Друзья, как вы уже наверное поняли, мы решили вылезти из пеленок интернет-бизнеса и шагнуть во взрослый мир офлайна с нашим первым магазином. В процессе наступили на кучу граблей. Смета расширяется как вселенная после большого взрыва.

Зато появилась цель. Даже Виктор Франкл, переживший концлагерь, писал, что цель и смысл помогают преодолеть любые страдания. У нас по сравнению с Франклом ситуация несравнимо легче, все-таки речь идет об открытии дворца эстетики и гедонизма 😂

Что мы делаем прямо сейчас, чтобы вырулить:

- сократили расходы до конца года на кампейны, рекламу, разработку факультативных продуктов и активно ищем способы снизить себестоимость без потери качества;

- научились вести платежный календарь и контролировать все затраты. Раньше была финансовая подушка безопасности, которая позволяла следить только за общей рентабельностью бизнеса, теперь будем дисциплинированнее в мелочах;

- разложили проект запуска магазина на молекулы, детализировали все задачи в ноушн, посоветовались с VLV и другими экспертами по офлайну что нужно предусмотреть при запуске;

- на всякий случай подключили возобновляемую кредитную линию в банке, мало ли что еще всплывет ))

Вобщем выдохнули, работаем дальше! Большое спасибо нашей команде MORФEUS BEDGUYS за терпение и помощь. И особенно, Марине, коммерческому директору, которая оказалось эмоционально стабильнее вашего покорного слуги 😂 Марина хладнокровно идет маршем по невыполнимым задачам, открыто смеясь в лицо дедлайнам )

P.S. На фото будущая локация флагмана гедонизма, угадайте где?


Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS

Всем привет!

Сегодня в орбите нашего кружка анонс регулярной культурной субботней рубрики с приглашенным редактором - автором канала культпульт )

А заодно для прогрева рекомендация хорошей выставки в Пушкинском музее, на которую можно сходить прямо сейчас 😉

YURA. Человек и одеяло.

В прошлой жизни я работал в немецкой консалтинговой компании, там дурным тоном считалась бизнес-культура без выстроенных процессов. Семь лет назад еще немного молодой и достаточно горячий, я попытался применить опыт в Морфеус.

Возьмем, к примеру, клиентский сервис. Как положено, в Морфеус мы описали все этапы обслуживания клиентов. Собрали данные по самым частотным вопросам, проблемным ситуациям. Составили скрипты для клиент-менеджеров. Затем регулярно анализировали звонки, чтобы проверять насколько менеджеры выполняют инструкции (да-да, тогда еще люди и магазины звонили друг-другу!) И что? От общения в стиле чат-ботов никому лучше не стало. Менеджеров попросили снова стать людьми, общаться с клиентами как с любимыми гостями и по-возможности идти во всем навстречу. Тут творчество победило детерминированность.

Похожий урок случился с коллаборациями. В 2022м сделали несколько шумных, после них о нас стали писать и выстроилась очередь из новых партнеров. Потерев ручки, я взялся проектировать новый процесс, чтобы поставить дело на поток. Мы начали выпускать слишком много коллаб. И не только мы, весь рынок. А клиенты само собой перестали реагировать. Теперь можем себе такое позволить редко, только по большой взаимной любви с интересными брендами. Переключились на разработку собственных продуктов.

Абсолютно то же и в работе с блогерами. Если бы меня вовремя не остановили, у нас был бы целый завод инфлюэнс-менеджеров с KPI, процессами и планерками. И выжженная земля под ногами, ведь сколько примеров обесценившихся брендов, говоривших из каждого утюга.

Ладно, не буду утомлять вас перечислением всех процессных грешков. Иногда все-таки процессы помогают. В разработке продуктов без системы управления мы бы долго не протянули. В работе со складом тоже. В бюджетировании. Вобщем есть где еще поиграться, главное меня вовремя остановить 😎


Женя Кожин, сооснователь и CEO MORФEUS

Недавно, под одним из постов на канале, мы получили комментарий, что разница между Комфортером и большим одеялом YURA не такая уж и явная, как нам казалось)

Давайте разберемся в наших стеганных изделиях и поймём в чем же разница

Начнём с одеяла YURA 1,5
Тут в самом названии есть основное отличие от всех остальных наших одеял - размер - 140х200см
Наполнитель средней плотности: бамбук и немного полиэстера. Под таким одеялом комфортно спать в любой сезон.
Исключение - индивидуальные предпочтения)

Если вам по всем показателям нравится YURA 1,5 и хочется такое же, но побольше, кажется, что размер маловат, то смело берите одеяло YURA. Его размер 200х200см и приятное дополнение - двухцветность.

Ну, а если вам хочется, чтобы одеяло было большое, но чуть пышнее и теплей, то ваш вариант - Комфортер.
У него и другой наполнитель, и плотность его выше, чем у предыдущих. Поэтому вечно мерзнущим мой рекомендасьён 🤌🏻

Все три варианта одеял можно стирать в машинке. Уход за ними довольно прост, но требует должного внимания.

Если вы всё еще в сомнениях, то либо напишите нам, мы поможем выбрать, либо берите все три, не прогадаете)

Худулова Тамила, директор по продукту MORФEUS

Всем привет!
Сегодня мы запускаем новую рубрику «С мамой о культуре». Я – Виктория Ремезова, мы будем встречаться с вами по субботам и говорить обо всем, что делает нашу жизнь яркой, интересной и насыщенной.

Окружая себя красотой и наслаждаясь прекрасным, мы улучшаем свое психическое и физическое здоровье. Основоположник гедонической школы, древнегреческий философ Аристипп, говорил: «лучшая доля не в том, чтобы воздерживаться от наслаждений, а в том, чтобы властвовать над ними».

Гедонизм в эпоху дедлайнов — это персональная установка, построенная иногда на волевом усилии радоваться жизни вопреки всем негативным обстоятельствам, находить время на удовольствия и твёрдо знать, какие именно события, предметы или люди являются для вас источниками счастья.

Для меня, как и для многих моих друзей и близких, неисчерпаемым источником положительных эмоций являются красота и искусство: литература, живопись, кино, театр. Это и будет предметом наших субботних встреч.

Сегодня поговорим о театре. Но не театре вообще, а о спектаклях, поставленных удивительным режиссером Иваном Поповски.
Иван родился и вырос в городе Скопье (Македония), в 1988 г. приехал в Москву и поступил на режиссёрский факультет ГИТИСа в мастерскую Петра Фоменко. На момент поступления не знал ни слова по-русски, выучил язык за три месяца. Так быстро, потому что на нём разговаривал Мастер. Ведь это случай! Фоменко в тот год набирал свой первый курс. Талантливый ученик попал к талантливому учителю. Уже на втором курсе Иван стал знаменитостью благодаря своей постановке по пьесе Марины Цветаевой, которая в 1991 была названа лучшим столичным спектаклем года.

Более чем за 30 лет работы Поповски поставил множество ярких удивительных спектаклей в России и других странах (США, Франции и Македонии). Его постановки отличаются поэтичностью, чувственностью, удивительной визуальной эстетикой и глубиной.  

О спектаклях, которые можно посмотреть поговорим в следующую субботу.