Вчера я провела мастер-класс для предпринимателей бизнес-клуба «Скрепка» о сильных командах и прорывах, которые мы делаем в Фонде, несмотря на кризисы и препятствия.

Получился открытый диалог, где предприниматели задавали мне разные вопросы – о моем бизнес-опыте, смелости начать новый проект с нуля и на всю страну, личных лайфхаках.

Главные тезисы встречи:

Не бойтесь делать ошибки, их можно обратить в успехи
Начиная строить компанию помощи, я шла от того, чего не было у меня, когда я болела. Дважды начинала создание команды Фонда с нуля и пришла к тому, что нужно делать то, что нравится, с теми, кто разделяет твою идею. При этом, как предпринимателю, видеть, где есть неэффективность.

За почти 6 лет работы Фонда я поняла, что необходимо разделять работу и личные отношения. Я больше не нанимаю в Фонд друзей/одноклассников, так, как это не дает долгосрочных результатов, и наоборот, создает много факторов, отвлекающих от достижения нужных целей.

Держите фокус и дайте время раскрыться идее, а команде – пространство
Создание Фонда – это тот же бизнес и те же бизнес-процессы, только они требуют еще больших усилий. У предпринимателя не может быть 5-6 фокусов одновременно, ошибка – распыляться на множество «хочу»/«все и сразу», необходимо выбрать один, максимум два фокуса. Для меня фокус Фонда на 2025 – деньги, так как планы по помощи мы перевыполняем. Каждый предприниматель должен увидеть главный фокус на сегодня – продукт/ маркетинг/команда, куда направить свой ресурс.

Вы предприниматель, и вы – главный ресурс
И если вы не чувствуете себя хорошо на 90-100%, не привозите себя и свои низкие вибрации в офис, где ваша команда. Заботьтесь о себе: никто кроме нас самих это не сделает. Главный в компании – вы.

Вы выбираете своих партнеров и инвесторов
Начиная стартап, я шла к самым сильным: выбирала партнеров среди ключевых игроков разных индустрий, где совпадали наши ценности.
Я не выбираю быструю и разовую сделку, я выбираю долгосрочные отношения. Работа с партнёром – это время моей команды, это тоже расходы. Важна эффективность: когда есть четкая позиция, нам важен диалог и вовлечение партнеров в наши проекты, которые принесут интерес всем участникам (win-win).

Несколько личных лайфхаков:

Лайфхак 1 – Отвечайте лично, как собственник компании, на каждое вам письмо в течение 24 часов – это основа делового этикета. Моя почта в открытом доступе указана на главной странице сайта моей компании.

Лайфхак 2 – При создании компании напишите ваш личный манифест: для чего вы решили основать именно такую компанию / продукт / услугу, почему именно вы. Разместите его в социальных сетях/на сайте. Это поможет другим выбирать именно вас, как работодателя / партнера / клиента.

Человек не может быть совершенен, а команда может. При этом и мы выбираем. Например, в нашей стратегии, есть пункт – мы не берем в команду спасателей и борцов за справедливость, нам нужны профессионалы.

Лайфхак 3 – Нанимайте и тех топ-менеджеров, кто отличается от вас. Кто сможет предлагать свое видение / идеи/ разрушать ваши идеи – никогда не знаешь, кто и откуда принесет тебе стоящую идею или даст тебе честную обратную связь, нужно быть открытым ко всему. Я даю команде возможность раскрыться, делегирую принятие финансовых решений.

Инструменты

Инструмент 1 – Обратная связь – это то, что формирует прочность и устойчивость команды.

Инструмент 2 – Стратегическая сессия, лучше 1 раз в полгода. Обязательно с внешним модератором. (Инструменты раскрою в отдельном посте).

После встречи многие поделились обратной связью, особенно мне запомнились следующие слова:

«Было очень мощно! Попало целых 14 раз. Столько любви к людям, к команде, внутренней свободы. Хочется быть частью команды, хочется быть рядом»

«Хотелось внимать и слушать, быть в моменте. Такое богатство – провести с тобой часть пути, будучи частью твоей команды. Внутри – твердая, сталь просто, а снаружи мягкая и доверяющая»