Привет, стратеджист!
Сегодня второй день онлайн-конференции Startup Village Livestream’20: The art of innovation. Startup as a masterpiece
📍 Гвоздь программы, безусловно, финал конкурса технологических стартапов. Финалисты будут бороться за призы в рамках 4 основных треков:
— информационные технологии
— биомедицинские технологии
— индустриальные технологии
— энергоэффективные технологии
💎 Кроме того, нас ждут дискуссии, мастер-классы и выступления по актуальным темам:
— социальное дистанцирование и медицина
— from seed to speed: как акселераторы помогают стартапам
— коммерциализация молодежных инновационных стартапов
— как рынок EdTech переживет глобальный кризис
— оптимальная модель защиты интеллектуальной собственности в России и в мире
— ответственные технологии в период изменений: как наладить взаимодействие госсектора и бизнеса
— строительство технологических стартапов при тотальном дефиците предпринимателей
— focus on fintech: диалог с лидерами финтех индустрии
— как привлечь инвестиции от венчурного фонда
— киберспорт: взгляд со всех сторон
— как не потерять контроль над проектом: защитные инструменты для основных активов и бизнеса
— be win-to-win: travelTech как суперсила российской travel-индустрии
⚡️ Кликай по ссылке, трансляция начинается!
#партнерскийпост
Сегодня второй день онлайн-конференции Startup Village Livestream’20: The art of innovation. Startup as a masterpiece
📍 Гвоздь программы, безусловно, финал конкурса технологических стартапов. Финалисты будут бороться за призы в рамках 4 основных треков:
— информационные технологии
— биомедицинские технологии
— индустриальные технологии
— энергоэффективные технологии
💎 Кроме того, нас ждут дискуссии, мастер-классы и выступления по актуальным темам:
— социальное дистанцирование и медицина
— from seed to speed: как акселераторы помогают стартапам
— коммерциализация молодежных инновационных стартапов
— как рынок EdTech переживет глобальный кризис
— оптимальная модель защиты интеллектуальной собственности в России и в мире
— ответственные технологии в период изменений: как наладить взаимодействие госсектора и бизнеса
— строительство технологических стартапов при тотальном дефиците предпринимателей
— focus on fintech: диалог с лидерами финтех индустрии
— как привлечь инвестиции от венчурного фонда
— киберспорт: взгляд со всех сторон
— как не потерять контроль над проектом: защитные инструменты для основных активов и бизнеса
— be win-to-win: travelTech как суперсила российской travel-индустрии
⚡️ Кликай по ссылке, трансляция начинается!
#партнерскийпост
Привет, стратеджист! Сегодня понедельник, а значит ты читаешь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей: хит шэринга прошлой недели 💎
2. Почему некомпетентные люди оказываются в менеджменте: и что с этим делать 🤦♂️
3. Сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру 📩
📍 Предыдущий дайджест
Энергии тебе на всю неделю, стратеджист!
1. Восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей: хит шэринга прошлой недели 💎
2. Почему некомпетентные люди оказываются в менеджменте: и что с этим делать 🤦♂️
3. Сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру 📩
📍 Предыдущий дайджест
Энергии тебе на всю неделю, стратеджист!
Ещё вчера на @brainsderivatives выложил важную книжку, которую рекомендую всем, кто хочет выйти за пределы личных представлений о том, чего возможно достичь
Low Touch Economy report gold rush.pdf
6.6 MB
В продолжение презентации Shifts in the Low Touch Economy о том, как изменится потребительское поведение, индустрии и стратегии компаний после COVID-19 (с примерами) выкладываю report The winners of the Low Touch Economy о том, как компании могут адаптироваться и начать рост в новых условиях
Спасибо контрибьютору Чата стратегов — теперь этот материал можешь прочитать и ты 🥳
via @stratmarketing
Спасибо контрибьютору Чата стратегов — теперь этот материал можешь прочитать и ты 🥳
via @stratmarketing
🧠 Мозг и его производные — Сергей Предко
☕️ 39 исследований человеческого восприятия Обзор четырёх десятков исследований того, как человеком воспринимается графика вообще и графики с диаграммами в частности Бесценная статья! via @brainsderivatives / @stratmarketing
Психология восприятия шрифтов
Вдогонку к обзору четырёх десятков исследований того, как человеком воспринимается графика вообще и графики с диаграммами в частности, наткнулся на интересную статью про текст: как разные шрифты влияют на восприятие информации и ощущения в процессе
Как продавцу идей, я рекомендую тебе к прочтению обе статьи, стратеджист 😉
via @stratmarketing
Вдогонку к обзору четырёх десятков исследований того, как человеком воспринимается графика вообще и графики с диаграммами в частности, наткнулся на интересную статью про текст: как разные шрифты влияют на восприятие информации и ощущения в процессе
Как продавцу идей, я рекомендую тебе к прочтению обе статьи, стратеджист 😉
via @stratmarketing
digitalized-economy-taxation-developments-summary.pdf
1.5 MB
🧐 Недавно я просил тебя написать в мне в личку, почему читаешь канал и как мне сделать его ещё ценнее. Я получил несколько десятков развернутых писем, и теперь просто завален идеями. Подумываю о том, чтобы сделать облачную мини-редакцию, если хочешь присоединиться — пиши
Так вот, один из подписчиков отметил, что "
Очень рад, что это ценится, потому что хороший стратег должен видеть картину максимально широко — это одна из важнейших компетенций профессии наряду со стратегическим / системным / критическим мышлением
🧢 Продолжая историю с нелинейностью контента, выкладываю суперсвежий отчет KPMG о налогообложении цифровых компаний. Крайне полезно знать каждому, кто подумывает о старте компании за пределами РФ. Кратко описана логика, ставки по прямым и непрямым налогам
Инжой, завоеватель новых горизонтов! 🦅
via @stratmarketing
Так вот, один из подписчиков отметил, что "
канал интересный как с точки зрения контента (он идёт вразброс, что очень необычно), так и со стороны тайм-лайна повествования (кейсы всегда актуальны по внешней среде и событиям)"Очень рад, что это ценится, потому что хороший стратег должен видеть картину максимально широко — это одна из важнейших компетенций профессии наряду со стратегическим / системным / критическим мышлением
🧢 Продолжая историю с нелинейностью контента, выкладываю суперсвежий отчет KPMG о налогообложении цифровых компаний. Крайне полезно знать каждому, кто подумывает о старте компании за пределами РФ. Кратко описана логика, ставки по прямым и непрямым налогам
Инжой, завоеватель новых горизонтов! 🦅
via @stratmarketing
👨🚀 Батут работает, причем недорого
На картинке можно увидеть стоимость доставки 1 кг груза на околоземную орбиту с 1957 по 2018 г.
В 1957 г. доставка 1 кг полезного груза стоила ~900 тысяч $. С 60-х и до нулевых — в 20 раз меньше, десятки тысяч. Для корабля Falcon 9 компании SpaceX этот показатель составляет $2700, для корабля Falcon Heavy — всего $1400
via @stratmarketing
На картинке можно увидеть стоимость доставки 1 кг груза на околоземную орбиту с 1957 по 2018 г.
В 1957 г. доставка 1 кг полезного груза стоила ~900 тысяч $. С 60-х и до нулевых — в 20 раз меньше, десятки тысяч. Для корабля Falcon 9 компании SpaceX этот показатель составляет $2700, для корабля Falcon Heavy — всего $1400
via @stratmarketing
Привет, стратеджист! Неделя была космическая во всех отношениях! Сегодня понедельник, а значит ты читаешь #дайджест_канала — посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Low Touch Economy report: мощный документ с рекомендациями компаниям по тому, как восстанавливаться и расти в новых условиях 😷
2. Психология восприятия шрифтов: как они влияют на ощущения в процессе чтения 🧐
3. Отчет KPMG о схемах налогообложения цифровых компаний: прямые и непрямые налоги в различных странах 🧢
4. Батут работает, причем недорого: за последние 60 лет стоимость доставки полезного груза на околоземную орбиту снизилась с $900 тыс до $1,4 тыс. Ну что, полезный груз, когда туристом станешь? 👨🚀
📍 Предыдущий дайджест: восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей; откуда берутся некомпетентные начальники; сборник статей HBR про маркетинг в цифровую эпоху
А теперь — время создавать новое!
1. Low Touch Economy report: мощный документ с рекомендациями компаниям по тому, как восстанавливаться и расти в новых условиях 😷
2. Психология восприятия шрифтов: как они влияют на ощущения в процессе чтения 🧐
3. Отчет KPMG о схемах налогообложения цифровых компаний: прямые и непрямые налоги в различных странах 🧢
4. Батут работает, причем недорого: за последние 60 лет стоимость доставки полезного груза на околоземную орбиту снизилась с $900 тыс до $1,4 тыс. Ну что, полезный груз, когда туристом станешь? 👨🚀
📍 Предыдущий дайджест: восемь потребительских трендов, которые связаны со страхами людей; откуда берутся некомпетентные начальники; сборник статей HBR про маркетинг в цифровую эпоху
А теперь — время создавать новое!
☕️ Пример экстраординарной гарантии
Компания Bugs Burger Bug Killer из Флориды занимается уничтожением насекомых, специализируясь исключительно на отелях и ресторанах
⚡️ Так вот, BBBK предлагают своим клиентам экстраординарную гарантию:
via @stratmarketing
Компания Bugs Burger Bug Killer из Флориды занимается уничтожением насекомых, специализируясь исключительно на отелях и ресторанах
⚡️ Так вот, BBBK предлагают своим клиентам экстраординарную гарантию:
1. Вы не платите первоначальный платеж до тех пор, пока мы полностью не изведем всех тараканов, крыс или мышиные гнезда в вашем помещенииКруто же?
2. Если вы когда-нибудь будете недовольны нашими результатами и захотите отменить наш сервис из-за повторного заражения тараканами, крысами или мышами, мы:
A. вернем вам плату за один год обслуживания и…
B. оплатим стоимость услуг другого истребителя вредителей на ваш выбор на срок до одного года
3. Если таракан или грызун будет замечен одним из ваших гостей, мы оплатим их счет, пришлем им письмо с извинениями и пригласим их обратно в качестве гостей
via @stratmarketing
📍 Про консалтинг
Каждая биологическая система сталкивается с проблемой выбора между настоящим и будущим. При этом уверенность в настоящем всегда выше, чем уверенность в будущем. Биологический вид должен мутировать вчера, чтобы выжить сегодня, но при этом не должен приспосабливаться к существующим условиям до такой степени, чтобы дальнейшая адаптация была очень сложной
💎 Организм, наиболее приспособленный к существующим условиям, сложнее адаптируется к будущим неизвестным условиям
Это справедливо не только для биологических сущностей, но и для компаний, отношений, сложных автоматизированных систем
Отчасти это объясняет, зачем компании зовут консультантов извне. Консультанты приходят менее приспособленными к существующей в компании ситуации и, следовательно, потенциально легче адаптируются к новым условиям. Их видение компромиссного решения между "сейчас" или "позже" отличается от видения людей, которые слишком близки к проблеме. Это делает их ценным источником идей, но в то же время они являются людьми, которым нельзя доверять
🧐 Установить доверительные отношения с клиентом, на которого консультант работает в течение длительного времени, можно, если предлагать клиенту только варианты с низким уровнем риска. Такая стратегия — одно из компромиссных решений между "сейчас" или "позже": низкий результат сегодня, чтобы в перспективе можно было получить больший результат. Но позже консультант уже будет более приспособлен к существующей ситуации, и тем самым уменьшается вероятность того, что он сможет предложить действительно хорошую идею
via @stratmarketing
Каждая биологическая система сталкивается с проблемой выбора между настоящим и будущим. При этом уверенность в настоящем всегда выше, чем уверенность в будущем. Биологический вид должен мутировать вчера, чтобы выжить сегодня, но при этом не должен приспосабливаться к существующим условиям до такой степени, чтобы дальнейшая адаптация была очень сложной
💎 Организм, наиболее приспособленный к существующим условиям, сложнее адаптируется к будущим неизвестным условиям
Это справедливо не только для биологических сущностей, но и для компаний, отношений, сложных автоматизированных систем
Отчасти это объясняет, зачем компании зовут консультантов извне. Консультанты приходят менее приспособленными к существующей в компании ситуации и, следовательно, потенциально легче адаптируются к новым условиям. Их видение компромиссного решения между "сейчас" или "позже" отличается от видения людей, которые слишком близки к проблеме. Это делает их ценным источником идей, но в то же время они являются людьми, которым нельзя доверять
🧐 Установить доверительные отношения с клиентом, на которого консультант работает в течение длительного времени, можно, если предлагать клиенту только варианты с низким уровнем риска. Такая стратегия — одно из компромиссных решений между "сейчас" или "позже": низкий результат сегодня, чтобы в перспективе можно было получить больший результат. Но позже консультант уже будет более приспособлен к существующей ситуации, и тем самым уменьшается вероятность того, что он сможет предложить действительно хорошую идею
via @stratmarketing
TalentTech_Обзор_россииского_онлаин_образования_2020.pdf
10.1 MB
🥳 Finally! Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech
— мировой контекст: краткий обзор зарубежного EdTech, общая оценка, лидеры, основные группы онлайн-проектов, тренды, инвестиции на мировом рынке онлайн-образования и значимые сделки 2018-2019 гг.
— российский рынок онлайн-образования: общая оценка, тренды, инвестиции в EdTech, значимые сделки 2017–2019 гг., сценарии развития рынка, акселераторы как одна из опор будущего EdTech, актуальные инвестиционные инициативы
— обзор отдельных сегментов российского рынка образования: дошкольное, общее среднее, дополнительное школьное, высшее профессиональное, среднее профессиональное образование
— рынок дополнительного образования взрослых: общая оценка, сегменты, обучение современным профессиям и навыкам; «мягкие» навыки; анализ аудитории
— государственное регулирование образования: государственная программа «Развитие образования», государственная программа «Цифровая экономика»
via @stratmarketing
— мировой контекст: краткий обзор зарубежного EdTech, общая оценка, лидеры, основные группы онлайн-проектов, тренды, инвестиции на мировом рынке онлайн-образования и значимые сделки 2018-2019 гг.
— российский рынок онлайн-образования: общая оценка, тренды, инвестиции в EdTech, значимые сделки 2017–2019 гг., сценарии развития рынка, акселераторы как одна из опор будущего EdTech, актуальные инвестиционные инициативы
— обзор отдельных сегментов российского рынка образования: дошкольное, общее среднее, дополнительное школьное, высшее профессиональное, среднее профессиональное образование
— рынок дополнительного образования взрослых: общая оценка, сегменты, обучение современным профессиям и навыкам; «мягкие» навыки; анализ аудитории
— государственное регулирование образования: государственная программа «Развитие образования», государственная программа «Цифровая экономика»
via @stratmarketing
🖐 Привет, стратеджист!
Здесь Сергей Предко, сегодня — понедельник, это — #дайджест_канала, давай посмотрим посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Экстраординарная гарантия: скорее всего ты сталкивался с ней и не мог устоять перед покупкой — слишком уж уверены продавцы в качестве своей услуги или товара. И вот классный пример ☕️
2. Зачем нужны внешние консультанты: давай с точки зрения эволюции посмотрим 🧐
3. Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech: анализ 2019 г. — мировой рынок, российский рынок в супердеталях 👨🎓
📍 Предыдущий дайджест: например, там есть Low Touch Economy report — мощный документ с рекомендациями компаниям по тому, как восстанавливаться и расти в новых условиях 😷
А теперь — нас ждет короткая рабочая неделя! Хотя что-то мне подсказывает, что ты очень деятельный и все равно работаешь по привычке 24/7 😂
Здесь Сергей Предко, сегодня — понедельник, это — #дайджест_канала, давай посмотрим посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. Экстраординарная гарантия: скорее всего ты сталкивался с ней и не мог устоять перед покупкой — слишком уж уверены продавцы в качестве своей услуги или товара. И вот классный пример ☕️
2. Зачем нужны внешние консультанты: давай с точки зрения эволюции посмотрим 🧐
3. Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech: анализ 2019 г. — мировой рынок, российский рынок в супердеталях 👨🎓
📍 Предыдущий дайджест: например, там есть Low Touch Economy report — мощный документ с рекомендациями компаниям по тому, как восстанавливаться и расти в новых условиях 😷
А теперь — нас ждет короткая рабочая неделя! Хотя что-то мне подсказывает, что ты очень деятельный и все равно работаешь по привычке 24/7 😂
pwc-european-start-up-survey-rus.pdf
4.8 MB
🧁 PwC выпустили исследование европейских стартап-хабов: опросили 590 CEO стартапов из 19 городов, в т.ч. 50 из Москвы
Основные темы: факторы, тормозящие развитие бизнеса, найм сотрудников, удовлетворенность инфраструктурой
🔥 Безлимитный шэр во славу св. Илона приветствуется!
via @stratmarketing
Основные темы: факторы, тормозящие развитие бизнеса, найм сотрудников, удовлетворенность инфраструктурой
🔥 Безлимитный шэр во славу св. Илона приветствуется!
via @stratmarketing
12 ошибок в презентациях. VisualMethod.pdf
4.3 MB
Хорошая презентация
У VisualMethod вышло 62-страничное исследование «12 главных ошибок спикеров в презентациях»: рассмотрены типичные ошибки, даны рекомендации, как сделать работающую презентацию
💁♂️ Топ-5 ошибок из отчета:
— много текста
— мелкий шрифт
— отсутствие фирменного стиля
— много слайдов
— орфографические ошибки
📍 Что с ними делать и какие остальные ошибки — в отчёте
via @stratmarketing
У VisualMethod вышло 62-страничное исследование «12 главных ошибок спикеров в презентациях»: рассмотрены типичные ошибки, даны рекомендации, как сделать работающую презентацию
💁♂️ Топ-5 ошибок из отчета:
— много текста
— мелкий шрифт
— отсутствие фирменного стиля
— много слайдов
— орфографические ошибки
📍 Что с ними делать и какие остальные ошибки — в отчёте
via @stratmarketing
image_2020-06-11_10-41-30.png
601.6 KB
🏃♂️ Стратегия равномерного усилия
Как многие здесь знают, я немного занимаюсь стайерским бегом: и если не перенесут, то через 100 дней в сентябре побегу московские 42.2 км
В 2019 г. я впервые бежал 42.2 км с итоговым результатом — 3:26
Обрати внимание на отчет: каждые 5 км есть отсечка с расчетом среднего темпа. У меня он практически постоянный: от 4:47 до 4:57 мин/км.
Как получилось? Москва холмистая: в горку бежишь медленней, с горки быстрее. Усилие применяешь одно и то же: не бежишь в горку "на все деньги" и позволяешь гравитации разогнать себя с горки
Практически: я разложил свои силы равномерно по всей дистанции, никаких травм не получил и личный рекорд поставил. Держал одно и то же усилие, повторял шаг за шагом и не думал о великой цели
Стратегически: равномерные усилия помогают добиваться высоких целей без риска выгорания. Ты идешь как танк, раскладываешь усилия на циклические и проектные активности, и просто не возникает того самого гэпа между стратегией и ее исполнением
via @stratmarketing
Как многие здесь знают, я немного занимаюсь стайерским бегом: и если не перенесут, то через 100 дней в сентябре побегу московские 42.2 км
В 2019 г. я впервые бежал 42.2 км с итоговым результатом — 3:26
Обрати внимание на отчет: каждые 5 км есть отсечка с расчетом среднего темпа. У меня он практически постоянный: от 4:47 до 4:57 мин/км.
Как получилось? Москва холмистая: в горку бежишь медленней, с горки быстрее. Усилие применяешь одно и то же: не бежишь в горку "на все деньги" и позволяешь гравитации разогнать себя с горки
Практически: я разложил свои силы равномерно по всей дистанции, никаких травм не получил и личный рекорд поставил. Держал одно и то же усилие, повторял шаг за шагом и не думал о великой цели
Стратегически: равномерные усилия помогают добиваться высоких целей без риска выгорания. Ты идешь как танк, раскладываешь усилия на циклические и проектные активности, и просто не возникает того самого гэпа между стратегией и ее исполнением
via @stratmarketing
💯1
🖐 Привет, стратеджист!
Здесь Сергей Предко, сегодня — понедельник, это — #дайджест_канала, давай посмотрим посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. PwC выпустили исследование европейских стартап-хабов: опросили 590 CEO стартапов из 19 городов, в т.ч. 50 из Москвы 🧁
2. У VisualMethod вышло 62-страничное исследование «12 главных ошибок спикеров в презентациях»: рассмотрены типичные ошибки, даны рекомендации, как сделать работающую презентацию 💁♂️
3. Стратегия равномерного усилия: равномерные усилия помогают добиваться высоких целей без риска выгорания 🏃♂️
Ещё: шаблон презентации для инвесторов от Y Combinator — эталон и палочка-выручалочка для стартаперов
📍 Предыдущий дайджест: например, там есть Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech: анализ 2019 г. — мировой рынок, российский рынок в супердеталях 👨🎓
Продуктивной недели, стратеджист! 🤘
Здесь Сергей Предко, сегодня — понедельник, это — #дайджест_канала, давай посмотрим посты прошедшей недели разом и в одном месте:
1. PwC выпустили исследование европейских стартап-хабов: опросили 590 CEO стартапов из 19 городов, в т.ч. 50 из Москвы 🧁
2. У VisualMethod вышло 62-страничное исследование «12 главных ошибок спикеров в презентациях»: рассмотрены типичные ошибки, даны рекомендации, как сделать работающую презентацию 💁♂️
3. Стратегия равномерного усилия: равномерные усилия помогают добиваться высоких целей без риска выгорания 🏃♂️
Ещё: шаблон презентации для инвесторов от Y Combinator — эталон и палочка-выручалочка для стартаперов
📍 Предыдущий дайджест: например, там есть Исследование российского рынка онлайн-образования от TalentTech: анализ 2019 г. — мировой рынок, российский рынок в супердеталях 👨🎓
Продуктивной недели, стратеджист! 🤘
🤔 Приверженность идее как драйвер роста
— неспособность меняться убивает компании: как только компания превращается в застывший кусок камня, она начинает двигаться вниз
— чтобы компания не застывала, нужно работать над отношениями внутри компании к ошибкам и трудностям и отношениями между людьми
📍 Важнее всего: приверженность идее. По мере роста компании самое сложное — это прививать новым сотрудникам приверженность. Чем дольше это удаётся делать, тем дольше будет быстрый рост
— не мотивировать людей, а искать мотивированных и направлять. Быть лучшим местом для мотивированных людей. В трудные времена спасает корпоративная культура и приверженность
— хвалить и поддерживать людей. Важнее похвалы за победу — поддержка после поражения. После победы нужно приземлять, но это будет работать только тогда, когда в трудный момент люди будут знать, что они будут поддержаны
— руководителю полезно общаться лично и по душам с людьми с разных уровней, слушать, что болит, и поддерживать тех, кому не все равно. Сотрудник в другой стране не забудет звонок президента с похвалой или поддержкой
via @stratmarketing
— неспособность меняться убивает компании: как только компания превращается в застывший кусок камня, она начинает двигаться вниз
— чтобы компания не застывала, нужно работать над отношениями внутри компании к ошибкам и трудностям и отношениями между людьми
📍 Важнее всего: приверженность идее. По мере роста компании самое сложное — это прививать новым сотрудникам приверженность. Чем дольше это удаётся делать, тем дольше будет быстрый рост
— не мотивировать людей, а искать мотивированных и направлять. Быть лучшим местом для мотивированных людей. В трудные времена спасает корпоративная культура и приверженность
— хвалить и поддерживать людей. Важнее похвалы за победу — поддержка после поражения. После победы нужно приземлять, но это будет работать только тогда, когда в трудный момент люди будут знать, что они будут поддержаны
— руководителю полезно общаться лично и по душам с людьми с разных уровней, слушать, что болит, и поддерживать тех, кому не все равно. Сотрудник в другой стране не забудет звонок президента с похвалой или поддержкой
via @stratmarketing
🥳 Ericsson выпустил очередной Mobility Report
— к концу 2025 года 25% мирового мобильного трафика будет генерироваться в сетях фиксированного беспроводного доступа (ФШПД). В Ericsson Mobility Report подробно рассматриваются три главных драйвера роста спроса на технологии ФШПД
— мобильный трафик увеличился на 14% в период с 4-го квартала 2019 года по 1-й квартал 2020 года в связи с ростом числа подключений смартфонов и трафика в расчете на пользователя
— к концу этого года в 5G-сетях будет 190 млн подключений
— какие приложения и на сколько % выросли за время карантина, а кто дропнулся по юзаджу больше всех
📍 Что нас ждет в 2025 году — читай в Ericsson Mobility Report!
via @stratmarketing
— к концу 2025 года 25% мирового мобильного трафика будет генерироваться в сетях фиксированного беспроводного доступа (ФШПД). В Ericsson Mobility Report подробно рассматриваются три главных драйвера роста спроса на технологии ФШПД
— мобильный трафик увеличился на 14% в период с 4-го квартала 2019 года по 1-й квартал 2020 года в связи с ростом числа подключений смартфонов и трафика в расчете на пользователя
— к концу этого года в 5G-сетях будет 190 млн подключений
— какие приложения и на сколько % выросли за время карантина, а кто дропнулся по юзаджу больше всех
📍 Что нас ждет в 2025 году — читай в Ericsson Mobility Report!
via @stratmarketing