Создаю отдел маркетинга. Ищу:

1. Руководителя ОМ;
2. CRM-маркетолога;
3. SMM-маркетолога.

За рекомендацию, которая пройдет испытатьельный срок - хороший бонус от меня.

#вакансия

Новые подкасты выйдут в новом составе 🚀

В разборе Николая Велижанина еще раз убедились, что Лена - это эмоции и забота, которые разбавляют сухого и черствого меня. Была выдвинута гипотеза о том, что снимать видосы нам нужно вместе.

На прошлой неделе мы отсняли 5 подкастов с интереснейшими гостями и сняты они были "на троих" - Лена искала рычаг роста гостя вместе со мной 🚀

В нетерпением ждем первого подкаста, чтобы понять, получилось ли у нас 🙂

Классный мыслеопыт от Айнура.
А вы такое замечали?

Я об этом не писал, но с декабря 2024 года вхожу в бизнес-клуб Прорыв.

На днях были на закрытой встрече, где 10 предпринимателей, который пробили 10 и 50 млн «чистыми», рассказывали КАК они это сделали.

Выписал то что зацепило меня, делюсь с вами:
1. Начали работать со своей базой. Делать правильные ежемесячные рассылки, утеплять клиентов;
2. Активнейшая работа с блогерами;
3. Видение развитие компании на 10 лет вперед, синхронизированное со всей командой;
4. С командой говорить на языке чистой прибыли;
5. Поставить «волосатую» цель, декомпозированную по дням;
6. Аскеза на готовые решения;
7. Технология «Косарик»;
8. Правильный кастдев клиентов/не клиентов/партнеров;
9. Сначала постройте планы на свою жизнь - это будет ТЗ для бизнеса;
10. Когда «зачем» СИЛЬНО, КАК - легко.

Общий лейтмотив - состояние решает. Кисложопые не зарабатывают большие деньги.

Какой пункт вас зацепил?

Как думаете, случиться?

Если ты все еще не слушаешь жену 🤯

P.S. ты знаешь кому переслать ;)

Периодически у меня берут консультации не только по WhatsApp и CRM-маркетингу, но и просто по ведению бизнеса, ибо есть какой-никакой результат.

И в 8 случаях из 10 ребята хренова следят за финансами компании.
Не ведут учет, путают личные траты с тратами компании и тд.

И внезапно БАЦ! и кассовый разрыв. Шок, слезы и тортик из 5ки.

Чтобы такой херни не случилось, с самого начала нужно вести ДДС - отчет о Движении Денежных Средств.

Дада, меня тоже этому научили мои кассовые разрывы и долги. Вы думаете почему я такой умный? )))

Вот банальный шаблон такого отчета. Вот инструкция. Берите и внедряйте.

Наверняка в подписчиках есть начинающие предприниматели, берите на заметку.

Первый день весны 2025 года.
Мы перезапускаем нашу партнерку.

Теперь:
🚀 Комиссия за клиента 50%
🚀 Реферальная программа
🚀 Удобный партнерский ЛК
🚀Сделали калькулятор расчета прибыли

Писать менеджерам сюда.
Подписывайтесь на партнерский канал и чат.

Мы меняемся. Готовим много изменений для клиентов и партнеров.

На что нам нужно обратить внимание в первую очередь?

Skype перестанет работать 5 мая. Уходит очередная эпоха.

Помню, когда впервый раз установил его на Linux, после того, как стал руководителем и нужно было созваниваться с генеральным директором ))

Он был ущербный-ущербный на Linux, не работал с камерой, но звонил - факт.

А сейчас пользователям Skype предлагают перейти на платформу Microsoft Teams. Говорят, что чаты и контакты автоматически появятся в приложении.

Мелкомягкие молодцы, умеют собирать базу клиентов.

Честно говоря, я тоже хочу так научиться и вырасти до размеров, когда покупается компания, чтобы получить базу или забрать сегмент рынка.

Двигаемся 😈

Этот отрывок не вошел в подкаст с Дмитрием Мелешенко, который ведет 14 бизнесов: Про систему родительского контроля при запуске бизнеса, чтобы не сгореть. Он выделяет 4 этапа запуска бизнеса.

Подкаст получился очень сильным, особенно для тех, кто с одним-то бизнесом еле-справляется, а тут параллельно 14!

Полное видео можно посмотреть тут.

Моему ютуб-каналу стукнуло 5 лет.

Хотел с вами поделиться какими-то выводами, но как будто в этом нет большого смысла, потому что все выводы можно привести к одному мнению - это очень сложно и вполне себе дорого.

Это марафон, который иногда высасывает всю душу.

Краткая история:
1. Сначала был канал Radist.Online, который был запущен в 2018 году, но в 22 году его заблокировал ютуб судя по всему из-за военного названия.
2. В 2020 году параллельно мы запустили канал для раскрутки моего бренда, где начали публиковать ИТ-шные новости и делать разные эксперименты.
3. После блокировки основного канала, мы перенесли на резервный все что смогли соскрести (совсем не густо получилось) и начали вести его.

Я его несколько раз бросал, начинал заново, влил в него уже миллионы рублей. Зачем?

1. Он чешет ЭГО через рост узнаваемости и тд;
2. Он позволяет генерировать теплую аудиторию, привязанную к моему бренду. Многие из вас пришли на этот канал именно через ютуб;
3. Он позволяет знакомиться с людьми, с которыми при прочих равных я бы не познакомился;
4. База подписчиков - это социальный, возможно самый важный из всех в ближайшие десятелетия.

Поэтому, если задумываетесь - стоит или нет, стоит, однозначно, но нужно быть готовым к марафону на длинную дистанцию.