✔️Егерь получает от своего непосредственного руководителя (старшего егеря, охотоведа или председателя районной структуры) четкое производственное задание, оформленные документы, путёвки и топливо по талонам или карточкам – и выполняет его.
✔️Все общение с охотниками по организации коллективных охот, сбор денег, выдача путевок – полностью ложится на районные и межрайонные структуры, на охотоведов и председателей.

«Это не пожелание – это будет оформлено единым нормативным документом, обязательным для исполнения на всей охотничьей территории, арендованной РГОО «БООР», – подчеркнул председатель, – несоблюдение которого будет рассматриваться как грубое нарушение трудовой дисциплины».

❓Почему это необходимо делать именно сейчас?

«Потому что

сегодняшняя система порождает безответственность на всех уровнях, ведёт к материальным убыткам, влечет многочисленные жалобы охотников, имиджевые издержки и потери

. Таких примеров десятки», – отметил И. Шуневич.

С нового охотничьего сезона такой схемы больше не будет.

«Руководитель организовывает и отвечает за всё, что происходит в его хозяйстве, – 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году. В выходной, в праздник, ночью – неважно», – подчеркнул председатель.

❓Что такое управленческое решение?
Председатель отметил, что большинство из делегатов съезда руководят людьми, но делают это интуитивно, «как привыкли». А этого недостаточно. Нужно знать хотя бы азы теории управления.

Управленческое решение – это сознательный выбор руководителя, направленный на достижение конкретной цели.

📋Хорошее управленческое решение всегда имеет четыре обязательные характеристики:

✔️Направленность – это не совет и не просьба. Это четкое указание: что сделать, кто делает, в какие сроки, какими силами. Никаких «Вася, может, завтра посмотрим…». Только так: «Завтра в 5-30 выезд, участок № 7, загонщики по списку».

✔️Соответствие целям. Оперативная цель – провести завтрашнюю охоту без нарушений и с доходом. Тактическая цель – заработать деньги на зарплату, корма, технику, содержание угодий, биотехнию. Стратегическая цель – обеспечить выполнение государственно-значимых задач, изложенных в уставе РГОО «БООР».
✔️Компетентность – решение принимается строго в рамках своих должностных обязанностей. Председатель не лезет в дела областного правления, егерь не решает за председателя.
✔️Осуществимость – решение должно быть реальным для конкретного исполнителя, в конкретных погодных и дорожных условиях. Плюс оно должно быть гибким: пошёл ливень – сразу переходим на план Б, приехало меньше людей, чем было запланировано – на этот случай есть план В.

⁉️Что нас ждет в ближайшие месяцы.

Председатель отметил, что ни для кого не секрет, что у большинства егерей существуют свои «кружки по интересам», в которые входят давно им знакомые охотники. И коллективные охоты проводятся в основном для этого ограниченного круга лиц. За такой вид «услуги» егерь нередко получает неплохие «бонусы».

«Это и есть корень всех наших сегодняшних бед: деньги идут мимо кассы, нарушения прикрываются, ответственность размазывается», – подчеркнул он.

Кто-то считает, что это не беда, а «жизнь». Но руководство РГОО «БООР» считает иначе. «И этого достаточно, чтобы система изменилась», – подчеркнул Игорь Шуневич. При этом он напомнил, что саботировать изменения – самый верный способ потерять должность.

«

Работы у руководителей прибавится

, ответственности тоже. Но вы пошли на эти должности не для того, чтобы бегать с ружьём по номерам, а чтобы руководить».