Утренний мемас и небольшая статья о том, как физически устроен процесс формирования привычек

via @brainsderivatives

📒Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности

Стратегия хороша, если включает в себя следующие элементы:
— набор действий, необходимых в любых обстоятельствах. Например, программу повышения операционной эффективности

— серьезные ставки: стратегия должна предусматривать крупные проекты, эффект от них будет зависить от того, как будут развиваться события. Проекты можно не запускать до определенного триггера, который сообщит, что пора

— меры защиты: стратегические и тактические действия, которые станут реакцией на конкретные сценарии развития событий. Тут могут быть пилотные проекты, подход к изменению скоупа проектов, предложения по созданию стратегических партнерств или предприятий

📍 Такая стратегия придаст организации гибкости — единственно правильный подход на рынке сегодня

via @stratmarketing

🤖 МФТИ, Сколтех, Сбербанк и ВШЭ подготовили первый номер Альманаха по искусственному интеллекту, июнь 2019 г.

via @stratmarketing

Привет, стратеджист! Это понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥

📫 Посты предыдущей недели, которые ты мог пропустить:

1. Свежий сборник статей HBR — Умный маркетинг: инструменты и решения в цифровую эру📩

2. Как физически устроен процесс формирования привычек🧠

3. Три признака хорошей стратегии в условиях неопределенности📒

4. Альманах по искусственному интеллекту: МФТИ, Сколтех, Сбербанк и ВШЭ подготовили первый номер🤖

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

🔥 Правильное обучение

В школе нам прививали пять ошибочных принципов обучения:

— оценки по всем предметам должны были быть хорошими, троечник = лузер

— задания раздает учитель, он указывает, что и как делать

— сначала все выучи, потом (может быть) сможешь использовать

— мелочные бесполезные задания и распыление вместо фокуса на главном

— задания выполнять одному, не списывать

Далее мы переносим эти принципы и на взрослую жизнь, что не добавляет нам эффективности ☹️

---
🤘 А вот, какое обучение дает результат:

1. Развивать сильные стороны, а не слабые. Дотягивая слабое до среднего и не развивая то, что может стать ислючительным, ты превращаешься в посредственность

2. Самому решать, что делать, а не ждать задания. Самостоятельность дает результат, нет смысла быть тупым исполнителем, если хочешь добиться в жизни значительных целей

3. Использовать знания сразу — иначе ты зря тратишь силы. Если не применил, то зачем вообще на это потратил время?

4. Ставить цели, которые меняют жизнь. То, что делаешь, должно менять много, иначе деятельность бессмысленная и ей невозможно гордиться

5. Добиваться целей в команде, а не в одну каску. Мы командные и зависимые друг от друга животные. Отшельники и индивидуалисты редко добиваются высоких результатов

Что делать? Начать замечать за собой неработающее и менять на работающее прям в режиме реального времени!

via @brainsderivatives

@brainsderivatives — этот канал тоже веду я, просто контент оказался комплиментарен 👍

Стратеджист, привет!

Ты постоянно присылаешь в Чат стратегов крутые стратегические материалы: полезные лекции, статьи, отчеты, курсы, сервисы etc.

На этой неделе я хочу вместе с тобой сделать убер-базу по различным направлениям в одном месте 😏

До 23 июня шли мне @predko в любом формате все полезные материалы по любым темам, какие есть — в результате со всех участников я соберу их в мегаподборку и отправлю тебе, а еще их получат 2 200 участников Чата стратегов!

🎉 То-то будет праздник!

Погнали!!!111

via @stratmarketing

Чтение на лето для стратегов всех уровней: от джуна до директора

Получить весь список с аннотациями

via @stratmarketing

...в одном из чатов подрезал у Ивана @chernopyatko классную подборку от стратегов BBDO, Planning Dirty и Genius Steals по теме, что почитать в 2019-м разным уровням сотрудников: от junior strategist и strategist до senior strategist и strategy director

Очень рад поделиться этим крутым материалом с тобой. А если ты уже что-то читал из этого, напиши в комментариях о своих ощущениях и выводах из прочтенного

via @stratmarketing

Отличный повод съездить на weekend в Минск 😉

🏋️‍♂️ Вот и Арнольд Ш. говорит, что План Б — это путь к провалу, так как ты стремишься к безопасности, но только открытое забрало и только единственный план А способен привести тебя к успеху

Потрясающе мотивирующая речь, посмотри видос с Арнольдом

via @stratmarketing

Понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥. Привет, стратеджист!

📫 Посты, которые ты мог пропустить, но я-то этого не допущу:

1. Пять ошибочных принципов обучения, которые нам привили с детства. И что делать с этим знанием?🤘

2. Чтение на лето для стратегов всех уровней: от джуна до директора📕

3. Арнольд Ш. не советует иметь план Б.: возвращаемся к прошлогоднему посту о вариативности стратегии и исследовании HBR🏋️‍♂️

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

В платформенном бизнесе есть правило: кто первый на рынок вышел, то его и заберет. Для экосистемного бизнеса это правило не аксиома — например, IBM Watson вышел в 2014 году на уже конкурентный рынок

🌐 Ключевые факторы успеха цифровой экосистемы:

— сильная клиентская база core-компании. Большинство успешных систем созданы компаниями-«координаторами» с доминирующим положением на рынке. В этом случае, другим компаниям выгодно присоединиться к существующей экосистеме "координатора", а не создавать конкурента

— широкие партнерства с компаниями из других отраслей. 83% обследованных экосистем создавались партнерами из трех отраслей, 53% — более чем из пяти. Число партнеров скорее преимущество: средняя экосистема включает 27 партнеров, лидеры — около 40

— масштаб планирования. Успех цифровой экосистемы зависит от ее глобализованности. При этом состояние рынков позволяет сосуществовать локальным и глобальным экосистемам, но работающие в десяти и более странах системы растут показательно быстрее «обычных», в среднем работающих в пяти

— гибкость в типах сделок внутри экосистемы. 90% обследованных цифровых экосистем предполагают три и более типа сделок. Процесс заключения сделок внутри экосистемы должен быть «более быстрым, простым и близким к бизнесу»

📍 На основе исследования BCG

via @stratmarketing

BCG — WHAT DOES A SUCCESSFUL DIGITAL ECOSYSTEM LOOK LIKE?

via @stratmarketing

🔥 7 индустрий, которые Amazon может задисраптить следующими

CB Insights выпустила 52-страничный отчет о том, какие, по ее мнению, индустрии заамазонятся в следующие 5+ лет

Давай, стратеджист, посмотрим на этот список:

1. Фарма: сделать лекарства низкомаржинальным коммодити

2. Займы для малого бизнеса: прямой, основанный на данных источник финансирования

3. Продуктовые онлайн-магазины: еще быстрее доставка, еще лучше логистика

4. Платежи: предоставить малому бизнесу дешевые опции для их приема

5. Ипотека: одобрение на основе big data и выдача

6. Дом и сад: капитализация опыта создания цепочек поставок

7. Страхование: бандлирование ценности в опыт шоппинга

🔑 Рекомендую ознакомиться со всем отчетом, там еще есть прикольные графики и анализ потенциального выхода на указанные рынки — дико ценная информация

via @stratmarketing

Понедельник, Сергей Предко и рубрика #дайджест_канала 🔥. Привет, стратеджист!

📫 Посты, которые ты мог пропустить, но я-то этого не допущу:

1. Ключевые факторы успеха цифровой экосистемы: побеждает не первый, а самый договороспособный и с хорошей базой🌐

2. 7 новых индустрий Amazon: где в ближкйшем будущем ждать подрывных инноваций от мегагиганта🔥

3. Культурные среды разных стран: фреймворк для сопоставления культур стран от Hofstede Insights🤨

---
📍 Предыдущий дайджест

Экстраординарных результатов, стратеджист!😎

via @stratmarketing

💎 Вредные мифы о стратегии в цифровую эпоху

1️⃣ Стратегия — это всегда про долгосрочное. Стратегические изменения происходят, когда кто-то подвергает сомнению устоявшиеся принципы рынка. Стратегия не про будущее, она про то, что делать сейчас, чтобы сделать будущее чуть выгоднее

2️⃣ Прорывные инноваторы постоянно меняют свою стратегию. Кажется, что Amazon и Facebook так много инвестируют в инновации, что это неизбежно долго приводить к изменению стратегии. Но на самом деле стратегию любой цифровой платформы можно описать как "дай даром и получи пользователей", что совпадает с формулировкой Брюса Хэндерсона 50-летней давности "снижай цену и увеличивай объемы"

3️⃣ Конкурентные преимущества больше не играют роли. На самом деле, сейчас нет устойчивости только у тех, кто обладает одним преимуществом. Устойчивость у тех, кто генерит множество преимуществ поменьше вместо одного глобального

4️⃣ Стратегия не нужна, нужно просто быть адаптивным. Адаптивность — это не стратегия, а свойство компании, которое может помогать зарабатывать. Но стратегия — это не план, а концепция принятия решений, набор направляющих принципов. Успешные стартапы вкладываются в свои принципы, но часто для реализации им не хватает ресурсов

5️⃣ Компании нужна отдельная цифровая стратегия. Цифровые технологии провоцируют фундаментальные изменения внутри компании, а компания — это целостный организм, и частичного его перестроить, не затронув других частей практически невозможно. Лучше подумать о клиентах и создании ценности для них

via @stratmarketing

Антипаттерны построения стратегии в компании

Наш дорогой Дмитрий Безуглый @Cless75 выступал на конференции ProductSense в Москве и рассказал о типичных ошибках компаний при разработке стратегии

Статья годная, я нашел для себя много интересного, но не думаю, что надо специально для канала делать отдельную выжимку, поэтому вот ссылка — уверен, что будет полезно!

via @stratmarketing

💎 Базовое о лидерстве

1) Лидерство — это борьба за свою версию будущего

2) Главный инструмент лидера — он сам

3) Лидер управляет чужой энергетикой через свою

via @stratmarketing