🥦 Пока одни нефтяные компании делают ребрендинг, чтобы стать зеленее, другие просто завязывают с нефтью и уходят в новый бизнес

Например, американская нефтяная компания Black Ridge Oil & Gas полностью отказалась от нефтегазовой сферы и купила большой киберспортивный проект Allied Esports

🦅 Вот это прям прорыв, надеюсь, что у них всё получится. Не каждый раз компания находит в себе силы на такие резкие шаги. Тут тебе не просто "делай бургеры с растительным мясом", а кое-что покруче 🧨

via @stratmarketing

Минутка юмора на канале @stratmarketing

🔥 CB Insights — Game Changers 2019

via @stratmarketing

🥳 Game Changers 2019

28/36 стартапов базируются в США или перевезли туда свои штаб-квартиры. Остальные 8 распределены между Канадой, Индией, Израилем, UK и Нидерландами

190+ инвесторов поддержали эту когорту game changers. Причем Lux Capital и Билл Гейтс поддержали как минимум по три компании каждый

Категории: Quantum AI, Smart Policing, Superbug killers, Ecosystem Engineering, AI on the Edge, Non-Opioid Pain management, Intelligent Beam Steering, Net-Zero Building, Disinformation Defense, Longevity Boosters, Vehicle-to-Everything Tech, Ocean-Life Preservers

🧨 Читать отчет CB Insights целиком

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Здесь понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты из совсем недавненько прошлого:

1. Чипованный мозг: как работает Neuralink Илона Маска, призванный создать интерфейс мозг-компьютер 🧠

2. Из нефтянки в киберспорт: пивот, который можно ставить в пример. Надеюсь, всё сложится 🧨

3. Game Changers 2019: анализ 36 стартапов, которые изменят правила игры, по мнению CB Insights 🥳

4. Нейромаркетинг: подборка контента из серии "Всё о..." 🎙
---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

☠️ Как Сбербанк консолидирует Рунет

За последние три года Сбербанк вложил ~3% своей чистой прибыли в развитие небанковской экосистемы. Это около $1 млрд, исключая транзакции с MailRu Group: в июле стало известно, что Сбербанк и MailRu Group создадут совместное предприятие стоимостью свыше 100 млрд руб. СП будет действовать в сфере доставки еды и транспорта

+++:

— MailRu на прошлой неделе купил каршеринг YouDrive, который тоже будет передан в СП со Сбербанком

— Сбербанк в свою очередь вот-вот договорится о покупке картографического сервиса 2ГИС. Как я ожидаю, он тоже будет передан в СП с MailRu

— в 2019 году Сбербанк должен стать владельцем 46,5% интернет-холдинга Rambler Group

Интересно, что ранее Сбербанк создал совместное предприятие с конкурентом MailRu Group — Яндексом. В СП госбанк вложил 30 млрд руб. Кроме того, у Сбербанка контроль в платежной системе Яндекс.Деньги и золотая акция самого Яндекса. Но что-то там не заладилось, и Сбербанк начал душить Яндекс с помощью MailRu

❗️ Частному Яндексу будет тяжко, а государственный Сбербанк из доисторической сберкассы за счет денег пенсионеров превратится в главный ИТ-холдинг России

Силиконовая долина по-русски — это не про конкуренцию, а про скупку государством того, что независимые умные головы успели построить за тридцать лет относительной свободы

via @stratmarketing

Апдейт по Rambler. Вчера была новость, что уже всё случилось.

🥩 Будущее без мяса

Хороший обзор, который подготовили в CB Insight, рассказывает о том, кто и как развивает "безмясную экосистему" / meatless ecosystem:

— почему происходит сдвиг в будущее без мяса
— какие есть заменители на каждый день
— как протеин из насекомых становится мейнстримом
— какие тренды в мясе без мяса
— что с рынком безрыбных заменителей в морепродуктах
— корпорации и акселераторы, которые вкладываются в будущее без мяса
— глобальные тренды и ключевые вызовы

🥦 Пошэрь друзьям, если ты веган — сегодня ты победитель и уверенно смотришь в одну из версий будущего

🍖 Пошэрь друзьям, если ты не веган — любопытно же, какой вариант будущего может случиться со всеми нами

via @stratmarketing

🧐 Всё всегда идёт не так, как планировалось

Стратеджист, я думаю, ты и так в курсе этого. В июле была пренеприятнейшая история с отравлениями едой из офисных автоматов Healthy Food

Косвенно это событие затронуло и меня — моя компания тоже поставила их вендинговые аппараты в БЦ, и иногда я там покупал вкусняшку. В этот раз меня не зацепило 😕

К счастью, Healthy Food стала грамотно выходить из этой ситуации, сначала выстроив коммуникацию с клиентами (CEO написал проникновенное письмо о том, что "мы щас всё починим, ваше доверие — всё, что у нас есть"), а затем полностью перекроив бизнес-модель 👏

Сейчас компания не производит свою продукцию, а является агрегатором продуктов других производителей. Риски, связанные с производством ушли, а полки в бизнес-центрах, уже ранее ставшие активами компании, стали главной возможностью Healthy Food выйти из кризиса

📍 Почитай интервью с Дмитрием Прониным о смене бизнес-модели Healthy Food

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Здесь первый понедельник осени, нестареющий и подающий надежды Сергей Предко и неизменная рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты из совсем недавненько прошлого:

1. Как Сбербанк консолидирует Рунет: авторское мнение о том, что такое Силиконовая долина по-русски ☠️

2. Безмясная экосистема: нашумевший отчет от CB Insight об одной из вероятных версий будущего 🥦

3. Healthy Food не всё: почитай, как компания преодолевает кризис доверия с высоко поднятой головой 👏

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

💡 Освещение как услуга

Производитель светодиодных трубок Valtavalo из Финляндии продает не товар, а услугу: не лампочки, а освещение

Освещение — это один из основных потребителей электроэнергии, а люминесцентные лампы требуют постоянной замены. Если заменить их светодиодными лампами, это значительно снижает расходы в течение жизненного цикла и обеспечивает экономию электроэнергии

Светодиодные трубки можно не менять десятилетиями. Этот факт натолкнул Valtavalo на мысль о предоставлении освещения как услуги, ведь продукт оказался чересчур долговечным, а клиентов убедить в сроке жизни лампы 15+ лет было очень сложно

В Valtavalo перешли на новую бизнес-модель, в которой компания берет на себя риски, связанные со сроком службы продукта, занимается как установкой, так и ремонтом и утилизацией своих продуктов

via @stratmarketing

Первую "Матрицу" я смотрел раз 100, это и тогда и сейчас — поразительный фильм как с точки зрения его культурной многослойности, так и с точки зрения суперпрорывных спецэффектов 1999 г.

Потом была вторая, третья, недавно пообещали перезапуск с (как минимум!) одной из сестер Вачовски в качестве сценариста и режиссера, Киану Ривзом и Керри-Энн Мосс

Кстати, ты ж в курсе, что Уилл Смит когда-то отказался играть Нео в Матрице, и роль отошла Киану?

Потом Уилл сокрушался, что не понял всего потенциала фильма при прочтении сценария, но спасибо технологии DeepFake, теперь мы можем посмотреть кусочки "Матрицы" с ним

Смотреть Уилла Смита в роли Нео

via @stratmarketing

😌 Стратеджист, если ты занимаешься продуктом, то для тебя есть отличная статья, отвечающая на вопрос «WTF is Strategy?»

В статье описан концепт пирамиды этапов работы над продуктом, в рамках которого стратегия рассматривается как часть, а не отдельный изолированный элемент (что правильно!)

📍 Из каких этапов состоит работа над продуктом и почему критически важно уметь стратегически мыслить — читай прямо сейчас

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! За окном и в душе понедельник, приятный как человек Сергей Предко и наша неизменная рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты из совсем недавненько прошлого:

1. Освещение как услуга: кейс производителя светодиодных трубок Valtavalo из Финляндии 💡

2. Уилл Смит в роли Нео: спосеба дипфейкам, теперь можно воочию убедиться, что всё было к лучшему 😎

3. WTF is Strategy?: как строить работу над продуктом и не забыть о стратегии 😌

---
📍 Предыдущий дайджест тоже ой как непрост!

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

Rusbase пишет, что Москва по данным StartupBlink вошла в топ-10 городов мира с лучшей экосистемой для стартапов

via @stratmarketing

❗️Достаточность человеческого капитала

Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:

🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор

Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала

Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?

via @stratmarketing

Писал ранее по этой теме — предлагаю освежить.

📍 Прими участие в исследовании ProductSense о стратегии в компании

Если у компании нет стратегии — это всегда иллюзия. Видение развития продукта и организации точно есть у фаундера или у совета директоров. Это видение надо «вытащить» на свет — написать стратегию и внедрить на всех уровнях менеджмента

Звучит просто, но проблем со стратегией в компаниях хватает — об этом говорят и в кулуарах на конференциях, и в телеграм-чатах

⚡️ Команда ProductSense проводит небольшое исследование, чтобы понять:

— каких знаний о стратегии не хватает фаундерам, топ-менеджменту и менеджерам продуктов
— какое понимание стратегии нужно членам продуктовых команд, чтобы не терять мотивацию

💎 Кому будет полезно исследование:

✅ Фаундерам/CEO — определить проблемы, которые мешают росту и развитию компании
✅ Топ-менеджерам — определить, каких знаний не хватает, чтобы расти и повышать влияние в компании
✅ Сотрудникам компании — определить, как понимание целей компании влияет на собственный комфорт и развитие в профессии

Результатами исследования ProductSense поделится со всеми. Данные будут анонимными и обобщенными — с их помощью ты сможешь сравнить свои проблемы со стратегированием с проблемами других компаний

После опроса ты получишь подборку материалов о стратегии продукта и стратегии организации — видеозаписи докладов с конференции ProductSense (многие из них ранее не публиковались), статьи, книги, подкасты + секретный подарок (узнаешь в конце опроса)

❇️ Пройти опрос и получить подарок от команды ProductSense

#партнерскийпост