытым исходным кодом а-ля Linux, и слишком много должно сойтись, чтобы он быстро развивался совместными усилиями
О будущем разделенного интернета / splinternet и стратегической сделке, которую страны-мировые лидеры могут заключить для его развития, рекомендую прочитать The Economist — Democracies must team up to take on China in the technosphere, Nov 2020
via @stratmarketing
США — это платформа, которая похожа на Microsoft Windows или Google Android: смешивая аспекты открытых и закрытых систем, позволяя другим разрабатывать приложения для своей платформы и при этом строго ее контролируя. США — это сочетание сильного государства с огромными возможностями для конкуренции
Китай больше похож на Apple и Oracle, которые сочетают закрытость с большой внутренней конкуренцией. Евросоюз — это проект с открытым исходным кодом а-ля Linux, и слишком много должно сойтись, чтобы он быстро развивался совместными усилиями
О будущем разделенного интернета / splinternet и стратегической сделке, которую страны-мировые лидеры могут заключить для его развития, рекомендую прочитать The Economist — Democracies must team up to take on China in the technosphere, Nov 2020
via @stratmarketing
📺 11 декабря блог-платформа Яндекс.Дзен проведет итоговую Дзен.Пятницу
Сегодня 19 миллионов пользователей каждый день открывает Дзен, чтобы смотреть видео, читать статьи и листать галереи блогеров
⏰ 11 декабря в 18:00 команда Дзена расскажет о том, как за год изменилась платформа, какие новые возможности появились у блогеров и пользователей, а ещё — о будущем. Точнее о том, что от него ждать
А ещё обещают показать фильм про блогеров и, конечно, ответить на вопросы в прямом эфире.
🏃♂️ Регистрируйся, сохраняй в календарь и присоединяйся к онлайн-трансляции Дзен-пятницы — главного блогерского события Дзена
#партнерскийпост
Сегодня 19 миллионов пользователей каждый день открывает Дзен, чтобы смотреть видео, читать статьи и листать галереи блогеров
⏰ 11 декабря в 18:00 команда Дзена расскажет о том, как за год изменилась платформа, какие новые возможности появились у блогеров и пользователей, а ещё — о будущем. Точнее о том, что от него ждать
А ещё обещают показать фильм про блогеров и, конечно, ответить на вопросы в прямом эфире.
🏃♂️ Регистрируйся, сохраняй в календарь и присоединяйся к онлайн-трансляции Дзен-пятницы — главного блогерского события Дзена
#партнерскийпост
brandnewworld_web.pdf
20.2 MB
💎 Новый Мир. Перестройка
Про мегатренды всегда интересно почитать, потом порефлексировать, потом обсудить. Обычно в конце года есть, из чего выбрать: отчетов с прогнозами выходит много, только успевай листать и пробегаться глазами хотя бы по диагонали
Друзья из Electric Brand Consultants & Presium буквально пару дней назад релизнули очень крутой (и красивый!) визионерский отчет "Новый Мир. Перестройка" — о мире после коронавируса, Dec 2020
🥳 Его и предлагаю прочитать на выходных!
via @stratmarketing
Про мегатренды всегда интересно почитать, потом порефлексировать, потом обсудить. Обычно в конце года есть, из чего выбрать: отчетов с прогнозами выходит много, только успевай листать и пробегаться глазами хотя бы по диагонали
Друзья из Electric Brand Consultants & Presium буквально пару дней назад релизнули очень крутой (и красивый!) визионерский отчет "Новый Мир. Перестройка" — о мире после коронавируса, Dec 2020
🥳 Его и предлагаю прочитать на выходных!
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Это #дайджест_канала за предыдущую неделю — первую неделю декабря!
🦅 Поехали:
1. Государства и их подход к развитию технологического бизнеса очень похож на платформы: The Economist рассуждает о текущем состоянии и будущем всемирного интернета 🌎
2. Год подходит к концу, а значит астрологи объявили начало месяца прогнозов на следующий год: Electric Brand Consultants & Presium буквально пару дней назад релизнули визионерский отчет "Новый Мир. Перестройка" 📕
📍 И вот ещё предыдущий дайджест: о том, как YouTube поднял свой первый $1 млн, какая стратегия дифференциации у Apple по железу и мировые маркетинговые тренды 2021 от Deloitte 💎
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
🦅 Поехали:
1. Государства и их подход к развитию технологического бизнеса очень похож на платформы: The Economist рассуждает о текущем состоянии и будущем всемирного интернета 🌎
2. Год подходит к концу, а значит астрологи объявили начало месяца прогнозов на следующий год: Electric Brand Consultants & Presium буквально пару дней назад релизнули визионерский отчет "Новый Мир. Перестройка" 📕
📍 И вот ещё предыдущий дайджест: о том, как YouTube поднял свой первый $1 млн, какая стратегия дифференциации у Apple по железу и мировые маркетинговые тренды 2021 от Deloitte 💎
Продуктивной недели, стратеджист!
via @stratmarketing
Gartner — Top Tech Trends for 2021.pdf
291.3 KB
Привет, стратеджист! Рад сообщить, что вышел Top Strategic Technology Trends for 2021 от Gartner. От них всегда годнота идет, хотя многие могут со мной поспорить 😄
Девять технологических трендов на 2021 г. расположены в трех ключевых категориях:
1️⃣ People centricity. Пандемия изменила то, как люди работают и взаимодействуют с компаниями, но они остаются в центре всех бизнесов — и им нужны оцифрованные цифровые процессы. Тренды: Internet of Behaviors, Total experience strategy, Privary-enhancing computing
2️⃣ Location independence. С точки зрения физического расположения, сдвинулось всё: работники, клиенты, поставщики, экосистемы. Независимость от местоположения требует технологического сдвига. Тренды: Distributed cloud, Anywhere operations, Cybersecurity mesh
3️⃣ Resilient delivery. Неважно — пандемия или рецессия, волатильность в мире есть всегда. Тренды: Intelligent composable business, AI engineering, Hyperautomation
⚡️ Детализация в документе на 13 страниц — скорее забирай!
via @stratmarketing
Девять технологических трендов на 2021 г. расположены в трех ключевых категориях:
1️⃣ People centricity. Пандемия изменила то, как люди работают и взаимодействуют с компаниями, но они остаются в центре всех бизнесов — и им нужны оцифрованные цифровые процессы. Тренды: Internet of Behaviors, Total experience strategy, Privary-enhancing computing
2️⃣ Location independence. С точки зрения физического расположения, сдвинулось всё: работники, клиенты, поставщики, экосистемы. Независимость от местоположения требует технологического сдвига. Тренды: Distributed cloud, Anywhere operations, Cybersecurity mesh
3️⃣ Resilient delivery. Неважно — пандемия или рецессия, волатильность в мире есть всегда. Тренды: Intelligent composable business, AI engineering, Hyperautomation
⚡️ Детализация в документе на 13 страниц — скорее забирай!
via @stratmarketing
🔥 #Подборка #курсы для стратеджистов
Предлагаю потратить пару-тройку часов на пробу курсов из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время целиком не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Куда можно вписаться прямо сейчас:
1. The University of Illinois — Strategic Innovation: Building and Sustaining Innovative Organizations. Рейтинг: 4.8⭐️/5, длительность: 20 ч.
2. Macquarie University — Organizational design: Know your organization. Рейтинг: 4.9⭐️/5, длительность 19 ч.
3. The University of Illinois — Global Strategy I: How The Global Economy Works. Рейтинг: 4.9⭐️/5, длительность 12 ч.
4. The University of Sydney — Positive Psychiatry and Mental Health. Рейтинг: 4.8⭐️/5, длительность 20 ч.
5. Emory University — Biohacking Your Brain's Health. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность 14 ч.
📍 Если этого мало, то вот предыдущая подборка — тоже жирненькая
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
Предлагаю потратить пару-тройку часов на пробу курсов из свежей подборки. Понятно, что полностью за это время целиком не освоить, но решить, учиться или не учиться дальше и попробовать другой, — легко
🚀 Куда можно вписаться прямо сейчас:
1. The University of Illinois — Strategic Innovation: Building and Sustaining Innovative Organizations. Рейтинг: 4.8⭐️/5, длительность: 20 ч.
2. Macquarie University — Organizational design: Know your organization. Рейтинг: 4.9⭐️/5, длительность 19 ч.
3. The University of Illinois — Global Strategy I: How The Global Economy Works. Рейтинг: 4.9⭐️/5, длительность 12 ч.
4. The University of Sydney — Positive Psychiatry and Mental Health. Рейтинг: 4.8⭐️/5, длительность 20 ч.
5. Emory University — Biohacking Your Brain's Health. Рейтинг: 4.7⭐️/5, длительность 14 ч.
📍 Если этого мало, то вот предыдущая подборка — тоже жирненькая
Выбирай своё и постигай новое, стратеджист!
via @stratmarketing
ey-parthenon-will-your-strategy-go-from-virtual-to-reality.pdf
892.6 KB
📍 E&Y — 4 способа создать стратегию роста в изменчивой среде (Sep 2020):
01. Расширить фокус с задачи возврата акционерам до поставки ценности стейкхолдерам. Что делать: осознать целиком всю экосистему ценностей компании, определить стейкхолдеров и максимизировать объем поставляемой ценности в их сторону
02. Принять изменчивость экосистемы и кооперацию с традиционными конкурентами. Что делать: вложиться в real-time аналитику, максимизировать отдачу по всем типам партнерств и транзакций, перепроектировать критические процессы для роста ценности экосистемы
03. Расширить круг десижн-мейкеров. Что делать: для принятия качественных решений вовлечь широкую экспертизу. Необязательно создавать позиции С-левел для представительства всех стейкхолдеров, можно привлекать непосредственных исполнителей стратегии
04. Двигаться со скоростью мысли. Что делать: внедрить гибкость в ДНК компании для повышения адаптивности, ускорить распределение ресурсов и усилить с помощью динамической аналитики
via @stratmarketing
01. Расширить фокус с задачи возврата акционерам до поставки ценности стейкхолдерам. Что делать: осознать целиком всю экосистему ценностей компании, определить стейкхолдеров и максимизировать объем поставляемой ценности в их сторону
02. Принять изменчивость экосистемы и кооперацию с традиционными конкурентами. Что делать: вложиться в real-time аналитику, максимизировать отдачу по всем типам партнерств и транзакций, перепроектировать критические процессы для роста ценности экосистемы
03. Расширить круг десижн-мейкеров. Что делать: для принятия качественных решений вовлечь широкую экспертизу. Необязательно создавать позиции С-левел для представительства всех стейкхолдеров, можно привлекать непосредственных исполнителей стратегии
04. Двигаться со скоростью мысли. Что делать: внедрить гибкость в ДНК компании для повышения адаптивности, ускорить распределение ресурсов и усилить с помощью динамической аналитики
via @stratmarketing
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Привет, стратеджист! Ты читаешь предпоследний #дайджест_канала в этом занятном году 😁
🦅 Поехали:
1. Gartner — Top Strategic Technology Trends for 2021. Девять трендов в трех ключевых категориях. Есть и на русском языке ⚡️
2. Подборка годных курсов для стратеджистов, можно взять на каникулах: выбрал для тебя топ-5 от 12 до 20 ч на прохождение 🔥
3. Как создать стратегию роста в изменчивой среде: максимизация поставки ценности всем стейкхолдерам, сотрудничество с конкурентами, расширение привлекаемой для принятия решений экспертизы и быстрое и эффективное распределение ресурсов компании 📍
📍 Предыдущий дайджест: о том, как государства и их подход к развитию технологического бизнеса очень похожи на платформы 🌎
Если праздника в жизни нет, то такая жизнь нафиг не нужна. Впереди НГ! 🎄
via @stratmarketing
🦅 Поехали:
1. Gartner — Top Strategic Technology Trends for 2021. Девять трендов в трех ключевых категориях. Есть и на русском языке ⚡️
2. Подборка годных курсов для стратеджистов, можно взять на каникулах: выбрал для тебя топ-5 от 12 до 20 ч на прохождение 🔥
3. Как создать стратегию роста в изменчивой среде: максимизация поставки ценности всем стейкхолдерам, сотрудничество с конкурентами, расширение привлекаемой для принятия решений экспертизы и быстрое и эффективное распределение ресурсов компании 📍
📍 Предыдущий дайджест: о том, как государства и их подход к развитию технологического бизнеса очень похожи на платформы 🌎
Если праздника в жизни нет, то такая жизнь нафиг не нужна. Впереди НГ! 🎄
via @stratmarketing
Leonard Grayver — Annotated VC Term Sheet 10th Edition.pdf
2.5 MB
🤑 Это тебе пригодится, когда соберешься за денежками
Много развелось желающих объяснить, как вдиджитол Долине денег поднять на свой стартап. Лучше не вебинары смотреть, а читать и слушать тех, кто работает в венчурных сделках профессионально
📍 Представляю десятое издание пособия по венчурным сделкам от Леонарда Грайвера / Leonard Grayver — юриста из Кремниевой долины: подробно и понятно обо всех деталях сделок с примерами, расчетами и диаграммами. В общем та самая матчасть, которой нет на вебинарах 💎
via @stratmarketing
Много развелось желающих объяснить, как в
📍 Представляю десятое издание пособия по венчурным сделкам от Леонарда Грайвера / Leonard Grayver — юриста из Кремниевой долины: подробно и понятно обо всех деталях сделок с примерами, расчетами и диаграммами. В общем та самая матчасть, которой нет на вебинарах 💎
via @stratmarketing