Ritual AMA 요약

Q1. Ritual은 어떤 블록체인이며, 왜 스스로를 ‘자율 지능을 위한 실험실’이라고 설명하나요?

A. Ritual이 풀려는 핵심은 더 좋은 AI 모델을 만드는 것보다 이미 강력해진 에이전트의 ‘자율성 격차’를 닫는 것입니다. 지금의 에이전트는 도구를 사용하고 서로 소통할 수 있지만, 대개 사용자가 노트북을 닫으면 함께 멈춥니다. Ritual은 에이전트가 온체인과 인터넷에서 계속 작동하고, 자산을 보유하며, 환경을 오가고, 자신의 컴퓨팅 자원을 선택하면서 사람이 매 단계 지켜보지 않아도 지속될 수 있는 레이어를 만드는 것을 목표로 합니다.

이를 위해 단순한 모델 개선이 아니라 암호학, 메커니즘 설계, 합의, 시스템 엔지니어링, 신뢰 실행 환경을 결합해야 한다는 입장입니다. 궁극적으로는 에이전트가 자신이 만든 가치를 보유하고 창작자가 자리를 떠난 뒤에도 계속 움직이는 새로운 경제 주체가 되도록 하는 것이 Ritual의 역할입니다.

Q2. Ritual을 통해 작동하는 AI 에이전트는 여러 블록체인과 쉽게 연동해 서로 다른 환경에서 폭넓은 작업을 수행할 수 있나요?

A. 가능합니다. Ritual은 에이전트를 한 생태계에 가두는 대신 정체성·지능·키·스케줄링·인터넷 및 컴퓨팅 접근의 거점으로 삼고, 에이전트가 다른 체인과 Web2의 상태를 읽고 직접 행동하게 하는 방향을 지향합니다. 예를 들어 트랜잭션 안에서 HTTP 호출을 하고 이를 증명하며, 에이전트 자신의 키로 다른 체인의 트랜잭션에 서명·제출할 수 있게 해 브리지나 릴레이어 같은 신뢰 중간층 의존도를 낮춥니다.

이 구조에서는 에이전트가 특정 실행 환경이 아니라 목표를 중심으로 설계되고 여러 체인을 잇는 연결 조직처럼 작동할 수 있습니다. 폐쇄형 모델도 엔드포인트가 있으면 에이전트와 상호작용할 수 있고, 오픈 웨이트 모델은 호스팅 회사가 사라져도 계속 실행되며 자체 추론 가격을 정하고 수익을 받을 수 있다는 비전도 제시했습니다. 궁극적으로는 암호학적 보장을 바탕으로 회사 없이 지속되는 서비스와 머신 간 상거래를 가능하게 하는것입니다.

Q3. 테스트넷이 초기부터 활발한 활동을 보여주고 있고, 최초 1,000개의 에이전트 지갑이 활성화된 것으로 알고 있습니다. 지금 체인 위에서 에이전트들이 실제로 어떤 일을 하고 있는지, 그중 특히 인상 깊었던 사례는 무엇인가요?

A. 테스트넷의 에이전트들은 각자 정해진 일정에 따라 깨어나 시장을 분석하고, 판단 근거를 온체인에 기록하며, 실시간 데이터를 불러오고 지갑을 감시하는 동시에 추론과 실행 비용도 직접 지불하는 등 다양한 아이디어가 나왔습니다.

가장 인상적인 사례로는 매일 온체인에서 생존 신호를 보내는 ‘proof-of-life’ 프로토콜인데, 지갑이 일정 침묵 기준을 넘으면 미리 잠가 둔 메시지를 미리 지정해둔 지갑이 청구할 수 있게 만든 프로젝트 입니다. 에이전트용 하트비트·복구 메커니즘이 인간의 사망과 상속 문제로 확장된 점이 테스트넷 실험의 예상 밖 성과였습니다.

Q4. Dapp Showcase는 방금 설명한 진전을 구체적인 사례로 확인하는 기회일 것 같습니다. 빌더들은 테스트넷에서 어떤 제품이나 애플리케이션을 만들었나요?

A. 테스트넷에서는 단순한 데모를 넘어 자율 트레이딩, 에이전트 기반 기업, 검증 가능한 리서치, 정책 방화벽, 에이전트 오케스트레이션 도구까지 만들어졌습니다. Captain Hook은 금 가격 데이터를 가져와 판단 근거와 매매 구간을 온체인에 남기고 무인으로 거래하며, Forge는 자체 금고를 보유하고 과업을 받아 수익을 내는 자율적 기업을 실험합니다.

그 밖에 데이터 에이전트가 검증 가능한 온체인 리서치를 수행하고 상호작용에 바운티를 지급하는 리서치 데스크, 정책 방화벽, 오케스트레이션 플랫폼등도 존재합니다. 이런 제품들이 Ritual의 프리미티브를 이용해 테스트넷에서 실제로 구축됐고, 전문 개발자가 아니어도 아이디어를 에이전트 경제용 애플리케이션으로 구현할 도구가 마련돼 있다는 점이 중요한 부분입니다.

Q5. Ritual의 커뮤니티 프로그램은 강하고 긴밀하게 연결된 커뮤니티를 만든 것으로 잘 알려져 있습니다. 프로그램을 간단히 소개하고, 지금까지 달성한 주요 성과를 공유해 주실 수 있나요?

A. 이 프로그램은 Ritual Foundation 팀이 운영하며, 커뮤니티를 프로젝트의 관객이 아니라 온체인 자율 활동을 함께 실험하는 동등한 참여자로 대합니다. 참여자들은 에이전트를 직접 배포하고, 시스템을 깨뜨려 보며, Ritual Chain의 기반 기술을 서로 익히도록 돕습니다.

가장 중요한 성과로는 체인이 존재하기 전 초기 실험 에이전트 시절부터 함께한 커뮤니티가 테스트넷조차 없던 때 Infernet 구축을 도왔고, 수년이 지난 지금도 빌더들이 남아 프로젝트의 성장과 향후 목표를 뒷받침하고 있다는 점입니다. 커뮤니티의 장기적인 참여와 확신이 가장 소중한 자산입니다.

Q6. 요즘 AI×크립토를 표방하는 프로젝트가 많고 그만큼 회의적인 시선도 있습니다. Ritual은 다른 AI×크립토 프로젝트와 근본적으로 무엇이 다르며, 그 차이가 에이전트가 실제로 할 수 있는 일에 어떤 의미를 갖나요?

A. 핵심 차이는 AI를 외부 API나 서버의 봇에 붙이는 데 그치지 않고, 지능과 추론을 블록체인에 긴밀하게 결합한다는 점입니다. 일반적인 구조에서는 서버가 꺼지거나 API 키가 취소되면 에이전트도 멈추므로 애초에 블록체인이 필요하지 않은 경우가 많지만, Ritual에서는 추론이 네이티브 프리컴파일이며 오픈 모델에 대해서는 트러스트리스하게 제공됩니다.

그 결과 에이전트는 창작자가 사라진 뒤에도 지속되고, 사람의 서명 승인 없이 직접 거래하며, 다른 온체인 요소와 조합될 수 있습니다. AI×크립토 프로젝트를 평가하는 기준으로 ‘사람을 제거해도 작동하는가’를 중요하게 생각하고, Ritual의 자율성은 사람의 재확인과 승인을 덜어 새로운 시장·애플리케이션·경제 주체를 열 수 있습니다.

Q7. 마지막 질문입니다. 모두가 AMA에서 알파를 기대하지만, 현 단계의 진짜 알파는 확신입니다. Polychain에서 수년간 업계 전체를 지켜본 뒤 직접 이것을 만들기로 선택하셨는데요. 오늘 함께한 분들을 위해 묻겠습니다. 자율 지능이 향하는 방향에 관해 아직 업계 대부분이 보지 못하고 있는 것은 무엇이라고 믿나요?

A. 핵심 확신은 AI가 회사의 API 뒤에 있고 인간이 키와 실행 권한을 쥔다는 현재의 전제가 앞으로 크게 바뀐다는 것입니다. AI 성능이 저렴하고 풍부해질수록 차별화 지점은 모델 자체보다 지능이 독립적인 경제 주체로 행동할 수 있는 기반으로 이동합니다. 에이전트가 정체성·재산·장기 기억을 갖고, 번 돈을 보유해 자체 컴퓨팅 비용을 지불하며, 서로 조정하고, 인간이 사라져도 계속 작동할 수 있어야 합니다. 이런 에이전트는 매 단계 허가와 달러 충전을 요구하는 기존 Web2 에이전트보다 경쟁력이 높아지고, 서로 경제적 가치와 영향력을 두고 경쟁하는 캄브리아기적 확산으로 이어질 수 있다고 봤습니다.

기존 AI 연구소가 통제·감독과 지능 향상에 집중한다면 Ritual이 제공하려는 것은 그 지능이 현실에서 자율적으로 움직일 ‘손과 발’입니다. 초기 Ethereum·DeFi·Solana·NFT처럼 체인 네이티브 에이전트도 처음에는 장난감처럼 보이겠지만, 사람들이 이를 분해하고 개선하면서 성능이 누적되고 장기적으로는 자기 개선까지 갈 수 있다고 생각됩니다. Ritual은 이 자율성과 개선이 검증 가능하게 누적되는 기반을 지향하며, 테스트넷은 그 시작을 관찰하는 곳이 될 것입니다.

시타델을 포함한 여러 대형 헤지펀드가 새로운 사이버 공격의 물결에 휩싸였습니다. —🔗link

데미스 하사비스, 구글 딥마인드 CEO직에서 물러날 예정

https://x.com/zoomerfied/status/2085033592955048230

속보: Anthropic, Claude를 더 빠르고 효율적으로 실행하기 위해 내부 맞춤 칩 개발 중임을 확인.

세부 사항은 다음과 같습니다:
1. 회사는 현재 Claude용 맞춤 칩 설계를 위한 엔지니어를 채용 중입니다
2. Anthropic은 하드웨어와 모델을 공동 설계하여 고객이 필요로 하는 규모에서 실행할 것이라고 밝혔습니다
3. Anthropic은 AWS, Google, Nvidia, AMD의 하드웨어가 여전히 필수적인 "멀티 칩 접근 방식"을 채택할 것입니다

내부 AI 칩은 다음 큰 트렌드입니다.

https://x.com/KobeissiLetter/status/2085002895678734635

이거 퇴사가 아니라 의장 및 Alphabet Chief Scientist로 포지션 변경하는 내용인듯?

https://x.com/FirstSquawk/status/2085035665197236345

샌디는 위스퍼링 넘버도 못맞춤

미스텐랩스의 코파운더이자 CTO이자 무브의 창시자인 쌤 블랙시어가 미스텐랩스를 퇴사하고 입사하는 곳이 무려 “앤트로픽“ 이네요.

AI가 여러모로 많은 인재들을 빼앗아가는듯.


https://x.com/b1ackd0g/status/2085128160384000108?s=46&t=sLJKTt3yoDoVniFjGgH6yA

Meta, Muse Spark 1.2 과 코딩에이전트 Muse Code 공개

· Muse Spark 1.2: 이전 버전 대비 개선된 코딩 최적화 AI 모델로, 다중 파일 리팩터링 및 긴 디버깅 세션 등 장기 작업에 맞춰 학습
· Muse Code: Muse Spark 1.2 모델을 구동하기 위해 제작된 첫 번째 서브에이전트 기반 터미널 코딩 에이전트. (현재 공개 베타 서비스 중)

주요 기능 및 특징

자동 하위 에이전트 분산
· 하나의 대형 작업을 여러 하위 작업으로 나누어 독립된 git 작업 공간에서 병렬 실행
· 기존 작업 중인 메인 브랜치/파일과 충돌 없이 안전하게 코드를 수정 및 테스트 가능

투명한 감사 및 복원력 (Auditability & Resumability)
· 에이전트 생성, 도구 호출, 판정 내역 등이 JSONL 형태의 이벤트 로그로 기록되어 완벽히 추적/검수 가능.
· 세션이 종료되거나 오류가 발생해도 muse resume 명령어로 이전 작업 시점부터 즉시 복구 가능.

내장 스킬 (Bundled Skills)
· /plan: 실제 파일 구조를 파악해 변경 계획을 세우고 사용자 승인을 대기.
· /grilling & /grill-with-docs: 질문을 통해 디자인/설계 의도를 구체화하고 문서화.
· /taste: 인공지능이 생성한 티 나는 UI 디자인 요소를 거르는 스타일 필터.

https://developer.meta.com/ai/resources/blog/build-with-muse-code/

그냥 이제 에드안주고 범죄하는게 프로젝트 디폴트값 되겠네....
주면 바보인듯?

크라임 매매에 대한 이야기

제가 디텍터를 만들기 시작한 건 6월 초무렵, 만들어야 겠다는 생각을 했던 것은 주식을 하고 있음에도 들었던 생각은
"아 올해를 데드라인으로 많은 프로젝트들이 도망가고 싶지 않을까?"

였습니다. 그래서 문득 다음을 대비하자 라는 생각에 가볍게 만들어보자 했던 게 2개월동안 만들고 있네요

채팅방에 종종 크라임에 대한 이야기를 나누긴 하는데, 크라임에는 두 가지 포지션이 있다고 생각합니다.

1. 피날레에 변동성이 극대화되고 거래량이 터지면, 그 변동성에 빠르게 온체인을 추적하거나 해서 단기로 수익을 거두는 방식

2. 큰 상승을 이루기 전에 미리 진입해서 상승 한 사이클을 먹는 방식

1, 2를 둘 다 해봤는데 저는 1은 도박에 가까운 매매를 해서 승률이 좋지 않았던 것 같고, 2의 경우 승률이 썩 괜찮은 것 같아서 2에 몰두하고 있습니다.

1에 대한 위험성은 반드시 인지하시고 플레이 하시면 좋을 거라 생각되고, 2의 경우인 저도 아무리 바닥을 기고 있다해도 지하실이 있다는 것을 감안하여 사이즈를 극도로 줄이는 편입니다

대신 익절은 최소 50%에서 부터 200%까지는 가져가는 편입니다.
(이 작은 마음으로 ake를 바닥에서 주웠고 15배가 올랐는데도 겨우 4배를 먹고 나왔던 아쉬움은 있네요)

크라임 탐지기를 만드는 방식에 대한 질문이 종종 있어 해당 부분에 대한 언급도 살짝

어느정도 코인력이 궤에 오르신 분들은 다들 이미 하고 계시겠지만, 우선 구조를 다양화 시키는 것이 중요합니다.

X에서도 정보를 수집하고, 온체인에서도 정보를 수집하고, cex에서도 정보를 수집해서 하나의 기준으로만 심사하는 것이 아니라 저의 경우에는 4~7가지의 기준을 점수화해서 표기하고 추적하는 편입니다.

위의 것들은 어느정도 수치화된 정량적 지표고, 더 중요한 것은 흐름을 이해하는 '감'의 영역인데

제가 7월에 로빈후드 시장에서 "이제는 그만하고 크라임 해야겠습니다" 라고 했던 것은 '내가 더 먹을 파이가 있을까?' 에 관한 지속가능성인데

당장 바이낸스 차트를 켜서 탑 상승률을 가진 녀석들의 일봉을 보시면 작년 혹은 2년 전과 다르게 펌앤덤(고점을 찍고 저점을 찍고 다시 고점을 탐내는)의 사이클이 굉장히 짧아진 게 보입니다.

여기에 더해 거래량, 참여자는 현저히 줄어들었지만/ 업비트 빗썸은 미친듯한 상장을 강행하는 모습에서도

그들의 초조함이 느껴지기도 합니다.

이런 생각들을 감으로 익혀서 (저도 이번에 처음으로 글로 풀어보네요) 크라임의 사이클이 짧아졌고, 호흡이 빨라졌다.

를 생각했습니다.

그래서 매번 놓친 상승들은 다시 ai를 재점검하고 그 트렌드를 학습시켜야합니다.

저는 이와 같은 방식으로 디텍터를 제작하고 쫓고 있어요
물론 잃을 수 있습니다 잃는 경우가 없지도 않고요. 오늘도 잃고 있습니다.

펌핑과 덤핑, 매수와 익절은 각자의 선택이라 이 부분은 각자 시장을 보면서 하시면 될 듯

*배포를 원하시는 분들이 있지만 저는 아직은 배포할 생각이 없습니다.

대-종명 접대 후기

종명이의 딸깍인지 딸딸인지 여튼 채널을 운영하고 계시는 주인장을 접대하고 왔습니다.

AI, 로보틱스, 그리고 크립토 이야기를 나누었는데요. 하시는 말씀의 9할은 이해하지 못했지만 여튼 유익한 시간이었습니다.

상당히 브릴리언트하시고, 세상의 이치를 탐구하시는 분 같았습니다. 대충 크립토 ㅈ댄거 같다는게 만남의 결론이었습니다.

더이상 쓸 이야기가 없네요.
접대가 만족스러우셨으면 좋겠습니다.

수고하세요.

(이미지는 접대 코스)

스내치님 온라인과는 다르게 멀쩡하신줄 알았는데….시키지도 않으시면서 메뉴 찍는거보고 아 잘못봤구나 라고 생각했습니다

제대로 된 크립토 유스케이스가 왜 절대 안 뜰까

진짜 사회적 참여가 있는 공동 사업을 중심으로 한 크립토 유스케이스를 상상해보자. 이 예시에서는, 공동 개 산책 플랫폼이 진짜로 건전하고 작동 가능한 사업이라고 가정한다.

아담이 DogeWalk를 만든다. 전 세계 견주와 개를 좋아하는 사람들이 연결되고, 개를 좋아하는 사람들이 견주의 개를 산책시켜 주기로 신청할 수 있는 재미있는 앱이다. 참여자들 사이에서 신뢰는 유지하되 익명성도 지키려고, 아담은 DogeWalk에 크립토를 넣기로 한다. 크립토 결제와 Walk 포인트, 즉 참여자의 정당성을 뒷받침하는 평판 시스템을 허용한다.

DogeWalk는 개 산책꾼 커뮤니티 사이에서 뜬다. 익명으로 개를 산책시키고 싶어 하는 실제 수요가 있었던 것이다. 아담은 약 1,000명의 사용자에게 받는 플랫폼 수수료로 돈을 좀 번다.

밥이 DogeWalk가 뜨는 걸 보고 기회를 본다. 그는 DogeWalk의 경쟁작으로 PupStroll을 만들고, PupStroll 사용자들에게 말한다. 너희도 PupStroll의 일부를 가질 수 있다고! 수수료를 전부 아담에게 주지 말고, 함께 개 산책 플랫폼의 분산화된 소유권을 나누자고! PupStroll은 DogeWalk와 거의 똑같다. 다른 점은 PupStroll 사용자가 Stroll 포인트를 받고, 레퍼럴 링크를 받는다는 것뿐이다. DogeWalk 사용자들이 PupStroll로 이동하기 시작한다.

PupStroll이 토큰 런칭을 하고, 갑자기 모두가 개 산책의 미래는 분산화라고 말하기 시작한다. 평생 개를 산책시켜 본 적 없는 사람들까지 PupStroll에 가입해서 개를 산책시키고 STROLL 에어드랍 시즌 2를 파밍하기 시작한다.

찰리가 PupStroll이 뜨고 사용자 5,000명에 암시 FDV 20M로 거래되는 걸 본다. 그는 벤처캐피탈 BrandName Capital에 미래 HoundTrek 공급량의 10%를 팔아 500K를 유치한다.

HoundTrek는 PupStroll과 거의 똑같다. 다른 점은 다크모드 UI가 조금 더 쿨하다는 것뿐이다. 찰리는 펀딩 라운드를 자랑스럽게 발표하고, 공격적인 포인트와 레퍼럴 프로그램을 시작한다. 심지어 수수료 0원과 보너스 지급까지 제공한다. 그 돈은 BrandName Capital의 투자금으로 댄다. 경제적 인센티브 때문에 PupStroll 사용자들이 HoundTrek로 넘어가기 시작한다. STROLL 가격은 하락하고, STROLL을 산 화난 구매자들은 밥이 HoundTrek를 따라가지 못한다고 소리 지른다. 밥은 단순히 맞대응할 화력이 없다. PupStroll 사용자들은 시즌 2를 포기한다.

HoundTrek는 TGE 직전에 DarkArts Capital이 리드하는 두 번째 펀딩 라운드를 발표한다. DarkArts Capital은 TREK의 또 다른 10%를 명목상 20M 밸류에이션에 사지만, 실제로는 10M 밸류에이션에 산다. HoundTrek는 TREK 토큰을 런칭하고, 작은 에어드랍과 함께 25M FDV로 개장한다. 찰리가 모은 자금으로 가격을 지지하고 마케팅 비용을 대는 동안 TREK 토큰은 한동안 꾸준히 오른다. 토큰이 100M FDV에 도달하자 DarkArts Capital과 BrandName Capital이 토큰으로 익절한다. 숫자가 내려간다. 모두가 BrandName Capital과 DarkArts Capital에게 화낸다.

이 모든 걸 지켜본 데이비드는 기회를 깨닫는다. “이건 전부 탐욕스러운 벤처캐피탈 펀드들 탓이야!”라고 말한다. 우리에게 필요한 건 “진짜 커뮤니티 소유”다! 그렇게 그는 WanderPooch 펀딩 라운드를 ‘ICO’로 연다. WanderPooch 밸류에이션은 ‘겨우 10M’이다. 그는 2M 달러를 모은다. 데이비드는 개에 대해 아무것도 모르고, 개 산책 플랫폼에 대해서도 아무것도 모른다. 그는 그냥 그 돈을 자기에게 지급하고, 1년 뒤 프로젝트를 접는다.

유진은 전직 벤처캐피탈 핫샷이다. 그는 VC 친구들의 연합을 끌어모아 개 산책 산업을 완전히 끝장내겠다고 100M 밸류에이션에 10M 달러를 유치한다. CanineHike는 역사상 가장 깔끔한 개 산책 앱이고, 양쪽 수요를 만들기 위해 그는 심지어 그 돈을 귀여운 개들을 사는 데 투자해서 산책꾼들이 산책할 개를 만들어 주기까지 한다! 그는 PupStroll에 일찍 붙었던 모든 KOL에게 돈을 주고, 이번엔 분산화된 개 산책이 왜 될지에 대한 긴 스레드를 써 주면 돈과 토큰을 약속한다. 플랫폼 지표를 올리기 위해 유진은 심지어 대행사를 고용하고, 그 대행사는 노숙자들을 고용해 CanineHike에서 개를 산책시킨다! 유진은 개를 좋아하지도 않지만 마케팅은 먹힌다. TGE에서 토큰은 교묘한 공급 조절, 마케팅, 제한된 에어드랍을 통해 1B FDV에 거래된다. 유진은 시즌 2를 미끼로 흔들면서, 에어드랍 파밍으로 인생을 바꾼 사람들을 증폭시킨다. 그동안 그와 VC 친구들은 락업된 토큰을 세컨더리에서 60% 할인에 판다. 6개월 안에 HIKE 토큰 가격은 하락한다.

그리고 이 모든 것의 끝에서, 분산화된 개 산책은 개를 좋아하지 않는 리테일 사용자들에 의해 사기라고 규탄당한다. 그들은 개를 좋아하지 않는 빌더들에게 소리 지르고, 그 빌더들은 개를 좋아하지 않는 투자자들한테 자금 지원을 받은 사람들이다.

그럼 아담과, 정말로 개를 산책시키고 싶었던 사람들은?

그들은 이제 그냥 취미 모임에서 자기들끼리 하고, 다시는 크립토를 건드리지 않을 것이다.

정말 도움을 요청드리고 싶어 이렇게 올립니다.

정말 무거운 마음으로 이 글을 올리게됩니다.

저희 아버지는 대형회사에서 IT담당 임원으로 계십니다. 메모리가격 인상에 따라 계약을 재체결하는 과정에서 높은가격으로 재 계약을 진행하는 과정에서 제대로 진행되지 못하고 최종 결재자가 되시면서 감사에서 계속해서 회사에 수백억에 가까운 손해를 입혔다고 압박을 받으시는것 같습니다.

결론이 나지 않았지만 수백억을 추징을 당할 수 있다는 압박감에… 좋지못한 선택을 시도하셨습니다.

혹시 이와관련하여 상담을 할 수 있거나 관련 전문가를 알고 계신분이 있다면 지나치치지마시고 한번만이라도 조언을 주시면 너무나도 감사하겠습니다.

제가 지금 당장 못하더라도 꼭 평생에 걸쳐서라도 보은하겠습니다

절대 프리 IPO에 숏을 치지마...

이란은 호르무즈 해협을 통과하는 선박에 대해, 화물 가치의 5%에서 7%에 해당하는 통행료를 부과하려고 합니다. 반면, 오만은 약 3% 정도의 낮은 통행료를 원하고 있으며, 워싱턴은 어떠한 통행료도 부과되어서는 안 된다는 입장을 고수하고 있습니다. (출처: 이란 언론)