스탠 드러켄밀러가 모건 스탠리와 진행한 최근 인터뷰를 꼭 들어보시길 강력 추천합니다.

제가 가장 좋아하는 생각들 몇 가지:

- 반대 의견은 과대평가되어 있다. 대중의 의견은 80%는 맞다. 나머지 20%에 휘말리지 않기만 하면 된다.

- 당신의 경쟁력은 옳다는 데 있는 것이 아니라, 옳을 때 적절한 규모로 행동하고 틀렸을 때 과감하게 과감히 버리는 데 있다. 소로스의 전략이다.

- 모든 걸 다 알 필요는 없어요. 그는 엔비디아 철자도 제대로 못 썼어요. 세부적인 사항은 자신보다 똑똑한 사람들을 믿고 맡긴 후 결정을 내린 거죠.

- 변동성은 적이 아닙니다. 확신이 있다면 변동성은 진입점입니다.

- 기술적 분석과 가격/뉴스 신호는 모두가 그 방법을 배울 때까지는 효과적이었습니다. 하지만 합의가 이루어지면 그 우위는 사라집니다.

- 용기(배짱)가 지혜보다 더 중요하다. 그는 지금 30대 때보다 더 똑똑하지만, 그때가 더 나은 총리였다. 그는 더 큰 배짱을 가졌다.

- 상처는 사라지지 않아요. 그리고 사라져서도 안 되죠. 하지만 실수는 그저 한순간의 일일 뿐이에요. 잊고 앞으로 나아가세요.

- 성장 투자자들도, 가치 투자자들도 테바를 원하지 않았습니다. 바로 그 지점에 기회가 있었습니다. 투자자들의 성향과 선택지 사이에서 애매한 위치에 놓인 주식들이었던 것입니다.

- 가장 똑똑한 젊은이들이 어디로 향하는지는 중요한 선행 지표입니다. 그는 스탠퍼드 학생들이 암호화폐에서 인공지능으로 관심을 돌리는 것을 그 추세가 명백해지기 전에 추적했습니다.

- 무언가가 큰 가치를 지닌다는 것을 안다고 해서 그 가치를 완벽하게 지켜낼 수 있는 건 아닙니다. 그는 엔비디아 주식을 800달러에 팔았는데, 1400달러까지 올랐죠. 아무리 좋은 투자 논리가 있더라도 실행 과정에서 실수를 저지를 수 있습니다.

- 패턴 인식 능력은 수십 년에 걸쳐 축적됩니다. 만능 해결책은 없고, 단지 40년 동안 사물을 미리 보고 경험하는 것만이 있을 뿐입니다.

https://x.com/game_for_one/status/2027712289013395825

StandX 전용 OpenClaw 스킬 배포

커뮤니티 개발자 한명이 StandX에서 AI 에이전트가 직접 트레이딩할 수 있게 해주는 OpenClaw 스킬을 만들어서 배포함.

주요기능

• 실시간 감시: 시세, 호가창, 체결 내역, 펀딩비까지 실시간으로 싹 다 긁어옴.
• 직접 주문: 프라이빗 키만 연결하면 AI가 알아서 주문 넣고 취소하는 고급 기능 가능.
• 봇 최적화: 결과값이 JSON으로 딱딱 나와서 자동화 워크플로우에 바로 꽂아 쓰기 편함.

단순히 말하면 내 AI 에이전트한테 'StandX 가서 단타 좀 쳐와'라고 시킬 수 있게 해주는 전용 플러그인.
StandX 공식 팀이 만든 게 아니라, 커뮤니티 개발자가 만든 거라서 버너 월렛 등으로 시도해보면 좋을듯?

https://x.com/mengmajiang/status/2026937551525916735

#kol

이번주에 Mega에서 한 것:

• WorldMarket에서 ETH 포지션을 늘리며 단기 저점을 기대하고 있습니다.
• WorldMarket의 UI 개선을 위한 몇가지 제안들을 kevin에게 했습니다.
• 유포리아 탭파톤의 2주차에 참여했습니다.
• hitone을 실제 돈을 가지고 진행하고 있습니다.
• 배드버니즈를 구매했습니다.
• 메가나치 리빌을 봤고, 가격변동에 따라 하나더 구매할지 고민입니다.

https://x.com/hyeon__dev/status/2028005740502450371

앤트로픽은 애국기업입니다.

- 앤트로픽은 미국 정부 및 군과 협력하는데 있어 모든 AI 기업중에 가장 적극적인 태도를 취해왔습니다.

- 독재적인 국가로부터 나라를 지킬때, 우리의 민주적 가치를 수호하고 보존하는 방식으로 해야한다고 항상 믿어왔습니다.

- 국방부 측에 원하는 용도의 98-99%는 수용하되, 우려되는 두가지 예외 상황만 제외하겠다고 말했습니다.

- 국내 대규모 감시. 기술 발전의 속도가 법의 발전속도보다 빠름. 이건 적대국을 상대하는것과 전혀 상관없는 방향의 기술사용임.

- 두번째 사례는 완전 자율 살상무기. 인간의 개입 없이 스스로 발사되는 무기를 만드는것을 의미. 아직까지 해결되지 않은 근본적인 예측 불가능성 및 감시와 통제문제가 존재.

- 펜타곤과의 계약 내용에는 '펜타곤이 적절하다고 판단할 경우' 라던가 '법에 따라 무엇이든 할수 있다' 등의 단서 조항이 많았음.

- 전례없는 제한을 가하더라도, 기술을 대체할 경쟁 업체를 찾을때 까지 국방부를 지원하고 기술을 제공하기 위해 최선을 다할 것이라고 말함.

- 여전히 2가지의 예외사항에 대한 우려를 줄이기 위해 협상중이나 입장차이가 커보임

- 앤트로픽은 민간기업이기에 무엇을 팔지 말지 선택할 권리가 있음. 그러나 국방부를 넘어 다른 정부부처, 군과 계약한 다른 민간기업에서도 기술을 사용하지 못하게 만듦. 이는 보복성 조치라고 생각됨

- 모델에 대한 능력과 한계는 스스로 더 잘판단하고 있고, 기술이 얼마나 법보다 앞서는지에 대한 정확한 판단도 하고 있음

- 적대국을 물리쳐야한다는 실존적 필요성과 올바른 방식으로 싸워야한다는 원칙 사이의 균형이 필요함.

- 두개의 레드라인에 대해서는 의견을 굽히지 않을것이고 현재는 공식적인 조치는 없이 트윗으로만 전달받은 상태. 공식적인 조치로 이어진다면 법정에서 다툴 것.

https://www.youtube.com/watch?v=Dl1IuW8suJ0

AI와 가지는 상호작용방식에 대해서 다시 생각하기 위해서 볼만한 영상

마이크로소프트 리서치팀의 AI 프로덕트는 대화형 인터페이스를 버리고, 주체자의 작업을 어시스트 하는 용도의 프로덕트를 만들었음. 이는 테스크와 맺는 관계에서 주체성을 가질수 있게해줌

중요한 지점마다 스스로 생각할수 있게 해주고, 중요한 논리 구조등을 직접 선택하게 함 (AI 보조 워크플로우에 비판적 사고의 도입) => 이는 결과적으로 작업물의 주체성에 대한 근본적인 접근방식의 변경

우리가 아직 깨닫지 못한 인간만의 독특한 관점으로 남을 사고방식이 항상 존재할 것이라 믿고,
제대로 생각하는 능력이야말로 인간의 주체성, 영량강화, 그리고 번영을 위해서 꼭 필요한 능력

여러분 대신에 생각할 도구를 만들지, 여러분을 생각하게 만드는 도구를 만들지에 대한 선택이 아닐까

https://www.youtube.com/watch?v=_yumjhDbDWk

AU는 신이야!

대충 (범죄가 없다면) 500M 근방이라고 생각하는듯. 프리마켓 가격도 그렇구.....

전 숏만 쳣다가 다 내림

요즘에 대화빈도가 아주 높은사람인데....걍 말한거 다 실천하는 사람이라 신기함

3월부터 열심히 살겠다 결심하셨다면 한번 따라해보심이,,,,전 포기함

오늘 하루종일 hit one 해서 인생 망햇음

아우....안샘 헛소리 쓰고 유료 파트너십 달아둔거 딱밤 마렵네....

https://x.com/blknoiz06/status/2028257249076879715

유료 파트너십 정책에 크립토는 빠져서 문제 없는듯...?

This was an error and we fixed it this morning.

(There are certain markets where it is prohibited by law and we have revised the docs to reflect that)

https://help.x.com/en/rules-and-policies/paid-partnerships-policy

고민해볼만한 주제들

https://m.blog.naver.com/jhlimidea/224199990116

6 things I learnt investing in robotics

1. 로봇이 현장에 배치될 자격을 얻는 방법

• 로봇은 구매자가 명확한 투자 수익률(ROI)을 확인할 때에만 도입될 가치가 있습니다. 운영 관리자가 가장 먼저 고려할 사항은 처리량, 가동 시간, 성공률 및 안전성입니다.

• 그들은 당신의 기술력, 경력, 그리고 5년 후의 비전에 관심이 없습니다. 혁신 부서를 통해 개념 증명(PoC)을 얻을 수는 있겠지만, 정식으로 일할 자격을 얻지 못하면 규모를 확장할 수는 없습니다. 지름길은 없습니다.

2. 최고의 창업팀은 AI 전문 지식과 해당 산업에 대한 깊이 있는 지식을 결합합니다.

• 우승팀은 순수 인공지능 연구자나 순수 로봇공학자가 아닙니다. 둘 다 포함된 팀입니다.

• 대개 창업자는 두 명입니다. 한 명은 해당 업계에서 오랜 경력을 쌓았고, 다른 한 명은 지능형 시스템 구축에 오랜 시간을 투자했습니다.

• 해당 분야 전문 지식은 있으면 좋은 것이 아니라, 데모와 실제 배포를 가르는 핵심 요소입니다.

3. 부품 수가 적을수록 유지보수 비용이 줄어들어 실질적인 활용성이 높아집니다.

• 기본 원칙에 따라 설계된 하드웨어가 장기적으로 유리합니다.

• 부품 수 감소 = 수리 속도 향상 = 가동 시간 증가 = 공급망 간소화 = 단위 경제성 개선

• 로봇 유지보수에 박사 학위가 필요하다면, 그것은 제품이 아니라 연구 프로젝트일 뿐입니다.

4. 특정 목적에 맞게 제작된 제품이 범용 제품보다 낫습니다. 적어도 지금은 그렇습니다.

• 작업에 충분한 경제적 가치가 있다면, 특정 작업에 특화된 로봇은 범용 로봇보다 더 빠르게 생산 성공률을 달성할 수 있습니다.

• 이유 : 제약 조건이 있는 문제이므로 필요한 데이터가 적습니다. 모든 것을 해결하려는 것이 아니라, 하나의 환경에서 하나의 작업만 해결하면 되기 때문입니다.

• 하지만 기본 모델이 개선됨에 따라 범용 제품도 따라잡을 것입니다. 문제는 그때가 되면 어떻게 틈새시장을 지켜낼 것인가가 중요해집니다.

• 이는 확정된 사실은 아니지만, 데이터나 하드웨어 문제가 아니라 고객 관계와 전환 비용 문제가 될 가능성이 높습니다. 범용 솔루션이 따라잡을 때쯤이면 이미 확고한 입지를 구축해 놓아야 할 것입니다.

5. 비기술적 구매자들이 시장을 장악하고 있다.

• 대부분의 서비스 제공업체, 즉 청소업체, 호텔, 시설 관리업체는 로봇을 관리하거나 시스템에 통합할 수 없습니다. 그들은 운영 담당자이지 엔지니어가 아니기 때문입니다.

• 즉, 애플리케이션 계층 기업은 통합, 운영 및 유지 관리를 담당해야 합니다. 로봇을 파는 것이 아니라 결과를 파는 것입니다.

• 이러한 점을 이해하는 기업들은 시장 출시 기간을 단축하기 위해 서비스 파트너를 인수하거나, 자체적으로 서비스 사업을 구축할 수 있는 전문성을 갖추고 있습니다.

• 시장 진출 전략이 기술 분야 구매자를 전제로 한다면, 물고기가 없는 연못에서 낚시하는 것과 같습니다.

6. 2025년이 과대광고의 해였다면, 2026년은 신뢰성의 해가 될 것입니다.

• 데모 영상만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 투자자들은 실제 고객을 원하고, 고객은 시스템 가동 시간, 구축 사례, 그리고 직접 연락해 볼 수 있는 추천 사례를 원합니다.

• 경쟁이 점점 치열해지고 있습니다. 질문에 답할 수 있는 팀들이 앞서나가고 있고, 여전히 데모에만 집중하는 팀들은 뒤처지고 있습니다.

https://x.com/JacklouisP/status/2026630484600455222

AI는 딱 사람만큼만 똑똑하다