Всем привет.

Продаем наш дом, в котором осталось доделать немножко ремонта.

Находится в Константиновке. Кто хотел там дом в супер локации - Welcome.

Главные окна выходят на деревья, в которой летом живет семья диких уток и выращивает своих утят.

Все подробности и фото по ссылке: https://www.avito.ru/kazan/doma_dachi_kottedzhi/dom_1445m_na_uchastke_4sot._3369041391

Вопрос поутру: Господа, а вы уже поставили компанию на воинский учет?

Судя по тому, что комментариев нет, и нет даже лайков, значит все находятся в неком замешательстве по этой теме.

Напомню, что с 1 октября вступили в силу изменения по ведению воинского учета в компаниях и штрафы возрасли в сотни раз, так что если вы избегали этого вопроса раньше, то самое время начать.

В общем и целом, от этого не отмажешься, но вот несколько нюансов, которые для меня были открытием, поэтому я делюсь, возможно вам будет полезно:

1. ИП не обязано отчитываться по воинскому учету, даже при наличии сотрудников. В любое время могут применить поправки и этот вариант может исчезнуть, но в ближайшие полгода-год он точно будет работать.

2. По трудовому договору мы не можем отказать сотруднику в приеме на работу из-за не предоставление воинского билета, иначе это будет дискриминацией.
Поэтому, если сотрудник не желает предоставлять военный билет, мы пишем об этом акт и отправляем в военкомат.

В итоге, вы, как компания, выполняете требование закона, а сотрудник не ходит в военкомат.

В общем-то все. Объездов искать не нужно. Из достоверных источников знаю, что это все отслеживается и в ближайшее время будет достигнута прозрачность как в налоговой.

Прочитал и прослушал на эту тему много, но наверное самая полная информация собрана тут.

Всем мира и будем надеяться, что этими данными военкоматам не придется больше воспользоваться.

Парочка отзывов в маркетплейсе amoCRM на наш виджет.

Благодарю наших клиентов и команду 🚀

Прочитал на РБК, что компанию KazanExpress моего земляка, казанского предпринимателя Линара Хуснуллина покупает Магнит.

Эта новость мне напомнила о том, что с Линаром мы сидели в одном коворкинге. Не то чтобы мы общались, но тогда его проект активно развивался.
Я это видел и восхищался.

Он довольно быстро съехал, так как коворкинг не вмещал всю команду.

Поздравляю Линара и его партнеров с таким экзитом.
Сделана громадная работа. Поистине громадная.

Есть два билета на гранд разборы Михаила Гребенюка в Крокусе.

Если кто хотел, напишите.
Мы с Леной брали себе, но отменили поездку.

Прилетело откуда не ждал.
Вчера банк Русский Стандарт попал под санкции.

А это значит, оплата за иностранные сервисы снова вышла из чата.

И остается из живых только Газпромбанк, у кого карты UnionPay работают.

Русский стандарт, кстати, пока тоже работает, но уверен, что через пару дней перестанет.

Поэтому пока можно успеть оплатить что хочется и запланировать поход в Газпромбанк.

Мы плохо занимаемся партнерским каналом.

Вернее не так. Мы практически не занимаемся привлечением партнеров.
Практически не занимаемся обучением.
Я этим не горжусь, это просто факт.

Тем не менее, у нас сейчас около 400 активных партнеров, и каждую неделю их становится больше. Хороший продукт делает свое дело.

Когда партнерами активно занималась Лена, их количество очень активно росло. С переключением Лены на операционную деятельность, времени на партнеров практически нет.

Пришло время, чтобы в команде появился руководитель Партнерского отдела.

Вот вакансия.
Написал на свой лад, получилось хорошо.

За рекомендацию, которая прошла испытательный срок, бонус от меня.

Очень странная ситуация происходит с Аязом.
Для меня он остался единственным кто учит запускам бизнеса.
После самоубийства БМ.

Я проходил ЦЕХ от БМ, Долину от Лайк Центра дважды (дин раз как слушатель, второй раз как наставник в Казани).

Первый бизнес не получился, я ушел в большой кассовый разрыв и ушла команда. Ни разу не было мысли о том, что виноваты курсы, на которых я обучался.

Второй бизнес получился и немаловажную роль в этом сыграло обучение и полученный опыт при создании первой компании.

Вспоминается пост от Торбосова, который был несколько лет назад, когда он был на курсах рисования и все участники рисовали с одной и той же картинки.

По итогу рисунки получились у всех разные.

Так же с бизнесом. Хоть 100500 раз расскажи все секреты построения, все равно у всех слушаетелей получатся разные результаты.

Только причем тут курсы?

Я надеждой на то, что для Аяза все закончится хорошо и он продолжит качать.
У всех остальных это получается так себе.

На ум не приходит ни одна компания или личность, которая бы оссациировалась с экспертом в запуске бизнеса.

Так, история с попаданием под санкии банка Русский Стандарт усложнила жизнь. Если что, оплата счетов от 360Dialog уже не возможна.

Как заменту выбрал Газпромбанк. Благо счет уже был в банке, электрическую карту UnionPay выпустил за 10 минут. Не сработала карта.

Второй на очереди попробовать - банк Россельхозбанк.
Отстояв в общей сложности час в очередях и минут 30 при оформлении, карта была заказана. Через 5 дней узнаем, работает ли карта РХБ.

Если нет, останутся на потестить:
Азиатско-Тихоокеанский Банк
Примсоцбанк

Если первый есть в Москве хотя бы, то второго и в Москве нет.

В общем, новая жопа приключения.

Давно мы с вами не общались по поводу WhatsApp Business API и того, что скоро ждет нас всех или вот уже случилось.

Во-первых, случилось то, что для не верифицированных аккаунтов WABA расширяется порог ежедневных диалогов до 1000 диалогов в день.

Правда, не сразу. После подключения вы должны за неделю отправить 1000 диалоги, то есть по сути, не просто выкушивать весь ежедневный порог в 250 диалогов.

Часть наших клиентов уже получили этот лимит.
То есть вы просто подключаете за 10 минут ваба и через неделю конверсионную рассылочку с кнопками и картинками можно делать на 1000 диалогов. Аррр!

Во-вторых, WhatsApp сделал то что от него ждали давно - возможность сделать так, чтобы внутри ватсапа можно было записываться/регистрироваться на реснички/бронировать номера/и тд. Это называется Flows.
На скриншоте показаы именно они.

В-третьих, есть еще пачка шаблонов, упрощающих работу и наращивающих конверсию:
1. Шаблоны с купонами для копирования. Когда клиенту не нужно переписывать промокод, а можно просто одной кнопкой скопировать или отправить покупать с ним.

2. Шаблоны с одноразовыми паролями. С кнопкой копирования. Кстати, у нас уже работает по запросу европейского клиента.

2. Шаблоны с товарами, с возможностью перелистывать фоточки товара как в инсте.
Не знаю на сколько они будут пользоваться популярностью, но думаю, что конверсию в брошенную корзину они вырастят.

Что реализовать первым? :)

Ребята, зачем вы подписаны на этот канал?
Каких полезностей дать, чтобы до НГ дорасти до 500 подписчиков?

Забрал сегодня карту Россельхозбанка. Протестировал. Не работает.

Telegram для очков дополненной реальности от Apple. Как вам?

В сегодняшнем обновлении выпустили «кругляшки» - объясняющий видео в привычном телеграмовском формате.
Посмотрим как зайдет новым клиентам 😎 запустили только для WABA - если зайдет, раскатаем везде.

А еще запустили ЧП, в рамках которой можно получить 60 дней бесплатно. Тут подробности.

Вчера выступил на неформальной встрече партнеров Тинькофф Банк.

В своем выступлении рассказал партнерам почему e-commerce нужно посмотреть на мессенджеры в 2024ом году и какую роль играют в конверсии в продажу удобство оплат в WhatsApp и Telegram.

Знаете что удивило? Почти все выступающие так или иначе говорили про мессенджеры. В кулуарах все разговоры о мессенджерах.

Что это значит? Бизнесу пора очень активно в них смотреть и учиться работать в них. Если не хотите про##ть продажи в 2024г.

Вот думаю, может стоит прямой эфир на эту тему провести?

Посмотрел релиз новой версии Битрикс24 Вега.
Обновлений на час и еще не все влезло.
Вот на этой странице собраны все фичи.

После просмотра у меня всего один вопрос: Разве coPilot - это не бренд Microsoft?

Битрикс24 работает во многих странах и как-то странно, что они используют бренд крупнейшей ИТ-компании мира.
Или я не правильно понимаю вопросы бренда и лицензирования?

Конец 2023 года достаточно необычный для меня.

Во-первых, я подхожу к нему с формированными целями и смыслами.

Во-вторых, я начал учиться уже с ноября. Причем, сразу на двух курсах. Обычно я этим занимался в январские праздники, изучая что-нить онлайн.

Это не считая еженедельных созвонов с одним из лучших наставников нашей страны.

Рефлексируя на тему обучения, прихожу к выводу, что как раз наставник и явился триггером к тому, чтобы начать расширять свои знания в развитии бизнеса.

Когда еженедельно мне рвут шаблоны мышления, я понимаю как мало я понимаю, но чаще, создается ощущение, что у меня не хватает мозгов понять то, что мне только что объяснили. Даже с третьего раза 😩

Иногда, слушая какие-нить интервью, разборы на ютубе или читая книгу приходит озарение: «Так вот о чем говорил наставник!».

Поэтому, чтобы набрать больше фактуры, пошел учиться. Офлайн впервые с 2018 года.

Ростелеком делает замену Figma.
Вкладывает в это 350 млн.

Как думаете, взлетит?