Дед Никита на связи. (Журнал надом нада?)
#Внутрянка.
Короче, у меня же есть закрытый клуб.
И его первой версии - скоро будет год (через месяц).
В октябре произошло обновление.. плюс, мы добавили участникам клуба бонус.
Физический журнал.
И вот, мы сели считать % удержания участников в клубе.
И дабы не палить цифры, скажу так:
В среднем, люди который получают физическую версию журнала на дом - остаются в клубе в 2-2,5 раза лучше.
Чем те, кто читают его онлайн/не читают его.
(Да-да. Просто журналы правда очень крутые))
Поэтому вывод 1:
Хочешь выстраивать долгосрочные отношения с аудиторией?
- Создавай крутые продукты
- Появляйся в их мире "физически".
И что с того, Никита? Спросишь ты.
А вот что:
Я тут наслушался Сережу Жуковского, который частенько рассказывает о том, какие крутые журналы присылают в США.
И подумал...
А почему бы мне не сделать бесплатный журнал для каждого участника этого канала?
Круто же?
Раз в месяц ты сможешь получать в руки вот такой вот 30-40 страничный журнал, в котором будут разбираться различные темы:
- Фишки западных гуру
- Разборы воронок из разных ниш
- Практические советы аля внедри за 1 минуту.
- Способы поднятие продаж, проверенные на десятках проектов...
И т д..
Вот такое предложение.
Первый тираж планируем в марте (И отправить в конце марта)
Он будет ограниченный и тестовый.
Так что если хочешь быть первым получателем, заходи в канал анонса - https://t.me/+boP7o3Nj0nc0MDdk
- P.S. Почему Дед? Потому что: "Никита да ты че, никто уже физические журналы не читает, ТОЛЬКА ОНЛАЙН". А еще: "Все только рилс смотрят".
- P.S.2 Это НЕ журнал, который входит в тариф клуба, а другой.
Если хочешь журнал на дом .. заходи в канал, места ограничены - https://t.me/+boP7o3Nj0nc0MDdk
#Внутрянка.
Короче, у меня же есть закрытый клуб.
И его первой версии - скоро будет год (через месяц).
В октябре произошло обновление.. плюс, мы добавили участникам клуба бонус.
Физический журнал.
И вот, мы сели считать % удержания участников в клубе.
И дабы не палить цифры, скажу так:
В среднем, люди который получают физическую версию журнала на дом - остаются в клубе в 2-2,5 раза лучше.
Чем те, кто читают его онлайн/не читают его.
(Да-да. Просто журналы правда очень крутые))
Поэтому вывод 1:
Хочешь выстраивать долгосрочные отношения с аудиторией?
- Создавай крутые продукты
- Появляйся в их мире "физически".
И что с того, Никита? Спросишь ты.
А вот что:
Я тут наслушался Сережу Жуковского, который частенько рассказывает о том, какие крутые журналы присылают в США.
И подумал...
А почему бы мне не сделать бесплатный журнал для каждого участника этого канала?
Круто же?
Раз в месяц ты сможешь получать в руки вот такой вот 30-40 страничный журнал, в котором будут разбираться различные темы:
- Фишки западных гуру
- Разборы воронок из разных ниш
- Практические советы аля внедри за 1 минуту.
- Способы поднятие продаж, проверенные на десятках проектов...
И т д..
Вот такое предложение.
Первый тираж планируем в марте (И отправить в конце марта)
Он будет ограниченный и тестовый.
Так что если хочешь быть первым получателем, заходи в канал анонса - https://t.me/+boP7o3Nj0nc0MDdk
- P.S. Почему Дед? Потому что: "Никита да ты че, никто уже физические журналы не читает, ТОЛЬКА ОНЛАЙН". А еще: "Все только рилс смотрят".
- P.S.2 Это НЕ журнал, который входит в тариф клуба, а другой.
Если хочешь журнал на дом .. заходи в канал, места ограничены - https://t.me/+boP7o3Nj0nc0MDdk
❤191👍85🔥72
Отдел продаж с нуля #внутрянка
В конце того года я писал, что решил взяться за ум, и весь опыт, который у меня есть реализовать в рамках проекта "Выкручиваем конверсии"
Началось все еще в начале осени.
Я принял решение, что мне нужен не только ОП на запуски и ежедневную текучку
А ОП, который будет работать с лидами с холодного трафика.
(Автооплаты это конечно хорошо, но мы же решили взять тренд на рост)
К моему сожалению, большого опыта в выстраивании продаж, в организации команды, в управлении — у меня не было.
Во всех проектах я закрывал сторону "смыслов", воронок, подачи, рекламы.
Не вникая, как мне казалось в неважный и нудный момент — операционку, найм и т д.
Что, собственно и стало ошибкой)
1) Например, первый же косяк, который вылез, когда мы укомплектовали ОП.. оказалось, что менеджеры и диагносты — это разные люди.
То есть, даже неплохой менеджер, который бодро отвечал в переписке, звонил и выполнял планы — провалится на видео-звонке без должного опыта и подготовки.
Естественно, менеджеры не справлялись с поставленными для них задачами.
А деньги утекали в трубу.
2) Диагностики почти не назначались, собственно, по той же причине.
Оказалось, для этого нужен доп функционал квалификаторов. (Тут до обучить людей уже проще)
1,5 месяца я ходил с хлопал глазами, пытаясь разобраться, как завести эту машину.
Как итог, к концу осени пришлось начинать все по новой.
Снова найм, снова обучение, снова притирки, месяц на обкатку.
Короче, как говорится.... "Чтобы выйти из операционки в нее сначала надо войти"
Но, первые плоды стали видны почти сразу.
Магическим образом, квалификаторы на том же трафике завалили диагностов звонками.
Ага, вот так просто, без танцев с бубнами, простыми скриптами.
Такого же "прорыва" по продажам, к сожалению не случилось, но справедливости ради стоит сказать, что полноценно мы работали только с середины декабря.
По поводу цифр. Юрист очень настаивает, чтобы я не публиковал их в блоге на постоянной основе.
Поэтому, введем систему Х-ов.
Обозначим, что в декабре мы сделали Х рублей:)
И, собственно от этого и будем вести статистику с размышлениями о причинах роста/не роста.
Ну, и надеюсь, что кому-то этот пост сэкономит месяцы и сотни тысяч)
Кто готов поделиться своими факапами с ОП?)
__________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
В конце того года я писал, что решил взяться за ум, и весь опыт, который у меня есть реализовать в рамках проекта "Выкручиваем конверсии"
Началось все еще в начале осени.
Я принял решение, что мне нужен не только ОП на запуски и ежедневную текучку
А ОП, который будет работать с лидами с холодного трафика.
(Автооплаты это конечно хорошо, но мы же решили взять тренд на рост)
К моему сожалению, большого опыта в выстраивании продаж, в организации команды, в управлении — у меня не было.
Во всех проектах я закрывал сторону "смыслов", воронок, подачи, рекламы.
Не вникая, как мне казалось в неважный и нудный момент — операционку, найм и т д.
Что, собственно и стало ошибкой)
1) Например, первый же косяк, который вылез, когда мы укомплектовали ОП.. оказалось, что менеджеры и диагносты — это разные люди.
То есть, даже неплохой менеджер, который бодро отвечал в переписке, звонил и выполнял планы — провалится на видео-звонке без должного опыта и подготовки.
Естественно, менеджеры не справлялись с поставленными для них задачами.
А деньги утекали в трубу.
2) Диагностики почти не назначались, собственно, по той же причине.
Оказалось, для этого нужен доп функционал квалификаторов. (Тут до обучить людей уже проще)
1,5 месяца я ходил с хлопал глазами, пытаясь разобраться, как завести эту машину.
Как итог, к концу осени пришлось начинать все по новой.
Снова найм, снова обучение, снова притирки, месяц на обкатку.
Короче, как говорится.... "Чтобы выйти из операционки в нее сначала надо войти"
Но, первые плоды стали видны почти сразу.
Магическим образом, квалификаторы на том же трафике завалили диагностов звонками.
Ага, вот так просто, без танцев с бубнами, простыми скриптами.
Такого же "прорыва" по продажам, к сожалению не случилось, но справедливости ради стоит сказать, что полноценно мы работали только с середины декабря.
По поводу цифр. Юрист очень настаивает, чтобы я не публиковал их в блоге на постоянной основе.
Поэтому, введем систему Х-ов.
Обозначим, что в декабре мы сделали Х рублей:)
И, собственно от этого и будем вести статистику с размышлениями о причинах роста/не роста.
Ну, и надеюсь, что кому-то этот пост сэкономит месяцы и сотни тысяч)
Кто готов поделиться своими факапами с ОП?)
__________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
3❤68👍36
Как я потерял 10ки млн #внутрянка
2й пост из серии.
Тупой платит дважды, ленивый трижды.
В прошлом посте я обещал рассказать, почему я не заметил марианскую впадину, которая была у меня под носом 3 месяца и как я планирую все это фиксить.
В чем суть?
Я не знаю свою ЦА.
В плане, я никогда не проводил ни одного кастдева, или JTBD и т д.
А те, что я заказывал/мне приносили — я открывал один раз, и тут же закрывал (Потому что не понимаю как применить данные после них, за что и не люблю кастдевы в инфобизе)
Я примерно понимал, кто аудитория
Я слышал истории, проблемы, запросы на сотнях консультаций
На полутысяче созвонов, разборов, мастер-майндов и т д.
Но, у этого есть ОГРОМНАЯ проблема.
Такая ситуация прощает ошибки, когда ты продаешь нишевый продукт.
Типа: "Как писать вовлекающие тексты"
Тебе без разницы, какой сегмент придет. Проблемы вокруг этого продукта собирались сами собой в голове.
А вот с флагманами, дело обстоит сложнее..
Какому сегменту твой флагман нужен? Кто будет за него платить?
А самое главное... Под кого писать лендинг?
1я проблема — У меня не было ответов на 3 эти вопроса.
2я — Я всегда нарушал свое главное правило.
"Продавай от аудитории, а не от продукта"
Почему?
"Ааааааайа, и так сойдет"
Все эта эпопея, привела меня в текущий день.
А именно:
Я 1 раз написал продажник к своему флагману. Еще в апреле 2024, забил, и больше НИ РАЗУ не открывал его.
Почему? См пункт выше.
В ноябре, когда мы начали садить новый ОП — им потребовалось сделать презентацию, по которой они будут продавать.
РОП и маркетолог приняли решение перенести смыслы с сайта-продажника.
"Ну, это логично" - Подумал я.
Посмотрел ли я готовую презентацию?
Нет. Все по той же причине.
Когда пошли первые звонки... РОП пришел к старшему и спросил "Преза какое-то говно, надо бы поправить"
На что услышал — "Это не приоритет. Сейчас надо заниматься наймом. Потом решим"
Как ты понимаешь...
Потом — не произошло.
(Если надо в след посте описать как избежать ситуаций, когда ты замечаешь проблему в последний момент, ставь🫡 )
Точнее произошло, когда я увидел почти 0ю конверсию в продажу на холодный трафик.
Я открыл презентацию — и ахуел.
Потом открыл сайт — и 2й раз ахуел.
"Какую же херню я написал тогда, и какой же херней пользовался ОП все это время..."
Благо, почти всю осень я посвятил исследованию сегментов, и точечному описанию их задач и проблем.
И следующие 3 дня не вылезая сидел и с 0 переписывал все.
Что из этого выйдет? Напишу.
Но вот к чему я...
Я лучше всех понимаю, как тебе лень и впадлу делать сегментацию. Что-то исследовать. Проводить JTBD. Често-честно.
Но если ты, как и я... Решишь забить на это, и сказать: "Да я и так все знаю. 5 лет уже с ними работаю"
Ты буквально ставишь крест на всем своем заработке.
Мне страшно представить, СКОЛЬКО денег я потерял на 2х запусках, используя эти сайт и скрипты.
СКОЛЬКО денег недозаработано за последние 2 месяца.
Не ленись. Это бизнес, а не хобби.
🤬 - в поддержку
_____________
P.S. Через 2 дня новый выпуск журнала превратиться в тыкву — Лучшая в мире формула продаж. Читай.
2й пост из серии.
Тупой платит дважды, ленивый трижды.
В прошлом посте я обещал рассказать, почему я не заметил марианскую впадину, которая была у меня под носом 3 месяца и как я планирую все это фиксить.
В чем суть?
Я не знаю свою ЦА.
В плане, я никогда не проводил ни одного кастдева, или JTBD и т д.
А те, что я заказывал/мне приносили — я открывал один раз, и тут же закрывал (Потому что не понимаю как применить данные после них, за что и не люблю кастдевы в инфобизе)
Я примерно понимал, кто аудитория
Я слышал истории, проблемы, запросы на сотнях консультаций
На полутысяче созвонов, разборов, мастер-майндов и т д.
Но, у этого есть ОГРОМНАЯ проблема.
Такая ситуация прощает ошибки, когда ты продаешь нишевый продукт.
Типа: "Как писать вовлекающие тексты"
Тебе без разницы, какой сегмент придет. Проблемы вокруг этого продукта собирались сами собой в голове.
А вот с флагманами, дело обстоит сложнее..
Какому сегменту твой флагман нужен? Кто будет за него платить?
А самое главное... Под кого писать лендинг?
1я проблема — У меня не было ответов на 3 эти вопроса.
2я — Я всегда нарушал свое главное правило.
"Продавай от аудитории, а не от продукта"
Почему?
"Ааааааайа, и так сойдет"
Все эта эпопея, привела меня в текущий день.
А именно:
Я 1 раз написал продажник к своему флагману. Еще в апреле 2024, забил, и больше НИ РАЗУ не открывал его.
Почему? См пункт выше.
В ноябре, когда мы начали садить новый ОП — им потребовалось сделать презентацию, по которой они будут продавать.
РОП и маркетолог приняли решение перенести смыслы с сайта-продажника.
"Ну, это логично" - Подумал я.
Посмотрел ли я готовую презентацию?
Нет. Все по той же причине.
Когда пошли первые звонки... РОП пришел к старшему и спросил "Преза какое-то говно, надо бы поправить"
На что услышал — "Это не приоритет. Сейчас надо заниматься наймом. Потом решим"
Как ты понимаешь...
Потом — не произошло.
(Если надо в след посте описать как избежать ситуаций, когда ты замечаешь проблему в последний момент, ставь
Точнее произошло, когда я увидел почти 0ю конверсию в продажу на холодный трафик.
Я открыл презентацию — и ахуел.
Потом открыл сайт — и 2й раз ахуел.
"Какую же херню я написал тогда, и какой же херней пользовался ОП все это время..."
Благо, почти всю осень я посвятил исследованию сегментов, и точечному описанию их задач и проблем.
И следующие 3 дня не вылезая сидел и с 0 переписывал все.
Что из этого выйдет? Напишу.
Но вот к чему я...
Я лучше всех понимаю, как тебе лень и впадлу делать сегментацию. Что-то исследовать. Проводить JTBD. Често-честно.
Но если ты, как и я... Решишь забить на это, и сказать: "Да я и так все знаю. 5 лет уже с ними работаю"
Ты буквально ставишь крест на всем своем заработке.
Мне страшно представить, СКОЛЬКО денег я потерял на 2х запусках, используя эти сайт и скрипты.
СКОЛЬКО денег недозаработано за последние 2 месяца.
Не ленись. Это бизнес, а не хобби.
_____________
P.S. Через 2 дня новый выпуск журнала превратиться в тыкву — Лучшая в мире формула продаж. Читай.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15
Рыба гниет с головы и ДТП #внутрянка 3
Признавайтесь, у кого было также, как у меня?
"Эх, ну я такой крутой спец, у меня такие уникальные знания и опыт.. Я счас вот свои услуги сделаю, все тупую рутину делегирую. Трафик отдам подрядчикам. Тут найму помощника, тут маркетолога. И эх оно как заколосится само"
Я с год назад писал пост, что никто не заинтересован в твоем росте (кроме тебя)
Собственно, есть апдейт.
В прошлом посте я писал, что РОП обнаружил проблему в презентации продукта.
Дошла ли эта информация до меня?
Нет
Кто в этом виноват? Конечно же я.
(Вообще, я тут недавно услышал прикольную фразу: "Если в любых рассуждениях о херовости своей жизни и сложных обстоятельствах последним виноватым не становишься ты
То шансов что-то исправить — оч мало")
Почему виноват я?
Я не построил коммуникацию между сотрудниками и отделами.
Именно поэтому, первое, что ты должен сделать с появлением первого подчиненного ввести отчет "ДТП"
Достижения — Что сделано за день.
Трудности — Вопросы/Сложности/Непонятки, которые всплыли в течении рабочего дня.
Предложения — Предложения по их устранению.
Зачем?
Потому что рыба гниет с головы (С меня)
Но, это гниение первыми ВСЕГДА видят линейные сотрудники.
Которые непосредственно общаются с клиентами
Принимают лидов
Видят конверсии
И они, и только они могут дать самую быструю ОС о проблеме.
Принести ее руководству, а он, при надобности — принесет ее тебе.
В противном же случае, это картина будет напоминать рак в терминальной стадии
Когда моя дурная голова что-то придумала..
А последствия становятся видны тогда, когда они причинили бизнесу настолько весомый ущерб, что хер знает за что хвататься.
Так вот, дорогие эксперты-делегаторы
Чтобы прийти в точку, о которой вы мечтаете (Жить под пальмой и раз в неделю выходить в эфир)
Надо сначала пройти весь путь от начала до конца, выстроить все с нуля, а потом учиться делегированию.
Любой нанятый маркетолог "Лишь бы делегировать ему этот маркетинг"
Любой директор/партнер/руководитель — утопят твой проект.
Поэтому... Если хочешь денег — учись и разбирайся в процессах.
А иначе уходи на фриланс и избавь себя от боли, страданий и разбитых мечт.
Ну и нажимай реакции, если нужно продолжение про внутрянку
P.S. Я уже вижу эффект от таких отчетов у команды.
Ну, а если ты хочешь построить системный бизнес, не пропусти анонс Анкеты Предзаписи на 3й поток моей программы "СПН8"
__________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
Признавайтесь, у кого было также, как у меня?
"Эх, ну я такой крутой спец, у меня такие уникальные знания и опыт.. Я счас вот свои услуги сделаю, все тупую рутину делегирую. Трафик отдам подрядчикам. Тут найму помощника, тут маркетолога. И эх оно как заколосится само"
Я с год назад писал пост, что никто не заинтересован в твоем росте (кроме тебя)
Собственно, есть апдейт.
В прошлом посте я писал, что РОП обнаружил проблему в презентации продукта.
Дошла ли эта информация до меня?
Нет
Кто в этом виноват? Конечно же я.
(Вообще, я тут недавно услышал прикольную фразу: "Если в любых рассуждениях о херовости своей жизни и сложных обстоятельствах последним виноватым не становишься ты
То шансов что-то исправить — оч мало")
Почему виноват я?
Я не построил коммуникацию между сотрудниками и отделами.
Именно поэтому, первое, что ты должен сделать с появлением первого подчиненного ввести отчет "ДТП"
Достижения — Что сделано за день.
Трудности — Вопросы/Сложности/Непонятки, которые всплыли в течении рабочего дня.
Предложения — Предложения по их устранению.
Зачем?
Потому что рыба гниет с головы (С меня)
Но, это гниение первыми ВСЕГДА видят линейные сотрудники.
Которые непосредственно общаются с клиентами
Принимают лидов
Видят конверсии
И они, и только они могут дать самую быструю ОС о проблеме.
Принести ее руководству, а он, при надобности — принесет ее тебе.
В противном же случае, это картина будет напоминать рак в терминальной стадии
Когда моя дурная голова что-то придумала..
А последствия становятся видны тогда, когда они причинили бизнесу настолько весомый ущерб, что хер знает за что хвататься.
Так вот, дорогие эксперты-делегаторы
Чтобы прийти в точку, о которой вы мечтаете (Жить под пальмой и раз в неделю выходить в эфир)
Надо сначала пройти весь путь от начала до конца, выстроить все с нуля, а потом учиться делегированию.
Любой нанятый маркетолог "Лишь бы делегировать ему этот маркетинг"
Любой директор/партнер/руководитель — утопят твой проект.
Поэтому... Если хочешь денег — учись и разбирайся в процессах.
А иначе уходи на фриланс и избавь себя от боли, страданий и разбитых мечт.
P.S. Я уже вижу эффект от таких отчетов у команды.
Ну, а если ты хочешь построить системный бизнес, не пропусти анонс Анкеты Предзаписи на 3й поток моей программы "СПН8"
__________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
4🔥182
[Важно] Двигают людьми потребности, а платят они за дверную ручку #внутрянка
Как я уже писал тут и тут, последние 4 месяца мы пересобираем проект изнутри, откручивая каждый винтик.
И вот, недавно закончился еще один этап, выводами которого (как мне кажется) важно поделиться.
Ниже будет цитата из отчета моего маркетолога:
Чем это чревато для нас?
1) Работой с целями 3го порядка = слив денег.
Например:
Я хочу говорить на английском.
Но... Я не хочу — Смотреть уроки, учить грамматику, запоминать слова, созваниваться с учителем и бла бла бла.
90% же процентов проектов, будут рекламироваться "Заговори на Английском по методике Х"
Попав к ним на сайт, или дойдя до вебинара я обнаружу все те же механизмы из уроков и созвонов
И... не куплю.
За что я готов заплатить? Если мне продадут фильмы/видео на англ с забавными вставками/пояснениями на русском.
Соотвественно... артикулировать к высокоуровневым хотелкам — в 99% сравнимо со смертью проекта.
Ожидания и реальность не будут совпадать и ROI пойдет искать новое дно.
2) Не показывать цену результата.
Ты прочитал этот пост, и сделал работу над ошибками на 5+
Теперь в рекламе ты пишешь не просто "Заговори на Английском по методике Х"
А уточняешь.
"Как и какие фильмы надо смотреть, чтобы заговорить на Англ без уроков и зубрежки"
Но, в конце вебинара, или на звонке с ОП я выясняю, что делать это нужно 12 часов в неделю, на протяжении 6 месяцев, чтобы был результат
Меня такая "цена" не устраивает
И я опять ухожу в закат, мечтать о том, что я заговорю на англ.
Выводы:
0) Ты должен определиться с конкретным сегментом. Не улетая во все для всех
1) Ты должен обслуживать цель 1го порядка у этого сегмента.
2) Ты должен обслуживать ее с адекватной стоимостью для клиента (И это не про деньги)
За сим удаляюсь.
А если заходят такие обучающие лонгриды, ставь🐺
____________________________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
Как я уже писал тут и тут, последние 4 месяца мы пересобираем проект изнутри, откручивая каждый винтик.
И вот, недавно закончился еще один этап, выводами которого (как мне кажется) важно поделиться.
Ниже будет цитата из отчета моего маркетолога:
Люди не видят весь путь от «хочу научиться» до «заработаю много денег»
В процессе я заметил, что люди довольно чётко формулируют свои стартовые цели.
Например, «хочу понять как найти свое УТП». Но при попытке уточнить зачем — они сразу перескакивают на самый верх: «хочу зарабатывать больше денег».
На этом этапе возникает логическая ошибка.
Люди не видят весь путь между 1 и 2.
Что сначала ты делаешь ресерч рынка, потом ищешь Утп, оформляешь его, пилишь продукт, оформляешь соц сети, наливаешь аудитории, (Тут еще 5-10 шагов), и только тут много деняк
Чем это чревато для нас?
1) Работой с целями 3го порядка = слив денег.
Например:
Я хочу говорить на английском.
Но... Я не хочу — Смотреть уроки, учить грамматику, запоминать слова, созваниваться с учителем и бла бла бла.
90% же процентов проектов, будут рекламироваться "Заговори на Английском по методике Х"
Попав к ним на сайт, или дойдя до вебинара я обнаружу все те же механизмы из уроков и созвонов
И... не куплю.
За что я готов заплатить? Если мне продадут фильмы/видео на англ с забавными вставками/пояснениями на русском.
Соотвественно... артикулировать к высокоуровневым хотелкам — в 99% сравнимо со смертью проекта.
Ожидания и реальность не будут совпадать и ROI пойдет искать новое дно.
2) Не показывать цену результата.
Ты прочитал этот пост, и сделал работу над ошибками на 5+
Теперь в рекламе ты пишешь не просто "Заговори на Английском по методике Х"
А уточняешь.
"Как и какие фильмы надо смотреть, чтобы заговорить на Англ без уроков и зубрежки"
Но, в конце вебинара, или на звонке с ОП я выясняю, что делать это нужно 12 часов в неделю, на протяжении 6 месяцев, чтобы был результат
Меня такая "цена" не устраивает
И я опять ухожу в закат, мечтать о том, что я заговорю на англ.
Выводы:
0) Ты должен определиться с конкретным сегментом. Не улетая во все для всех
1) Ты должен обслуживать цель 1го порядка у этого сегмента.
2) Ты должен обслуживать ее с адекватной стоимостью для клиента (И это не про деньги)
За сим удаляюсь.
А если заходят такие обучающие лонгриды, ставь
____________________________________
Получать закрытые посты, которые не выходят в ТГ — https://gc.nkorytin.ru/subscribe
Корытин про конверсии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2
#внутрянка Возвращается. Нужна твоя поддержка
В начале года я начал писать про внутрянку проекта
Основной идеей отчетов — было показывать трек превращения фан-проекта в полноценную онлайн школу.
(Кто не в контексте я создавал этот канал как пет-проект, без цели заработка на нем)
Но, жизнь вносит свои коррективы:)
Воронки ради воронок (И ради того, чтобы покрасоваться мастерством) — потеряли для меня смысл.
Плюсом ко всему, трафик подорожал, и мои мини-продукты по 3-5к перестали отбивать вложения в рекламу на 100%
Ведение канала по приколу переросло в создание мини продуктов, потом клуба, создание нескольких флагманских продуктов, а как итог — заработок сопоставимый с тем, что у меня был до создания канала
За одним исключением
Этот "фан" — стал забирать слишком много времени и нервов
Ты вроде ничего не ожидаешь, а вроде и сделать должен "на отлично" (А как иначе, вдруг потом засмеют)
Еще одним фактором сыграло расставание с одним из экспертов, которого я продюсировал.
Короче.
Надо было сделать для себя то, что я обычно делаю для других.
И с конца декабря я принялся выстраивать "Систееееееему"
Подумал, почему не рассказать как есть, что происходило?
Написать отчет о каждом месяце, чтобы вы могли не допускать похожих ошибок
Накидайте реакций, если надо
А я подумаю в каком формате это сделать
Статья или серия постов🥰
В начале года я начал писать про внутрянку проекта
Основной идеей отчетов — было показывать трек превращения фан-проекта в полноценную онлайн школу.
(Кто не в контексте я создавал этот канал как пет-проект, без цели заработка на нем)
Но, жизнь вносит свои коррективы:)
Воронки ради воронок (И ради того, чтобы покрасоваться мастерством) — потеряли для меня смысл.
Плюсом ко всему, трафик подорожал, и мои мини-продукты по 3-5к перестали отбивать вложения в рекламу на 100%
Ведение канала по приколу переросло в создание мини продуктов, потом клуба, создание нескольких флагманских продуктов, а как итог — заработок сопоставимый с тем, что у меня был до создания канала
За одним исключением
Этот "фан" — стал забирать слишком много времени и нервов
Ты вроде ничего не ожидаешь, а вроде и сделать должен "на отлично" (А как иначе, вдруг потом засмеют)
Еще одним фактором сыграло расставание с одним из экспертов, которого я продюсировал.
Короче.
Надо было сделать для себя то, что я обычно делаю для других.
И с конца декабря я принялся выстраивать "Систееееееему"
Подумал, почему не рассказать как есть, что происходило?
Написать отчет о каждом месяце, чтобы вы могли не допускать похожих ошибок
Накидайте реакций, если надо
А я подумаю в каком формате это сделать
Статья или серия постов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8❤🔥212