제 제1원칙은 그게 무엇이든 일론(머스크)과 절대 경쟁하지 않는 것입니다. 그래서 저는 결코, 절대 일론이 실패할 것이라는 쪽에 베팅하지 않을 겁니다.

예전부터 항상 그랬습니다. 아시다시피 저는 90년대 후반에서 2000년대 초반 페이팔(PayPal) 시절부터 그의 아주 가까운 파트너였죠.

페이팔 이후, 일론은 로켓 회사와 전기차 회사, 즉 '스페이스X(SpaceX)'와 '테슬라(Tesla)'라는 두 회사를 창업했습니다.

당시 일론의 행보에 대한 세간의 보편적인 인식은, 두 사업 모두 완전히 **'터무니없는 무모한 프로젝트(harebrained projects)'**라는 것이었습니다.

만약 그중 하나만 성공했더라도 사람들은 (자신들의 상식에) 의문을 가져야만 했을 겁니다. 그런데 그 두 가지를 모두 성공시켰다는 건, 그가 다른 사람들은 모르는 무언가를 분명히 알고 있다는 뜻입니다.

#피터틸 #일론머스크

오늘자 미국 냄새 풀풀나는 UFC 백악관 행사

데이나 행복사 직전🫠

옛날 발사 때 일인데, 팰컨 1의 3차 발사를 보러 호손(Hawthorne)에 갔던 기억이 납니다. 파운더스 펀드(Founders Fund)에서 투자를 진행한 이후 이뤄진 첫 발사였죠.

로켓 발사가 정확히 언제 될지 알 수 없었기 때문에 비행기를 타고 내려갔던 기억이 나요. 제 비행기가 약간 지연돼서 건물 안으로 진짜 막 뛰어 들어가고 있었는데, 그때 딱 '1' 하고 카운트다운을 외치더니 로켓이 이륙하더라고요. 로켓 발사도 10분 정도 지연됐었는데, 제 입장에서는 오히려 타이밍이 완벽했던 거죠.

그렇게 발사 장면을 봤는데, 아시다시피 그 발사는 2단 로켓이 1단 로켓과 충돌하는 바람에 완전한 성공을 거두지는 못했습니다. 제 기억에 그때 그웬(Gwynne Shotwell) 옆에 서 있었던 것 같은데, 제가 '이 문제를 어떻게 해결할 거냐'고 물어봤어요. 그랬더니 그웬은 '로켓 단 분리 단계에서 지연 시간만 약간 추가하면 될 것 같아요'라고 하더라고요. 그리고 스티브 데이비스(Steve Davis)가 그 지연 시간을 한 7.5초 정도로 말했던 것 같습니다.

정말 그게 다였어요. 그들이 적용해야 했던 유일한 수정 사항이었고, 이어진 4차 발사에서는 모든 게 완벽하게 작동했습니다. 그리고 나서 스페이스X는 팰컨 9 개발을 위해 팰컨 1을 단종시켰습니다.

씨티, AMD 투자의견·목표가 상향
https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4420020

14년 전 정일영 교수 EBS 영상
https://youtube.com/shorts/rqEc8WjU62c?si=k_sb2QmTgINEvldw

미3누: 꿈이 뭐야?

학생: 반도체공학과 가서 고려대 거기 가서 SK하이닉스 가서 성과급 받는 게 제 목적입니다.
https://youtube.com/shorts/-ih_wv2JoBo?si=Gd0TdRfDGeUGsLac

임직원 여러분께,
 
먼저 중앙그룹 최고 경영진으로서 임직원 여러분께 진심으로 송구스럽다는 말씀을 드립니다.
 
그 동안 경영진은 자금 경색과 유동성 위기를 극복하고 그룹의 경영 안정을 유지하기 위해 가능한 모든 방안을 모색해 왔습니다. 그러나 누적된 재무 부담에 자본시장 경색이 장기화되면서, 부득이하게 오늘 JTBC, 콘텐트리중앙, 메가박스중앙, 중앙홀딩스, 중앙피앤아이가 법원에 회생절차를 신청하게 되었습니다.
 
회생절차는 회사를 정리하는 절차가 아닙니다. 법원의 감독 아래 채무를 조정하고 영업을 계속하면서 회사를 정상화하는 제도이며, 기존 경영진이 관리인으로서 경영을 이어가는 것이 원칙입니다. 이번 결정은 중앙그룹의 본질적인 경쟁력과 미래 가치를 지켜내기 위한 고뇌 어린 선택이자, 대한민국 미디어·콘텐트 산업 생태계와 여러분의 일터를 지키기 위한 투명하고 질서 있는 과정입니다.
 
모쪼록, 모든 그룹 임직원 여러분께서는 각자의 자리에서 본연의 업무와 고객 서비스에 흔들림 없이 임해 주시기를 간곡히 당부드립니다.
 
앞으로 경영진은 법원 및 관계 기관과 긴밀히 협력하여 재무구조를 조속히 개선하고, 상장사 거래 정상화를 포함한 경영 안정화를 이루기 위해 모든 역량을 집중하겠습니다.
 
지금은 중앙그룹 역사상 가장 어려운 시기입니다. 하지만, 임직원 여러분의 저력과 경영진의 책임 있는 노력이 하나로 모인다면, 우리는 반드시 이번 위기를 슬기롭게 극복할 수 있습니다.
 
저 역시 최고경영진으로서 무거운 책임감을 갖고 중앙그룹의 정상화와 재도약을 위해 모든 노력을 다하겠습니다.
 
감사합니다.
 
중앙그룹 부회장
홍정도 드림
 
https://naver.me/Fx2y6VzC

아..

JTBC 디폴트 이틀 만에 기습회생…중앙그룹 2.8조 투자자 '비상'

중앙그룹 관련 익스포저를 둘러싼 증권업계의 부담도 커질 전망이다. 최근 계열사 회사채 발행 과정에서는 일부 증권사들이 참여를 꺼렸다. SLL중앙의 올해 4월 공모채 역시 신한투자증권이 단독 주관했다. 업계에서는 당시 미매각 물량 상당수가 리테일 시장에 소화된 것으로 보고 있다. 신한 역시 이번 회생절차 신청에 당혹감을 표하는 것으로 알려졌다.

전망 자료에도 있는 내용이지만,

증권사 자본 비즈니스의 기본적인 수익성은 리스크 테이킹 규모에 의해 결정되는데..
(경영학에서 배우는 증권시장선의 개념)

"고위험 선호 → 높은 ROE → 멀티플 상향" 이라는 논리가 과연 정당한 것인지 생각해볼만 하네요.

https://www.investchosun.com/site/data/html_dir/2026/06/15/2026061580165.html

[삼화콘덴서: 커패시터가 로봇 열 관리에 핵심인 이유]

- 삼화콘덴서 매출의 50% 이상을 차지하는 MLCC와 20% 비중인 DC-Link는 로봇의 열 관리에 필수 부품.

- 액추에이터가 순간적인 힘이 필요할 때 커패시터가 중간에서 순간 전력을 공급. 전체 시스템의 전기적 발열량을 억제.

- AI 시대에 커패시터의 역할이 지속 확대되면서 장기 호황 사이클 진입.

* 리포트 링크

https://tinyurl.com/3pxsbb2k

(2026/6/15 공표자료)

조금 전 출고한 뉴스입니다.

[단독]삼성 파운드리, 머스크의 꿈 '뉴럴링크' 차세대 칩 개발한다

https://www.hankyung.com/article/202606156953i

통찰력이 묻어나는 글, 일독 권장!

https://blog.naver.com/teasky0221/224316106526

현재 시간 호르무즈 해협입니다.

확실히 전보다 활발하네요~~

https://t.me/alphasignal_now

>>일본 육불화텅스텐 공급난, 진짜 수혜주는 누구인가 (중국언론)

•중국이 고순도 텅스텐 분말 수출을 제한하면서, 반도체 증착 공정의 핵심 가스인 육불화텅스텐(WF₆) 의 원재료 공급에 차질이 발생했음. 이에 일본의 두 공급업체는 삼성전자와 SK하이닉스에 공급 중단 가능성을 경고한 것으로 전해졌음.

•관련 소식에 중국 A주 육불화텅스텐 및 텅스텐 소재 관련 종목들은 급등했지만, 1분기 실적을 보면 일부 기업의 펀더멘털은 시장 관심도와 뚜렷한 괴리를 보였음. 일부 기업은 실적은 증가했지만 현금흐름이 악화됐고, 일부는 관련 사업 매출 비중이 극히 미미했으며, 심지어 일부 기업의 제품은 아직 시험 생산 단계에 머물러 있는 것으로 나타났음

>日本六氟化钨断供危机：谁在裸泳？ https://wallstreetcn.com/articles/3774695#from=ios