Хороший фреймворк для того, чтобы подготовиться к переговорам или сделке, упорядочив все мысли и выработав свою стратегию аргументации 😎

via @stratmarketing

🤔 Вообще то, что происходит с TikTok в США, говорит о том, что продолжается сетевое обособление. Единый интернет уходит в прошлое, ему на смену идут четыре самостоятельные сети: США, Евросоюз, Китай и Индия

Китай давно зачистил свой сегмент интернета от всего некитайского, США делает зеркальные шаги, в Индии TikTok уже запрещен

Интересна ситуация тем, что весь мир объединился против Китая, что показывает как никогда низкое доверие к их культуре, намерениям и обещаниям. Мне кажется, что ситуация с коронавирусом окончательно это доверие подорвала — потёмкинские деревни и красивая ширма перед уже сгоревшим домом. Я как-то писал про культурный паттерн китайцев "win-lose": у них нет понятия win-win, и при любом раскладе в сделке скорее всего ты проиграешь, а китайская сторона выиграет. При этом сперва будет видимость того, что это win-win, а потом ты всё поймешь, но уже будет поздно

Думаю, что именно в связи с полным отсутствием доверия TikTok даже не предлагается создать СП (совместное предприятие) с американской компанией: только блокировка или полная продажа. Даже есть пачка желающих купить: Microsoft, Apple, Twitter

Если взять Россию сегодня, то с трудом можно представить, как наша администрация требует Google продать свой русскоязычный сегмент Яндексу, MailRu или, прастихоспаде, Рамблеру. Кажется, плохую я подкинул идею...

via @stratmarketing

🧁 Genre and Great Games — отчет Facebook Gaming

В большом детальном отчете на 88 страницах разбираются наши любимые стратегии, а также RPG, Puzzle и Hyper-Casual игры

Внимательный стратеджист узнает всё об общем состоянии перечисленных жанрах, сегментах их ключевых аудиторий, коммьюнити, монетизации и рекламных возможностях

🕹 Во что играет Стратегия и маркетинг

via @stratmarketing

⚡️ Теперь и Walmart доставляет продукты день в день в партнерстве с Instacart. Это была последняя крупная оффлайновая продуктовая сеть, подключившаяся к Instacart: Aldi, Target, Costco, Albertsons, Kroger и Walmart’S Sam’s Club уже в игре

Предлагая быструю доставку, крупные ритейлеры с большим количеством магазинов имеют сильное стратегическое преимущество по сравнению с Amazon, которая доставляет только со своих собственных складов и продуктовых магазинов Whole Foods

В своих показаниях перед комитетом по антимонопольному законодательству 29 июля Джефф Безос заявил следующее: "Мы также сталкиваемся с новой конкуренцией со стороны таких Shopify и Instacart — компаний, которые позволяют традиционным физическим магазинам почти мгновенно создавать полноценные интернет-магазины и доставлять продукты напрямую клиентам"

🔥 В общем, крутая битва еще впереди, а выиграет потребитель

via @stratmarketing

🖐 Привет, стратеджист!

Здесь Сергей Предко, понедельник и #дайджест_канала: посты и мои наблюдения за пару-тройку недель разом и в одном месте:

1. Новая стратегия Аэрофлота: Победа съест РЖД, лоукостеры в почёте, Аэрофлот станет премиумом ✈️

2. Когнитивные искажения — то, что всегда с тобой: предлагаю к пристальному рассмотрению сайт о UX, где рассмотрены 100+ когнитивных искажений и психологических принципов с примерами из существующих продуктов с пошаговым разбором каждого кейса в виде комикса ☕️

3. А что TikTok: почему больше нет доверия Китаю ни в чем 🤔

4. Genre and Great Games: в большом детальном отчете Facebook Gaming на 88 страницах разбираются наши любимые стратегии, а также RPG, Puzzle и Hyper-Casual игры 🧁

5. Walmart + Instacart = новая головная боль Amazon

📍 И вот ещё предыдущий дайджест: например, там есть фреймворк Doblin — Ten types of innovation / Десять типов инноваций для развития креативности и создания собственного подхода в развитии продуктовых инноваций рекомендую изучить 🎲

Только вперед — новая неделя пошла! 🦄

Хороший мем в тему супераппов. Помнишь Nero? Тоже был супераппом, но давненько

via @stratmarketing

🦍 Новый многополярный мировой порядок

Геополитическая напряженность + пандемия способствуют деглобализации, создавая условия для многополярности. Эта тенденция окажет значительное влияние на бизнес-стратегии компаний и мировой инвестиционный ландшафт

В Morgan Stanley проанализировали 500+ компаний из 35 отраслей на основе двух ключевых переменных: чувствительности к многополярности и "запутанности" (усложнение взаимоотношений в секторе из-за тренда)

Выводы такие:

1. Новые региональные чемпионы выиграют, так как они не зависят от внешних рынков. Например, азиатские интернет-компании. Главные бенефициары многополярности

2. Slowbalizers — это компании, технологии и цепочки поставок которых не локализованы в одной стране, они сталкиваются с ценовым давлением, повышенным вниманием администраций стран и в конце концов с сужающимися для них рынками. Продолжая историю с Азией, можно взять процессоры, которые сейчас забанены в США. Тут может ломаться многое

3. Globalizers — их продукты и производственные процессы нечувствительны к описанной тенденции: одежда, фарма, напитки, СМИ, развлечения. Они получают выгоду от того, что глобализируют свои цепочки поставок, частично отдавая их на аутсорс. Здесь в конечном итоге произойдет адаптация

4. Статус-кво — это компании, у которых продукты и процессы не критичны для национальной или экономической безопасности, а производство не получает выгоды от глобализации цепочек поставок. Это рестораны, азиатские телекомы, банки. Им ни холодно ни жарко

В целом, 80% секторов относятся к категории, отличной от Статус-кво, поэтому большинству компаний придется отработать тренд на многополярность тем или иным способом в своей стратегии

📍 Посмотреть картинку

via @stratmarketing

🦍 Новый многополярный мировой порядок

Геополитическая напряженность + пандемия способствуют деглобализации, создавая условия для многополярности. Эта тенденция окажет значительное влияние на бизнес-стратегии компаний и мировой инвестиционный ландшафт

В Morgan Stanley проанализировали 500+ компаний из 35 отраслей на основе двух ключевых переменных: чувствительности к многополярности и "запутанности" (усложнение взаимоотношений в секторе из-за тренда)

📍 Читать подробности

via @stratmarketing

Коллеги из Phygitalism подготовили очередной крутой материал — на этот раз на тему машинного зрения. Очень наглядно о технологих и подходах предметной области. Обязательно пролистай!

P.S. Ранее на канал выкладывался их отчет по применению иммерсивных технологий в Online-to-Offline (O2O) коммуникациях

via @stratmarketing

Мы ищем амбициозного, структурного, энергичного и опытного Лидера отдела Маркетинга для обеспечения устойчивого роста числа учеников.

Наш идеальный кандидат — человек-система с сильными коммуникационными навыками, талантом делегирования и успешным опытом работы, который можно доказать на цифрах. Ну и, конечно же, не представляющий жизнь без спорта. С требуемыми навыками и спектром обязанностей можно ознакомиться на странице вакансий

От нас — оклад+бонусы, привязанные к результату, бесплатные тренировки и слоты на соревнования, комфортный микс из удаленки и работы в офисе и просто самая лучшая команда ILSS ❤️

Есди вы готовы менять мир спорта, оставляйте заявки по ссылке

🧠 Главные черты СЕО — лидеров трансформации

1. Решительность. В кризис СЕО запускает программу трансформации: переход на новую бизнес-модель, оптимизация затрат, внедрение технологий — это поможет пройти зону неопределенности и повысит доверие инвесторов

2. Финансирование. Невозможно планировать трансформацию месяцами и несколько лет ее реализировывать: СЕО быстро планирует изменения, находит деньги и идёт вперёд

3. Фокус на рост. Сокращение затрат имеет понятный эффект, но в долгосрочной перспективе рост доходов в большей степени влияет на успех трансформации (см рис), составляя >40% совокупной стоимости через 5 лет

4. Мышление нового СЕО. Свежие СЕО-головы более успешны в трансформации, потому что ещё видят бизнес со стороны и могут предпринять смелые шаги. СЕО должны быть немного параноиками и пользоваться девизом: "Если это не сломано, то всё равно чините"

5. Понимание трансформации как стайерской гонки без финиша. Фокус на долгосрок помогает пережить кризис и стать сильнее 🤘

via @stratmarketing

🗿 Привет, стратеджист! Кажется, сегодня последний день лета, которого толком ни у кого и не было.

Здесь Сергей Предко, понедельник и #дайджест_канала — посты и мои наблюдения за пару недель разом и в одном месте:

1. Новый многополярный мировой порядок: глобальный передел правил игры заставит изменить свои стратегии многие компании 🦍

2. Отчет Phygitalism о технологиях машинного зрения: наглядно о технологих и подходах предметной области 👁‍🗨

3. Главные черты СЕО — лидеров трансформации: пять качеств людей, для которых кризис — это возможность сделать свою компанию сильнее 🧠

📍 И вот ещё предыдущий дайджест: например, в большом детальном отчете Facebook Gaming на 88 страницах разбираются наши любимые стратегии, а также RPG, Puzzle и Hyper-Casual игры 🧁

👷🏻‍♂️ Ещё вот классная вакансия для маркетологов в I Love Supersport — я, как известный поклонник циклического спорта, не могу не порекомендовать её 🏊‍♀️🚴‍♀️🏃‍♂️

А вообще... снова в школу, хехе! 🎓

🕹 PWC совместно с GFN.ru (партнер NVIDIA в развитии сервиса GeForce NOW в России) выкатили исследование облачного гейминга в России на июль 2020 г.

Немного интересных цифр из него:

— по разным оценкам, в РФ в видеоигры на разных платформах играет от 30 до 50 млн человек
— русский язык является третьим на платформе Steam после английского и китайского с долей 11%
— CAGR по рынку видеоигр РФ составляет 5,1% (мировой — 5,9%), объем рынка в 2019 г. составил $2,1 млрд

via @stratmarketing

💸 Как не погрязнуть в рутине

Фокусировка на важном позволяет со временем увеличивать свою ценность, но реальность выкидывает свои коленца — вместо того, чтобы заниматься тем, за что мир тебе платит деньги, ты находишь себя в рутине мелких скучных повторяющихся дел, которые точно не должен делать ты сам со своим опытом и стоимостью часа времени

Рутина отнимает время, не приносит удовольствия и снижает твою эффективность. Делегирование позволяет ускориться: ты сфокусирован на своих ключевых действиях, твои помощники — на том, что им по компетенциям. Если нет команды, то я рекомендую делегировать рутину через магазин фриланс-услуг Kwork

Что чаще всего делегирую я: дизайн и иллюстрации, создание лендингов, переводы, работу с видео и аудио, настройку рекламы. Там есть еще много других категорий

Такой фриланс как сервис — это очень гибко и удобно: выбираешь услугу, платишь, получаешь результат. Благодаря этому, я могу делать прорывы в том, что действительно важно 💪

#партнерскийпост