일론 머스크가 인류 최초의 '1,000조 달러 자산가(Quadrillionaire)'가 되기 위해서는 998조 9,000억 달러가 더 필요하다.

불가능한 일은 아니지만, 이를 달성하려면 반드시 달과 화성에 공장이 있어야 할 겁니다. 그때쯤이면 달러가 화폐로 쓰일 것 같진 않네요. 그저 질량과 에너지만이 쓰이겠죠.

인류 최초의 조만장자가 추천하는 단 하나의 주식

레모네이드를 맛있게 추는 방법

3년 전 짐종국 출연한 코리안 존시나 몸 상태

제 제1원칙은 그게 무엇이든 일론(머스크)과 절대 경쟁하지 않는 것입니다. 그래서 저는 결코, 절대 일론이 실패할 것이라는 쪽에 베팅하지 않을 겁니다.

예전부터 항상 그랬습니다. 아시다시피 저는 90년대 후반에서 2000년대 초반 페이팔(PayPal) 시절부터 그의 아주 가까운 파트너였죠.

페이팔 이후, 일론은 로켓 회사와 전기차 회사, 즉 '스페이스X(SpaceX)'와 '테슬라(Tesla)'라는 두 회사를 창업했습니다.

당시 일론의 행보에 대한 세간의 보편적인 인식은, 두 사업 모두 완전히 **'터무니없는 무모한 프로젝트(harebrained projects)'**라는 것이었습니다.

만약 그중 하나만 성공했더라도 사람들은 (자신들의 상식에) 의문을 가져야만 했을 겁니다. 그런데 그 두 가지를 모두 성공시켰다는 건, 그가 다른 사람들은 모르는 무언가를 분명히 알고 있다는 뜻입니다.

#피터틸 #일론머스크

오늘자 미국 냄새 풀풀나는 UFC 백악관 행사

데이나 행복사 직전🫠

옛날 발사 때 일인데, 팰컨 1의 3차 발사를 보러 호손(Hawthorne)에 갔던 기억이 납니다. 파운더스 펀드(Founders Fund)에서 투자를 진행한 이후 이뤄진 첫 발사였죠.

로켓 발사가 정확히 언제 될지 알 수 없었기 때문에 비행기를 타고 내려갔던 기억이 나요. 제 비행기가 약간 지연돼서 건물 안으로 진짜 막 뛰어 들어가고 있었는데, 그때 딱 '1' 하고 카운트다운을 외치더니 로켓이 이륙하더라고요. 로켓 발사도 10분 정도 지연됐었는데, 제 입장에서는 오히려 타이밍이 완벽했던 거죠.

그렇게 발사 장면을 봤는데, 아시다시피 그 발사는 2단 로켓이 1단 로켓과 충돌하는 바람에 완전한 성공을 거두지는 못했습니다. 제 기억에 그때 그웬(Gwynne Shotwell) 옆에 서 있었던 것 같은데, 제가 '이 문제를 어떻게 해결할 거냐'고 물어봤어요. 그랬더니 그웬은 '로켓 단 분리 단계에서 지연 시간만 약간 추가하면 될 것 같아요'라고 하더라고요. 그리고 스티브 데이비스(Steve Davis)가 그 지연 시간을 한 7.5초 정도로 말했던 것 같습니다.

정말 그게 다였어요. 그들이 적용해야 했던 유일한 수정 사항이었고, 이어진 4차 발사에서는 모든 게 완벽하게 작동했습니다. 그리고 나서 스페이스X는 팰컨 9 개발을 위해 팰컨 1을 단종시켰습니다.

씨티, AMD 투자의견·목표가 상향
https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4420020

14년 전 정일영 교수 EBS 영상
https://youtube.com/shorts/rqEc8WjU62c?si=k_sb2QmTgINEvldw

미3누: 꿈이 뭐야?

학생: 반도체공학과 가서 고려대 거기 가서 SK하이닉스 가서 성과급 받는 게 제 목적입니다.
https://youtube.com/shorts/-ih_wv2JoBo?si=Gd0TdRfDGeUGsLac

임직원 여러분께,
 
먼저 중앙그룹 최고 경영진으로서 임직원 여러분께 진심으로 송구스럽다는 말씀을 드립니다.
 
그 동안 경영진은 자금 경색과 유동성 위기를 극복하고 그룹의 경영 안정을 유지하기 위해 가능한 모든 방안을 모색해 왔습니다. 그러나 누적된 재무 부담에 자본시장 경색이 장기화되면서, 부득이하게 오늘 JTBC, 콘텐트리중앙, 메가박스중앙, 중앙홀딩스, 중앙피앤아이가 법원에 회생절차를 신청하게 되었습니다.
 
회생절차는 회사를 정리하는 절차가 아닙니다. 법원의 감독 아래 채무를 조정하고 영업을 계속하면서 회사를 정상화하는 제도이며, 기존 경영진이 관리인으로서 경영을 이어가는 것이 원칙입니다. 이번 결정은 중앙그룹의 본질적인 경쟁력과 미래 가치를 지켜내기 위한 고뇌 어린 선택이자, 대한민국 미디어·콘텐트 산업 생태계와 여러분의 일터를 지키기 위한 투명하고 질서 있는 과정입니다.
 
모쪼록, 모든 그룹 임직원 여러분께서는 각자의 자리에서 본연의 업무와 고객 서비스에 흔들림 없이 임해 주시기를 간곡히 당부드립니다.
 
앞으로 경영진은 법원 및 관계 기관과 긴밀히 협력하여 재무구조를 조속히 개선하고, 상장사 거래 정상화를 포함한 경영 안정화를 이루기 위해 모든 역량을 집중하겠습니다.
 
지금은 중앙그룹 역사상 가장 어려운 시기입니다. 하지만, 임직원 여러분의 저력과 경영진의 책임 있는 노력이 하나로 모인다면, 우리는 반드시 이번 위기를 슬기롭게 극복할 수 있습니다.
 
저 역시 최고경영진으로서 무거운 책임감을 갖고 중앙그룹의 정상화와 재도약을 위해 모든 노력을 다하겠습니다.
 
감사합니다.
 
중앙그룹 부회장
홍정도 드림
 
https://naver.me/Fx2y6VzC

아..