- Вся база для успешной работы в лесхозе есть. Вам нужно выйти на рост объемов производства, т.е. обеспечить рост лесозаготовок, пиления, реализации, выручки. Уже по апрелю выручка лесхоза должна составить не менее 1,3 млн. рублей, по маю - 1,5 млн. рублей. У вас, как у директора, должна быть четкая позиция в вопросах экономики и финансов.

- Ваша главная проблема - кадровая политика. Дорогостоящая современная техника работает в одну смену, потому что не можете найти людей. И это в Витебске! В Наровле находят, в Краснополье находят, а в Витебске - не могут. У меня много вопросов к главному механику лесхоза. Чтобы с понедельника в лесхозе был еще один оператор харвестера! 4 вакансии лесничих лесхоза - где работа кадровика? У вас реально можно "рвануть" по выручке, но нужно искать кадры.

- С таким опытным руководителем, командой, которая сегодня есть в лесхозе, вы должны быть в первой пятерке! А мы видим падение к прошлому году, минус сразу по четырем позициям! Знали, что не хватает лесосек - надо было ещё в декабре заезжать и работать в других лесхозах, не ждать весны. Вы должны исключить риски убыточности и выйти по апрелю на выручку в 850 тыс.рублей, а по маю увеличить ее ещё на 50 тысяч.

- Движения вперед в лесхозе пока нет. Нужны четкие управленческие решения. Большое отставание трелевки от заготовки. Древесина лежит на складах. Нужно срочно забрать ее и реализовать потребителям. Поискать "услужников", обратиться за помощью в другие лесхозы области.

- В вашей биографии это уже третий лесхоз, которым вы руководите. На предыдущих местах вы справлялись достойно. У вас есть видение проблем, теперь нужно их решать. Ваша цель - ежемесячная выручка в размере 1,5 млн. рублей. Для этого объем заготовки древесины должен составлять не менее 15 тысяч кубометров. Пока есть проседание.