그러니까.. 온갖 이벤트 사회환원 기부 자선활동 애국활동 스위스 공수 초콜렛 보조배터리 후드티 기프트박스 보다도..
오른손 들고 댑오에스가 더 효과가 좋다는 거지요......

Anthropic은 앞으로 새로 출시되는 Claude 모델이 생성하는 모든 텍스트에 보이지 않는 워터마크를 삽입할 예정

이 워터마크는 메타데이터가 아니라 텍스트 자체에 포함되는 방식이라, 다른 곳에 복사·붙여넣기해도 함께 따라가며 일부 편집 이후에도 남아 있을 수 있다고 함.

적용 대상은 2026년 8월 2일 이후 출시되는 모델부터이며, Anthropic이 서명한 EU AI Act 관련 규정에 따른 조치

현재 Claude 모델에도 워터마크를 적용하는 방안을 작업 중이며, 적용 범위는 전 세계 모든 Claude 제공 지역


https://support.claude.com/en/articles/16266773-how-claude-marks-ai-generated-content

증류방지?

작년에 실시간 트레이딩 하는거 재밌게 봤던 기억이 있는데, 올해는 더 크게 행사를 진행하는것 같네요.

리스트에 있는 펍덱작 하시는분들은 신청해서 가보시면 좋을듯?!!

Manus는 곧 독립 회사로서의 운영을 재개

Manus가 Meta로부터 분리되어 독립 회사로 재개업함에 따라 특정 지역의 규제 요건 준수를 위해 일부 사용자의 데이터가 삭제될 예정. 대상은 2025년 12월 29일 이후 생성된 데이터.

- 영향을 받는 사용자는 8월 23일 오전 7시 59분(SGT)까지 제공되는 백업도구를 통해 데이터를 백업해야 하며, 해당 사용자는 24일까지 이틀간 접속이 제한될 예정
- 8월 25일 오전 8시(SGT)부터 데이터 복원 포털이 열리면 백업한 데이터를 복원해 서비스를 정상적으로 다시 이용할 수 있음

데이터 백업 기간(8월 11일~23일) 동안 영향 대상자에게는 요금이 청구되지 않으며, 복원 후 복귀 환영 보너스가 제공될 예정

https://manus.im/ko/blog/a-note-to-our-users

브래드 라이트캡은 2018년부터 OpenAI의 최고운영책임자(COO)를 맡았으며, OpenAI에 가장 먼저 합류한 경영진 중 한 명이었으나, OpenAI를 떠나게 되었습니다.

그는 최근 '특별 프로젝트'로 이동된 기록이 있고, 퇴사를 밝히는 포스트에서는 "미션 성공이 눈앞에 있다"고 언급하기도 했습니다. 특별 프로젝트로의 이동을 COO에서 일상 운영 권한을 넘기고 측면 역할로 이동한 것으로 보고 사실상 강등으로 생각하는 시각이 있었네요.

https://x.com/bradlightcap/status/2087211567012032862

on edge and max extracting (신경이 곤두선 채로 최대로 추출하기)

· 제 친구는 틱톡에서 헤어 제품 스폰서십으로 한 달에 4,500달러 이상을 벌었는데, 팔로워가 1만 5천 명이었던 당시에는 틈새시장이 없었고 브랜드에서 높은 광고비를 받았기 때문입니다.

· 시장이 포화되고 브랜드 규모가 커지면서 그의 요금은 폭락했습니다. 그는 월 1,000달러를 모욕적이라며 거부했고, 변화된 시장 상황을 여전히 제대로 이해하지 못하고 있습니다.

· 경쟁 우위는 포커 테이블 선택처럼 프로세스 기반이거나 구조적일 수 있으며, 자유 시장에서는 일시적이고 소멸하는 특성을 지닙니다.

· 비대칭적인 기회가 나타날 때는 자본이나 시간을 최대한 활용하여 그 기회를 완전히 포착해야 하며, 여러 가지 부실한 아이디어에 분산해서는 안 됩니다.

· 이러한 요소들이 평생의 결과를 결정짓는 경우는 드물며, 상황을 잘못 파악하거나 쇠퇴 후에도 계속 매달리면 더 이상의 이득을 얻을 수 없습니다. 중요한 것은 우위가 언제 사라지는지 파악하는 것입니다.

제 친구가 틱톡 계정을 운영하는데, 주로 헤어 관련 콘텐츠를 올리고 팔로워가 22,000명이나 돼요. 그런데 요즘은 '운영한다'는 표현이 좀 과장된 것 같아요. 거의 한 달 동안 게시물을 올리지 않았거든요. 하지만 전성기 때는 17살에 스폰서 광고만으로 한 달에 4,500달러 넘게 벌었다고 해요. 어떻게 그게 가능했을까요?

처음 시작했을 때는 수입이 전혀 없었지만, 성장하면서 스폰서들이 빠르게 눈에 띄기 시작했습니다. 당시 틱톡 헤어스타일 콘텐츠 크리에이터 시장은 상당히 침체되어 있었고, 많은 신생 헤어 브랜드들이 제품 홍보를 위해 크리에이터들에게 상당한 금액을 지불할 의향이 있었습니다. 기업들은 빠르게 규모를 확장하려 했고 자금이 풍부했기 때문에 스폰서십 금액은 터무니없이 높았습니다. 스폰서를 받을 만한 헤어스타일 크리에이터가 부족했기 때문에 팔로워가 있는 크리에이터는 높은 스폰서십 금액을 요구할 수 있었습니다. 한때 한 회사는 당시 팔로워가 약 15,000명이었던 제 친구에게 영상당 120달러(월 총 3,000달러)를 지불하기도 했습니다. 참고로 이 영상들은 평균 20~30초 정도 길이입니다. 결국 제 친구는 영상 촬영 시간이 몇 분밖에 걸리지 않는데도 불구하고 영상당 25달러와 같이 더 낮은 금액을 제시하는 스폰서들은 더 이상 받아들이지 않기로 했습니다.

이런 상황을 가능하게 했던 시장 역학은 영원히 지속될 수 없었습니다. 자유 시장은 묘하게도 시장의 틈새를 없애고 차익거래 기회를 만들어냅니다. 더 많은 크리에이터들이 시장에 진입했고, 헤어 브랜드들은 성장했습니다. 제 친구는 서서히 협상력을 잃어갔습니다. 안타깝게도 그는 너무 늦을 때까지 이를 깨닫지 못했습니다. 흔히 말하듯, 그는 서서히 협상력을 잃다가 결국 한순간에 무너졌습니다. 소규모 회사들은 그를 후원하는 것을 중단했습니다. 아마도 상대적으로 규모가 작은 크리에이터에게 그렇게 많은 돈을 주는 것이 비현실적이라고 판단했거나, 아니면 단순히 감당할 수 없었기 때문일 것입니다. 하지만 그의 주요 스폰서는 계속해서 후원금을 지급했고, 같은 금액으로 6개월 계약을 갱신했습니다. 이 계약이 최근 만료되었고, 재협상 과정에서 스폰서 측은 새로운 계약 금액을 월 1,000달러로 인상하겠다고 통보했습니다. 그는 이를 거부하며 "모욕적인 금액"이라고 말했습니다.

그는 시장 역학이 확실히 바뀌었다는 사실을 아직 제대로 이해하지 못한 것 같습니다. 그 회사는 크게 성장했지만, 그의 팔로워 수는 정체되어 있습니다. 이제 그들은 더 많은 크리에이터를 후원하고, 오프라인 매장에도 입점했으며, 그는 이제 수백 명의 크리에이터 중 한 명일 뿐입니다. 그 분야에서 공짜 돈을 벌던 시대는 끝났습니다. 자신이 가진 강점이 무엇인지, 그리고 어떤 강점인지를 파악하는 것은 처음부터 강점을 갖는 것만큼이나 중요합니다.

이러한 역학 관계는 제 친구들의 틱톡 경험에만 국한된 것이 아닙니다. 거래와 더 밀접하게 관련된 포커와 같은 영역으로 넘어가 보면 비슷한 점을 발견할 수 있습니다. 포커에서 결과는 멱법칙을 따라 분포합니다. 상위 20개의 시작 핸드가 게임 전체 긍정적 기대값(EV)의 88.6%를 차지하는 반면, 나머지 149개는 EV를 모두 깎아내립니다. 상위 5개의 핸드는 게임 전체 긍정적 EV의 51.1%¹를 차지합니다. 따라서 포커에서의 우위는 프로세스 우위로 생각할 수 있습니다. 예를 들어 높은 EV의 시작 핸드를 플레이하고 EV를 깎아내리는 핸드는 폴드하거나, 특정 상대방을 공략하는 능력 등이 있습니다.

포커에서 우위는 구조적인 측면에서도 발생할 수 있습니다. 포커에서 테이블 선택은 매우 중요합니다. 세계 10위의 포커 실력을 갖췄더라도, 실력이 1~5위 정도인 플레이어들과 함께 플레이한다면 손해를 볼 수밖에 없습니다. 반대로, 기본적인 포커 GTO만 알고 있더라도 술에 취한 플레이어들과 함께 플레이한다면 승률이 높을 가능성이 큽니다. 마이클 플랫은 "아이들이 아직 자고 있는 일요일 아침 7시에 일어나 포커 사이트에 접속해서 토요일 밤에 술에 취해 집에 오는 미국인들을 노리는 사람"을 고용한 적이 있다고 말했습니다. 좋은 테이블을 선택함으로써 구조적인 우위를 확보할 수 있습니다. 이는 제 친구가 틱톡에서 경험했던 것과 유사한데, 특정 행동이나 과정, 혹은 개인적인 이해에서 비롯되는 것이 아니라 더 넓은 시장이나 환경의 역학 관계에서 얻는 우위입니다.

저는 비대칭적인 기회가 주어졌을 때, 즉 우위를 점할 수 있는 상황이라면 , 그 기회에 최대한의 이익을 얻기 위해 자본을 최대한 투자해야 한다고 생각합니다. 최고의 아이디어에 더 많은 자본을 투자할 수 있는데, 왜 두 번째나 세 번째로 좋은 아이디어에 자본을 투자해야 할까요? 드루켄밀러의 말처럼, "트레이더의 역할은 자신이 잘 풀리는 순간을 포착하고 그에 맞춰 규모를 키우는 것"입니다. 소로스는 이러한 사고방식의 명확한 예를 보여줍니다. 1992년 드루켄밀러가 소로스에게 파운드화에 대해 펀드 자산의 100%를 공매도하고 싶다고 했을 때, 소로스는 그를 경멸하는 눈빛으로 바라보았습니다. 그는 그 기회가 너무나 매력적이고 "한 세대에 한 번 있을까 말까 한 기회"이기 때문에 200%를 공매도해야 한다고 생각했습니다.

포커 플레이어의 평생 수익 대부분이 소수의 프리미엄 핸드에서 나오는 것처럼, 트레이딩에서도 이러한 몇몇 특별한 기회/우위가 평생 수익의 대부분을 가져다줍니다. 포커에서 포켓 에이스를 가지고 있을 때 분산 때문에 폴드하는 것이 아니라 레이즈합니다. 이것이 바로 최대 자금 배분을 해야 하는 첫 번째 이유입니다. 트레이딩도 종종 이와 유사한 멱법칙 분포를 따릅니다. 몇몇 사건이나 기간이 손익 곡선에 엄청난 영향을 미치므로, 1과 2의 수익을 내는 기회를 활용하는 것이 필수적입니다. 제 자본의 대부분을 창출한 기회는 손가락으로 꼽을 수 있을 정도입니다. 진정한 비대칭적 기회가 생겼을 때, 그것을 평범한 기회처럼 취급하는 것은 비합리적입니다.

큰 그림으로 보면, 오직 이 단계들만이 중요하고 그 사이에 일어나는 모든 일은 잡음일 뿐입니다. 당신의 전체 성장 곡선은 몇몇 중요한 순간들에 의해 결정됩니다. 바로 당신이 우위를 점하는 순간들이죠. 여기서 제가 정의하는 '우위'는 다양합니다. 단순히 광범위한 기회일 수도 있습니다. 예를 들어, 2024년과 2025년 동안 솔라나와 밈코인을 이용해 수익을 낸 거래자들처럼 특정 체제 구조 안에 있는 것일 수 있습니다. 그들은 이러한 온체인 조건이 얼마나 지속될지 알 수 없었고, 그들 중 일부는 자신들이 어떤 형태의 우위를 점하고 있다는 것을 분명히 인지했습니다. 또한, 다른 사용자들이 알지 못하는 프로토콜 에어드롭을 위해 비용 효율적인 방식으로 포인트를 파밍하는 방법을 찾아내는 것과 같이 구체적이고 반복 가능한 과정일 수도 있습니다.

하지만 바로 이런 이유 때문에, 우위를 점할 기회가 생겼을 때 반드시 활용해야 합니다. 제가 이 글을 쓰는 이유는, 언뜻 보기에는 간단해 보이지만 많은 트레이더와 시장 참여자들이 자신이 우위를 점할 수 있는 시점과 그 우위가 지속되는 기간을 제대로 파악하지 못하기 때문입니다. 제 친구처럼 틱톡 채널을 운영하는 사람들은 안일하게 생각하고 자신이 가진 우위, 또는 우위를 만들어내는 조건이 영원히 지속될 거라고 착각하기도 합니다. 하지만 그런 경우는 거의 없습니다.

최대 배분을 해야 하는 두 번째 이유는 기회가 오래 지속되지 않을 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 프로젝트의 암묵적 가치가 포인트당 25달러인데 포인트당 5달러에 포인트를 모을 수 있다고 가정해 봅시다. 하지만 이런 상황이 항상 유지되는 것은 아닙니다. 점점 더 많은 사람들이 이 기회를 알아차릴 것이고, 당신의 우위는 서서히 사라질 것입니다. 이것이 바로 자유 시장의 힘입니다. 더 나은 기회가 있는데, 게다가 그 기회마저도 시간적 제약이 있을 가능성이 높은데, 왜 굳이 차선책이나 세 번째로 좋은 기회에 자본을 투자하겠습니까? 확고한 확신을 가지고 큰 우위나 기회를 발견했다면, 다른 질이 떨어지는 기회에 자금을 분산 투자하기보다는 그 기회에 집중적으로 투자해야 합니다. 확신이 있다면 큰 금액을 집중 투자하십시오.

우위는 종종 일시적입니다. 자신의 우위가 일시적인지 파악하고, 그렇다면 최대한 활용해야 한다는 점을 명심해야 합니다. 제 친구가 저지른 결정적인 실수는 바로 이것이었습니다. 그는 자신이 처한 시장 상황과 우위를 잘못 파악하여 최대한 활용해야 할 필요성을 이해하지 못했습니다. 자신이 하는 게임을 이해하지 못하면 어떻게 잘할 수 있겠습니까? 마찬가지로 중요한 것은 우위가 언제 사라지는지 파악하는 것입니다. 제 친구는 최고 수익을 기준으로 삼고 월 1,000달러 수익을 무시했습니다. 우위가 사라진 후에도 여전히 우위가 있다고 생각하고 행동하는 것은 가장 비생산적인 행동 중 하나이며, 시대에 뒤떨어진 정보에 기반하여 자산 배분 결정을 내리는 것입니다. 그의 경우, 이는 수익을 내는 것을 적극적으로 방해하고 있으며, 트레이딩에서는 손실로 이어질 수 있습니다.

“모든 달걀을 한 바구니에 담고 그 바구니를 주의 깊게 지켜라.”

https://x.com/polarthedegen/status/2087192274782347663

FOMO, 프라이빗 키 보안 논란

FOMO 서비스 약관 캡처가 공유되면서 보안 관련 비판

• 트레이딩 월렛 생성 시 Privy를 통해 프라이빗 키가 암호화되지 않은 상태로 전송될 수 있다고 약관에 명시

• 동시에 키 탈취·해킹·도난 등에 대해서는 회사가 책임지지 않는다는 면책 조항도 포함

• 일반적인 임베디드 월렛 구조와 비교하면 상당히 위험한 설계 아니냐는 지적이 나오는 중

여기에 과거 FOMO 공동창업자가 “코드 대부분을 AI로 작성했다”는 취지로 말한 인터뷰까지 다시 언급되면서, “바이브 코딩의 보안 리스크가 실제로 드러난 것 아니냐”는 비판까지 이어지고 있음

해당 논란을 제기한 원문 트윗은 이걸로 보입니다.

https://x.com/promint_x/status/2086925389557838050?s=46

Fomo는 Privy 계정의 프라이빗키를 export 해서 사용자가 가져갈 수 있도록 해놨는데, 여기에 대한 terms 인 것으로 보이네요. 당연히 Privy에서 이러한 과정에서 키를 복호화해서 줄 것이고, 추출한 키를 사용자가 분실했을 때 책임지지 않겠다는 규정이 들어간 것은 딱히 이상할 것이 없는 부분이라고 생각됩니다. 원문 트윗의 주장은 좀 많이 억지스럽네요..

로켓랩 Q2 실적 및 방향성

• 매출 $2.34억, 전년 대비 +62%로 사상 최대
• 매출총이익률 36.1%, 전년 32.1%에서 개선
• 조정 EBITDA -$883만, 전년 -$2,758만보다 적자 축소 (이자, 세금, 감가상각비 차감 전 영업이익)
• 수주잔고 $23.6억, 전년 대비 +137%로 사상 최대
• Q3 매출 가이던스 $2.50억~$2.65억

Q2 영업현금흐름과 설비·소프트웨어 투자를 합친 단순 잉여현금흐름은 약 -$1.10억. 반면 상반기 ATM 주식 발행으로 $15.3억을 조달해 6월 말 현금은 $21.3억까지 늘어난 상태.

Electron·HASTE·Neutron 발사 → 위성·부품 제작 → 레이저 통신(Mynaric) → 우주 로보틱스(Motiv) → Iridium 통신망 운영까지 묶으면서, 로켓 회사에서 설계·제작·발사·운영을 모두 가진 우주 인프라 회사로 변하려는 중

실적 발표이후에 급하게 좀 내렸다가 현재는 반등을 어느정도 한 상태네요. 우주섹터는 꾸준히 봐야할 섹터라고 생각해서 꾸준히 팔로업중입니다.

실제로 다음 AI가 갈곳이 어딘가에 대해서 꾸준히 고민해보고 있는데, 로보틱스 아니면 우주라는 섹터가 될 것 같고 둘을 조금 다른 시각으로 보고 있음.

로보틱스는 이제 단순히 “사람처럼 움직이는 로봇”이라는 꿈을 파는 단계에서, 실제 현장에서 얼마나 경제성이 나오는지를 검증하는 단계로 넘어가는 것 같음.

특히 이것은 생산라인을 가지고 있는 회사들의 전환으로 인해 가속화 된다고 생각하는데, 자동차 회사들은 이미 공장 라인과 반복 공정을 가지고 있는 상태. 그래서 로봇을 투입한 뒤 작업 성공률, 사이클타임, 가동률, 사람의 개입 횟수, 불량률, 설치비 회수 기간 같은 지표를 기존 공정과 바로 비교할 수 있음.

예를 들어 어느 공장에서 로봇 10대를 투입했더니 생산성이 얼마나 개선됐다는 숫자가 나오고, 그게 100대·1,000대로 확장되기 시작하면 시장은 그 지표를 바탕으로 다른 공장과 산업까지 미래 매출을 계산하기 시작하게됨. 로보틱스는 지금 그 꿈을 숫자로 번역할 수 있는 단계에 가까워지는 중인 것 같음.

반면 우주는 이런 측정 자체가 조금 더 어렵다고 생각함.

발사 성공률, 수주잔고, 발사 횟수, 위성 가동률 같은 지표는 있지만, 프로젝트 주기가 길고 정부 계약 비중이 높으며 하나의 발사 성공이나 실패가 전체 기대를 크게 흔드는 상황. 공장처럼 매일 반복되는 작업에서 생산성 개선을 빠르게 검증하기도 어렵고. 이런 현실적인 측정이 어렵다는 점 때문에 오히려 버블이 더 쉽게 붙을 수 있다고 생각함.

현재의 실적보다 “이 회사가 미래 우주 인프라의 어느 부분을 장악할 것인가”가 가격을 결정하기 쉬움. 수주잔고는 미래 매출처럼 받아들여지고, 한 번의 발사 성공이나 대형 계약은 전체 시장이 열렸다는 신호로 확대 해석될 여지도 있고. 숫자로 반박되기까지 시간이 오래 걸리니 서사가 훨씬 멀리 달릴 수도 있지 않을까 하는 생각.

그래서 로보틱스의 버블 트리거가 현실적인 KPI가 빠르게 개선되면서 시장이 그 숫자를 산업 전체로 퍼뜨리는 것이라면, 우주의 버블 트리거는 오히려 측정하기 어려운 거대한 미래 시장에 몇 번의 상징적인 성공이 붙는 것일 수 있다는 시각을 가지고 있음.

결국 둘 다 AI의 다음 목적지가 될 수 있지만,
- 로보틱스는 꿈이 현실적인 KPI로 바뀌는 속도,
- 우주는 거대한 서사가 반복 가능한 사업으로 바뀌는 속도
를 봐야하지 않을까 싶음.

근데 이번에 업빗썸 못가면....흠.....

$prom은 공지 뜨고 쭉쭉 올라서 적당히 줍고 보냈으면 나름 흥따리

입금량은 35억 정도

팔란티어 오늘 하리에서 154를 갔다왓네

GPU도 직접 소유하고, 안 쓰는 시간엔 빌려줄 수 있다면? #kol

AI 시장이 커지면서 GPU 수요도 계속해서 늘어나고 있는데, 코인베이스 출신 창업진이 만든 B3 Labs가 이걸 조금 다른 방식으로 풀고 있습니다.

새로 출시한 B3IQ는 전용 엔비디아 GPU 서버를 최소 30% 선납으로 마련하고, 나머지 대금을 나눠 갚을 수 있는 분할 구매 서비스. 장비 조립·호스팅은 오리건주 데이터센터에서 맡고, 대금을 모두 납부하면 계속 맡겨두거나 실물 장비를 배송받을 수 있는 방식.

개인적으로는 GPU 서버판 에어비앤비에 가까우면서 조금 더 편리하다고 생각되는게 서버는 내가 소유하고, 호스팅과 운영, 임대 수요 연결은 B3IQ가 맡는 구조를 가지고 있기 때문.

조금 더 구체적으로 설명해보면, GPU를 직접 연산에 쓰다가 비는 시간에는 B3IQ 마켓플레이스가 AI 연구소·기업의 수요와 연결해줌. 여기서 나온 수익은 남은 장비 대금 상환에 쓰거나 별도 수익으로 받을 수 있고, 법정화폐 또는 Base 체인의 USDC로 받을수 있음.

B3 Labs 측에 따르면 현재 스탠퍼드 · NYU · 펜실베이니아대 · 시카고대 · 다트머스 · 워털루대 · 하와이대의 교수진과 연구팀, 학생들이 B3IQ를 활용하고 있다고 하는데, 단순히 AI 주식이나 토큰을 사는 게 아니라, AI가 실제로 사용하는 컴퓨팅 인프라를 직접 소유하고 유휴 시간까지 활용한다는 접근이라 흥미로운듯. 중개만 잘 된다면 GPU 소유권도 가지면서 돈도 벌수 있는구조. 사이트에서는 장비 종류와 예상 가동률에 따른 수익도 계산할 수 있습니다.

다만 계산기 금액은 시장 임대료와 실제 가동률에 따라 달라지는 추정치이며 보장 수익은 아님 + 구매 시 KYC 필요, 마켓플레이스에 올려놨을 경우 일반적인 평균 가동률은 약 52% 수준

공식 홈페이지 |GPU 수익 계산기 | 공식 X

중국 로봇 제조사 유니트리가 9억 달러 규모 IPO에서 소매 투자자들로부터 8,000배 초과 청약을 받았다.

이 IPO는 유니트리를 2025년 수익의 219배, 매출의 36배로 평가한다.

https://x.com/BullTheoryio/status/2087124922091098561