Офис компании Google в бывшем самолетном ангаре, Лос-Анджелес, США
📍 Другие примеры классного редевелопмента
via @stratmarketing
📍 Другие примеры классного редевелопмента
via @stratmarketing
🏗 Редевелопмент — это прикольно. Я как-то наткнулся на целый сайт, который посвящен этой теме. На нем собраны проекты со всего мира и разбиты на категории: жилье, гостиницы, креативные пространства, офисы, ресторны, склады и так далее
🔧 Вот небольшая подборка проектов, которые вдохновили меня:
— офис Google в бывшем самолетном ангаре площадью 28 000 кв.м. в Лос-Анджелесе
— гостиница из бывшего паровозного депо рядом с вокзалом голландского Тилбурга
— штаб-квартира инженерных войск США из реконструированного здания бывшего склада Building 1202 в Сиэттле
— пивной бар из старого полицеского участка в Кордове, Аргентина
— культурный кластер с парком Новая Голландия из бывшей морской тюрьмы и кораблестроительных складов в Санкт-Петербурге
via @stratmarketing
🔧 Вот небольшая подборка проектов, которые вдохновили меня:
— офис Google в бывшем самолетном ангаре площадью 28 000 кв.м. в Лос-Анджелесе
— гостиница из бывшего паровозного депо рядом с вокзалом голландского Тилбурга
— штаб-квартира инженерных войск США из реконструированного здания бывшего склада Building 1202 в Сиэттле
— пивной бар из старого полицеского участка в Кордове, Аргентина
— культурный кластер с парком Новая Голландия из бывшей морской тюрьмы и кораблестроительных складов в Санкт-Петербурге
via @stratmarketing
Стратеджист, я тут нашел отличный стратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити!
💎 Какие тут есть документы:
— Community Canvas Summary | Сам канвас и три его секции чуть подробней | 7 страниц
— Guidebook | Три секции канваса с подробнейшими инструкциями о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников | 61 страница
— Minimum Viable Community | Шаблон с 9 вопросами для построения основы сообщества | 1 страница
...а также есть куча рабочих листов в PDF или на Google Doc
🔧 Качай!
P.S. Доступно на нескольких языках, в том числе и на русском
via @stratmarketing
💎 Какие тут есть документы:
— Community Canvas Summary | Сам канвас и три его секции чуть подробней | 7 страниц
— Guidebook | Три секции канваса с подробнейшими инструкциями о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников | 61 страница
— Minimum Viable Community | Шаблон с 9 вопросами для построения основы сообщества | 1 страница
...а также есть куча рабочих листов в PDF или на Google Doc
🔧 Качай!
P.S. Доступно на нескольких языках, в том числе и на русском
via @stratmarketing
🍔 Вчера на выходе из Бургер Кинга увидел вот такую наклейку
На мой взгляд, просто суперский крючок, который даже, наверное, не каждый может осознать на ходу. Отработка точки контакта на все 💯%
Браво!
via @stratmarketing
На мой взгляд, просто суперский крючок, который даже, наверное, не каждый может осознать на ходу. Отработка точки контакта на все 💯%
Браво!
via @stratmarketing
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Клейтон Кристенсен — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор теории подрывных инноваций, занимающий второе место мыслителей планеты по версии Thinkers50 в 2015 г., — знаком многим еще и по книге «Стратегия жизни» или «How will you measure your life?», где…
R.I.P., Учитель.
🤫 Лайфхак для желающих из красной в бирюзовую
Простой способ сразу понять, получится ли у тебя построить компанию с желаемым цветом культуры: красную, янтарную, оранжевую, зелёную или бирюзовую
Сделай простое упражнение: присвой цвет внешней ситуации, в которой находится компания
Построение даже оранжевой компании в красной ситуации скорее всего закончится неудачей. Организм твоей компании сам будет бороться с несоответствием, выдвигая на первый план все свои красные качества и красных (по сути) людей
Так что, как говорится, меняй людей или меняй людей
via @stratmarketing
Простой способ сразу понять, получится ли у тебя построить компанию с желаемым цветом культуры: красную, янтарную, оранжевую, зелёную или бирюзовую
Сделай простое упражнение: присвой цвет внешней ситуации, в которой находится компания
Построение даже оранжевой компании в красной ситуации скорее всего закончится неудачей. Организм твоей компании сам будет бороться с несоответствием, выдвигая на первый план все свои красные качества и красных (по сути) людей
Так что, как говорится, меняй людей или меняй людей
via @stratmarketing
🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать!
📫 Посты канала за прошлую неделю такие:
1. Отчет с мегатрендами FUTURE 100, 2020 — нельзя не полюбить!🧨
2. Примеры редевелопмента: как заброшенные объекты недвижимости обретают новую жизнь в виде жилья, гостиниц, креативных пространств, офисов и ресторанов🏗
3. Cтратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити: подробнейшие инструкции о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников🔧
4. Burger King бросает крючок прямо в мозг: отличный пример отработки точки контакта с клиентом🍔
5. Совет всем, кто хочет стать бирюзовыми: простой чеклист из одного пункта🤫
---
📍 Предыдущий дайджест. Там золотой пост про квадрат достижений и фреймворки из книги BCG — Вашей стратегии тоже нужна стратегия 💎
Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
📫 Посты канала за прошлую неделю такие:
1. Отчет с мегатрендами FUTURE 100, 2020 — нельзя не полюбить!🧨
2. Примеры редевелопмента: как заброшенные объекты недвижимости обретают новую жизнь в виде жилья, гостиниц, креативных пространств, офисов и ресторанов🏗
3. Cтратегический онлайн-гайд по построению и работе с комьюнити: подробнейшие инструкции о том, как формировать, сегментировать комьюнити, как работать со своим сообществом единомышленников🔧
4. Burger King бросает крючок прямо в мозг: отличный пример отработки точки контакта с клиентом🍔
5. Совет всем, кто хочет стать бирюзовыми: простой чеклист из одного пункта🤫
---
📍 Предыдущий дайджест. Там золотой пост про квадрат достижений и фреймворки из книги BCG — Вашей стратегии тоже нужна стратегия 💎
Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
image_2020-01-27_20-49-37.png
283.1 KB
🦅 20 самых-самых трансформаций 2019 г.
Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев:
— новые направления: насколько успешно компания создает новые продукты, рынки и бизнес-модели. Метрика: % дохода от нового бизнеса
— переформатирование ядра: насколько эффективно компания адаптировала core-бизнес к новым условиям и непредсказуемым изменениям на рынках
— финансовые показатели: удалось ли компании показать хорошие финансовые результаты и преуспеть на фондовом рынке / удалось ли справиться с убытками, ускорить рост и вернуться в игру
📍 Результаты пытливый читатель может увидеть на картинке
В эпоху постоянных перемен компания выживает и процветает не за счет своего размера или производительности, а благодаря способности менять позиционирование и использовать миссию для достижения своей цели
❗️ Победители не устают переизобретать себя
via @stratmarketing
Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев:
— новые направления: насколько успешно компания создает новые продукты, рынки и бизнес-модели. Метрика: % дохода от нового бизнеса
— переформатирование ядра: насколько эффективно компания адаптировала core-бизнес к новым условиям и непредсказуемым изменениям на рынках
— финансовые показатели: удалось ли компании показать хорошие финансовые результаты и преуспеть на фондовом рынке / удалось ли справиться с убытками, ускорить рост и вернуться в игру
📍 Результаты пытливый читатель может увидеть на картинке
В эпоху постоянных перемен компания выживает и процветает не за счет своего размера или производительности, а благодаря способности менять позиционирование и использовать миссию для достижения своей цели
❗️ Победители не устают переизобретать себя
via @stratmarketing
🦍 ТРИЗ для офисных сотрудников
Стратеджист, смотри, как теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) перенесёт тебя в зону эффективности и поможет сэкономить уйму времени и ресурсов
0. Тебе пришла какая-то задача ("сделай отчет!")
Дальше сделай три шага:
1. Перевыстави задачу. Сформулируй ее корректно и пойми, что на самом деле от тебя требуется. Для этого найди проблему, которую решает задача ("ответить на вопрос, где деньги", "отмазаться от аудиторов"). Если обозначишь ее неправильно, рискуешь выполнить простое и привычное, но неэффективное действие
2. Найди эталон решения. Подумай, как с задачей справлялись другие люди, или спроси себя: “Как решить задачу, не прилагая усилий?” Это высший пилотаж
3. И устрани технические противоречия. Можешь разбить задачу на блоки или, наоборот, объединить её элементы. Можешь управлять процессами решения задачи параллельно, менять систему — варианты зависят от твоей цели и фантазии
И всего-то делов ☕️
via @stratmarketing
Стратеджист, смотри, как теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) перенесёт тебя в зону эффективности и поможет сэкономить уйму времени и ресурсов
0. Тебе пришла какая-то задача ("сделай отчет!")
Дальше сделай три шага:
1. Перевыстави задачу. Сформулируй ее корректно и пойми, что на самом деле от тебя требуется. Для этого найди проблему, которую решает задача ("ответить на вопрос, где деньги", "отмазаться от аудиторов"). Если обозначишь ее неправильно, рискуешь выполнить простое и привычное, но неэффективное действие
2. Найди эталон решения. Подумай, как с задачей справлялись другие люди, или спроси себя: “Как решить задачу, не прилагая усилий?” Это высший пилотаж
3. И устрани технические противоречия. Можешь разбить задачу на блоки или, наоборот, объединить её элементы. Можешь управлять процессами решения задачи параллельно, менять систему — варианты зависят от твоей цели и фантазии
И всего-то делов ☕️
via @stratmarketing
...и вот тебе поступила сверхзадача / амбициозная цель: «Вернуть компании былую славу и величие!». С чего начать?
Сперва оцени, как в твоей компании обстоят дела с продуктивностью и наличием ресурсов, ведь, если компания добивается высоких результатов, ей проще проявлять оптимизм, стратегическую гибкость и видеть новые возможности
Все компании можно разделить на:
— высокоэффективные с излишком ресурсов
— ограниченные в ресурсах, но устойчивые
— демотивированные, но с ресурсами
— компании на грани провала
В общем случае, для решения сверхзадачи рекомендую юзать тактику маленьких шагов. Работает это так:
1️⃣ сосредотачиваешься на небольших победах
2️⃣ создаешь резерв ресурсов: привлекаешь заемные средства, обучаешься, смотришь, от каких расходов можно отказаться
3️⃣ применяешь стратегию маленьких потерь: fail fast — fail cheap
И не гонись за свершениями только ради гонки, сверхзадачи этого не любят. Подходи к решению с умом — и будут тебе и слава, и величие 🥇
via @stratmarketing
Сперва оцени, как в твоей компании обстоят дела с продуктивностью и наличием ресурсов, ведь, если компания добивается высоких результатов, ей проще проявлять оптимизм, стратегическую гибкость и видеть новые возможности
Все компании можно разделить на:
— высокоэффективные с излишком ресурсов
— ограниченные в ресурсах, но устойчивые
— демотивированные, но с ресурсами
— компании на грани провала
В общем случае, для решения сверхзадачи рекомендую юзать тактику маленьких шагов. Работает это так:
1️⃣ сосредотачиваешься на небольших победах
2️⃣ создаешь резерв ресурсов: привлекаешь заемные средства, обучаешься, смотришь, от каких расходов можно отказаться
3️⃣ применяешь стратегию маленьких потерь: fail fast — fail cheap
И не гонись за свершениями только ради гонки, сверхзадачи этого не любят. Подходи к решению с умом — и будут тебе и слава, и величие 🥇
via @stratmarketing
Forwarded from 🧠 Мозг и его производные — Сергей Предко
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Андрей Курпатов, научный руководитель Лаборатории нейронаук и поведения человека Сбербанка, объяснил, почему тотальный переезд «в цифру» чреват цифровым аутизмом и особенно опасен для детей. Выступление учёного состоялось на деловом завтраке Сбербанка «Личностная трансформация в цифровую эру» на Всемирном экономическом форуме в Давосе — отличный видосик на подумать 🦅
via @brainsderivatives
via @brainsderivatives
🦅 Привет, стратеджист! Здесь #дайджест_канала — те самые посты, которые обязательно надо прочитать, чтобы не упусть важное в этом бесконечном потоке шума, о да!
📫 Посты канала за прошлую неделю такие:
1. 20 самых-самых трансформаций 2019 г.: Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев. Победители не устают переизобретать себя 🏆
2. ТРИЗ для офисных сотрудников: три шага, которые перенесут тебя в зону эффективности 🦍
3. Подход к решению сверхзадач: слава и величие для тех, кто не боится использовать тактику последовательных маленьких шагов ⛓
4. Тотальный переезд в цифру словами Андрея Курпатова: 15-минутное выступление из Давоса, которое заставляет задуматься самых дальновидных стратеджистов 🦅
---
📍 Предыдущий дайджест. Там просто сундучок с золотишком, а не посты 🔑
Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
📫 Посты канала за прошлую неделю такие:
1. 20 самых-самых трансформаций 2019 г.: Innosight прошлись по списку S&P 500 и Global 2000 и проскорили его на основании трех критериев. Победители не устают переизобретать себя 🏆
2. ТРИЗ для офисных сотрудников: три шага, которые перенесут тебя в зону эффективности 🦍
3. Подход к решению сверхзадач: слава и величие для тех, кто не боится использовать тактику последовательных маленьких шагов ⛓
4. Тотальный переезд в цифру словами Андрея Курпатова: 15-минутное выступление из Давоса, которое заставляет задуматься самых дальновидных стратеджистов 🦅
---
📍 Предыдущий дайджест. Там просто сундучок с золотишком, а не посты 🔑
Кайфа и результатов тебе на этой неделе, стратеджист!
via @stratmarketing
🦀 В каком порядке тестировать бизнес-гипотезы?
Стратеджист, делюсь инструментом, который поможет не проверять все подряд, а фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл
1 — TEST. Гипотеза должна быть проверена. Скорее всего она может оказать существенное влияние на бизнес: как в плюс, так и в минус. Скорость теста решает
2 — SHIP & MEASURE. Гипотезы с высоким уровнем доверия, так как основаны на нашем опыте и имеют хорошие шансы оказать положительное влияние. Развиваем и тестируем до нужного результата
3 — DON’T TEST. USUALLY DON’T BUILD. Разные идеи с ценностью, которая не дает никаких преимуществ на рынке: их надо просто сделать, чтобы клиент был доволен, тут нечего тестировать. Типа, чтобы торговать в интернете, надо подключить платежную систему. Спасибо, Кэп
4 — DISCARD. Странные и рискованные идеи не тестируем, пока они не прорастут во что-то толковое
👊 Знал бы я раньше об этом инструменте, глядишь, и жизнь бы по-другому сложилась...
via @stratmarketing
Стратеджист, делюсь инструментом, который поможет не проверять все подряд, а фокусироваться только на тех идеях, что действительно имеют смысл
1 — TEST. Гипотеза должна быть проверена. Скорее всего она может оказать существенное влияние на бизнес: как в плюс, так и в минус. Скорость теста решает
2 — SHIP & MEASURE. Гипотезы с высоким уровнем доверия, так как основаны на нашем опыте и имеют хорошие шансы оказать положительное влияние. Развиваем и тестируем до нужного результата
3 — DON’T TEST. USUALLY DON’T BUILD. Разные идеи с ценностью, которая не дает никаких преимуществ на рынке: их надо просто сделать, чтобы клиент был доволен, тут нечего тестировать. Типа, чтобы торговать в интернете, надо подключить платежную систему. Спасибо, Кэп
4 — DISCARD. Странные и рискованные идеи не тестируем, пока они не прорастут во что-то толковое
👊 Знал бы я раньше об этом инструменте, глядишь, и жизнь бы по-другому сложилась...
via @stratmarketing